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    出版集團數(shù)字化戰(zhàn)略中的三大關系

    2017-03-02 18:06張新智
    出版廣角 2016年24期
    關鍵詞:數(shù)字出版關系戰(zhàn)略

    【摘要】出版集團面向“十三五”規(guī)劃,需要處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系、集團與下屬單位的關系及重大項目與企業(yè)發(fā)展的關系,遵循規(guī)律,推動全員數(shù)字化,重視產(chǎn)品研發(fā),才能實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略目標。

    【關鍵詞】出版集團;數(shù)字出版;戰(zhàn)略;關系

    【作者單位】張新智,中國大百科全書出版社。

    出版業(yè)的發(fā)展方向是傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展,數(shù)字化是實現(xiàn)出版業(yè)態(tài)創(chuàng)新和升級的必由之路。因此,數(shù)字化戰(zhàn)略是各出版集團“十三五”規(guī)劃的重要組成部分。出版集團推進數(shù)字化戰(zhàn)略,實現(xiàn)發(fā)展目標,要解決很多具體問題,處理很多復雜關系。盡管國內(nèi)各大出版集團情形各異,但在實施數(shù)字化戰(zhàn)略過程中,大多都需要處理好以下三大主要關系。

    一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系

    在企業(yè)管理范疇里,戰(zhàn)略是宏觀、全局性和思想層面的,戰(zhàn)略負責引領發(fā)展方向,統(tǒng)籌資源配置,統(tǒng)一思想,指導行動。戰(zhàn)略應該是明確的、長期的或者至少在一定時期內(nèi)是穩(wěn)定不變的。戰(zhàn)術則是具體的、局部的和實踐層面的,其負責制訂實施方法,進行資源調(diào)配,設計路線,落實行動。戰(zhàn)術往往是機動的、靈活的,是在具體執(zhí)行中的路徑選擇和方法論。企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)術實施是不同層面同等重要的要素,處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系,是實現(xiàn)發(fā)展目標的第一要求。

    戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑,正確的戰(zhàn)術同樣不可或缺。只強調(diào)戰(zhàn)略而忽視戰(zhàn)術,有可能使戰(zhàn)略流于空談,不能落地,導致目標無法實現(xiàn)。戰(zhàn)術的制定也需要緊密圍繞戰(zhàn)略,契合戰(zhàn)略。背離戰(zhàn)略的戰(zhàn)術就會南轅北轍,必然是失敗的,也實現(xiàn)不了目標。因此,在戰(zhàn)略正確的前提下,出版集團必須樹立戰(zhàn)術意識,培養(yǎng)戰(zhàn)術素養(yǎng),加強戰(zhàn)術執(zhí)行力。

    出版集團基于內(nèi)外環(huán)境和自身條件,從集團層面制定的數(shù)字化宏觀發(fā)展戰(zhàn)略,面向未來,著眼于出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,順應了時代發(fā)展要求,方向是明確的。要實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略,出版集團也應該重視戰(zhàn)術問題,選擇正確的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)術。

    首先,出版集團要根據(jù)戰(zhàn)略目標,正確選擇數(shù)字化戰(zhàn)術的落腳點。在數(shù)字出版生態(tài)圖譜中,出版機構的角色定位最為多樣化。除了內(nèi)容提供者,有些出版機構還擔當了平臺運營商、版權經(jīng)紀人、技術提供商、產(chǎn)品分銷商及數(shù)據(jù)集成商等角色。從近幾年的發(fā)展情形來看,出版機構的上述路徑選擇各有成敗得失,凡是將角色定位于大眾化數(shù)字平臺運營和數(shù)字化技術研發(fā)服務這兩類,并過度強調(diào)平臺,依賴于技術和硬件的出版機構,幾乎最終都陷入了困境。

    毫無疑問,出版的本質(zhì)是內(nèi)容的選擇和傳播,出版業(yè)的核心競爭力是組織編創(chuàng)文化知識內(nèi)容的能力,即使在數(shù)字出版時代也不例外。出版集團在數(shù)字化發(fā)展過程中,應該堅持自己的核心競爭力,堅守作為內(nèi)容生產(chǎn)者和傳播者的主陣地,將落腳點放在專業(yè)化的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)上。數(shù)字出版的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈由上下游及周邊多個行業(yè)共同有機構成,各個行業(yè)各司其職,分工協(xié)作,才能促進整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。數(shù)起案例已經(jīng)證明,憑借平臺或技術壟斷整個產(chǎn)業(yè)鏈的行為都會造成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的破壞,并以失敗告終。

    出版集團在處理數(shù)字化戰(zhàn)略與戰(zhàn)術關系時,理應立足主業(yè),生產(chǎn)和傳播優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化產(chǎn)品,而不是舍本逐末,貿(mào)然涉足并不擅長的技術研發(fā)和網(wǎng)絡平臺運營領域。

    其次,出版集團要選擇正確的戰(zhàn)術路線。出版集團數(shù)字化戰(zhàn)略的根本目的,是向讀者提供更多、更好的出版物,而優(yōu)秀作品的生產(chǎn),必須依賴于編輯的工作。數(shù)字編輯人才數(shù)量不足,常常被認為是制約各出版機構數(shù)字出版業(yè)務發(fā)展的主要因素之一。這種認識形成的前提是將數(shù)字出版僅僅當成是數(shù)字化業(yè)務部門的專屬職責。顯然,如果出版集團僅僅依靠各出版社的數(shù)字化業(yè)務部門來實現(xiàn)整個集團的數(shù)字化戰(zhàn)略,是遠遠不夠的。

    出版集團的數(shù)字化顯然不應該僅僅是一個數(shù)字出版公司的數(shù)字化,也不僅僅是各下屬出版社單個數(shù)字化業(yè)務部門的數(shù)字化。出版集團只有整體實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合,實現(xiàn)出版業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與升級,實現(xiàn)全流程的數(shù)字化,才算實現(xiàn)了數(shù)字化戰(zhàn)略目標。

    出版社的數(shù)字出版業(yè)務部門承擔著探索開拓的責任,但是整個集團數(shù)字化戰(zhàn)略和融合發(fā)展目標的實現(xiàn),必須要依靠全員數(shù)字化,要依靠分散在集團內(nèi)各個出版單位的編輯部,要依靠每一位編輯參與到數(shù)字化流程中,參與到數(shù)字作品的編創(chuàng)出版中。

    從戰(zhàn)術上講,我們應該盡快消除所有傳統(tǒng)圖書編輯對數(shù)字出版的認識偏差,盡快將所有人員都納入融合發(fā)展的軌道上來,以產(chǎn)品為核心,實現(xiàn)全流程融合和全員數(shù)字化,打通整個出版集團的毛細血管,才能使數(shù)字化戰(zhàn)略貫穿整體。

    因此,正確處理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術關系的具體做法,就是充分重視戰(zhàn)術的選擇和執(zhí)行,調(diào)動全集團所有編輯的積極性,從每一個數(shù)字產(chǎn)品做起,實現(xiàn)集團全員數(shù)字化。

    二、集團與下屬單位的關系

    出版集團化是國家改革與發(fā)展大背景下的產(chǎn)物,也是出版業(yè)自身順應時代發(fā)展的必然要求,在某種程度上順應了國際出版業(yè)的發(fā)展潮流。我國出版業(yè)發(fā)展歷程中,集團化具有一定的積極意義。大多數(shù)國有出版集團都是以地域或行政隸屬關系劃分形成的,或多或少帶有一些計劃經(jīng)濟印記。集團與下屬出版社之間一般是垂直隸屬的管理關系。在很多實現(xiàn)了股份制改革并成功上市的出版集團里,下屬出版社是以上市企業(yè)的二級公司屬性存在的。

    雖然出版集團的成立時間大多遲于下屬出版社的成立時間,即先有各出版社,后有出版集團,但是,各出版社的傳統(tǒng)圖書出版業(yè)務并沒有因為出版集團的成立受到太大影響,大多數(shù)出版社都較好地保持了圖書產(chǎn)品線的連貫性。出版集團總部很少直接介入各出版社長期形成的具體業(yè)務,更沒有將圖書產(chǎn)品研發(fā)集中到集團總部來執(zhí)行。

    但在數(shù)字化業(yè)務方面,情況卻發(fā)生了截然不同的變化。由于數(shù)字出版誕生時間較晚,可以說是伴隨著出版集團的成立而生,有些出版社甚至是在并入出版集團后,才開始發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務。因此,出版集團在實施數(shù)字化戰(zhàn)略的過程中,就出現(xiàn)了三種組織模式:一種是出版集團新設立一個專門的數(shù)字出版公司,以集團的直屬二級公司身份獨立運行,并且統(tǒng)領整個集團的數(shù)字出版業(yè)務,有時甚至將整個集團的數(shù)字化內(nèi)容資源集中到這個數(shù)字出版公司讓其進行統(tǒng)一運營;第二種是出版集團各下屬出版社的數(shù)字出版部門分散式運行,各自運營各自的數(shù)字化內(nèi)容資源;第三種模式是前兩種模式的并存,集中運營與分散運營相結(jié)合。同時,出版集團一般都會設有專門的數(shù)字出版管理機構,名稱叫信息技術部、數(shù)字出版部或新媒體部等,為了整個集團的數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行和數(shù)字化業(yè)務管理而設立。這樣,出版集團在組織架構和管理方式上就形成了多重關系。

    這種多重關系的存在在具體業(yè)務中往往會造成一些客觀矛盾,最突出的矛盾是第三種模式中數(shù)字出版公司與集團下屬出版社的矛盾。出版集團在集團層面成立數(shù)字出版公司是有必要的,數(shù)字出版公司可以作為出版集團數(shù)字出版業(yè)務的探路者和排頭兵,可以承擔一些集團總部和下屬出版社都難以完成的職能。但數(shù)字出版公司與各獨立出版社之間是平行關系,數(shù)字出版公司的業(yè)務難免與出版社數(shù)字出版部門的業(yè)務產(chǎn)生交叉重疊,甚至發(fā)生競爭,即使在業(yè)務上不直接發(fā)生矛盾,數(shù)字出版公司因為使用了各出版社的數(shù)字版權資源,所以會使各出版社的數(shù)字出版運營成本提高,自主空間受到擠壓。

    既然數(shù)字化戰(zhàn)略是整個集團的戰(zhàn)略,是全集團的融合發(fā)展方向,是業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與升級,顯然,僅靠數(shù)字出版專業(yè)公司獨立操作是不夠的。當戰(zhàn)略在推進過程中遇到挫折,決策者意識到這些矛盾時,這些關系就會被調(diào)整。所以,在一些出版集團內(nèi),在數(shù)字化戰(zhàn)略中,出版集團與下屬單位的關系并不能保持較長時間的穩(wěn)定,頻繁的關系調(diào)整經(jīng)常導致發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)性受到影響。

    因此,數(shù)字化戰(zhàn)略實施過程中,出版集團必須重視規(guī)劃好與下屬單位的關系,界定好各級機構的職責范圍,也就是明確數(shù)字化戰(zhàn)略實現(xiàn)的責任主體。這里涉及兩個核心問題:一是集約化生產(chǎn)和運營問題,二是資源有效配置問題。

    關于集約化生產(chǎn)和運營,出版集團首先要根據(jù)自身的情況做出恰當?shù)倪x擇。數(shù)字出版物的生產(chǎn)以及運營可以集約化,甚至有時必須集約化,但并不是所有的生產(chǎn)和運營都必須集約化。集中起來能夠提高效率、增強效果、增加效益的數(shù)字出版物,那就要集中起來。出版集團對集中后的數(shù)字出版效果沒有把握,不確定集中后會不會造成效率低下、資源閑置浪費的問題,那就要慎重決策。

    在集約化這個問題上,集團與下屬單位最容易產(chǎn)生分歧的是,數(shù)字內(nèi)容版權的集中運營。在數(shù)字出版中,內(nèi)容版權是核心資源,同時帶有復雜的專業(yè)屬性。出版集團下屬的出版社往往各有特點,各有專長,都有獨立的品牌,出版集團將下屬出版社的數(shù)字版權資源集中到一起,必須同時配備經(jīng)驗豐富的、有能力的編創(chuàng)團隊和運營團隊,對這些版權資源進行選擇、策劃、組合和加工,也就是進行重構,這樣才能生產(chǎn)出適合市場需求的好產(chǎn)品,才能更好地發(fā)揮版權價值。如果出版集團的數(shù)字出版公司僅僅是把資源簡單地集中到一起,不進行二次策劃重組,只是進行數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換和技術加工,之后轉(zhuǎn)手又授權給第三方銷售平臺,甚至還要截留一部分版稅收益,那么,這樣不僅直接損害了下屬出版社的利益,更無法說服版權所有者將信息網(wǎng)絡傳播權授給出版社。

    在資源調(diào)配問題上,出版集團擁有更多的資源并且擁有資源調(diào)配權,而下屬出版社在發(fā)展數(shù)字出版的過程中,往往缺少資金、技術和銷售渠道等資源。集團、數(shù)字出版公司和下屬出版社各自發(fā)揮優(yōu)勢,避免重復建設,避免資源浪費,避免厚此薄彼,促成資源的合理有效配置,促成合縱連橫,促成共享與聚變,才能實現(xiàn)效益最大化,這也是融合發(fā)展的一個基本要求。

    三、重大項目與企業(yè)發(fā)展的關系

    重大項目是實施數(shù)字化戰(zhàn)略的重要支撐。一般來說,出版集團“十三五”規(guī)劃的主要內(nèi)容就是重大項目。項目規(guī)劃設計是否合理可行,項目能否順利落地,是集團數(shù)字化戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的決定因素。因此,重大項目就是數(shù)字化戰(zhàn)略的主要承載體。出版集團與下屬單位都要將策劃好數(shù)字化項目,建設好項目作為重要任務來對待。

    近幾年,為了引導和扶持出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展,出版行業(yè)管理部門出臺了很多政策,各級財政撥付了大量資金支持傳統(tǒng)出版企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目、融合發(fā)展項目。有些成功的項目產(chǎn)生了良好的示范效應,不僅幫助了出版企業(yè)自身的發(fā)展,而且起到了引領行業(yè)發(fā)展的作用。但同時我們也要看到,還有一些項目并沒有實現(xiàn)預期目標,沒有產(chǎn)生實際效益。這些項目大多是所謂的平臺類、系統(tǒng)類項目,而這些平臺、系統(tǒng)歷時二三年甚至四五年建成后,往往已經(jīng)落伍了,能夠持續(xù)支撐數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā),最終形成產(chǎn)品并真正帶來效益的成功案例屈指可數(shù)。失去了實際使用價值,這些平臺、系統(tǒng)往往就變成了“試驗項目”“探索項目”。

    相關部門借助個別項目帶動數(shù)字出版全面發(fā)展的初衷是美好的,但實際執(zhí)行過程中,這些項目難免因為各種原因發(fā)生偏差,使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型、融合發(fā)展變成了“申請項目—做項目—驗收項目—再申請項目”這樣一種循環(huán)。至于這些項目是不是符合企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略要求,是不是真正有利于企業(yè)主體業(yè)務開展,能不能創(chuàng)造和傳播更多、更好的內(nèi)容產(chǎn)品,出版企業(yè)并無嚴謹?shù)恼撟C和考核。對項目驗收之后的運行,是不是達到了設計之初的實際效果,出版企業(yè)并沒有進行嚴格的績效跟蹤。

    這種為了申請財政資金而建設的所謂重大項目,在建設的過程中,勢必會占用出版企業(yè)較多的資源,不成功的平臺或技術甚至會束縛出版企業(yè)原來業(yè)務的開展,其平臺的運行維護成本也會拖累企業(yè)的發(fā)展,所以往往會與出版企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和主體業(yè)務開展發(fā)生沖突,導致出版集團數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的方向發(fā)生偏移,戰(zhàn)略執(zhí)行力受到削弱,最終可能影響到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這就需要出版企業(yè)重視重大項目與自身發(fā)展的關系。

    從現(xiàn)實經(jīng)驗來看,重大項目并不是越大越好,也并不是越多越好,更不是越超前越好,而是要與企業(yè)發(fā)展情況相匹配,要從出版集團和出版社的實際出發(fā),緊密結(jié)合數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃,著眼于企業(yè)的現(xiàn)實和未來。真正能為企業(yè)積累資源,助力企業(yè)發(fā)展并有利于數(shù)字化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的項目,才是好項目,才值得投入人力和物力資源去建設。相反,偏離出版主業(yè)的、重復建設的和沒有明顯附加值的項目,則需要慎重對待。同時,出版集團應該緊緊圍繞集團數(shù)字化戰(zhàn)略目標,以項目是否有利于優(yōu)秀出版物內(nèi)容的生產(chǎn)和傳播為出發(fā)點,處理好重大項目與企業(yè)發(fā)展的關系。

    出版集團數(shù)字化戰(zhàn)略中的這三大關系,戰(zhàn)術是思想問題,機構之間的關系是人的問題,重大項目是行動問題,但是實際上這三者都圍繞著同一個主題,就是如何生產(chǎn)專業(yè)化的、高質(zhì)量的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品。出版集團通過實施數(shù)字化戰(zhàn)略,推動產(chǎn)業(yè)升級,實現(xiàn)融合發(fā)展,最終目的是向廣大讀者提供更多、更好的出版物內(nèi)容和服務。要做到這一點,出版集團不僅要遵循傳統(tǒng)出版業(yè)的客觀規(guī)律,要遵循新興媒體產(chǎn)業(yè)的客觀規(guī)律,還要在實踐中探索媒體融合發(fā)展的規(guī)律。無論是“數(shù)字出版”“互聯(lián)網(wǎng)思維”“互聯(lián)網(wǎng)+”“轉(zhuǎn)型升級”“大數(shù)據(jù)”,還是“融合發(fā)展”,概念并不是最重要的,重要的是遵循規(guī)律,腳踏實地地解決具體問題,有條不紊地處理現(xiàn)實關系。只有回歸到出版業(yè)的本質(zhì)上來,根植于腳下的土地,落腳到出版業(yè)的現(xiàn)實上來,真正做到知行合一,出版集團的數(shù)字化戰(zhàn)略才能實現(xiàn),“十三五”的發(fā)展目標才能實現(xiàn)。

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