淺談施工企業(yè)利潤低下的現(xiàn)狀及原因

王浩 王妙靈

摘 要：建筑業(yè)是資金密度大、勞動力密集的產(chǎn)業(yè)，2014年建筑企業(yè)營業(yè)稅及附加5325.48億，占當年全國稅收收入的4.46%，行業(yè)平均稅率約3%。建筑企業(yè)在整個社會中占有不可或缺的地位。但企業(yè)數(shù)量基數(shù)龐大，技術水平低下，成本連年上漲，導致社會競爭不斷加劇，不確定性因素嚴重等問題最終導致利潤一直維持較低水平。

關鍵詞：施工企業(yè)；利潤低；成本高

中圖分類號： F285 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-13-2

0 引言

建設工程中施工單位整體趨勢是項目利潤低下。截止到2016年第一個季度，建筑業(yè)企業(yè)個數(shù)為69925個，建筑企業(yè)的營業(yè)收入為31239.92億人民幣。2016年第一季度直接從事建設生產(chǎn)經(jīng)營活動的人達到3674.43萬人，人均產(chǎn)值83958元。就國家統(tǒng)計局季度數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)個數(shù)成波動上漲趨勢，每年內(nèi)的波動值高達幾千個，平均每個縣每年都會有1個老的建筑企業(yè)死掉，都會出現(xiàn)1個新的建筑企業(yè)。然而，在這些龐大的數(shù)據(jù)中，在利稅率達到8.1%（2014年）的前提下，利潤率卻只有2.8%，明顯低于其他行業(yè)的利潤率。在之前國家施行的計劃經(jīng)濟遺留下來的數(shù)據(jù)顯示，利潤率應能到達3%-5%，顯然也沒有達到這個數(shù)字。成本計劃與控制是每個施工企業(yè)都一直在做的事情，從各角度多方面入手，但利潤率仍然沒有效果，分析原因有以下幾點。

1 項目成本急速上升

物價連年上漲，CPI居高不下，建筑成本的構成因素：人工、材料、機械等變化。隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會平均工資水平會增長；生活消費品物價的上漲影響人工單價的提高；勞動力市場供需變化[1]；政府推行的社會保障政策等使人工費不斷上漲。市場供需變化；材料生產(chǎn)成本的變動；流通環(huán)節(jié)和材料供應體制；運輸距離和運輸方法以及國際市場行情變化致使材料費突飛猛進。施工機械的價格；機械的使用年限；機械的供求關系，使用效率，管理水平，政府征收稅費的規(guī)定等導致機械費也水漲船高。因而建筑成本急劇增加，當CPI高于利潤率時，利潤的絕對值相比較隨之下降。

2 團隊成員綜合技能水平參差不齊

土木工程專業(yè)每年畢業(yè)生大約8萬人，如果畢業(yè)10年的人仍然在施工單位，從業(yè)人數(shù)大于80萬，平均每個項目有10個本科學歷。而高學歷的往往匯集于較大型的建筑公司。對于小型的建筑企業(yè)，本科學歷以上的人數(shù)可能只有幾個，剩余的技術人員多趨于中專、大專學歷。在項目實施期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。項目的管理人員水平良莠不齊，甚至項目上缺乏相關技術人員，依靠掛靠獲得資質(zhì)。因為技術人員水平不夠?qū)е碌馁|(zhì)量問題和返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。質(zhì)量問題帶來的時間成本增加幅度和資金成本增加幅度會比較突出，嚴重擠占施工項目利潤。

項目上的工人同樣處于尷尬的境界，50歲往上的工人比重較大，20歲到40歲的工人數(shù)量稀少。分析原因有以下幾點：一是工地上生活環(huán)境差，居住板房，衛(wèi)生隱私等無法保障；二是體力勞動強，遇到加班需要連軸轉(zhuǎn)，高強度的勞動使年輕人望而卻步；三是收入不穩(wěn)定，工地上工人實際收入是按天計算，陰雨天無法施工就沒有收入，生活費仍然需要支出。以上幾點因素造成年輕人不愿意到工地上打工而更愿意去工廠上班。建設項目是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在需要勞動力的崗位上得不到適當?shù)难a充直接影響到施工的質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。

3 項目持續(xù)周期長

對于普通的項目，動輒二到三年才能竣工，大型項目可能跨度長達數(shù)十年。期間不可預見因素較多。工程質(zhì)量、計劃進度、項目安全和建設成本等因素直接關乎項目的發(fā)展。工期持續(xù)越長，不可預見的因素就越多，因此風險越大，成本越高。港珠澳大橋停工半年增加65億港元，初步計劃2年多700萬澳元的悉尼歌劇院，延期14年，成本增加到1億200萬澳元。英國亨伯河大橋計劃4年，實際工期7.5年，預算2800萬英鎊，25%的費用市場融資，1978年，還未竣工已經(jīng)負債6000萬英鎊?！傍B巢”預算22.67億，經(jīng)過停工整改，重新設計使成本最終定在35億。隨著時間的推移，會出現(xiàn)各種不確定性因素，如港珠澳大橋的環(huán)境風波，悉尼歌劇院的設計變更，亨伯利大橋的通貨膨脹，鳥巢的考慮不周全等因素，都是其成本變化嚴重。當屬于施工單位應當承擔的風險出現(xiàn)后，雖有部分可以由保險公司負擔，但其利潤嚴重受損。

4 競爭加劇和低價中標

施工企業(yè)與普通生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不同，普通企業(yè)是先生產(chǎn)后銷售，施工企業(yè)相反，是先銷售后生產(chǎn)，沒有銷售前是無法經(jīng)營的。沒有項目的支持，企業(yè)可能就會面臨破產(chǎn)，企業(yè)為了生存而必須獲得項目。獲得項目的手段通常是通過招投標。

評標方法常見的有三種[2]：一是最低評標的價法。評標委員會根據(jù)評標標準確定的每一投標不同方面的貨幣數(shù)額，然后將那些數(shù)額與投標價格放在一起來比較。估值后價格（即“評標價”）最低的投標可作為中選投標。二是打分法。評標委員會根據(jù)評標標準確定的每一投標不同方面的相對權重（即“得分”），得分最高的投標即為最佳的投標，可作為中選投標。

三是合理最低投標價法。即能夠滿足招標文件的各項要求，投標價格最低的投標即可作為中選投標。在這三種評標方法中，前兩種可統(tǒng)稱為“綜合評標法”。而三種方法基本是靠低價優(yōu)勢明顯大于高價，致使很多建筑施工企業(yè)為得到項目不得已而壓低報價。

不平衡報價是投標人利用投標報價的技巧和策略，在保持總造價不變的前提下，利用清單項目發(fā)生的順序、招標人編制清單時產(chǎn)生的疏忽、設計文件深度不夠產(chǎn)生變更等因素，在一定范圍內(nèi)主動調(diào)整投標報價中某些子目的報價。達到不影響總造價和中標的前提下通過后期變更、索賠或時間價值獲取更好的經(jīng)濟效益。因此使各種爭議層出不窮。導致甲乙雙方合作不愉快，加深了項目管理難度。因此引發(fā)市場監(jiān)管難度增大，建設單位成本控制失利。

5 技術更新慢

施工過程中相對簡單，勞動密集，機械化程度低，除了裝配式建筑之外，幾乎不具備批量生產(chǎn)的特點。建筑行業(yè)材料單一，簡單大量重復幾種材料，施工技術幾十年中幾乎沒有變化。在簡單操作的反復使用中，成本組成基本透明，在低價中標的背景下，利潤幾乎為零。個別分部分項甚至要賠錢作業(yè)。技術更新需要前期投入大量的研發(fā)資金，收益卻無法保障，對于建設工程，本來利潤率就相對較低，更是少有企業(yè)愿意投入大量資金研發(fā)新的技術手段。技術研發(fā)過程基本上處于材料商和機械供應商手中。一但有新的技術更新，往往研發(fā)的材料商或者是機械供應商會趁技術專利保護期內(nèi)快速回籠資金，對施工單位的幫助旨在提高質(zhì)量或者縮短工期，代價往往是更高的成本費用。

6 傳統(tǒng)慣性利潤思維

薄利多銷的思想一直存在人們心中。“薄利”是指降價，降價就能“多銷”，“多銷”節(jié)能增加總收益。但實行薄利多銷的商品，必須滿足商品需求價格彈性系數(shù)減銷售量增長率后的數(shù)值必須大于1。對于需求富有彈性的商品來說，當該商品的價格下降時，需求量（從而銷售量）增加的幅度大于價格下降的幅度，所以總收益增加。比如買某產(chǎn)品，8元的成本賣10元，賣10個利潤為20元，利潤率20%，每個賣9元，賣30個利潤為30元，利潤率為11%。而這種薄利多銷政策在很多其他國家其他行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)不再使用。實行薄利多銷的商品，必須滿足商品需求價格彈性系數(shù)減銷售量增長率后的數(shù)值必須大于 1。對于需求富有彈性的商品來說，當該商品的價格下降時，需求量（從而銷售量）增加的幅度大于價格下降的幅度，所以總收益增加[3]。

對于建設工程，先銷售后生產(chǎn)。銷售（招標過程）在前，銷量（建筑面積）是不可控因素，在項目立項時已經(jīng)確定，缺乏彈性變量，和薄利多銷理論相悖。所以傳統(tǒng)的薄利多銷策略在建筑企業(yè)不現(xiàn)實，而這種思維卻一直影響著很多的施工企業(yè)的管理層。

7 結論

施工企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目前處于利潤低迷的狀態(tài)，短期內(nèi)很難有所改變。如果想短期內(nèi)有所好轉(zhuǎn)，改變的方案是從根本層面上改變施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，降低不可控因素，使本該是利潤的部分不被占用。長期發(fā)展上，需要精細化管理，在使原本利潤不被擠占的同時增加品質(zhì)利潤。

參 考 文 獻

[1] 李桂英.工程量清單計價應用中的問題及對策研究[D].吉林：吉林大學，2005.

[2] 李小峰.建筑施工企業(yè)投標中的反合謀策略[D].貴州：貴州大學，2007.

[3] 吳亮.智能清潔機器人行業(yè)營銷策略研究[D].江蘇：蘇州大學，2013.