試分析輸油泵站的安全生產(chǎn)管理方案

婁棟心 李鵬宇(中國石化銷售有限公司華東分公司,江蘇淮安)

試分析輸油泵站的安全生產(chǎn)管理方案

婁棟心 李鵬宇(中國石化銷售有限公司華東分公司,江蘇淮安)

加強(qiáng)對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理，保證輸油泵站能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行具有非常重大的意義，除此之外，它還能保證設(shè)備處于一個(gè)良好的工作性能狀態(tài)，預(yù)防可能會(huì)發(fā)生的事故，消除整個(gè)輸油泵站存在的安全隱患問題。從目前來看，我們?cè)谳斢捅谜镜陌踩a(chǎn)管理中仍然存在一定的弊端，這都會(huì)對(duì)泵站的安全運(yùn)行產(chǎn)生一定程度的不利影響。為了解決這些問題，作者經(jīng)過認(rèn)真深入分析，提出了一些方案及對(duì)策，目的在于使輸油泵站的安全生產(chǎn)管理水平更進(jìn)一步的提升。

輸油泵站；安全生產(chǎn)管理；問題及對(duì)策

在中國石化銷售有限公司華東分公司中，輸油泵站扮演著重要的角色，它對(duì)于整個(gè)管道能否正常運(yùn)行起著決定性的作用。為了使輸油泵站能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行，提高輸油泵站的經(jīng)濟(jì)效益，因此，我們?cè)谶M(jìn)行日常的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要注重對(duì)泵站進(jìn)行生產(chǎn)管理，確保輸油泵站安全穩(wěn)定地運(yùn)行下去。但是在實(shí)際的運(yùn)行中，由于受到來自于人員、制度等多方面的影響，使得在對(duì)輸油泵站進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時(shí)，仍然存在著很多的不足需要我們?nèi)ソ鉀Q，這些問題不僅會(huì)阻礙設(shè)備的正常運(yùn)行，同時(shí)還限制了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。作者針對(duì)于此，深入分析了在輸油泵站的安全生產(chǎn)管理中存在的不合理之處，并提出相應(yīng)的解決辦法，這對(duì)于輸油泵站的發(fā)展具有非常重大的意義。

1 輸油泵站安全運(yùn)行的意義

（1）輸油泵站的安全生產(chǎn)能夠確保各項(xiàng)設(shè)備處于一個(gè)良好的工作性能狀況。這是因?yàn)?，輸油泵站在運(yùn)行的過程中，與安全管理工作是分不開的。面對(duì)輸油泵站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該及時(shí)采取對(duì)策加以解決，除此之外，我們還要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理工作，使輸油泵站的各項(xiàng)設(shè)備處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)，進(jìn)而確保輸油泵站能夠順利地將各項(xiàng)工作進(jìn)行下去。

（2）對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理可以起到預(yù)防設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障的作用。如果對(duì)泵站的安全生產(chǎn)管理重視程度不夠，當(dāng)設(shè)備經(jīng)過一段長時(shí)間的運(yùn)行之后，不可避免地就會(huì)暴露出一些問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會(huì)影響我們的正常生產(chǎn)秩序，還會(huì)因?yàn)榫S修設(shè)備而帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。但是如果我們加強(qiáng)對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理，就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患問題，并立即采取相應(yīng)的對(duì)策予以解決，使設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)一步提升中國石化銷售有限公司華東分公司的工作能力。

（3）對(duì)輸油泵站進(jìn)行安全生產(chǎn)管理還能夠使泵站的各項(xiàng)設(shè)備的工作效率得到進(jìn)一步的提升，以保障輸油泵站的安全運(yùn)行。通過對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全管理，可以減小事故的發(fā)生率，及時(shí)排除可能存在的安全隱患問題，避免因?yàn)榘l(fā)生安全事故而導(dǎo)致整個(gè)輸油泵站的設(shè)備都無法正常運(yùn)作下去，使輸油泵站的工作效率得以提升的同時(shí)，還能確保整個(gè)泵站安全穩(wěn)定地運(yùn)行下去。

（4）輸油泵站配線房管理中的高壓電管理重要性。在輸油泵站的安全管理過程中，配電房管理是其中的重要組成本分，一旦發(fā)生設(shè)備故障或者因?yàn)槠渌蛩鸬脑O(shè)備問題，都將影響輸油泵站的效率與安全問題，尤其是1WKV的高壓電，要防止其運(yùn)行過程中受到人為因素、老化因素以及自然因素的影響，及時(shí)的進(jìn)行檢修和維護(hù)，做好安全防護(hù)措施，消除安全隱患。

2 在對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理中存在的不足之處

（1）在生產(chǎn)工藝上存在的問題。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查研究，雖然相關(guān)單位對(duì)于輸油泵站的安全生產(chǎn)管理重視程度較高，投入較大，但是仍然存在不足之處，其中，生產(chǎn)工藝上存在的問題對(duì)于安全生產(chǎn)管理影響較大，比如說有些生產(chǎn)工藝不夠智能化，報(bào)警系統(tǒng)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，相關(guān)的單片機(jī)技術(shù)、傳感器技術(shù)、信息技術(shù)較為落后，工藝流程設(shè)置不合理，對(duì)于全程缺乏動(dòng)態(tài)性控制，相關(guān)的組成部分在運(yùn)作過程中較為繁瑣，協(xié)調(diào)性差等等，都會(huì)影響到安全生產(chǎn)，致使安全生產(chǎn)管理不能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（2）設(shè)備本體存在的問題。在輸油泵站的安全生產(chǎn)管理過程中會(huì)涉及到大量的設(shè)備，只有保證設(shè)備的優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，才能降低事故率。但是，在實(shí)際當(dāng)中一些電路、傳感器、芯片會(huì)由于自身的質(zhì)量問題、自然老化問題、環(huán)境影響、保護(hù)措施不當(dāng)?shù)鹊纫恍┮蛩氐挠绊懚l(fā)生故障，這些因素有些是客觀的，有些是人為的，還有些是突發(fā)的不可控的，所以說，很難進(jìn)行掌控，這就為輸油泵站安全生產(chǎn)管理帶來了較大的隱患。

（3）工作安排上存在的不足之處。對(duì)于工作愛拍過程的不足之處主要表現(xiàn)的就是兩方面，其一是對(duì)于安全生產(chǎn)管理過程的責(zé)任劃分不夠明確，比如說安全生產(chǎn)管理的追責(zé)問題，工作內(nèi)容，管理人員的考核和獎(jiǎng)懲問題等等。其二是對(duì)于安全生產(chǎn)管理制度建立不夠科學(xué)，比如說安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度，安全生產(chǎn)的檢修與維護(hù)周期，安全生產(chǎn)管理的流程等等，如果不合理，都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。除此以外，一些安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，安全生產(chǎn)中的檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查，安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案制定等等方面也需要提高。

（4）在思想意識(shí)方面的重視程度較弱。在工作的過程中，往往將生產(chǎn)經(jīng)營作為重點(diǎn)的工作內(nèi)容，尤其注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤，因此忽視了對(duì)泵站的安全生產(chǎn)管理。雖然一些公司已經(jīng)設(shè)立了專門的運(yùn)維小組，但是，小組的工作人員在工作過程中對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠，有些工作浮于表面，只是進(jìn)行工作職責(zé)上的一種過程性維護(hù)和檢查，缺乏細(xì)致、認(rèn)真的態(tài)度，導(dǎo)致一些隱患難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而引發(fā)安全事故。

（5）配電房管理上的不足。配電方式輸油泵站安全運(yùn)行的重要部分，在實(shí)際當(dāng)中，由于配電房管理的重視程度不夠，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，保護(hù)措施不得當(dāng)，相關(guān)的管理人員專業(yè)素質(zhì)和態(tài)度等方面的影響所產(chǎn)生的折本故障時(shí)有發(fā)生，這也是影響輸油泵站安全生產(chǎn)管理的重要因素。

3 確保輸油泵站安全運(yùn)行的管理方案

3.1 加強(qiáng)對(duì)輸油泵站的調(diào)度指揮工作

第一，在整個(gè)輸油泵站的生產(chǎn)過程中，其生產(chǎn)調(diào)度崗位在整個(gè)輸油生產(chǎn)中處于核心地位。因此，這就要求領(lǐng)導(dǎo)部門必需建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、技術(shù)精的生產(chǎn)調(diào)度隊(duì)伍，確保調(diào)度指揮系統(tǒng)能夠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，達(dá)到安全促進(jìn)生產(chǎn)的目的；第二，遵循節(jié)能的原則。可以進(jìn)行夜間啟泵，但是這樣會(huì)增加安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為了既能達(dá)到節(jié)能的目的，又能保證安全，所以要安排專人進(jìn)行監(jiān)管，并增加智能化的全過程監(jiān)控系統(tǒng)，與監(jiān)管人員協(xié)同工作，并在夜間啟動(dòng)前進(jìn)行泵的安全運(yùn)行狀態(tài)的檢查，合格后再進(jìn)行啟泵。

3.2 配電房管理的優(yōu)化

第一，制定科學(xué)合理的配電房管理制度和監(jiān)察制度。在制度制定過程中要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和實(shí)際情況來針對(duì)性完善，從人員安排、交接、檢查流程、監(jiān)控操作、安全標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范等等各方面都要進(jìn)行優(yōu)化，簡單的說，就是要從人、機(jī)、料、法等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的安全管理；第二，要對(duì)配電房的管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。比如說相關(guān)的工作人員必須持證上崗、專人專責(zé)管控、嚴(yán)格禁火、做好防水、防屬、防盜工作、不相關(guān)人員不得隨意出入、做好交接班工作、保證值班記錄準(zhǔn)確性等等；第三，要遠(yuǎn)離一些危險(xiǎn)品，采取一些不容易燃燒的建筑材料，配電箱、配電柜啊喲保證絕緣，無漏電現(xiàn)象，隔離開關(guān)與主開關(guān)之間必須要進(jìn)行機(jī)械或電氣閉鎖，并進(jìn)行過流、接地和漏電保護(hù)，將按鈕編號(hào)，標(biāo)明用途等等。

3.3 認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作

第一，配電房設(shè)備要由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)清潔和保養(yǎng)，保證保養(yǎng)的周期和此數(shù)，如果條件允許，可以每天清潔保養(yǎng)一次，減少設(shè)備老化的速度，責(zé)任到人，并做好清潔保養(yǎng)記錄；第二，對(duì)于一些重要的高壓設(shè)備及機(jī)泵關(guān)鍵部位，要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，可以選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行周期性的停泵清潔養(yǎng)護(hù)工作，并做好檢查，將相關(guān)結(jié)果進(jìn)行記錄；第三，對(duì)于一些開關(guān)指示燈和配電室照明燈，要隨時(shí)進(jìn)行工作狀態(tài)的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更換；第四，相關(guān)的工具和安全用具要及時(shí)清點(diǎn)，保證其是用性能。除此以外，還要做好日常巡視點(diǎn)檢表，對(duì)于相關(guān)的情況及時(shí)記錄。

4 結(jié)語

綜上，對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保泵站能夠長期穩(wěn)定地運(yùn)行下去，對(duì)于我國的泵站發(fā)展來說具有非常重大的意義。在今后的工作當(dāng)中，我們要力求完善生產(chǎn)管理中存在的不足的地方，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和需求，制定適于自己發(fā)展的理論以及方案，還要及時(shí)地對(duì)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，不斷提升工作人員的專業(yè)技能水平以及工作素養(yǎng)，同時(shí)要不斷引進(jìn)新設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)泵站設(shè)備的管理，使泵站長期處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，給整個(gè)公司的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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