在快速變化的世界成功，得用好助推器

鄭渝川

九種助推器使用方法。

這本書很容易被誤認為是傳授快速成功秘笈的不入流讀物。沒錯，這個世界，成為億萬富翁的最低年齡不斷在刷新低限的記錄。一個個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富神話，背后都有著一張張稚氣未脫的臉，而主人公的成功故事還是像你我這樣的叔叔阿姨給寫的。無論在美國、日本，還是華人世界，年過五旬的人在富豪俱樂部里都算是小字輩，而當下，居然有很多三十出頭的富豪已經(jīng)宣布退休，開始享受生活。

但這本書所教的9大成功法則，其實并不等同于快速成功指南。這9大成功法則分為三大類，第一類叫做縮短行程，包括換梯術（找對路徑和方法）、找對導師、快速反饋；第二類是善于借力，囊括了利用平臺、抓住浪潮、廣結人脈；第三類是提升動能并轉化思維，此外還要學會使用極簡法則。

如果我們的職場人生就像是某款電玩游戲，要想最快通關，除了找對竅門，也還是有很多挑戰(zhàn)繞不過去。出奇制勝，也不是一馬平川。所以說，美國新銳商業(yè)思想家沙恩·斯諾所著的這本《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》，為你提供的是9種不同型號的助推器，能用幾種，能用好幾種，完成更好的起飛，飛得最遠最為持久，還得看你自己。

具體來看9大成功法則。首先是換梯術，就是懂得切換業(yè)務模式或產(chǎn)品，不要一條路走到黑。書作者給出的例子是歷屆美國總統(tǒng)之中，有不少人在當總統(tǒng)前，從未出任過民選公職。美國新一任總統(tǒng)特朗普也是如此。相比之下，也有一些人是完完整整從美國的縣、市議員，或民選的行政長官，一步步做到國會議員，然后通過競選出任總統(tǒng)。有人可能會說，沒有過民選公職經(jīng)歷的美國總統(tǒng)，恐怕不能勝任復雜的國際以及美國國內(nèi)事務。真是這樣嗎？數(shù)據(jù)顯示，“媳婦熬成婆”的總統(tǒng)，政績并不太理想，相反，在軍界和商界有過顯赫經(jīng)歷、民選公職記錄為零的新總統(tǒng)，卻更可能跨界復制成功。

當然，需要注意的是，轉換、切換、變革對于企業(yè)家，或者其他領域的人士來說，從來就是重要的，之所以當下變得更加關鍵，主要是技術演進和社會轉化的速度，使得舊模式面臨淘汰失敗的壓力被放大。

第二條法則是找對導師。這句話幾乎等于沒說。對于個人來講，好的導師能夠傳授技藝，指引方向，從更高的高度指正問題，還能提供人脈支持。在中國古代的演義故事里，老師還會把閨女嫁給得意弟子。

但故事就是故事，也只是故事。現(xiàn)實生活中，完美的老師、導師確實有，但你恐怕總是碰不到。沒有人是完人，名師很多時候不僅脾氣暴躁、個性偏執(zhí)、眼高于頂、把同行說得啥也不是，而且徒弟一個個也不大有水平。沙恩·斯諾在談到找對導師法則時，闡述的其實是徒弟應當怎么做，包括培養(yǎng)跟導師的私交、在各方面尋求導師的建議、用最誠懇的態(tài)度換取好的回報，為導師傾囊以授。“學生需要逆耳忠言的時候把他們不想聽的話講給他們聽，強迫他們用超凡的細致態(tài)度審視那些事關成敗的關鍵細節(jié)?！?/p>

再來看第三條法則“快速反饋”。這不難理解，注意力高度分散，用戶的關注度持續(xù)時間很短，如果不能快速對需求作出反應、不能探索新技術的合理轉化方式、不能快速應對困難或失敗局面，就會徹底讓受眾、用戶和資本失去興趣。有趣的是，書中講授了如何快速有效的培養(yǎng)喜劇演員，就是通過加入了快速反饋機制的排演方式，迫使演員們不斷創(chuàng)作新段子，拓展藝術空間，有時段子會稍稍超出安全邊際，就將被糾正，有時演員們會拿出“剛剛好”的段子，這意味著演員會在這類題材上更為清楚的把握底線所在。

第四至六項法則，關鍵詞都是“借力”。關于利用平臺，書作者并沒有過多闡述平臺經(jīng)濟多么重要，而是強調(diào)選擇什么樣的平臺，對于方向和結果具有不可替代的意義。比如，創(chuàng)造性地解決問題比計算技能更有價值，但迄今為止，世界多數(shù)國家的基礎教育甚至高等教育仍在訓練理科學生的計算技能，而非培養(yǎng)相關的問題解決能力。近年來在國際性的多項學生技能比賽中頻奪頭籌的芬蘭卻不一樣，該國不考察學生記憶各種定理的情況，鼓勵學生使用各種計算器、iPad來解答問題、構建模型。

而有關“抓住浪潮”，書作者給出的闡述其實都算是鋪墊，真正管用的法則是“去海邊觀察海浪，然后下水體驗”。而“廣結人脈”重中之重則在于，要善于獲得和維護超級聯(lián)系人，為“創(chuàng)造意外之喜”提供條件。

再來看最后三項法則：提升動能、轉化思維、使用極簡法則。任何人都可以提升自身行動的動能，但要長期維系，光靠自我安慰和加壓還不夠，要在正確的方向下，進行反復練習，練習過程中要考慮到鋪向輿論的方式。這個道理說起來很簡單，各個領域都能找出不少案例，就拿移動互聯(lián)時代的網(wǎng)紅明星來說，無論是薛之謙，還是其他一些并非曇花一現(xiàn)的個人或組合，都得反復練習和醞釀——或許有人能夠隨隨便便成功，但要持續(xù)的贏下去，靠運氣是不夠的。

書作者對極簡法則的闡釋，大概也可以被懶漢用來為自己的生活方式辯解，“進行大量微不足道的選擇，會讓一個人的自我控制能力消耗殆盡”。但其實，極簡不等于無所作為，而是將主要精力、全部精力放在最重要的問題、促成事件發(fā)生或轉化的瓶頸問題上。

轉化思維，跟前面提到的第一至三項法則有一些共通之處。這本書談到的轉化思維，指的是率先跳出常見的問題解決思路（小幅變動，頻繁但有限的版本更新、改進），而是找準機會實現(xiàn)生產(chǎn)、服務模式甚至產(chǎn)品構件體系的整體改變。埃隆·馬斯克將這種做法稱為“占先原則”——你這樣做，新技術、新概念就會與你或你的公司密切相連，贏得追隨人才，還可能贏得資本和消費者的青睞。 （作者為財經(jīng)作家）