再見2016，你好2017

當(dāng)很多年后，我們回顧公元2016年時，將會發(fā)現(xiàn)這是中國電子競技歷史上非常復(fù)雜的一年。

這一年，我們從文化角度看，中國電子競技人口數(shù)達到了1.7億。這占14-35歲城鎮(zhèn)青年人口數(shù)的68%，占總?cè)丝跀?shù)的22.8%。盡管中國青年人口一直在下滑，但據(jù)預(yù)測，2017年，電競?cè)丝跀?shù)要達到2.2億，這個數(shù)據(jù)是城鎮(zhèn)青年人口數(shù)的88%，總?cè)丝跀?shù)的29.5%——基本上，你見到的每一個適齡年輕人，他們都關(guān)注或者正在玩電子競技，而整個國家最有希望的年輕人，已經(jīng)把電競視為了一種生活方式。

這一年，我們從政策角度看，中國有五個部委，對電子競技行業(yè)做了密集支持性表態(tài)。從發(fā)改委開始，經(jīng)過體育總局，教育部，文化部，最后由國務(wù)院劃下年度重點。然而，表態(tài)的背后，有一個一直隱而不發(fā)的問題即將浮上水面：電子競技載體是游戲，需要文化部審批版號；內(nèi)核和組織形式是體育，劃歸為體育項目；傳播方式又以視頻影像為核心，需要廣電的內(nèi)容審核。而對于掌握著核心用戶的廠商來說，又有極強的自己做生態(tài)的意愿。這個問題便是：究竟由誰來管理電子競技，究竟誰能管理好電子競技？

這一年，我們從體育角度看，我們既有Wings在西雅圖舉起不朽盾的縱情狂歡，也有LPL賽區(qū)在世界賽的黯然神傷。還有小孩這樣小眾項目選手默默奮斗，在主流之外舉起世界冠軍的獎杯。但不管是哪個選手，哪個項目，失敗與勝利，狂歡與黯然，一直都是體育競技永遠的旋律。只不過2016年，這些情感比以往來得更濃烈一些。

這一年，我們從商業(yè)角度看，行業(yè)很熱鬧，但模式還是很模糊。直播平臺的燒錢大戰(zhàn)已經(jīng)到了尾聲，融資變得更加困難。投資人想要的是中國的Twitch，但回頭發(fā)現(xiàn)自己讓主播們提前進入了準(zhǔn)財富自由階段。千軍萬馬做比賽是2016年的一大現(xiàn)象，但三方賽事怎么掙錢是比直播平臺怎么贏利還困難的問題，這不是紅海，這是血海。除了廠商爸爸們，2016年行業(yè)里贏利的公司和機構(gòu)，一只手能數(shù)過來。

2016年就要過去了，以2014年斗魚成立始，電子競技行業(yè)的投資熱潮已經(jīng)持續(xù)了三年。陌陌三年上市，滴滴三年市值600億美元，三年前拿第一筆投資的電子競技公司們，你們現(xiàn)在還好嗎？

2016年給2017年留下的問題是：電子競技是一個越來越大的增量市場，但是誰能真正吃好這塊蛋糕呢？

我們期待明年的這個時候，能看到答案。