大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程的分析

陳彬

【摘要】大部分的大型商用空調(diào)都是以本地開發(fā)為主，未能有效融入國際開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)際情況，本文探討了大型商用空調(diào)市場環(huán)境以完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的對策。

【關(guān)鍵詞】大型；商用空調(diào)；新產(chǎn)品開發(fā)

引言

目前，在我國宏觀經(jīng)濟(jì)以及市場需求的作用下，大型商用空調(diào)也越來越出現(xiàn)迅速增長的態(tài)勢。針對大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)問題而言，具有投資金額高、開發(fā)周期長的要求，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作以及產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)成為了一個(gè)重要的課題。

1大型商用空調(diào)市場環(huán)境介紹

1.1宏觀環(huán)境影響房產(chǎn)投資穩(wěn)步提升

近幾年來，國際經(jīng)濟(jì)正在處于一個(gè)復(fù)蘇的時(shí)期。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體較為平穩(wěn)，增速也保持在一個(gè)較為合理的區(qū)間內(nèi)。國家也制定了一系列控膨脹、穩(wěn)增長的政策，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。尤其是在國內(nèi)保障性住房在政策的作用下，我國房地產(chǎn)投資量在逐步提升，為之后空調(diào)行業(yè)的優(yōu)良發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2宏觀政策促進(jìn)空調(diào)行業(yè)發(fā)展

隨著我國正在不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化，在大力發(fā)展城鎮(zhèn)化之余，也進(jìn)一步對農(nóng)村地區(qū)的危房進(jìn)行了改造。另一方面，城鄉(xiāng)用地市場的統(tǒng)一性也逐漸完善，市場規(guī)則也越來越透明公開，農(nóng)民也獲得了更多的權(quán)利，在促使新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系形成的同時(shí)，也均衡配置了城鄉(xiāng)要素的平等交換性，使得市場得到了較大的發(fā)展空間，有力的支撐著空調(diào)行業(yè)的順利發(fā)展。

1.3節(jié)能、綠色、環(huán)?？照{(diào)行業(yè)發(fā)展方向

針對如今出現(xiàn)的環(huán)境污染問題而言，我國也制定了一系列行之有效的規(guī)劃、政策，尤其是在我國城鎮(zhèn)新建得到建筑中，相關(guān)的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)得到了合理的貫徹落實(shí)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷得到增值，增速也超過了15%。在環(huán)境治理等問題上，相關(guān)的政策把大氣污染的治理要求最大化的轉(zhuǎn)化至節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場需求上，進(jìn)一步幫助產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，完善了重大的環(huán)保技術(shù)設(shè)備，給空調(diào)行業(yè)確立了一個(gè)節(jié)能、綠色、環(huán)保的發(fā)展方向。

1.4國內(nèi)品牌技術(shù)的創(chuàng)新，市場競爭激烈

目前，我國空調(diào)技術(shù)正在大力的改進(jìn)，我國自主空調(diào)品牌也得到了一定的突破，和相關(guān)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)的差距越來越小，相當(dāng)多的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際領(lǐng)先水平，尤其是在新產(chǎn)品的推廣方面，空調(diào)行業(yè)品牌正在進(jìn)一步推新，變頻離心機(jī)、變頻螺桿機(jī)組等相關(guān)的節(jié)能產(chǎn)品逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的主流，市場競爭也越來越激烈。

1.5政府惠民強(qiáng)化行業(yè)發(fā)展

近年來，我國政府正在強(qiáng)制的推行了節(jié)能產(chǎn)品相關(guān)的采購政策，為空調(diào)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的發(fā)展契機(jī)，政策采購以及空調(diào)行業(yè)對空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品的需求也在進(jìn)一步提升，促進(jìn)了節(jié)能產(chǎn)品技術(shù)投資以及研發(fā)力度。

2完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的對策

2.1匹配開發(fā)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

在產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)上，如今我國的新產(chǎn)品開發(fā)的階段還處于一個(gè)產(chǎn)品生命周期的引入期，該時(shí)期需要企業(yè)在產(chǎn)品上投入大量的支出費(fèi)用，特別是在產(chǎn)品的推廣、研發(fā)上，需要有效的匹配開發(fā)團(tuán)隊(duì)的預(yù)期、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)問題。第一步，針對人的層面而言，在項(xiàng)目開展期間短時(shí)間邀請國外先進(jìn)的技術(shù)專家在國內(nèi)駐扎的同時(shí)，也要求相關(guān)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員去國外輪崗：第二步，針對方法層面而言，相關(guān)的管理層以及項(xiàng)目需要在項(xiàng)目起始時(shí)期使用科學(xué)的手段或者工具系統(tǒng)、全面的對團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)所需求的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，對人家開發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)定目標(biāo)之間存在的差距有—個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

2.2并行開發(fā)核心部件與產(chǎn)品系統(tǒng)

嚴(yán)格依據(jù)并行工程中所要求的集體優(yōu)化、系統(tǒng)集成的特征，需要大型的商用空調(diào)機(jī)組以及核心部件使用集中的數(shù)據(jù)交互機(jī)構(gòu)，核心部件、機(jī)組之間的設(shè)計(jì)參數(shù)以及相互狀態(tài)可以有效的利于雙方獲知，方便雙方做出及時(shí)的回應(yīng)。如今項(xiàng)目內(nèi)的壓縮機(jī)被作為黑箱信息，給空調(diào)機(jī)組團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)壓縮機(jī)項(xiàng)目信息以及產(chǎn)品狀態(tài)帶來一定的難度，致使溝通效率的低效性?？照{(diào)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)以及核心部件開發(fā)過程：第一時(shí)期是范圍確立；第二時(shí)期是項(xiàng)目立項(xiàng)：第三時(shí)期是設(shè)計(jì)開發(fā)：第四時(shí)期是矯正與檢驗(yàn)：第五時(shí)期是投放市場。其中大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程中，windchiill系統(tǒng)正在大力使用，在幫助對團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的相關(guān)的電子文檔信息進(jìn)行共享的同時(shí)，也對不一致的團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目組相應(yīng)的設(shè)立不同等級(jí)的訪問權(quán)限，有利于達(dá)到數(shù)據(jù)的集中交互，鑒于此，怎么樣設(shè)立一個(gè)數(shù)據(jù)交互中心的成員、范圍、訪問權(quán)限，已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作者需要系統(tǒng)、全面考慮的問題。

2.3完善人員管理與激勵(lì)機(jī)制

針對如今發(fā)生的人員管理以及激勵(lì)機(jī)制而言，主要涉及兩個(gè)層面，即：（一）人員管理層面，需要在原先一個(gè)包干多個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)化為每個(gè)項(xiàng)目都有專人團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，另一方面，也需要招聘人員來達(dá)到專業(yè)分工的效果，比如研發(fā)設(shè)計(jì)部、工廠技術(shù)部、工廠工藝部等相關(guān)的工作人員需要進(jìn)一步增加，在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以幫助相關(guān)部門人員有效的針對特定的產(chǎn)品，可以集中力量開展創(chuàng)新，支持項(xiàng)目的開發(fā)工作。（二）項(xiàng)目激勵(lì)層面，由于員工的績效被作為一種多因素的變量，可以對個(gè)人素質(zhì)與能力、個(gè)人努力程度、環(huán)境限制、獎(jiǎng)酬公平性的感知造成一定的影響。這就需要在項(xiàng)目每一個(gè)時(shí)期對項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的員工開展不同程度的激勵(lì)，保證每個(gè)部門獎(jiǎng)勵(lì)力度的一致性，在項(xiàng)目目標(biāo)確立以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的前提下，可以促使員工更好的為下一個(gè)階段而努力。

3結(jié)語

綜上所述。大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)工作作為復(fù)雜的一項(xiàng)工程，我們簡析了大型商用空調(diào)市場環(huán)境以完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的對策，以期更好讓大型商用空調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)工作更有效的進(jìn)行。