淺析建筑施工成本控制的具體措施與方法

王森

摘要：如今，在建筑施工的過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，引起了我國(guó)建筑相關(guān)部門的廣泛關(guān)注，最重要的問(wèn)題就是建筑施工項(xiàng)目 成本控制的問(wèn)題成本的控制，影響著整個(gè)施工的整體的質(zhì)量和收益，所以針對(duì)與建筑工程施工成本控制的問(wèn)題，做好這方面 的工作是十分重要的。本文主要針對(duì)建筑施工成本控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)根據(jù)建筑施工成本控制管理的原則， 提出建筑施工成本控制管理中的有效措施，在根本上去解決建筑施工成本控制中存在的一系列問(wèn)題，從而提高建筑施工企業(yè) 的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；措施方法；控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）06-0227-01

在建筑施工的過(guò)程中，施工成本的控制是非常重要的。建筑施 工的施工成本主要包括在工程競(jìng)標(biāo)階段期間所產(chǎn)生的費(fèi)用支出、工 程施工的過(guò)程中施工人員的費(fèi)用、施工過(guò)程中，購(gòu)買材料和設(shè)備的 費(fèi)用的總和。正是由于施工成本的，包括方面很多，所以在成本的 控制管理上存在一定的難度。

建筑施工成本控制管理中存在的問(wèn)題

建筑施工管理人員力度不夠

在建筑施工的過(guò)程中，施工成本管理人員在工作上的力度不夠，

很多的管理人員缺乏管理意識(shí)，對(duì)成本的管理，沒(méi)有一個(gè)明確的概 念，自身的管理水平也不夠高。由于施工成本的管理人員，也是由 施工方所雇用的方式產(chǎn)生的，所以在成本的控制上選擇很隨意的方 式去管理，總是抱著成本無(wú)法在這樣的觀點(diǎn)去進(jìn)行工作，這種不正 確的工作理念就直接影響著成本管理的大的方向，施工成本的管理 人員在團(tuán)隊(duì)意識(shí)上也不夠強(qiáng)，沒(méi)有做好同事之間的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致 了很多的技術(shù)人員也不重視成本控制。更多的是施工負(fù)責(zé)人只是看 重施工的技術(shù)方案而沒(méi)有對(duì)施工的成分進(jìn)行重視，所以對(duì)整個(gè)工程 的成分造成了很大的負(fù)面影響。沒(méi)有達(dá)到施工成本管理上的目標(biāo)。

建筑施工成本管理體制不健全

在施工成本管理的過(guò)程中，施工成本管理人員存在著責(zé)任、義

務(wù)落實(shí)不到位的情況，沒(méi)有做到專崗專用。還有很多企業(yè)存在一人 多職的現(xiàn)象，這種管理方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到負(fù)面的推進(jìn)作用， 很多崗位沒(méi)有明確的成本管理責(zé)任，所以很難去考核該崗位人員的 能力，沒(méi)有真正的將施工成本與施工管理人員的經(jīng)濟(jì)利益想掛鉤， 同時(shí)也沒(méi)有形成完善的建筑施工成本管理體制，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi) 有一個(gè)良好的管理體制是無(wú)法向正方向積極前進(jìn)的。

建筑施工過(guò)程中存在疏忽

對(duì)于施工成本管理并不是一個(gè)短暫的過(guò)程，而是對(duì)整個(gè)施工過(guò)

程進(jìn)行一個(gè)全面的成本監(jiān)控在施工成本的管理過(guò)程中，正是由于缺 乏這種全過(guò)程控制，所以出現(xiàn)了很多的不必要的麻煩，施工成本管 理不僅僅包括成本的核算，事后的控制也對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記 錄計(jì)算，反應(yīng)出相應(yīng)的結(jié)果。所以要針對(duì)施工進(jìn)行循環(huán)的成本控制， 由于建筑工程在施工的過(guò)程中就一次性的特點(diǎn)，所以成本的管理重 心應(yīng)該放在施工之前和施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行全方面的掌控。如果 在施工結(jié)束后進(jìn)行成本計(jì)算是根本起不到成本控制作用的。

二、建筑施工成本控制管理的原則

（一）降低成本最大化

在施工成本管理的過(guò)程中，一定要遵循相應(yīng)的原則，首先要遵

循的原則就是施工的成本要盡可能地降到最低化，施工成本控制的 根本目的就是降低成本。這樣才能達(dá)到成本控制的基本要求，但是 前提一定要滿足合同的期限和質(zhì)量。

建筑施工全面性

同時(shí)，還應(yīng)該遵循全面性原則，全面性原則，包括全員參加成

本管理和全過(guò)程的成本控制。全員參加成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng) 的目標(biāo)，這樣就可以使每一個(gè)人都參與到成本控制管理的過(guò)程中， 提高每一個(gè)施工人員的節(jié)約意識(shí)，同時(shí)每一位施工的原因有權(quán)利有 義務(wù)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和節(jié)約。全過(guò)程的成本監(jiān)控是指從施工的啟動(dòng) 一直到施工的結(jié)束期間，包括施工的準(zhǔn)備，交工驗(yàn)收，保修期結(jié)束。 對(duì)這整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本的控制和計(jì)劃。目標(biāo)明確清晰

在施工的過(guò)程中，也要遵循目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則，是指

從計(jì)劃到實(shí)施，再到檢查，最后都處理這一過(guò)程的循環(huán)原則。在實(shí) 施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定一定要切實(shí)可行。根據(jù)自己施工 的能力和計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定設(shè)定的目標(biāo)要有一定的明確性，同時(shí)也要對(duì) 施工人員具有一定的考核性，要做到事后評(píng)價(jià)遵循公平公正的原則，

這樣才能將成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 例外問(wèn)題特殊處理

在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題，所以要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)解決在成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多難以掌控的事情， 所以要重點(diǎn)檢查深入分析采取相應(yīng)的解決措施。

三、建筑施工成本控制管理中的有效措施

（一）建立施工成本管理體系

為了更好地完善建筑施工成本控制管理，一定要建立施工成本

管理體系。這樣不僅是對(duì)施工人員的要求，同時(shí)也是對(duì)管理人員的 進(jìn)一步約束。真正的做到明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任的關(guān)系，做到專 崗專職同時(shí)由對(duì)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的責(zé)任感。

強(qiáng)化建筑施工過(guò)程控制

要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位的掌控，施工企業(yè)在進(jìn)行成本控

制的過(guò)程中，要使各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)橫向的業(yè) 務(wù)發(fā)展充分的發(fā)揮出成本管理部門的職能所在，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好相 應(yīng)部門發(fā)揮出各自的力量，使成本管理運(yùn)作能力不斷地增強(qiáng)。

（三）引進(jìn)先進(jìn)施工成本管理辦法

針對(duì)與我國(guó)目前施工企業(yè)成本控制的管理辦法進(jìn)行分析依舊存

在很多的問(wèn)題，所以我國(guó)建筑企業(yè)可以引進(jìn)一些相對(duì)符合當(dāng)今時(shí)代 發(fā)展的管理辦法，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)成本責(zé)任人，嚴(yán)格掌控項(xiàng)目的 進(jìn)程和施工質(zhì)量，更有效地將管理辦法落實(shí)到使出。

四、總結(jié)

為了更好的提高建筑企業(yè)的發(fā)展，一定要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，

認(rèn)真熟悉建筑施工中成本控制的管理原則，將成本降低到最大化， 在施工過(guò)程中明確目標(biāo)，建筑施工負(fù)責(zé)人也要建立良好完善的施工 成本管理體系，從而強(qiáng)化在建筑過(guò)程中的施工情況，最重要的就是 要平衡施工質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，使其達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，在建筑 企業(yè)發(fā)展的迅猛，只是注重原本的技術(shù)是不夠的，一定要引進(jìn)先進(jìn) 的施工成本管理辦法，這樣才能夠更好的發(fā)展我國(guó)的建筑企業(yè)。

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