讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
——訪中鐵大橋局工會(huì)主席高興澤

本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_張建波

讓勞動(dòng)競(jìng)賽成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
——訪中鐵大橋局工會(huì)主席高興澤

本刊記者_(dá)廖巧玲 通訊員_張建波

高興澤中鐵大橋局工會(huì)主席

作為新中國成立后組建的首個(gè)橋梁施工大型央企，中鐵大橋局歷來有開展勞動(dòng)競(jìng)賽的光榮傳統(tǒng)。在企業(yè)發(fā)展歷程中，始終弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的主旋律，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容、方式和載體。

在幾十年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，中鐵大橋局與自己賽、與兄弟單位賽、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賽、與國內(nèi)外同行賽。最終，賽出了武漢長江大橋“建成學(xué)會(huì)”的工人階級(jí)智慧、南京長江大橋“奮發(fā)圖強(qiáng)”的工人階級(jí)豪情、蕪湖長江大橋“質(zhì)量終身制”的工匠精神，賽出了天興洲大橋、大勝關(guān)大橋“展示一流”的企業(yè)形象，賽出了近百人的國家級(jí)、省部級(jí)職工勞模隊(duì)伍。

《工友》：中鐵大橋局的勞動(dòng)競(jìng)賽工作有什么特色？

高興澤：我們的勞動(dòng)競(jìng)賽，從最初的東南沿海鐵路項(xiàng)目競(jìng)賽到“長江大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽再到“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，一路走來，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方法，讓活動(dòng)持續(xù)煥發(fā)生命力，彰顯了我們對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的追求。

競(jìng)賽內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了從單一向全面的轉(zhuǎn)變。起先，我們開展勞動(dòng)競(jìng)賽，主要圍繞加快施工進(jìn)度、確保施工安全質(zhì)量，如今，“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的核心內(nèi)容為“六比六創(chuàng)”，幾乎包含了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，增加了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深度。

參賽單位實(shí)現(xiàn)了從單一工程向綜合工程的轉(zhuǎn)變。之前，我們是以東南沿海的鐵路項(xiàng)目為競(jìng)賽單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽。如今，“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的參賽單位已經(jīng)覆蓋了全公司的鐵路項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、橋梁工程、綜合工程等，實(shí)現(xiàn)了哪里有項(xiàng)目，哪里就有勞動(dòng)競(jìng)賽，增加了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣度。

職工參與實(shí)現(xiàn)了從“要我賽”到“我要賽”的轉(zhuǎn)變。我們開展東南沿海鐵路項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，是自上而下，把各個(gè)項(xiàng)目和職工群眾納入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，發(fā)展到后來，變成了新開工的項(xiàng)目主動(dòng)聯(lián)絡(luò)集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室，要求將其納入進(jìn)來。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，有力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)提升。我們將職工隊(duì)伍素質(zhì)提升納入勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，推動(dòng)各參賽單位通過開展形勢(shì)任務(wù)教育、道德講堂、職工書屋等方式不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽階段性的總結(jié)表彰，在廣大職工中形成了學(xué)技能、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，使工會(huì)工作與中心工作的聯(lián)系變得更為緊密。作為施工企業(yè)，施工生產(chǎn)是永恒的主題，工會(huì)通過持續(xù)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提振了職工士氣，促進(jìn)了施工生產(chǎn)，提升了項(xiàng)目管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

《工友》：該項(xiàng)工作的實(shí)際效果如何？請(qǐng)具體說明。

高興澤：通過廣泛深入地開展“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，中鐵大橋局在整體安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、科技創(chuàng)新、管理水平等多方面取得了可喜成果和成功經(jīng)驗(yàn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，企業(yè)年?duì)I業(yè)額及年產(chǎn)值大幅攀升，很好地?fù)屪チ藝一ㄍ度氤掷m(xù)保持高位的大好機(jī)遇，使企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

“十二五”期間，集團(tuán)累計(jì)完成企業(yè)營業(yè)額1331億，是“十一五”時(shí)期的1.5倍；建成12座長江大橋、4座黃河大橋、5座跨海大橋，數(shù)量是“十一五”時(shí)期的1.4倍；新增教授級(jí)高工68名、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才721名、高級(jí)技師317名、技師518名。先后涌現(xiàn)了2個(gè)全國及省部級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位，10個(gè)全國及省部級(jí)“工人先鋒號(hào)”集體，2名全國勞模，2名省部級(jí)勞模，15名全國及省部級(jí)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者?？梢赃@么說，勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)了企業(yè)綜合指標(biāo)的顯著提高。

2012年2月，時(shí)任國務(wù)院副總理的張德江到大橋局視察，在看過中鐵大橋局的發(fā)展歷程和輝煌業(yè)績(jī)后，他評(píng)價(jià)道：“你們是當(dāng)之無愧的建橋國家隊(duì)！”

《工友》：從目前來看，此項(xiàng)工作存在什么問題，還有哪些需要改進(jìn)的地方？

高興澤：在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展過程中，我們每年組織召開一次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，把各個(gè)參賽單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中到一起，充分聽取各單位對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的意見和建議，研究勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問題，修訂、完善競(jìng)賽辦法。從各單位反饋的情況來看，在一些問題上還需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

一是要消除對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的“審美疲勞”。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)如今已經(jīng)成為我們每年工會(huì)工作的重要內(nèi)容，成為了參賽項(xiàng)目的一項(xiàng)常態(tài)化工作，如何保持職工群眾參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的積極性、永葆勞動(dòng)競(jìng)賽活力，這需要我們繼續(xù)探索實(shí)踐。

二是要消除開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)水平上的不平衡。多年來，在勞動(dòng)競(jìng)賽的考核評(píng)比中，一直存在著兩級(jí)分化的現(xiàn)象。有些單位始終排在前列，有些單位一直排名靠后，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，確?？s小差距、齊頭并進(jìn)。

三是要繼續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作做深做細(xì)。在勞動(dòng)競(jìng)賽的開展中，有些單位在基礎(chǔ)工作方面還比較薄弱，如營造氛圍不濃厚，表彰獎(jiǎng)勵(lì)不積極，資料臺(tái)賬不完善等，我們要推動(dòng)各單位把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的觸角延伸到日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把競(jìng)賽的目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到每名職工，把涉及競(jìng)賽活動(dòng)的每一項(xiàng)工作做深、做細(xì)，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

四是要用好勞動(dòng)競(jìng)賽成果。在勞動(dòng)競(jìng)賽的開展過程中，廣大職工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使我們收獲了不少“五小”成果、工藝工法等。職工智慧的結(jié)晶，我們不能讓其束之高閣，需要推而廣之，使其充分發(fā)揮作用。

《工友》：您如何看待此項(xiàng)工作？

高興澤：隨著“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽影響力的日益擴(kuò)大，我們逐漸感受到這項(xiàng)工作帶來的壓力，這種壓力源于如何保持勞動(dòng)競(jìng)賽的“常賽常新”。維持一個(gè)品牌比打造一個(gè)品牌更難。現(xiàn)在，中鐵系統(tǒng)很多單位在學(xué)習(xí)和借鑒大橋局的勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，如果我們不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，必定會(huì)掉隊(duì)。

因此，在今后“大橋杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展過程中，我們要更多地在系統(tǒng)性、全面性和長期性上下功夫，永葆勞動(dòng)競(jìng)賽工作的旺盛活力。

我相信，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式的不斷變化，還會(huì)有新的內(nèi)容添加到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，但勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總方針不會(huì)變，那就是要始終圍繞中心工作，服務(wù)大局、服務(wù)職工。我也希望中鐵大橋局的勞動(dòng)競(jìng)賽工作能夠在各方的關(guān)心下，在大家的共同努力下，不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，始終為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。