基于BIM體系的造價管理優(yōu)化研究

劉欣書

摘要： BIM體系作為信息化技術進步，將帶來革命性沖擊，短期造成技術普及的高投入、部分從業(yè)者失業(yè)、企業(yè)競爭、利益重組的陣痛，長期造成行業(yè)整體進步、高效作業(yè)、解放人從事更高價值的勞動。造價咨詢企業(yè)應主動應對BIM體系，認識到BIM體系對于造價管理中成本規(guī)劃、風險管理、全生命周期造價管理、信息管理、績效管理等核心模塊的優(yōu)化，提出符合企業(yè)發(fā)展思路的基于BIM體系的造價管理優(yōu)化方案，在BIM浪潮中實現(xiàn)穩(wěn)健的轉型與升級。

Abstract： BIM system as the information technology progress， will bring revolutionary impacts： the result of short-term means high input technology popularization， some practitioners of unemployment， enterprise competition， pain of interests recombination； the result of long-term causes industry overall progress， efficient operation， the liberation of people engaged in the higher value of labor. Cost consulting enterprises should take the initiative to deal with BIM system， realize BIM system optimization in the core modules such as cost planning， risk management， whole life cycle cost management， information management and the performance management， and put forward the cost management optimization scheme conformed to the enterprise development ideas and based on BIM system， in order to achieve the transformation and upgrading in the wave of BIM.

關鍵詞： 造價管理；BIM體系；協(xié)同工作

Key words： cost management；BIM system；collaborative working

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0211-03

0 引言

BIM體系在國際上經(jīng)歷了1.0、2.0、3.0的發(fā)展過程，在國內(nèi)經(jīng)歷了普及、應用、發(fā)展的進程，并成功應用于設計優(yōu)化及施工管理。造價咨詢企業(yè)，作為建設行業(yè)的第三方咨詢服務機構，應當緊迎浪潮，思考其中的機遇，尤其是BIM體系對于造價工作的優(yōu)化，造價咨詢企業(yè)應緊跟步伐，開拓轉型和升級之路。

1 BIM體系

美國國家BIM標準（NBIMS）對BIM定義是：①BIM是一個建設項目物理和功能特性的數(shù)字表達；②BIM是可共享的知識資源，是一個分享建設項目信息，為該設施從概念到拆除的全生命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過程；③在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。

BIM體系的核心是信息，載體是模型，BIM體系以技術革新突破設計、造價、施工、項目管理、運營等各階段壁壘，改變了建筑行業(yè)信息呈現(xiàn)、交互的模式，改變了建筑產(chǎn)品的制造流程，改變了協(xié)同作業(yè)的工作方式，是建設行業(yè)信息技術和管理方式的轉型，將對整個建設行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。

2 BIM體系對造價咨詢的影響

BIM體系為建設行業(yè)信息化趨勢，具備“可建?！薄ⅰ翱蓞?shù)化”、“可視化”、“可模擬”、“可共享”、“可檢測”等特性，為后續(xù)各方共享、添加信息，提供平臺。BIM的影響涉及所有建設行業(yè)主體，造價管理應從技術革新、工作方式層面思考BIM體系的影響，主動迎接、適應BIM體系，實現(xiàn)BIM體系支持下造價管理的轉型、升級。BIM體系支持的協(xié)同作業(yè)、跨專業(yè)協(xié)作，為大咨詢（mega consultancy）趨勢提供了技術、工作方式的優(yōu)化、支持，促進諸如AECOM等大咨詢公司（含設計、工程、造價、運營、維護等各階段業(yè)務）的發(fā)展。大咨詢公司在國際范圍是趨勢，有競爭力的公司通過收購，整合成大咨詢公司，爭取更高的市場占有率。BIM體系是大咨詢趨勢的技術促進者，在未來將對國內(nèi)“分段咨詢”為主流的市場狀態(tài)有一定影響和啟示。

3 基于BIM體系的造價管理優(yōu)化

BIM體系對造價基礎工作的部分取代，將促進造價管理升級、優(yōu)化。造價管理應將BIM體系與造價咨詢高附加值工作結合，實現(xiàn)造價管理的層層升級。升級優(yōu)化不靠空想、推論，發(fā)達國家BIM體系中造價管理實務值得學習借鑒。

3.1 成本規(guī)劃

BIM體系的成本規(guī)劃工作流程如下：①建模：建筑設計、結構設計、機電設計導入同一3D模型；②造價信息添加：在模型上添加造價信息標簽，方便后續(xù)算量、套價工作；③量、價生成：BIM軟件智能化生成量、價，可視化生成3D模型，使復雜構件、搭接部分的排查便捷高效；④外接軟件、平臺：與進度計劃軟件、物資計劃軟件、報量審核軟件及信息交互平臺連接，完成勞動力、材料、機械資源優(yōu)化配置，精確實現(xiàn)成本規(guī)劃工作。

BIM體系對于成本規(guī)劃具備一系列優(yōu)越性：①BIM體系參數(shù)化、數(shù)字化算量、套價，結合資源計劃軟件，使成本規(guī)劃工作精確、實時、動態(tài)、高效；②BIM體系可視化、虛擬化，幫助無經(jīng)驗人員快速理解，操作過程“所見即所得”、“界面友好”；③BIM體系可模擬性，對施工過程的模擬，考慮材料存儲空間、工作面等，協(xié)助造價人員制定更加精確、動態(tài)的資源計劃；④BIM體系數(shù)據(jù)共享性，建模數(shù)據(jù)直接用于成本規(guī)劃，減少重復勞動，數(shù)據(jù)的動態(tài)性、一致性，使成本規(guī)劃的檢測、復查變得高效、精確。

BIM體系的普及需要過程，造價咨詢企業(yè)首先應學習先進的成本規(guī)劃方法，為業(yè)主提供“量、價”為基礎，資源計劃、風險控制、采購建議、財務策劃為延伸的成本規(guī)劃整體解決方案，學習BIM體系中成本規(guī)劃的電子化、軟件化操作，運用現(xiàn)代IT技術，實現(xiàn)數(shù)字化、精確化的成本規(guī)劃。

3.2 風險管理

我國造價咨詢中的部分工作，如項目審計、變更處理、索賠處理、多算復核等，均屬于造價咨詢的風險管理范疇，但在實際工作中，造價咨詢企業(yè)較少運用風險管理的規(guī)范、機制系統(tǒng)地進行風險控制，整體處于傳統(tǒng)、人工，依靠主觀經(jīng)驗、事中協(xié)調(diào)、事后處理的狀態(tài)。發(fā)達國家的風險管理具備一定的機制、流程，如風險描述、風險登記等，并運用相應定量方法分析，特別是BIM體系的應用，整體提升造價管理的風險管理水平。

英聯(lián)邦BIM體系中，豐富的結構化數(shù)據(jù)為風險管理的數(shù)據(jù)池提供基礎，在BIM體系的建模階段，風險管理可利用BIM數(shù)據(jù)進行量化分析、測評，數(shù)據(jù)共建共享使BIM建模、風險管理之間的重復勞動減少。BIM體系中外接風險管理軟件、案例數(shù)據(jù)庫，使風險管理進入“數(shù)字化分析”、“基于相似案例標桿管理”的階段。BIM體系，由于其數(shù)據(jù)具備全生命周期的跨度，提供了風險管理視角下項目后評價的可能性，將項目后評價與前期項目風險識別進行比較，全面檢測風險管理效能。

傳統(tǒng)的風險管理，較依靠經(jīng)驗、主觀預測，BIM體系為結構化、數(shù)字化、全生命周期化的風險管理提供了平臺、數(shù)據(jù)和可能性。BIM體系本身的模擬性、試驗性，與風險管理的思路非常相似，探索實踐中，兩者之間會有更多交集，可促進風險管理工作進入專業(yè)化、高附加值階段。

風險管理一直體現(xiàn)在造價管理中，但缺少系統(tǒng)、科學、嚴謹、規(guī)范的呈現(xiàn)，風險管理應當成為造價管理的成熟模塊。造價咨詢企業(yè)應重視風險管理，形成自身的風險管理方案，提供基礎造價咨詢服務以外的附加值服務，體現(xiàn)造價管理中風險控制水平。BIM體系在中國的普及有一個過程，與風險管理的結合會更漫長，造價咨詢企業(yè)不應等待變革，應主動地，即使沒有BIM體系支持，也能夠優(yōu)化自身的風險管理方案，為業(yè)主提供高水平的風險管控服務。

3.3 全生命周期造價管理

全生命周期造價管理，是全局的、動態(tài)的項目成本管控方法，涉及從概念、建設、運營、維護、拆除全部階段。結合國情，建設后的成本控制往往不被重視，“分階段咨詢”遠普遍于“全過程咨詢”，同一項目的造價咨詢服務缺少連貫性，使“全生命周期造價管理”僅停留在理論，缺少實踐。

BIM體系，因其動態(tài)性、可添加性、持續(xù)性、一致性，與“全生命周期”理念相似，會為全生命周期造價管理的實現(xiàn)提供技術支持。 英聯(lián)邦BIM體系的Common Data Environment （共享數(shù)據(jù)環(huán)境，簡稱CDE），為全生命周期造價管理提供了豐富的數(shù)據(jù)，3D模型與其他成本、進度軟件、數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，便于外接軟件完成全生命周期成本計算。傳統(tǒng)的“全生命周期造價管理”僅由造價人員完成，BIM體系中，參與各方協(xié)同完善同一數(shù)據(jù)源，改變了割裂的、重復的工作方式，使 “全生命周期造價管理”成為各方參與完善的中心主題。

我國與英聯(lián)邦體系存在著BIM體系和全生命周期造價管理的雙重差距，并且很難改進。“分階段咨詢”的普遍性是市場規(guī)則造成的，造價咨詢企業(yè)追求自身“性價比”，缺乏動力完善、提升自身服務。此外，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)較少參與到項目竣工后的管理，項目的運營、維護多由專業(yè)性資產(chǎn)運營公司管理，“全生命周期造價管理”的思想體現(xiàn)在造價咨詢企業(yè)的服務中，但在執(zhí)行層面、竣工后的管理，由于管理方不具備連續(xù)性，體現(xiàn)較少。只有競爭壓力、新技術威脅、市場飽和等，才會促進企業(yè)本能地轉型、升級，BIM體系的全生命周期造價管理，在國內(nèi)會經(jīng)歷較長的本土化、適應性過程。

3.4 信息管理

英聯(lián)邦BIM體系的信息管理，通過PIM（Project Information Management，項目信息管理）模塊實現(xiàn)，輔助以CDE（Common Data Environment，共享數(shù)據(jù)環(huán)境）集成、分享數(shù)據(jù)，MDD（Master Data Management 主數(shù)據(jù)管理）分析、處理數(shù)據(jù)。BIM體系的信息管理表現(xiàn)出如下優(yōu)越性：①招標優(yōu)化：BIM體系提供的招標文件范圍精確，工程量自動生成，保證信息一致性，方便投標人在招標文件添加、修改信息；②促進承包商介入：BIM體系作為協(xié)同工具，創(chuàng)造出業(yè)主、承包商、第三方協(xié)同工作的平臺，使信息傳遞、修改簡單高效；③復雜工程的視覺化呈現(xiàn)：BIM體系可視化功能，展示建筑物外形的同時，具備集成展現(xiàn)、數(shù)據(jù)處理的功能，操作方式“所見即所得”；④界面協(xié)調(diào)：復雜工程的界面搭接，參與各方的信息交互，在BIM體系中得到改進優(yōu)化。

結合中國國情，發(fā)現(xiàn)信息管理與發(fā)達國家存在BIM體系欠完善與信息管理基礎薄弱的雙重差距。BIM體系的應用需要時間，但沒有BIM體系，信息管理仍然可以開展。造價咨詢企業(yè)可開發(fā)適應自身需求的本土化的“信息管理”，涉及業(yè)主需求、業(yè)主代表權力分布、利益相關方訴求、信息搜集、反饋、協(xié)調(diào)機制等。專業(yè)技術是造價咨詢的一部分，管理、溝通協(xié)調(diào)、利益相關方平衡、了解并滿足業(yè)主需求，是造價咨詢工作的重要部分，并對工作開展、成果完成具備“綱領性”引導作用。造價咨詢從業(yè)者要分析項目外環(huán)境，平衡利益相關方訴求，不能僅僅關注自身的專業(yè)技術，忽視與外界的溝通協(xié)調(diào)，應形成項目導向的信息管理意識及方法。

3.5 績效管理

BIM體系，由于其信息完備性、一致性、動態(tài)性特點，非常適合應用于績效管理體系。BIM體系建模中及后續(xù)數(shù)據(jù)的不斷完備，為績效測評及管理提供了基礎數(shù)據(jù)，特別在建設工程領域，績效管理與施工管理有很多交集，BIM體系在施工管理中精確的資源計劃、對施工流程的模擬、信息實時動態(tài)呈現(xiàn)，較好地促進了施工管理及績效管理工作。

BIM體系外接績效管理軟件，可對項目諸如KPI（Key Performance Indicator 關鍵績效指標）等參數(shù)進行實時數(shù)字化管理。其中，BIM體系的參數(shù)化編碼構件，可幫助績效管理在達到數(shù)字化、精確化、動態(tài)化的進程上實現(xiàn)一次飛躍。特別是RFID（Radio Frequency Identification 射頻識別）技術的應用，可將電子代碼與物理載體建立聯(lián)系，結合BIM體系，實現(xiàn)了建設行業(yè)的“條形碼”式革新，促進建設項目的管理、控制進入電子化、精準化時代。

績效管理同樣存在與發(fā)達國家的雙重差距。首先，績效管理的理念，在國內(nèi)尚不普及，一些大型房地產(chǎn)公司重視項目的績效表現(xiàn)，會引入結構化的績效考評制度及績效管理方法，但在造價咨詢行業(yè)，績效管理普及度很低。“分段咨詢”的時間跨度不連續(xù)，整個行業(yè)對于竣工后運營、維護的忽視，使績效管理缺乏土壤。造價咨詢企業(yè)先可以學習績效管理知識，能夠以造價管理視角，在項目實施、運營中糾偏、修正，并運用績效管理思想，在項目前期梳理績效目標，以績效為指向地完成造價咨詢工作。

4 中國造價管理BIM體系應用現(xiàn)狀

國內(nèi)一些典型工程體現(xiàn)了BIM體系的應用與探索，比如國家會展中心、天津117大廈、上海迪士尼樂園度假區(qū)、蘇州中南中心、珠海歌劇院、北京綠地中心等，其中BIM體系的應用主要體現(xiàn)在設計優(yōu)化、施工管理、碰撞試驗等，造價咨詢主要以BIM體系與廣聯(lián)達對接，用廣聯(lián)達軟件完成造價工作為主，沒有運用BIM體系內(nèi)置的造價功能，不是真正意義的BIM體系造價管理。BIM體系的普及，面臨“低投入產(chǎn)出比”、“低軟件兼容性”等問題，部分造價咨詢企業(yè)及其他建設各方對于BIM體系，一定程度上呈現(xiàn)消極、被動的態(tài)度。

國內(nèi)諸如利比、特納唐遜等英國工料測量行，與國外軟件兼容性好，承襲英聯(lián)邦造價管理體系，接觸的建設工程中運用BIM體系的較多，如運用BIM體系的騰訊上海辦公大樓，由利比上?？偛刻峁┰靸r咨詢服務。但由于國內(nèi)規(guī)范、市場所限，即使是外企，對于BIM體系的應用，與其在發(fā)達國家相比，也處在較初級的階段。BIM對于造價咨詢的支持，目前僅表現(xiàn)在設計建模信息的完備，造價咨詢?nèi)藛T在處理BIM體系的設計文件時，普遍運用廣聯(lián)達軟件，將BIM文件轉換到廣聯(lián)達軟件中，繼續(xù)廣聯(lián)達“繪圖算量”的造價方法，但這種過渡性造價方法，最終會被BIM體系內(nèi)置的造價方法取代。

5 結論與建議

BIM體系，在建設行業(yè)中的定位是技術“促進者”、“優(yōu)化者”，所謂“技術促進”，即沒有本技術，建設行業(yè)工作仍將開展，沒有BIM體系，造價管理仍然存在，同樣需要升級、優(yōu)化。所以，BIM體系對于造價管理優(yōu)化的研究，涉及兩個層面，即造價管理本身的優(yōu)化及BIM體系帶來的改變。發(fā)達國家BIM體系的普及，整體提升了建設行業(yè)及造價管理水平，其中BIM體系與造價管理，難以割裂分析。國內(nèi)與國外存在BIM體系欠完善、造價管理水平低雙重差距，國內(nèi)外規(guī)范、市場、國情存在差異，難以照搬發(fā)達國家經(jīng)驗。行業(yè)、企業(yè)的進步是被技術、競爭逼出來的。BIM體系是趨勢，造價咨詢企業(yè)都在觀望其中的機遇與挑戰(zhàn)，因此學習借鑒發(fā)達國家BIM體系造價管理實務，十分必要，此外，在BIM體系尚未在國內(nèi)大規(guī)模普及的情況下，造價咨詢企業(yè)仍然可以學習發(fā)達國家BIM體系支持下先進的造價管理，學習其中“數(shù)據(jù)共享”、“協(xié)同工作”、“跨專業(yè)協(xié)作”的思想，學習其中成熟的“成本規(guī)劃”、“風險管理”、“全生命周期造價管理”、“信息管理”、“績效管理”方法，結合實際，本土化應用在造價管理中，漸進升級，方可在BIM浪潮來襲時實現(xiàn)穩(wěn)健的轉型與提升。

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