國字號農(nóng)企加速“強身健體”

文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 楊雪

國字號農(nóng)企加速“強身健體”

文｜《農(nóng)經(jīng)》記者 楊雪

打造一個具有國際競爭力，同時保證國內(nèi)糧食安全、加強國家對農(nóng)產(chǎn)品的宏觀調(diào)控能力的大農(nóng)企，是其中應(yīng)有之意。

2017年1月10日，中國中化集團公司(以下簡稱中化)與中國儲備糧管理總公司(以下簡稱中儲糧)在北京舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式，雙方建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在政策性收儲、儲備輪換糧、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)等多方面開展廣泛合作。中化董事長寧高寧與中儲糧董事長呂軍見證了簽約過程。中化總裁張偉和中儲糧總經(jīng)理鄧亦武代表雙方在戰(zhàn)略合作協(xié)議上簽字。該消息首發(fā)于國資委官方微博，不禁讓人將其與國企改革的宏大背景相聯(lián)系。

1月11日，經(jīng)國務(wù)院批準，中儲糧和中儲棉實施重組，中儲棉無償劃轉(zhuǎn)并入中儲糧。成為其全資子公司，我國最大農(nóng)產(chǎn)品集團由此誕生。重組后的中儲糧，進一步整合國家重要農(nóng)產(chǎn)品儲備資源，其規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢將進一步放大，維護國家糧棉油安全和市場穩(wěn)定的作用將進一步鞏固加強。這次重組也使得由國資委監(jiān)管的中央企業(yè)戶數(shù)降至101家。

2017年一開年，國企改革就成為熱點話題。此番，國有大型農(nóng)業(yè)企業(yè)頻繁的合并重組，除了與國家對央企進一步深化改革的決心分不開以外，構(gòu)建一個具有國際競爭力的大農(nóng)企也是其中應(yīng)有之意。

中糧加減法

自從中谷并入中糧起，先后有華糧、中紡、中儲棉等大型涉農(nóng)央企陸續(xù)發(fā)起并購重組，尤以去年中紡與中糧的合并最受業(yè)界關(guān)注。

2016年7月15日國資委對外公布，經(jīng)報國務(wù)院批準，中紡整體并入中糧，成為其全資子企業(yè)，中紡不再是國資委直接監(jiān)管的企業(yè)。時間再提早到3月18日，中糧、中儲糧、中紡就簽署了戰(zhàn)略協(xié)議，明確三方將通過合作實現(xiàn)業(yè)務(wù)互補和協(xié)作共贏。

此前，中糧資產(chǎn)超過719億美元，336個分公司和機構(gòu)覆蓋140多個國家和地區(qū)，全球倉儲能力3100萬噸，年經(jīng)營總量近1.5億噸，年加工能力8950萬噸，年港口中轉(zhuǎn)能力5400萬噸。同時中糧還擁有包括種植、采購、倉儲、物流和港口在內(nèi)的全球生產(chǎn)采購平臺和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，并在全球最大的糧食產(chǎn)地南美、黑海等國家及地區(qū)和擁有全球最大糧食需求增量的亞洲新興市場間建立起穩(wěn)定的糧食走廊。

雖然中紡在糧油加工、貿(mào)易方面比中糧差了一大截，但同樣不可小覷。在未實施收編之前，中紡與中糧、中儲糧是三大中央直屬糧企。中紡旗下?lián)碛?0余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)。其外，中紡大豆壓榨能力位居國內(nèi)油脂加工行業(yè)前三位。再加之這幾年中國對大豆、玉米、食用植物油等糧油類產(chǎn)品的進口量猛增，國家財政對糧食收儲、加工的補貼力度也很大，而中紡又擁有參與國內(nèi)糧油收儲、進口國外糧棉油的資格，這就使得中糧對收編中紡積極主動。

此次并入的中紡將進一步加強中糧資產(chǎn)的體量，拉開與其他跨國糧商的距離。截至2015年9月底，中紡資產(chǎn)總額243.47億元，2015年1—9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入272.26億元，利潤總額2.43億元。

加上中紡的資產(chǎn)，中糧有望在2016年跨過資產(chǎn)5000億元人民幣的關(guān)口。

有媒體稱，最近十年左右的時間里，中糧是央企整合的最大受益者之一。

2004年，中國土畜并入中糧。

2006年，中谷糧油并入中糧。

2013年，中國華糧物流并入中糧。

2014年，中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團整體并入中糧。

1992年，中糧的資產(chǎn)還只有95億元，最近十余年的央企整合加上中糧出海收購來寶農(nóng)業(yè)和尼德拉，中糧現(xiàn)在的資產(chǎn)已接近5000億元，無論在中國還是在全球，資產(chǎn)的膨脹速度都可以算得上首屈一指。

這也與寧高寧領(lǐng)導(dǎo)下的中糧力圖布局全產(chǎn)鏈的戰(zhàn)略相關(guān)。但是，通過資本運作迅速做大的中糧同時也面臨著巨大的盈利壓力。旗下一批企業(yè)的業(yè)績難言漂亮，也使得寧高寧的全產(chǎn)業(yè)鏈計劃備受詬病。包括中紡并入中糧的計劃，都曾經(jīng)因為寧高寧調(diào)任而推遲。而且隨著寧高寧調(diào)任中化，更使得中糧的整體上市路充滿未知數(shù)。

就在中化與中儲糧牽手的消息曝出之后的第三天，中糧加速甩包袱的消息就傳來。在北京產(chǎn)權(quán)交易所（以下簡稱北交所） ，中糧掛出了包括五谷道場在內(nèi)三家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓信息。這被視為中糧新任董事長趙雙連上任后，央企巨無霸中糧正加速剝離虧損資產(chǎn)的重要標志。

北交所顯示，中糧五谷道場食品有限公司100%股權(quán)及5367.9萬元債權(quán)正式掛牌出讓，轉(zhuǎn)讓底價為7118萬元。查閱工商信息可知，標的公司股東為中糧天然五谷食品投資有限公司，持股比例100%；而中糧天然五谷食品投資有限公司的股東為中糧。

五谷道場曾為昔日知名的方便面品牌，中糧此舉意味著五谷道場將再度易主。有報道稱，2006年五谷道場的銷售額曾突破了10億元，在頂峰期年銷售額接近20億元。然而，由于資金鏈斷裂等因素，五谷道場2008年破產(chǎn)重組，其后被中糧接盤，作價1.09億元。不過，多年過后，五谷道場的業(yè)績?nèi)匀浑y與往日輝煌時期相提并論。北交所信息顯示，2015年五谷道場的營業(yè)收入僅為1.26億元，2016年1—11月營業(yè)收入1億元。

除了營收大幅滑坡，五谷道場的利潤狀況也并不樂觀。北交所信息顯示，其2015年和2016年1—11月凈利潤均為虧損，分別為-1.9億元和-315.83萬元。特別是在2015年，其資產(chǎn)總計1.18億元，但負債總計高達9.2億元，所有者權(quán)益為-8億元。

除了五谷道場以外，中糧方面幾乎同時還在北交所發(fā)布了兩條轉(zhuǎn)讓預(yù)披露信息，分別是榮成中糧花生食品有限公司100%股權(quán)及3193.656479萬元債權(quán)，日照中糧東盛食品有限公司100%股權(quán)及1099.845937萬元債權(quán)，這兩家標的公司也均為虧損企業(yè)。

中儲糧成最大農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)

中儲糧和中儲棉重組大會在北京舉行，標志著兩家央企重組工作正式實施。兩家公司重組后，中儲棉無償劃轉(zhuǎn)并入中儲糧，成為其全資子公司。重組后的中儲糧將成為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)集團，進一步增強國家農(nóng)產(chǎn)品宏觀調(diào)控能力。

中儲糧和中儲棉重組后，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模將達到1.47萬億元。儲備品種涵蓋小麥、稻谷、玉米等主要糧食品種，大豆、豆油、菜油、葵花油等食用油脂油料以及棉花共八大品種，成為國內(nèi)最大、國際影響舉足輕重的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)集團，將使中國企業(yè)在國際農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的影響力進一步提升。

業(yè)內(nèi)人士指出，重組后的中儲糧進一步整合國家重要農(nóng)產(chǎn)品儲備資源、調(diào)控資源，其規(guī)模效應(yīng)和整體優(yōu)勢將進一步放大，在國家糧棉油宏觀調(diào)控中的地位更重要，其維護國家糧棉油安全和市場穩(wěn)定的作用將進一步鞏固加強。并將在放大國有資本在儲備領(lǐng)域的功能、增強服務(wù)國家宏觀調(diào)控和保障國家安全能力、服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育具有更強實力的中央儲備集團四方面產(chǎn)生重大意義。

中儲糧與中儲棉整合重組順應(yīng)了深化國有企業(yè)改革要求，符合中央關(guān)于“推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中”的精神，進一步放大國有資本在重要農(nóng)產(chǎn)品儲備領(lǐng)域的功能，為推動儲備行業(yè)國企改革發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

近期，國務(wù)院就進一步健全國家儲備制度作出了戰(zhàn)略部署。此次兩家企業(yè)實現(xiàn)重組，進一步整合國家戰(zhàn)略物資儲備資源，加強和鞏固國家重要農(nóng)產(chǎn)品儲備體系，使產(chǎn)業(yè)更集中、管理更集中，服務(wù)宏觀調(diào)控更有力，有助于增強企業(yè)的活力、控制力、影響力和抗風險能力，提升重要農(nóng)產(chǎn)品安全保障能力，提高儲備效率效能。

中儲糧和中儲棉在各自領(lǐng)域都是最具實力和影響力的國有企業(yè)，是國家宏觀調(diào)控的重要載體、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的支撐力量。當前，中央事權(quán)糧棉油庫存屬于歷史高位。通過重組，有利于統(tǒng)籌開展糧棉油調(diào)控業(yè)務(wù)，形成更為高效的決策和執(zhí)行機制，在更高層次上整合各類調(diào)控資源，為實施農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)造有利條件。中儲糧擁有國內(nèi)獨一無二的倉儲設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，建立起新的集團管控體制，并且在多年的運營中形成了成熟高效的儲備糧油輪換經(jīng)營模式；中儲棉在資產(chǎn)質(zhì)量、運營效率，以及實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值等方面處于較好水平，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。兩家企業(yè)重組，有利于管理經(jīng)驗借鑒、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源互補，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。

中化布局農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略目標

2016年1月，原中糧董事長、黨組書記寧高寧調(diào)任中化董事長、黨組書記，中化開始加快改革步伐。確立了將該集團打造為一家“創(chuàng)新型的石油化工和精細化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的多元化投資控股公司”的戰(zhàn)略目標。其中，中化國際被集團公司定位為精細化工的核心平臺。

2016年12月，中化召開關(guān)鍵崗位干部大會，宣布優(yōu)化調(diào)整總部職能部門設(shè)置，組建能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融五大事業(yè)部。寧高寧在會上指出，事業(yè)部最終要成為一個獨立法人、上市公司，真正變成公司發(fā)展的引擎。

按照新的事業(yè)部規(guī)劃以及寧高寧“事業(yè)部成為獨立法人、上市公司”的表態(tài)，中化旗下的上市公司正一一對應(yīng)著除去能源事業(yè)部之外的四個事業(yè)部。即中化化肥歸屬農(nóng)業(yè)事業(yè)部、中化國際歸屬化工事業(yè)部、遠東宏信隸屬金融事業(yè)部，以及隸屬地產(chǎn)事業(yè)部的中國金茂。

因此，此番在寧高寧領(lǐng)導(dǎo)下的中化與中儲糧的戰(zhàn)略合作也被業(yè)界認為是二者并購重組的序幕。而從全產(chǎn)業(yè)鏈概念來看，中化主攻種植端，中儲糧主攻流通，從業(yè)務(wù)上來看完全有重組的可能。