新環(huán)境下的小學后勤管理功能及改善

王斌

摘 要： 新環(huán)境下，小學應該怎樣落實行動方向，將后勤管理工作做好，促進管理職能、功能的大幅完善與提升，創(chuàng)造更優(yōu)質的教學環(huán)境，是廣大專職人員需要重點思考的問題。本文以小學后勤管理工作現(xiàn)狀為基本出發(fā)點與著眼點，對新環(huán)境下小學后勤管理的具體功能及改善策略進行深入探究。

關鍵詞： 小學后勤管理 功能 改善策略

學校后勤管理乃是學校各項管理工作中重要構成與關鍵環(huán)節(jié)，其工作質量及效能會對教學效率與質量提升及教學工作順利、長效開展產(chǎn)生直接影響。在新環(huán)境下、新形勢的驅動下，不僅對小學生全面發(fā)展與素質教育提出更高且全新的要求，而且對小學后勤管理工作帶來新方向、新壓力。

一、小學后期管理功能分析

1.小學后勤管理為教育教學工作順利、持久、長效開展創(chuàng)造優(yōu)質條件。后勤管理工作的實質性開展與落實，除了對于校園活動的實質性開展具有促進作用之外，而且可為小學教學工作提供有效保障，為學校各項工作的有效落實與執(zhí)行提供充足的財、物及人等各種物質支持。后勤管理工作的健全化與有效性，能夠在學校區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造十分積極又活躍的校園氛圍與環(huán)境，對教師與學生參與教學活動創(chuàng)造積極條件，奠定堅實的基礎，另外，還起到很好的調動作用，為教學質量的提升及教學品質的提高營造良好氛圍。2.小學后勤管理能夠為教師積極的工作狀態(tài)的實現(xiàn)奠定堅實基礎。學校后勤管理工作的順利、高效開展，能夠為教師教學及其他各項工作的順利開展提供諸多助力，為教師營造和諧的工作氛圍，為學生創(chuàng)造愉悅的學習環(huán)境。教師在教學過程中用到的各種教學器具，均需要后勤保障部門供應。此外，在校園各項設施的維修與保養(yǎng)，以及各種教學設備的維護上，同樣離不開后勤部門的定力配合及積極參與。因此，小學后勤管理工作，對于教師積極工作狀態(tài)的實現(xiàn)發(fā)揮著舉足輕重、不可獲取的作用。3.小學后期管理能有力推動小學生的全面發(fā)展。和諧、整潔、健康的校園環(huán)境，除了有助于小學生智力開發(fā)及學習之外，對于小學生高尚思想道德情操的培養(yǎng)，對于其優(yōu)質品格的形成，均具有十分重要的陶冶與熏陶作用，通過培養(yǎng)小學生積極又樂觀的人生態(tài)度，達到增強其責任心與自信心的目的。

二、小學后勤管理的現(xiàn)狀

1.缺乏后勤管理工作重視程度。因在管理人才方面的缺失，以及在管理經(jīng)驗方面存在的相對不足，在某種程度上促使許多小學后勤管理工作未能切實落實或出現(xiàn)不到位狀況，尤其處于比較偏遠地區(qū)的農(nóng)村小學，此狀況更為凸顯。因對后勤管理工作缺乏足夠重視，另因長時間過于偏重教育教學方面，造成后勤管理工作失去原有地位與作用。2.后勤管理人員在自身技能與素質方面相對較低。針對許多小學后勤管理職位而言，通常由在職教師擔任，他們在日常工作中不僅要面對繁重、嘈雜的教學任務，通常情況下無額外時間與精力，專注于后勤管理工作，在后勤管理業(yè)務技能及工作經(jīng)驗方面也比較缺乏，所開展的后勤管理工作缺乏目的性與計劃性，沒有專門為其能力提升提供培訓的內(nèi)容部署。因此，這些后勤管理人員通常具有較低的管理技能，具有相對低下的業(yè)務熟練程度。3.后勤管理制度規(guī)范相對缺乏。許多小學當中的后勤管理部門，實質上僅為臨時性的采辦，后勤管理工作在實施過程中往往缺乏對應的制度規(guī)范支撐。當發(fā)生突出事件時，更沒有行之有效的應急預案，這便造成小學后勤管理在較大程度上存在規(guī)范性嚴重缺乏的狀況。

三、新環(huán)境下小學后勤管理改善對策

1.增強后勤管理工作者的責任意識。新環(huán)境下，除了實現(xiàn)教育教學現(xiàn)代化之外，在后勤管理工作方面同樣要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，只有對現(xiàn)代化管理手段與方式充分、合理化地運用，將現(xiàn)代管理人員的智慧最大化發(fā)揮出來，才能有效推進學校后勤管理工作的深入開展與落實。小學后勤管理工作的重要性是顯而易見的，而對于后勤管理工作者來講，其所具有的責任意識及職業(yè)素養(yǎng)更重要。只有不斷增強后勤管理工作者的職業(yè)意識，且將其當做一項長期工作抓，才能推進后勤管理工作從業(yè)人員在業(yè)務方面的精進及在素質上的最大化提升。2.做好、做實后勤管理工作財務保障工作。保障并支持其財務，乃是小學后勤管理工作的關鍵。后勤管理工作歸根結底與財力、物力及人力的支配密不可分。若缺少充足財務的有力支撐，后期管理的各項工作就難以有序開展，就難以長久維系后勤管理工作的質量與效率。當然，當后勤管理工作具有充足的財務支撐與保障后，需要構建一套完備、詳細且符合學校自身實況的財務管理制度，真正使各項內(nèi)容公開透明，接受校內(nèi)外監(jiān)督。3.強化校園的安全與衛(wèi)生。后勤管理工作在校園環(huán)境優(yōu)化舉措當中，可把校園綠化環(huán)境建設與校園文化環(huán)境建設緊密融合在一起，形成軟硬件的合理搭配，實現(xiàn)雙向提升。此外，后勤管理還要加大安全防護力度，不僅要在校園內(nèi)增加相應的設施防護，還要在飲食方面強化防護工作，將所有危險消滅于萌芽狀態(tài)。

四、結語

對于后勤管理工作而言，乃是一項系統(tǒng)化又長期性的工程，其工作如何對教育教學工作的順利開展及學校未來發(fā)展產(chǎn)生實質性影響。至此，小學后勤管理工作應緊跟新環(huán)境的內(nèi)在需求，始終秉持先進理念，強化各項工作的建設與完善步伐，推動小學后勤保障各項工作順利開展。

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