關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的研究

陳朋剛（中石油中亞天然氣管道有限公司，北京 100007）

關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制的研究

陳朋剛（中石油中亞天然氣管道有限公司，北京 100007）

隨著社會(huì)文明的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行研究時(shí)，始終無法脫離成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在工序繁多且十分復(fù)雜的工程項(xiàng)目之中，如何協(xié)調(diào)好成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度兩者之間的關(guān)系，而又不會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成影響，是一個(gè)值得深思的問題。本篇論文中，筆者主要對(duì)工程建設(shè)過程中的成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了分析與探討，以供參考。

工程建設(shè)；項(xiàng)目進(jìn)度；成本控制

成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著十分重要的作用，成本控制體現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的根本特性，同時(shí)其也是對(duì)工程管理工作核心價(jià)值的一種外在反映；項(xiàng)目進(jìn)度指的是，在一個(gè)規(guī)定期限內(nèi)完成工程建設(shè)，為保障項(xiàng)目進(jìn)度，必須確保工程施工計(jì)劃的合理性以及施工材料供應(yīng)的及時(shí)性[1]。為協(xié)調(diào)好成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度兩者之間的關(guān)系，首先要對(duì)成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)與正確的理解。下文中，筆者對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、工程成本控制進(jìn)行了分析：

1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度的作用

項(xiàng)目進(jìn)度指的是，在一個(gè)規(guī)定期限內(nèi)完成工程建設(shè)。工程建設(shè)項(xiàng)目能否在規(guī)定期限內(nèi)交付、使用，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響。舉例說明，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，如果其計(jì)劃工期為3年，但是其實(shí)際工期為5年，通常情況下會(huì)造成以下幾種后果：首先，延期投產(chǎn)造成了嚴(yán)重的利息損失；其次，施工工期的延長(zhǎng)，導(dǎo)致施工管理費(fèi)用、建設(shè)成本的大幅度上升；最后，損失了投資機(jī)會(huì)，這是工程延期導(dǎo)致的最大的損失，延期投產(chǎn)帶來了非常大的損失，最終導(dǎo)致一個(gè)原本具有良好經(jīng)濟(jì)效益的工程建設(shè)項(xiàng)目，自建成起便存在巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素

對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目來說，其項(xiàng)目進(jìn)度通常情況下受到了諸多因素的影響，包括技術(shù)因素、人為因素、材料因素、環(huán)境因素、氣候因素、地基因素、機(jī)具因素、設(shè)備因素以及資金因素等。

1.3 如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制

為加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，應(yīng)重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問題：第一，構(gòu)建科學(xué)、合理的工程管理模式及工程管理組織架構(gòu)；第二，構(gòu)建的合同網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)嚴(yán)密、無紕漏；第三，制定的三級(jí)工程計(jì)劃必須切實(shí)可行；第四，對(duì)確定的設(shè)計(jì)單位、簽訂的設(shè)計(jì)合同進(jìn)行檢查，并要對(duì)設(shè)計(jì)速度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審；第五，加強(qiáng)度施工單位招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)、簽訂施工合同等方面的重視，包括總包單位、分包單位以及施工設(shè)備、施工材料的選擇，并簽訂施工合同與供貨合同[2]；第六，工程施工前期，注意辦理相關(guān)政府手續(xù)、安排市政配套工程等方面的內(nèi)容，加強(qiáng)與政府部門的交流與溝通。

2 工程建設(shè)成本控制

在工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中，成本控制占據(jù)著十分重要的地位與作用。一般情況下成本控制的效果直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也在一定程度上關(guān)系到工程是否能夠順利完成。成本控制體現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的根本特性，同時(shí)其也是對(duì)工程管理工作核心價(jià)值的一種外在反映。成本控制指的是，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過采取有效的管理手段、適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，對(duì)施工過程中勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值、生產(chǎn)資料消耗創(chuàng)造的轉(zhuǎn)移價(jià)值、其他管理工作、其他費(fèi)用開支進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)節(jié)、監(jiān)督以及控制。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)先制定目標(biāo)的要求，對(duì)工程建設(shè)過程過程中已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁霈F(xiàn)的各個(gè)階段進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目成本始終處于可控范圍內(nèi)。

2.2 如何加強(qiáng)成本控制

為加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳力度，以提高全體職工的成本控制意識(shí)；第二，健全機(jī)制、完善機(jī)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)全過程控制的強(qiáng)化；第三，有效控制工程的直接費(fèi)用。工程直接費(fèi)用指的是，工程成本形成過程中，構(gòu)成工程實(shí)體的機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)工程直接費(fèi)用的控制，就是加強(qiáng)對(duì)人、材、機(jī)三大費(fèi)用的控制[3]；第四，采取有效的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)工程成本的降低，也就是從技術(shù)措施方面上有效控制項(xiàng)目投資。對(duì)施工技術(shù)方案的研究與論證的前提下，加強(qiáng)對(duì)新材料、新辦法、新工藝的應(yīng)用，采取各種有效措施控制項(xiàng)目投資。第五，對(duì)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少不必要的成本支出。非生產(chǎn)性開支指的是，工程施工企業(yè)為管理、組織生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用支出，非生產(chǎn)性開支在通常情況下有著非常大的壓縮空間與伸展空間，與此同時(shí)，非生產(chǎn)性開支也是企業(yè)效益增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力支撐點(diǎn)。控制非生產(chǎn)性開支，是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的過程，為實(shí)現(xiàn)對(duì)非生產(chǎn)性開支的有效控制，首先要制定有可行性的、合理的年度費(fèi)用管理計(jì)劃。

3 結(jié)語

綜上所述，成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度兩者均是以確保工程施工質(zhì)量與效果為前提的，且均服務(wù)于工程質(zhì)量與效果，兩者之前存在著相互作用、相互約束以及相互依存的關(guān)系。工程建設(shè)過程中，在不影響工程施工質(zhì)量與施工效果的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度兩者之間的關(guān)系，具有十分重要的意義。

[1]李寶元.關(guān)于石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本與質(zhì)量控制的研究[J].智能城市,2016,(12):336.

[2]潘聰.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制[J].廣州化工,

2015,(08):257-258.

[3]林佳瑋.論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及相關(guān)性[J].科技信息,2010,(03):337-339.

2.1 成本控制的作用

陳朋剛（1980-），男,陜西乾縣人，工程師,本科,主要從事項(xiàng)目管理控制工作