追趕世界前沿

杜婕

說(shuō)起科幻片無(wú)論如何是繞不開(kāi)美國(guó)的，美國(guó)科幻片無(wú)疑是這個(gè)類型片中的翹楚和楷模。國(guó)內(nèi)科幻界人士紛紛表示，國(guó)產(chǎn)科幻片開(kāi)始起步追趕，追趕的目標(biāo)其實(shí)就是美國(guó)科幻片。

究竟如何追趕？影評(píng)人唐思雨解釋說(shuō)，“分工”是工業(yè)化生產(chǎn)的核心要素之一，在電影創(chuàng)作領(lǐng)域也表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的分工現(xiàn)象。在一部商業(yè)大片的制作周期中，參與制作的公司數(shù)量可以達(dá)到上百個(gè)之多，其中有專門提供劇本創(chuàng)意的，有做分鏡繪畫的，有做聲音的，有做特效的，有做后期合成的。更有甚者，特效較多的商業(yè)片往往需要多家特效制作公司一起合作。在分工細(xì)致的電影生產(chǎn)領(lǐng)域單個(gè)人的作用極其微小。

中國(guó)傳媒大學(xué)影視學(xué)院教授游飛說(shuō)《阿凡達(dá)》詮釋的是電影工業(yè)化的典型特征?？傆?jì)48家公司，1858名工作人員參與制作。其次是長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)周期：1995年就寫出了劇本，之后一直打磨構(gòu)思。為此導(dǎo)演先拍了另一部電影《深淵幽靈》試水，根據(jù)效果又花費(fèi)好幾年，繼續(xù)完善。最終《阿凡達(dá)》正片拍了四年，每幀畫面平均耗費(fèi)4萬(wàn)個(gè)人工小時(shí)，60%內(nèi)容靠CG合成，40%靠演員演繹。新西蘭的維塔公司負(fù)責(zé)人物的動(dòng)作移植，光這個(gè)環(huán)節(jié)，就花費(fèi)了一年時(shí)間。所以《阿凡達(dá)》投資超過(guò)5億美元。

科幻電影是整個(gè)電影工業(yè)體系中金字塔的塔尖部分，而科幻產(chǎn)業(yè)的造血能力，以及市場(chǎng)和文化的接受程度，這些問(wèn)題是不可能通過(guò)一兩部所謂的“突破式發(fā)展”的科幻電影就能解決的。

對(duì)此，剛拍完《長(zhǎng)城》的張藝謀說(shuō)：“這是一次非常好的創(chuàng)作體驗(yàn)?！?/p>

賈樟柯則說(shuō)：“中國(guó)電影行業(yè)從國(guó)有電影制片體系到民營(yíng)電影企業(yè)不超過(guò)20年，電影工業(yè)發(fā)展歷程尚短，需要慢慢來(lái)。”

影評(píng)人彭小華對(duì)《中國(guó)名牌》說(shuō)，還以《阿凡達(dá)》為例，卡梅隆不惜先拍一部片子做實(shí)驗(yàn)。這一過(guò)程中的種種技術(shù)創(chuàng)新，歷史性地提升了觀眾的觀影體驗(yàn)，取得票房奇跡就一點(diǎn)也不奇怪了。而且，為了觀看《阿凡達(dá)》，全球影院的升級(jí)為3D，全球影業(yè)也升級(jí)為3D，所謂科技創(chuàng)造未來(lái)，不過(guò)如此。

李安的《比利-林恩》的120幀技術(shù)，也隱隱透露這種野心。

當(dāng)然，更重要的是用科幻片詮釋和展望人類的技術(shù)創(chuàng)新。1995年的《世紀(jì)末暴潮》、1999年的《異次元駭客》展示的是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）；《星球大戰(zhàn)》和《終結(jié)者》出現(xiàn)了AI（人工智能）；《多啦A夢(mèng)》是時(shí)光機(jī)；《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》則是人體基因改造；《鋼鐵俠》里拯救世界的是可穿戴設(shè)備；《007》里面的道具是自動(dòng)駕駛汽車；《饑餓游戲》推出的是全息投影技術(shù)；《碟中諜》操縱的是交互觸控技術(shù)；《星際穿越》則展示了量子物理學(xué)的神奇。人類想得出，就可能做得到，歷史已經(jīng)充分證明了這點(diǎn)。

但問(wèn)題是，好萊塢的科幻片不僅想到了，而且?guī)缀跏悄M出來(lái)了，聽(tīng)來(lái)是不是很可怕？

美國(guó)科幻片發(fā)展了100多年，而中國(guó)的科幻片卻幾乎是空白。這個(gè)差距，中國(guó)的同仁希望不要用100年的時(shí)間去填補(bǔ)。