關于臺州家族企業(yè)經營狀況的幾點調研分析

【摘要】家族企業(yè)作為一支生力軍，一直為我國的經濟發(fā)展提供了強大的推動力。臺州因在中小微型企業(yè)發(fā)展的初期采取了家族式管理的模式，節(jié)約了企業(yè)的運營成本，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。本文通過網(wǎng)絡問卷、文獻調查等多種方式對臺州市內的部分家族企業(yè)進行了調查和分析，陳述了家族企業(yè)的部分優(yōu)勢和發(fā)展瓶頸，對于臺州市家族企業(yè)發(fā)展的提出了幾點微小的建議。

【關鍵詞】家族企業(yè)；優(yōu)勢；瓶頸；建議

一、調查報告研究背景

中國從最深厚悠久的歷史文化中，淵源流傳的精神核心就是“家”的概念，始于20世紀70年代末的農村包產到戶的政策，掀開了家庭作為經營單位的序幕，也為家族企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。臺州憑借著“民營主導加政府推動”的經營機制，迅速提升了自己在浙江沿海城市中的競爭力。中國社科院副所長房寧教授曾將臺州的民營經濟喻為“草根經濟”，所占比例約為臺州經濟的95%。而臺州民營經濟中的中小型企業(yè)大多是以家庭為生產單位，以血緣紐帶為用人機制的家族式企業(yè)。在當今經濟結構調整的今天，家族企業(yè)如何保持其優(yōu)勢，為企業(yè)自身注入新的生命力，仍是一個重要議題。

二、臺州市家族企業(yè)調查情況

臺州市著名的家族企業(yè)有人們耳熟能詳?shù)奶焯煳锪?、新杰克縫紉、山河實業(yè)等。通過調查分析發(fā)現(xiàn)，臺州的家族企業(yè)資產額約為非家族企業(yè)資產的1.5倍多，但是在平均銷售收入這一項，比非家族企業(yè)高出了60%。通過對中小板和創(chuàng)業(yè)板的統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)：臺州是全國僅次于蘇州上市最多的地級市，上市企業(yè)的數(shù)量超過50家，而其中80%都為家族企業(yè)，其中家族企業(yè)多為勞動密集型的中小微型企業(yè)，資本勞動比為0.16，低于平均0.21的水準，但資產負債率為0.42%，更加說明了臺州通過家族血親等方式獲得了極大的資金支持。按照家族領導決策的參與程度，可以將臺州市的家族企業(yè)經營管理模式分為以下四種：集權制、非關鍵決策民主制、民主集中制以及現(xiàn)代企業(yè)制，但無論哪種管理經營模式，都必須適合該家族企業(yè)，揚長避短，這樣才能更好地為其服務。

三、臺州市家族企業(yè)發(fā)展的利與弊

首先，家族企業(yè)的決策權力集于企業(yè)的一個或者少部分人手中，便于進行迅捷的集權式決策。在瞬息萬變的市場經濟中，集權式的決策方式能夠把握住市場動態(tài)，并將企業(yè)往有利的方向引導。

其次，家族企業(yè)中的經濟管理要職都由家族成員擔任，大家以整個家族的利益為核心，并為之不懈努力，哪怕遇到財務危機時，家族成員也能幫助企業(yè)在最大程度上節(jié)約人力成本，這些都為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了重要的保障。

再者，家族企業(yè)的領導人都是參與了創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者，對于企業(yè)的各類項目技術和業(yè)務都較為熟悉，對于行業(yè)有著清晰的認識，更加方便于管理者從專業(yè)的角度規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。

而近年來，臺州市經濟發(fā)展速度的減緩，也暴露出了家族企業(yè)發(fā)展的一些瓶頸。

（一）家族企業(yè)的管理核心都是家族中人，對于外來的人員普遍都有一種排斥心理。而這種任人唯親的方式，會將優(yōu)秀的外來人員拒之門外。企業(yè)不能使員工產生歸屬感，自然無法留住這些優(yōu)秀的管理人員，造成企業(yè)的人力資源流失。

（二）企業(yè)的核心管理人員都為家族中人，但真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤的人卻是企業(yè)的一線員工，一旦有任何的不公平待遇，都會影響到一線員工的工作積極性，使得企業(yè)盈利受到一定影響。

（三）臺州經濟發(fā)展歷經中國改革開放的浪潮，現(xiàn)正值我國由計劃經濟向市場經濟平穩(wěn)過渡的時期，給勞動密集型企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，而臺州大部分的家族企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，無論是企業(yè)的產品科技水準和整個行業(yè)的產業(yè)結構，都遠遠跟不上改革的速度，很多中小微型家族企業(yè)都紛紛倒閉。

家族企業(yè)的弊端也使臺州市經濟發(fā)展滯緩以及企業(yè)的效益滑坡。

四、臺州市家族企業(yè)發(fā)展的建議

（一）對于臺州市家族企業(yè)的生產科技水平較低，勞動生產率較低等問題要重視起來，隨著產業(yè)結構的升級和技術革新，以及家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，家族化的管理已經無法適應需求。此時，適當?shù)囊M和學習現(xiàn)代企業(yè)的管理模式是非常必要的，家族企業(yè)能夠明確的分清產權關系，不做“一言堂”，逐步將具體事務下放給專業(yè)人員，將眼光放到企業(yè)的長遠發(fā)展方向上。

（二）剔除“任人唯親”的用人觀念，重視對外部優(yōu)秀人才的引進，對內部優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，建立起一支屬于企業(yè)自身的優(yōu)良人才隊伍。21世紀，說到底就是人才和科學技術的競爭，只有引進優(yōu)秀人才和留住這些優(yōu)秀的人才，才能在很大程度上提升一個企業(yè)的競爭力，為家族企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

（三）重視對家族企業(yè)文化的培養(yǎng)，俗話說：企業(yè)想發(fā)展，文化很關鍵。要營造家族企業(yè)的團隊文化，培養(yǎng)每個員工的主人公意識和歸屬感。能夠采取獎勵制度，吸納員工持股，充分調動員工的積極性，不斷增強家族企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，推動企業(yè)向心力的發(fā)展。

希望臺州的家族企業(yè)能夠適應市場經濟所帶來的挑戰(zhàn)，在未來呈現(xiàn)出新的生命力，給中國經濟帶來更大的助力。

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作者簡介：

牟丁岸（1999.06-），女，漢族，浙江省臺州人，臺州市黃巖中學高三（4）班。