論我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與解決對策

劉青霖

【摘要】人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它已成為企業(yè)盈利、質(zhì)量改善的一種有效手段。我國中小型企業(yè)及民營企業(yè)等在發(fā)展過程中人力資源管理受傳統(tǒng)的家族管理模式的制約，存在很多發(fā)展問題。本文就我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，指出企業(yè)人力資源管理中存在著管理觀念陳舊、對人力資源規(guī)劃重視不夠、企業(yè)人才選拔不合理及人才使用不力、缺少長期有效的激勵機制和科學的考評制度、人力資源投入不足、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)建設(shè)文化滯后等問題。進一步分析了原因，并以此為據(jù)提出了相應的人力資源戰(zhàn)略對策，完善企業(yè)的薪酬福利體系，建立多樣化的人力資源激勵機制；精確績效管理，科學考核人才；有效開展組織培訓，幫助員工提高職業(yè)發(fā)展能力；加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；現(xiàn)狀；對策

1引言

中小企業(yè)及民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。它們以其活的機制和靈敏的市場視角，不僅推動了我國對外貿(mào)易發(fā)展，加快了國民經(jīng)濟增長速度，而且提供了大量的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，緩解了我國就業(yè)方面的壓力和矛盾。

隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，我國中小企業(yè)及民營企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，需要依托人力資源管理來應對競爭。但是目前，我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀并不樂觀，存在諸多問題，已經(jīng)嚴重阻礙和制約了企業(yè)的進一步發(fā)展，并成為企業(yè)由成長期進入成熟期的瓶頸和走向成功之路難以逾越的鴻溝。

2當前我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1我國企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點

當前我國企業(yè)在人力資源管理方面存在一定的優(yōu)點：相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)的管理者與員工之間的關(guān)系比較親密，彼此之間的接觸更多，從而使得管理者能夠更多更細地了解員工的特點和需求，更易于進行有效的管理。中小企業(yè)及民營企業(yè)人力資源管理市場承受能力強、適應性強、靈活性高。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也較簡單，領(lǐng)導管理決策具有較強的獨立性，受政府的干預較少，可以根據(jù)企業(yè)自身的需要確定用人機制。這類企業(yè)能夠給員工提供更加自由的工作環(huán)境和彈性工作時間，員工在企業(yè)中更容易獲得展示自己才能的機會，個人成就也就更容易得到企業(yè)的認可。

但是，由于歷史和現(xiàn)實的因素影響，中小企業(yè)及民營企業(yè)在人力資源管理上也存在不容忽視的問題。

2.2我國企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）人力資源管理觀念陳舊

在我國，許多中小企業(yè)往往把企業(yè)管理的活動界定在制度層面，把員工當作創(chuàng)造利潤的機器，對員工的管理通過控制和服從來實現(xiàn)人事對應，而忽視員工的需要和感受。往往只重視那些能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具有專業(yè)技術(shù)能力的員工，而忽視了復合型管理人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（2）人力資源管理的定位模糊不清

許多民營企業(yè)至今人力資源管理仍然停留在寫寫招聘廣告，管管考勤，跑跑福利的初級階段，絕大多數(shù)行政管理人員缺乏現(xiàn)代人力資源管理的意識，不懂得現(xiàn)代人力資源管理，常常忽視根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有通過有效的人力資源管理來支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，卻常常被忽視。

（3）人力資本投入不足，培訓機制不完善

當今許多企業(yè)沒有從根本上認識到人力資源的重要性，更未認識到人力資源還可以開發(fā)。當然，有些企業(yè)是認識到人力資源的重要性了，但卻不知如何開發(fā)。要么忽視培訓，要么做大量沒有效果的培訓。

3我國企業(yè)實施有效人力資源管理的對策

3.1轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，樹立戰(zhàn)略人力資源指導思想

企業(yè)管理者必須從根本上重視人力資源管理，樹立“以人為本”的管理理念，從戰(zhàn)略的度看待人力資源問題，將人力資源管理融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。

（1）切實加強“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念現(xiàn)代企業(yè)管理是將人作為企業(yè)最寶貴的財富和資源進行開發(fā)和使用，強調(diào)以人為中心，尊重人格，充分發(fā)揮個人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個人自我實現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的學歷、知識層次越來越高，企業(yè)只有把“以人為本”的理念落到實處，切實體現(xiàn)出對員工的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。

（2）更新觀念，大膽引進和使用人才企業(yè)都渴望能夠得到鉆石般的優(yōu)秀人才，可是，鉆石原石并不容易找到。住友化學工業(yè)公司為了網(wǎng)羅特殊人才，十分重視海外青年協(xié)會的歸國人員。在日本。海外青年協(xié)會是一個屬于特殊法人的國際性專業(yè)協(xié)會，其會員必須接受四個月的語言培訓，然后再用兩年的時間到世界各地的發(fā)展中國家進行技術(shù)指導。該協(xié)會的會員必須要精通外語，具備強健的體魄和充沛的精力。在歸國后，這些人既了解當?shù)氐那闆r，同時也傳授了日本的先進技術(shù)，因而具有豐富的經(jīng)驗和理論知識，較能滿足企業(yè)發(fā)展向國際化邁進的需要。住友化學工業(yè)公司正是看到了這一點，率先開始錄用這些歸國人員。

3.2制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化管理模式

人力資源規(guī)劃主要涉及到人力資源的需求分析、工作崗位分析、人力資源利用、人力資源供給途徑等。成功的人力資源管理能通過把握現(xiàn)有及未來勞動力構(gòu)成的可能性，并有計劃地通過吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時地為企業(yè)的發(fā)展提供各類人才，以滿足企業(yè)短期和長期經(jīng)營發(fā)展的需要。

在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，進一步優(yōu)化管理模式，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)合理選人，科學用人，適時育人，有效留人，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘潛能，從而降低人力資源管理成本

3.3逐步完善激勵機制，健全人才培養(yǎng)機制

企業(yè)應建立工資薪酬激勵機制，要盡可能地提高員工的工資、福利待遇。更重要的是要變以往單一的激勵手段，建立多維的激勵體系，加強對員工的精神激勵。要以“人”為本，從晉升、培訓、榮譽等多方面給員工以激勵，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、責任感，使其與企業(yè)風雨同舟。

要樹立正確的人才培養(yǎng)觀念，把培訓當做投資，應從企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展入手，加大企業(yè)培訓投入，著重做好優(yōu)秀管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和科研專業(yè)人才的儲備工作，造就和培養(yǎng)一批適合企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的、素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)精的復合型人才，使其成為增強企業(yè)競爭力、謀求長遠發(fā)展的骨干力量。

當前，我國企業(yè)的人力資源管理仍然處于實踐的初級階段，人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀，存在的問題十分嚴重，加上企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化發(fā)展，需要企業(yè)管理者樹立正確的人力資源管理理念，要針對企業(yè)員工實際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點，實事求是、循序漸進、持之以恒地進行有效的管理，進而建立滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的人力資源管理制度，采取適合企業(yè)特點的人力資源管理策略，只有這樣才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的健康發(fā)展。