如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制

李鑫

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種高樓大廈不斷的出現(xiàn)在人們的生活中，這些都象征著建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展較快，人們對(duì)建筑工程的要求也不斷的提高，人們更加的重視建筑工程的質(zhì)量，從建筑工程的設(shè)計(jì)、選地、材料、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)均對(duì)建筑工程的質(zhì)量存在一定的影響。但在進(jìn)行建筑的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要進(jìn)行成本的管理與控制，但由于在建筑工程的過(guò)程中，出現(xiàn)責(zé)任管理制度分工不明、控制成本的意識(shí)薄弱以及控制手段落后等原因，導(dǎo)致成本管控存在嚴(yán)重的缺陷。本文就如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：高效；建筑工程；成本管理；控制

近幾年來(lái)，建筑工程的發(fā)展非常迅速，建筑是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)工程，建筑物的宏偉高大，象征著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展水平。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)、合理的管理方法。在建筑工程的發(fā)展中，由于管理人員的成本控制意識(shí)相對(duì)薄弱，工作人員間的責(zé)任分工不明等原因，雖然耗費(fèi)了大量的人力、物力以及財(cái)力，但最終建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益卻不高。因此，在實(shí)際的建筑工程的過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)成本管理和控制，包括工程質(zhì)量成本、人員分工以及成本的核算等。強(qiáng)化對(duì)成本的管理控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程建筑的整體實(shí)力，以便更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[1]。

一、建筑工程成本管控的內(nèi)容與原則

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程成本的管控便成了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。近年來(lái)，建筑工程的成本的管控主要是通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系來(lái)進(jìn)行，主要指PDCA的管理原則。由于成本管控的范圍較廣，必須要做到全面的、科學(xué)的管理與控制。首先要在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行成本質(zhì)量控制，以最小的成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。工作人員分工明確，并且設(shè)置嘉獎(jiǎng)制度，提高工作積極性，同時(shí)還要因地制宜，根據(jù)環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)的調(diào)整工程設(shè)計(jì)[2]。

建筑工程包括建筑設(shè)計(jì)、選地、材料、實(shí)施等各個(gè)方面，所以在進(jìn)行成本管控的過(guò)程中，應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行綜合檢測(cè)。在建筑施工以前，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，同時(shí)還要兼顧材料成本，綜合質(zhì)量與成本等因素進(jìn)行擇優(yōu)選擇。在進(jìn)行建筑的過(guò)程中，因地制宜的選擇材料，如鋼筋、混凝土等。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程建筑成本的核算，從各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面進(jìn)行全方位的成本管控，既保證了建筑質(zhì)量，又快速的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管控存在的問(wèn)題

在建筑工程的過(guò)程中，管理制度、人員、方法等共同促進(jìn)了成本管控的發(fā)展。在發(fā)展的過(guò)程中這些環(huán)節(jié)步驟，建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用。若這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就建筑工程存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

（一）成本管理意識(shí)薄弱

建筑工程環(huán)節(jié)較多，進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)較為繁瑣復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，工程建設(shè)的諸多方面。一些管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，意識(shí)成本管理薄弱，管理方式簡(jiǎn)單粗暴，對(duì)人員以及各項(xiàng)工作的分配不明確。只顧對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制管理，未曾從全局入手對(duì)成本管理進(jìn)行把握。由于管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有健全的管理制度，導(dǎo)致管理控制不到位，造成施工建設(shè)難以彌補(bǔ)的損失，最終制約了建筑工程的發(fā)展[3]。

（二）材料管理存在缺陷

在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，涉及諸多材料的應(yīng)用，在應(yīng)用材料的過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，在施工前沒(méi)有較好的成本預(yù)算，導(dǎo)致成本管理無(wú)計(jì)劃性，最終使工程造價(jià)過(guò)高，對(duì)于剩余的工程材料不予以回收，存在盜竊情況，增加了工程的成本支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建設(shè)投資費(fèi)用控制乏力

工程建筑的投入較多，涵蓋內(nèi)容較廣，主要包括施工人員工資、建設(shè)場(chǎng)地以及設(shè)計(jì)管理人員的費(fèi)用等，由于人員數(shù)量變動(dòng)大，肯定會(huì)存在超額支出現(xiàn)象。在施工前，對(duì)場(chǎng)地信息了解過(guò)少、以及施工政策等多種因素影響，使建設(shè)投資費(fèi)用波動(dòng)較大，導(dǎo)致在成本管控方面顯得比較乏力[4]。

（四）成本核算不足

在電力工程項(xiàng)目成本的管理工作中，成本核算主要是進(jìn)行施工前的預(yù)算和施工后的結(jié)算，但由于相關(guān)人員并沒(méi)有踐行自身崗位的職責(zé)，使成本管理存在預(yù)算重復(fù)或者現(xiàn)場(chǎng)工程結(jié)算失誤等問(wèn)題，沒(méi)有將施工過(guò)程中的所有費(fèi)用核算清楚，影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）工程量出入差較大

在施工前，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)所顯示的工程量與實(shí)際工程量之間存在較明顯的差異是工程建筑中普遍存在的問(wèn)題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工之間的核算管理，確保成本管理的順利進(jìn)行。

三、成本管控的實(shí)施

在工程建筑的過(guò)程中，成本管控缺陷是較為嚴(yán)重的問(wèn)題，要從根源上降低項(xiàng)目成本、改善經(jīng)營(yíng)模式，保證經(jīng)濟(jì)效益。主要有以下幾方面。

（一）健全管理制度

首先應(yīng)該建立健全完善的管理制度，包括材料管理、預(yù)算管理制度、成本管理制度。把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，確保制度在執(zhí)行和監(jiān)督中完善。從制度上規(guī)定，責(zé)任分明，通過(guò)在施工過(guò)程中落實(shí)每一個(gè)方案每一項(xiàng)制度，并對(duì)各項(xiàng)工作的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，增加監(jiān)察力度，培養(yǎng)成本管控意識(shí)，讓其管理者明白自身的職責(zé)，做好決策[5]。

（二）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控

在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，不斷的優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，為成本管控工作的順利進(jìn)行提供保障。在選擇施工隊(duì)伍方面，必須具備信用好、專業(yè)素質(zhì)高等條件，在進(jìn)行分包和薪資分配方面要做到公正、透明以及公平，避免暗箱操作，引起成本管控的缺漏。建立并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以鼓勵(lì)并督促工作，還能提高工作人員的責(zé)任心，提高工作效率。通過(guò)進(jìn)行成本的合理管控，可以為施工效益提供切實(shí)的保障。

（三）加強(qiáng)材料管理

材料管理是建筑工程成本管控中的重要環(huán)節(jié)。因此，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、實(shí)施以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行針對(duì)性的管控。嚴(yán)格控制材料的預(yù)算成本支出。超出預(yù)算范圍的材料采購(gòu)進(jìn)行考核。對(duì)材料運(yùn)轉(zhuǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，開(kāi)源節(jié)流，對(duì)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的成本管理具有一定的積極意義。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料超額使用或盜竊等情況，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行核查與解決，若遇到工程變化，要及時(shí)依據(jù)工程變化的內(nèi)容，編制材料供應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，以保證施工成本管控的有序性和嚴(yán)格性[6]。

（四）加強(qiáng)成本核算

在工程建筑過(guò)程中，成本管控主要是加強(qiáng)成本核算，提高核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)審查與監(jiān)督力度，確保成本管控中核算得到較好的貫徹落實(shí)到位，并保證其成本核算的準(zhǔn)確性，并將責(zé)任制度進(jìn)行深入的落實(shí)，可以為工程成本管控工作的開(kāi)展保駕護(hù)航，最終可以提升建筑工程的施工效益。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑施工的各個(gè)方面進(jìn)行成本的管理與控制，最終達(dá)到了降低工程的成本的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流。

參考文獻(xiàn)：

[1]忻孝勝，羅良軍. 如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 城市建筑，2014，15（02）：153.

[2]劉杰. 淺析如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，23（10）：243.

[3]蔣榮. 建筑工程施工成本管理與控制分析[J]. 江西建材，2014，18（25）：236.

[4]趙本蓮. 試論如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，30（18）：245.

[5]武新紅. 如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，16（08）：159.

[6]孫麗. 如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J]. 商，2015，17（28）：23.

（作者單位：西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司礦建第二分公司）