經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

謝永建

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經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

謝永建

（宜春學院 經(jīng)濟與管理學院，江西 宜春 336000）

當前中國雖然已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)階段，但很多企業(yè)在發(fā)展過程中還沒形成相對科學的管理模式。為了更好適應當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，企業(yè)要創(chuàng)新管理方式和管理方法，這樣才能夠為其發(fā)展爭取更多空間，促進企業(yè)的轉型升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供管理機制與基礎。

經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)管理；管理模式

經(jīng)濟新常態(tài)是一種持續(xù)性的經(jīng)濟新發(fā)展模式。經(jīng)濟新常態(tài)并不是純粹采用量化指標去衡量經(jīng)濟發(fā)展情況，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，要用科學管理的模式去促進發(fā)展，用發(fā)展去促進經(jīng)濟增長。對當前的中國經(jīng)濟而言，由于中國正處于全面建成小康社會的階段，中國經(jīng)濟狀態(tài)不同于過去的計劃經(jīng)濟時代，整個中國市場所產生的一系列的變化，對整個中國經(jīng)濟發(fā)展而言，都有著非常深刻的影響。在這種市場條件下，中國為了更好地促進經(jīng)濟結構上的合理化，需要進一步將市場的各種要素進行融合，管理也是其中一項重要的因素。中國企業(yè)要適應當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展趨勢，就需要優(yōu)化企業(yè)管理模式，進一步推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

一　經(jīng)濟新常態(tài)下中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，中國企業(yè)管理模式也逐漸形成了具備特色的模式，尤其是企業(yè)在改革開放以來形成了一系列富有特色的管理方法，這些都從本質上促進了整個市場經(jīng)濟與企業(yè)的共同發(fā)展。不過，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，中國企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也日漸激烈，只有更進一步地反思管理過程中所出現(xiàn)的問題，針對性優(yōu)化企業(yè)管理模式，才能夠在國際市場上贏得一席之地。

（一）中國企業(yè)管理模式漸趨科學化

在追求經(jīng)濟高速增長的同時，很多企業(yè)在管理中也注重了社會效益和生態(tài)效益，以此塑造出更具備社會責任感的企業(yè)形象。中國企業(yè)在管理過程中逐漸趨于科學和可控化管理，所以他們在管理過程中也依靠信息化技術推進企業(yè)自身發(fā)展。中國的企業(yè)管理既是一種理念上的創(chuàng)新，同時也帶有深刻的本土化烙印，很多中國企業(yè)在管理過程中充分吸收了中外的先進管理理念，形成具備競爭力的企業(yè)管理模式。從現(xiàn)代企業(yè)管理的模式上來看，一些企業(yè)形成了具備特色的管理模式，特別是很多企業(yè)已經(jīng)非常重視管理模式科學化，在人員管理、層級設置以及風險控制等方面都有比較成熟的經(jīng)驗。科學管理是一種不斷成長和摸索的過程，企業(yè)需要在長期的管理實踐中形成符合自身特點的管理模式，而事實上，更多的中國企業(yè)已經(jīng)關注到這一問題，并且也已經(jīng)著手針對科學管理問題進行創(chuàng)新，這些也體現(xiàn)了中國企業(yè)管理模式漸趨科學化。

（二）中國企業(yè)管理模式的保守性

從中國企業(yè)在管理模式現(xiàn)狀上看，中國企業(yè)在管理過程中帶有比較強烈的隨意性，在創(chuàng)新的過程中，中國企業(yè)在管理模式上還是表現(xiàn)為相對保守，所以在企業(yè)不斷地探索與創(chuàng)新自身的管理模式時，反而在管理過程中出現(xiàn)了一些阻力，如中國企業(yè)通常會出現(xiàn)管理思維慣性，或者部分企業(yè)是采取家族式經(jīng)營的管理模式等，這類管理模式其實是不適應當前的社會發(fā)展需求的。此外，部分企業(yè)認為自己積累起來的經(jīng)驗比較具備價值，所以在管理過程中，往往比較依賴于一些傳統(tǒng)的管理模式，但是卻忽視了員工的需求，隨著當前社會生產力的發(fā)展，特別是勞動者的素質進一步提升的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式不一定能夠適應當前的發(fā)展要求。如何創(chuàng)新發(fā)展自身的企業(yè)管理模式，就成為了當前企業(yè)在發(fā)展過程中的關鍵。

隨著當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，中國企業(yè)必然要改革自身的管理模式，特別是突破性地發(fā)展自身管理方法，以此促進管理制度各方面的優(yōu)化和發(fā)展。所以對當前的中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，關鍵在于如何幫助企業(yè)認識經(jīng)濟新常態(tài)，以經(jīng)濟新常態(tài)思維去融入到企業(yè)的管理中，這樣才能推動中國企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)中獲得更多的發(fā)展空間。企業(yè)在管理模式創(chuàng)新中，需要正視自身的積極與不足，從實際出發(fā)，結合企業(yè)發(fā)展的具體情況進行創(chuàng)新。

二 企業(yè)管理模式在經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新的核心

在經(jīng)濟新常態(tài)下，對很多企業(yè)而言，既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。很多企業(yè)在適應經(jīng)濟新常態(tài)的過程中，形成了非常多具備實踐意義的方法，但是從另外一個方面看，很多企業(yè)在管理模式的優(yōu)化過程中，還是相對依賴自身的管理經(jīng)驗，所以對中國企業(yè)而言，不僅僅要走好自身的道路，而且還要充分考慮到當前企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，即是在傳統(tǒng)的管理模式影響下，企業(yè)管理模式對當前社會生產力的適應問題等。所以在當前經(jīng)濟發(fā)展的新過程中，如何和企業(yè)管理模式相結合，讓中國管理模式能夠符合社會發(fā)展要求，這就成為了企業(yè)管理模式優(yōu)化的方向。因此，中國企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的條件下如何更好地發(fā)展，實際上需要抓住管理模式創(chuàng)新的核心，才能夠更進一步地推進自身的管理轉型，所以對當前的企業(yè)管理模式而言，運用經(jīng)濟新常態(tài)的思維進行管理，主要是包括以下方面。

（一）革新陳舊的管理模式

企業(yè)必須要結合自身的經(jīng)營和管理過程進行改革，因為對企業(yè)管理模式創(chuàng)新也是為了更好地幫助企業(yè)進行經(jīng)營，所以企業(yè)必須結合自身的實際進行調整。而當前很多企業(yè)在管理的改革過程中，往往忽視了企業(yè)的實際發(fā)展需求。比如在管理過程的培訓里面，很多企業(yè)都會邀請一些管理專家進行培訓，但是這些培訓并沒有結合不同企業(yè)發(fā)展的實際，很多企業(yè)只是認為“外來的和尚好念經(jīng)”，通過這種方法變相去約束和要求員工，但是企業(yè)管理模式上并沒有本質改變。企業(yè)要真正得到發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，特別是從細節(jié)入手，幫助企業(yè)管理模式進行革新，如果企業(yè)的管理模式革新沒有真正結合企業(yè)自身的特點，那么這種管理模式就缺乏其客觀性與合理性，最終逐漸給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。

在經(jīng)濟新常態(tài)下，中國將持續(xù)推動整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的結構優(yōu)化，而且通過投資主導的消費，才能夠促進經(jīng)濟轉型升級，特別是促進經(jīng)濟可持續(xù)增長和發(fā)展。所以對當前的中國社會而言，不僅僅是所有的居民會受到這種經(jīng)濟新常態(tài)的影響，而且企業(yè)在管理過程中也需要適應這種新常態(tài)，革新陳舊的管理模式，才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

（二）重視企業(yè)的責任與義務

在經(jīng)濟新常態(tài)的影響下，企業(yè)管理模式不能僅僅關注勞動者的義務，卻忽視了勞動者的權利，因為企業(yè)管理模式改革不僅僅服務于企業(yè)的發(fā)展，更需要調動勞動者的積極性，形成一種科學和合理的管理制度。當前很多企業(yè)雖然在管理模式方面已經(jīng)進入到經(jīng)濟新常態(tài)的背景中，但是他們往往沒有形成科學的管理模式，比如企業(yè)管理結構不合理，沒有適應市場經(jīng)濟的要求。特別是很多企業(yè)薪酬標準或者獎勵標準都是缺乏科學性，沒有全面考慮，很多時候都依靠整個企業(yè)的管理層的主觀判斷。所以對當前中國企業(yè)而言，要適應社會經(jīng)濟新常態(tài)的要求，就需要形成一種科學的企業(yè)管理體系，這也是當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的一個核心。

當前在經(jīng)濟新常態(tài)的深刻影響下，企業(yè)應該更進一步地認識到管理對企業(yè)的經(jīng)營的積極作用，因為很多企業(yè)都沒有科學認識管理，沒有真正把管理制度和管理模式結合到日常的運行中，所以企業(yè)應注重管理科學化與制度化。因此，企業(yè)的管理者要重視將管理行為做到位，從而促進當前企業(yè)管理模式和經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)背景相結合。

三 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新機制的策略

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新機制要真正建立，就需要關注到企業(yè)在創(chuàng)新管理過程中所可能遇到的阻力，從預防創(chuàng)新機制在建立過程中的風險出發(fā)，更進一步地促進企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)在受到傳統(tǒng)的管理思維影響，往往會出現(xiàn)管理理念和管理方法上的缺陷，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要進一步調整企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式真正適應當前的經(jīng)濟新常態(tài)，就需要從多方面著手，幫助中國企業(yè)管理機制不斷的創(chuàng)新。要從本質上推動中國企業(yè)管理模式的轉變，就需要從多個方面著手進行進一步的改革，深入到當前企業(yè)管理模式客觀存在的問題，癥結入手，調動企業(yè)管理的積極性，以此來形成新的企業(yè)管理模式。

（一）企業(yè)領導層的管理觀念革新

經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新需要重視管理觀念上面的沖突，調整好管理領導層的問題。因為對當前的企業(yè)管理模式而言，需要管理者端正自身的態(tài)度，真正認識到經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的重要價值和意義，然后從計劃經(jīng)濟時代的傳統(tǒng)管理思維跳出來。當前很多企業(yè)的經(jīng)營權往往都是由行政主管把握，但是行政主管對市場的變動以及技術的革新并不熟悉，所以他們這種高度集中的管理模式不能適應經(jīng)濟新常態(tài)的要求。因此，經(jīng)濟新常態(tài)背景下的企業(yè)管理應該是從企業(yè)管理層面的改革出發(fā)，讓技術型人才和市場型人才成為企業(yè)管理的主導者。所以對當前的企業(yè)管理創(chuàng)新而言，讓企業(yè)的管理職權更加清晰，企業(yè)行政和市場的管理職能界定更加明確，提高企業(yè)管理者的綜合素質，讓專業(yè)性的人才參與到組織管理中，形成明確的獎懲、監(jiān)督等機制，這些都是整個經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要節(jié)點。所以企業(yè)應該在經(jīng)濟新常態(tài)的這種背景下，改變自身的經(jīng)營管理理念，把這種行政強制性轉化成為市場的調度模式，才能夠讓中國企業(yè)管理模式和世界經(jīng)濟的發(fā)展大潮接軌，真正意義上引入新的觀念，促進社會的發(fā)展。

（二）信息化提高管理效率

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新還需要進行信息化管理。因為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)從粗放型的發(fā)展模式轉變?yōu)榧s型的發(fā)展模式，所以企業(yè)在內部信息化過程中，要注重對信息流的把握和控制，特別是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，所遇到的各種數(shù)據(jù)和信息數(shù)量是龐大的，如果企業(yè)沒有對這些信息進行一個統(tǒng)一的管理，那么很可能在企業(yè)的管理發(fā)展過程中就會出現(xiàn)一些矛盾和問題。特別是企業(yè)應該更加科學地分配企業(yè)內部的信息管理者，讓企業(yè)的管理成本把握到有效信息，從而降低管理的成本。因此，企業(yè)的管理及機構應該更進一步扁平化，讓信息的傳遞更加迅速。在管理過程中，企業(yè)要發(fā)揮出各個部門與各個人之間的協(xié)調作用，通過這種信息化的管理模式，運用電子計算機等方式進行大數(shù)據(jù)分析，以此更好地把握企業(yè)當前發(fā)展過程中所需要的各種具體條件。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的管理實際上也是一種信息的管理，只有用科學的信息管理方式才能讓企業(yè)管理模式不斷革新和發(fā)展。

（三）短期策略與長期戰(zhàn)略的協(xié)調

在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的管理創(chuàng)新應該運用科學的理念進行管理，特別是在戰(zhàn)略和策略的結合上，要更進一步的科學化。創(chuàng)新永遠是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉，企業(yè)發(fā)展是需要投入更多管理資源。管理的不科學性，往往是企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展的一個重要原因，企業(yè)在制定長期性戰(zhàn)略和短期的策略上，應該有一個取舍和協(xié)調的過程，企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作部門應該在管理方面具備一定的經(jīng)驗，要充分地結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定相關的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略應該有前瞻性和科學性，才能夠和企業(yè)管理模式相結合，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)。所以對當前的企業(yè)管理模式創(chuàng)新而言，如何將企業(yè)戰(zhàn)略進行統(tǒng)一和優(yōu)化，就是當前企業(yè)在適應經(jīng)濟新常態(tài)過程中所需要關注到的一個問題。在經(jīng)濟新常態(tài)下所面對的各種挑戰(zhàn)更加復雜和嚴峻，就需要更多具備戰(zhàn)略前瞻性的管理人才，才能夠讓企業(yè)的管理日漸創(chuàng)新，進而達到良好的管理效果。

綜合上述的分析可看出，企業(yè)的管理創(chuàng)新應該是運用科學的管理理念和管理方法進行管理，如果是采取被動方式進行管理，那么就不利于當前企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)所面對的管理困境和管理挑戰(zhàn)很多，所以企業(yè)一定要從實際出發(fā)，真正意義上的調動各種積極因素，從而讓其更適應當前的經(jīng)濟新常態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結 語

當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理模式創(chuàng)新和發(fā)展實際上是需要多方面考慮，特別是調動企業(yè)在發(fā)展過程中的各項積極因素，才能夠幫助企業(yè)管理模式不斷的優(yōu)化，經(jīng)濟新常態(tài)這一大背景將會深刻地影響當前的企業(yè)管理模式發(fā)展，所以對當前的企業(yè)管理模式創(chuàng)新而言，應該把握當前市場經(jīng)濟的發(fā)展特征，從本質上出發(fā)，推動企業(yè)的管理不斷科學化，進而讓各項資源有效流動，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)管理模式創(chuàng)新應該放在企業(yè)各項工作的核心位置，只有企業(yè)團結協(xié)作，調動勞動者的積極性，從多個方面刺激企業(yè)的活力，這才能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的突破與發(fā)展。

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（責任編校：張京華）

F120

A

1673-2219（2017）12-0078-03

2017－09－01

謝永建（1979－），男，江西宜春人，宜春學院經(jīng)濟與管理學院講師，博士研究生，研究方向為企業(yè)管理。