如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量

張立新

【摘 要】眾所周知，房屋建筑是和我們?nèi)粘Ｉ铌P(guān)系最為密切的一個(gè)方面，其質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因?yàn)榉课葙|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故時(shí)有發(fā)生，因此，在房屋建筑工程的施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理和控制就顯得極為必要，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程項(xiàng)目中存在的一些不足，切實(shí)提升其管理和控制的水平更是現(xiàn)在相關(guān)建設(shè)單位需要關(guān)注和解決的一個(gè)重要問(wèn)題所在。

【關(guān)鍵詞】房建工程；管理；施工質(zhì)量

一、房建工程施工管理的意義

房建工程施工管理的意義是整個(gè)房建施工過(guò)程中的主要環(huán)節(jié)，應(yīng)從根本上解決施工管理中存在的意義。整個(gè)建筑工程從確立項(xiàng)目到圖紙工程設(shè)計(jì)再到現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程，最后到消費(fèi)者使用，在這一過(guò)程中，承包房建工程的公司投入了大量的時(shí)間和精力，只有房建工程讓消費(fèi)者滿意的的情況下，房建公司才能從中得到利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說(shuō)，房建工程的質(zhì)量即使對(duì)消費(fèi)者有重大的保障，對(duì)房建公司在信譽(yù)和發(fā)展方面同樣有至關(guān)重要的作用，在房建工程施工的質(zhì)量管理和控制中，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制是整個(gè)房建工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。任何的準(zhǔn)備和計(jì)劃只有在實(shí)踐的過(guò)程才能起到真正的作用，在房建工程施工管理中，所有的控制措施，只有在現(xiàn)場(chǎng)施工中落實(shí)的有效合理，才能保證施工的質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和控制是每一個(gè)房建工作管理人重視的環(huán)節(jié)。

二、房建工程的特點(diǎn)

1.房建工程主體不同。

房建工程在施工的過(guò)程中，由于主體的不同?？梢园逊拷üこ檀篌w分成兩類(lèi)。首先一類(lèi)是政府要求建設(shè)的公共房建工程，還有就是企業(yè)自發(fā)以盈利為目的的房建工程，在房建施工過(guò)程中，承包工程的組織就是房建工程在施工過(guò)程中的主體。但是如果按照房建工程的使用者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)群眾才是房建工程的主體。所以在房建的過(guò)程中主體的不同，是房建工程的特點(diǎn)之一。

2.房建工程獲得的利潤(rùn)具有周期性。

房建工程都是工程項(xiàng)目比較大的工程，由于在房建過(guò)程需要大量的投資，在購(gòu)置房址、材料購(gòu)買(mǎi)、人員工資等方面都需要的很大的資金流動(dòng)，但是在施工的過(guò)程不是短時(shí)間內(nèi)可以完成的，在很大的大型房建過(guò)程中需要2-3年甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間。在加上一些其他外在的因素的影響，讓整個(gè)工期的時(shí)期更加漫長(zhǎng)。由此可見(jiàn)在房建工程中大量的投資收貨的利潤(rùn)周期是很漫長(zhǎng)的，在回籠資金的時(shí)候只有等建好的房子都賣(mài)出去才能回收，如果房子的質(zhì)量或者在建立的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)讓投入的資金付之東流。存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。只有在房建施工完成投入使用的時(shí)候才能看到利益。房建工程獲得利潤(rùn)具有周期也是目前房建工程存在的主要特點(diǎn)之一。

3.房建工程在施工過(guò)程中的劃分特性。

房建工程中有很多的劃分階段，但是在目前為止主要的劃分是根據(jù)時(shí)間的階段來(lái)進(jìn)行劃分的。一般來(lái)說(shuō)可以劃分為五個(gè)階段。第一階段是房建地址的選取；第二階段是房建工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)；第三個(gè)階段是供應(yīng)商洽談建立合作關(guān)系階段；第四個(gè)階段是房建工程在施工過(guò)程中的階段；第五個(gè)階段是竣工后期的投入使用的階段。房建工程的特性在整個(gè)房建工程的施工過(guò)程中有很大的作用，分析好房建工程的的特性為以后在房建施工過(guò)程中的流暢性，提供了必要的基礎(chǔ)。

三、提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量措施

1.加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)。

針對(duì)當(dāng)前存在的諸多房建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響和制約因素來(lái)說(shuō)，其首要的改善措施就是針對(duì)其管理人員自身綜合素質(zhì)的不高進(jìn)行提升，重點(diǎn)針對(duì)一線的房建工程施工質(zhì)量管理和控制人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)和教育，尤其是對(duì)于培訓(xùn)和教育的內(nèi)容進(jìn)行全面的把關(guān)，確保其培訓(xùn)的內(nèi)容具備較強(qiáng)的實(shí)效性，避免出現(xiàn)流于形式的學(xué)習(xí)出現(xiàn)，要確保培訓(xùn)確實(shí)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)確實(shí)能夠得到有效的提升，在教育和培訓(xùn)過(guò)程中最好是能夠以理論聯(lián)系實(shí)踐的方式進(jìn)行，進(jìn)而在最大程度上提升這些施工質(zhì)量管理人員處理實(shí)際事物的能力，能夠針對(duì)房建工程施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)，避免不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的出現(xiàn)，并且要根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促相關(guān)的施工單位進(jìn)行及時(shí)的改正，在此過(guò)程中還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤查驗(yàn)，確保其實(shí)效性；此外，除了要加強(qiáng)這種理論和實(shí)踐的培訓(xùn)教育之外，還應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，確保其能夠建立起堅(jiān)定地履行職責(zé)的信念，避免出現(xiàn)疏忽大意或者是徇私枉法的現(xiàn)象，確保其自身管理控制工作能夠得到高效的落實(shí)。

2.完善質(zhì)量管理體系。

對(duì)于當(dāng)前存在的缺陷較大的房建工程施工質(zhì)量管理體系來(lái)說(shuō)，進(jìn)行必要的完善和補(bǔ)充也是極為必要的，基于這種質(zhì)量管理體系的完善來(lái)說(shuō)，其最為首要的一個(gè)工作就是要促使整個(gè)房建工程施工管理人員以及施工人員都能夠意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而就能夠提高對(duì)于質(zhì)量管理的重視程度，最終能夠花精力進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。具體到質(zhì)量管理體系的構(gòu)建中來(lái)看，其最為重要的有兩方面的完善和補(bǔ)充：（1）一方面是要針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理體系中責(zé)任制度的不健全進(jìn)行補(bǔ)充，確保其整個(gè)質(zhì)量管理體系中的責(zé)任制度能夠落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，進(jìn)而就能夠督促這些相應(yīng)的管理人員切實(shí)的去履行自身的職責(zé)，避免了疏忽或者不盡責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)；（2）另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)在幾乎不存在的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行完善，明確其具體的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，針對(duì)相關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)明確每一個(gè)人的具體責(zé)任來(lái)確定最佳的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，一般的懲罰措施除了降低獎(jiǎng)金額度之外就是降職處理，更為嚴(yán)重的可能會(huì)考慮開(kāi)除，而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)的措施卻可以多種多樣，比如升職、加薪、獎(jiǎng)金、假期、旅行、學(xué)習(xí)等都可以作為獎(jiǎng)勵(lì)條件，這樣多方面的獎(jiǎng)勵(lì)措施也有利于更大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，確保其自身工作的落實(shí)效果。

3.應(yīng)加大質(zhì)量監(jiān)管力度。

對(duì)于房建工程施工質(zhì)量的保障措施來(lái)看，僅僅通過(guò)管理人員的相關(guān)工作是很難做到不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問(wèn)題的，因此，還需要在此過(guò)程中盡可能的引入一些其它的團(tuán)體和單位來(lái)加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督控制，進(jìn)而為質(zhì)量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是對(duì)于監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)更是如此，越多的單位和人員參與到房建工程的施工質(zhì)量監(jiān)督中來(lái)就越能夠保障其整個(gè)房建工程的質(zhì)量，比如根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，就可以加大國(guó)家政府對(duì)于相關(guān)房建工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，并且因?yàn)檎邆渲欢ǖ膹?qiáng)制性和特權(quán)性，所以，這種監(jiān)督的效果也是最為有效的，能夠在更大程度上保障其整個(gè)房建工程的實(shí)施質(zhì)量，尤其是能夠針對(duì)于其中出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，進(jìn)而督促相關(guān)管理單位做好自身的質(zhì)量管理工作，確保其整個(gè)房屋建設(shè)工程的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工質(zhì)量管理與控制是房建過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展有重要的意義。本文通過(guò)對(duì)房建工程施工管理與控制的深入分析，并提出相關(guān)的整改措施。希望我國(guó)房建公司能重視起房建工程質(zhì)量管理和控制，為我國(guó)房建行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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