信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用簡(jiǎn)述

郭大川

摘要：建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。相關(guān)企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)，并積極運(yùn) 用信息化技術(shù)手段，創(chuàng)新信息化管理模式，開發(fā)出適合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的信息化工程管理軟件，從而提升建筑工程的 管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目信息化管理；構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F239.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0353-01

1 信息化在建筑工程管理的作用

1.1 推動(dòng)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)建筑工程施

工的具體情況，對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、工程竣工驗(yàn)收以及款項(xiàng)支 付等方面得到進(jìn)一步的了解，能夠在工程施工的過(guò)程中，提高 建筑企業(yè)內(nèi)各有關(guān)部門與單位之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，并對(duì)施 工內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，保證工程的順利建設(shè)。在工程進(jìn) 展的同時(shí)，伴隨許多文件產(chǎn)生，如果這些文件都通過(guò)紙質(zhì)的方 式進(jìn)行傳達(dá)，則會(huì)減緩工程施工效率，同時(shí)也會(huì)存在一些流通 難度大的問(wèn)題，對(duì)于施工管理的可靠性無(wú)法保證。因此，在建 筑工程管理方面，需要能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)合理的融入建筑工程 行業(yè)，使文件審批、施工設(shè)計(jì)、施工安排等問(wèn)題能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò) 得到快捷的處理，根據(jù)工程的實(shí)際情況做出合適的調(diào)整。不僅 如此，網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式還能夠擺脫時(shí)間空間等限制，推動(dòng) 建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

1.2 推動(dòng)建筑工程管理集約化發(fā)展

由于建筑工程管理日益規(guī)范化合理化，致使工程施工產(chǎn)生

的數(shù)據(jù)也日益增加，增加了對(duì)數(shù)據(jù)重要的管理工作的難度，應(yīng) 盡快找到合理有效的方式對(duì)這些大量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理和利 用，逐漸提高建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)決策以及施工設(shè)計(jì)等方面的 合理性，并逐漸增加其運(yùn)行過(guò)程中的可行性。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球 化的社會(huì)上，建筑工程行業(yè)的施工項(xiàng)目也越來(lái)也多，紙質(zhì)資料 也會(huì)日益增加，這時(shí)合理的將信息化技術(shù)引入建筑行業(yè)領(lǐng)域顯 得尤為重要，其能夠使工程管理過(guò)程中節(jié)約大量空間時(shí)間，對(duì) 于大量數(shù)據(jù)的查詢、歸納和保存也起到了重要的作用，在一定 程度上，推動(dòng)了建筑工程管理集約化發(fā)展。

1.3 提升建筑工程管理水平

就目前經(jīng)濟(jì)與科技同時(shí)快速發(fā)展的社會(huì)，建筑行業(yè)的工程

項(xiàng)目分布范圍也越來(lái)越廣泛，這從一定程度提高了工程管理的 難度系數(shù)。將信息化技術(shù)合理的引入建筑工程管理中，能夠進(jìn) 一步提高施工過(guò)程中的管理質(zhì)量，同時(shí)也能夠促進(jìn)各部門與單 位之間的溝通交流，提高員工的工作效率，并對(duì)建筑工程施工 全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，提高建筑工程的施工效率，有效促進(jìn)建 筑工程管理水平得到進(jìn)一步提高。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，認(rèn)識(shí)上存在偏差

當(dāng)前，我國(guó)一些建筑單位缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，沒(méi)有

意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。一些企業(yè)甚至認(rèn)為信息化建設(shè)就 是能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的郵件收發(fā)，對(duì)于工程管理信息化建設(shè)的核心 內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位：如實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目、規(guī)范工程項(xiàng)目和有效管 理工程造價(jià)、工程資源的需求量等更是一無(wú)所知，不知道應(yīng)當(dāng) 從哪些方面去管理。在建筑工程管理信息化建設(shè)上存在態(tài)度模 棱兩可，沒(méi)有從自身出發(fā)優(yōu)化管理，擔(dān)心會(huì)增加工作量。

2.2 不平衡的地區(qū)發(fā)展，缺乏全面性

雖然信息化改革已經(jīng)在整個(gè)建筑領(lǐng)域深入發(fā)展，但是地區(qū)

間的發(fā)展極為不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展 差距巨大。信息管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)深入人心，。但是在經(jīng)濟(jì)欠 發(fā)達(dá)地區(qū)，因?yàn)槭艿较鄳?yīng)的信息來(lái)源限制，這些地區(qū)的建筑工 程管理存在認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象。舉個(gè)例子說(shuō)：當(dāng)前建筑行業(yè)信息 化建設(shè)管理中，城市建設(shè)中的建筑工程信息化建設(shè)管理由于普 通縣級(jí)公路建筑工程。由此可見(jiàn)，建筑工程管理信息化建設(shè)當(dāng) 前發(fā)展地區(qū)間存在嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象。

3 建筑工程管理信息化的發(fā)展策略

3.1 加強(qiáng)宣傳工作，提高企業(yè)的認(rèn)識(shí)

因?yàn)橐恍┢髽I(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到建筑工程管理信息化的重要 性，所以要有針對(duì)性的進(jìn)行信息化宣傳和推廣。第一，政府和 行業(yè)組織的作用應(yīng)得到充分的發(fā)揮，提高人們對(duì)軟件和計(jì)算機(jī) 的認(rèn)可程度。第二，要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這其中 除了要對(duì)軟件使用者進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，還要對(duì)軟件開發(fā)人 員進(jìn)行必要的工程知識(shí)的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)搭建相應(yīng) 的平臺(tái)，確保軟件的使用者和開發(fā)者能夠進(jìn)行較好的溝通。

3.2 建設(shè)目標(biāo)的明確

建筑工程管理信息化改革之前，就要先對(duì)相應(yīng)的改革目標(biāo)

進(jìn)行明確。建筑工程管理信息化的改革目標(biāo)要隨著國(guó)家的不斷 發(fā)展進(jìn)行改變，確保每個(gè)施工單位都能夠進(jìn)行信息化交流，搭 建無(wú)紙化的信息交流平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)布相應(yīng)的信息，降 低企業(yè)的支出，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高國(guó)內(nèi)建筑企業(yè) 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 建立信息化管理隊(duì)伍

4.1 構(gòu)建信息化管理機(jī)構(gòu)

①為了加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，需要構(gòu)建信息化管理機(jī)構(gòu)，

并在管理機(jī)構(gòu)中對(duì)不同部門不同崗位的人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并 落實(shí)到個(gè)人，使其能夠明確自身責(zé)任，并不斷加強(qiáng)各個(gè)部門之 間的聯(lián)系，保證在建筑管理過(guò)程中各項(xiàng)決策的統(tǒng)一。②在對(duì)管 理工作人員進(jìn)行選拔的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)其綜合能力進(jìn)行考察，

包括：經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)、道德素養(yǎng)等方面， 保證其能夠在建筑工程管理過(guò)程中發(fā)揮自身的能力，為信息化 管理結(jié)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。

4.2 建立信息化管理隊(duì)伍

建立信息化管理隊(duì)伍：①要在提高相關(guān)管理工作人員基本

素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高信息化培養(yǎng)，制定合適的信息化技術(shù)培養(yǎng) 方案，為人才的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，并通過(guò)定期考核的方式來(lái) 加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)。②提高相關(guān)管理人員對(duì)科技含量較高的設(shè)備 的操作能力，不要要求其通過(guò)各種途徑來(lái)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，保證自 身的知識(shí)和技能能夠滿足建筑的發(fā)展，以信息化、高效化的管 理手段加強(qiáng)建筑工程的管理。

4.3 全面開展自動(dòng)化操作。

在以往的工程管理過(guò)程中，管理人員只重視對(duì)施工過(guò)程中

的管理，沒(méi)有充應(yīng)用現(xiàn)代化信息化技術(shù)，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng) 很難發(fā)揮其重要的指導(dǎo)作用，影響工程建設(shè)施工質(zhì)量。因此， 為了發(fā)揮工程管理信息化的重要作用，需要結(jié)合實(shí)際情況，不 斷引進(jìn)專業(yè)化和多層次的管理人才，從而為做好工程管理打下 良好的基礎(chǔ)。全面開展自動(dòng)化操作，將以往建設(shè)工程施工管理 信息手動(dòng)管理模式摒除掉，全面施行自動(dòng)化信息管理模式。應(yīng) 用網(wǎng)絡(luò)等電子設(shè)備，開展施工前期招標(biāo)以及施工流程當(dāng)中的信 息留存工作，以便于可以讓信息的規(guī)范性大幅度提升。

結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的進(jìn)步，信息技術(shù)也逐漸在各行各業(yè)中進(jìn)一步滲

透。為了提高建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量和效率，需要將新的技 術(shù)融入到其中，不斷調(diào)整管理方法和手段，使其能夠在現(xiàn)代信 息化管理的背景下逐漸適合建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，以 便能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

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