從緩建到續(xù)建

□ 吳海晶

從緩建到續(xù)建

□ 吳海晶

從表面上看，從緩建到續(xù)建似乎只是形勢決定命運的簡單過程，而實際上，那里面凝聚了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心血和汗水。

加熱爐施工。

上世紀70年代末，在黃河中下游交界處、與古都洛陽隔河相望古稱河陽的熱土上，開始崛起一座石化新城。然而，不到兩年，因為國民經(jīng)濟戰(zhàn)略調整，洛陽石化于1980年初被國家列為緩建項目。當時，那個白紙黑字、印章赫然的文件，把建設者滾燙的心一下子扔進了北冰洋。好在廠領導班子沒散，好在還有一個維護方案讓人心存僥幸。但盡管掌舵的還保持著冷靜，坐船的卻驚慌起來。因為這船畢竟載著洛陽石化駛進了命運的旋渦。踏上這塊熱土的人，誰心里不藏著一座現(xiàn)代化的石化城？誰沒在夢里描摹過未來美好的生活圖景？而這精神樓閣一旦轟然坍塌，美好愿景化作海市蜃樓時，請調報告就像雪片般飛向指揮部。

鐵路建設動員大會。

逆境圖存

不久前還如火如荼、聲勢奪人的建設工地，驟然失去了生氣，偃旗息鼓了。太陽光疲憊地徜徉在由鋼鐵拼成的各種幾何圖形上，一度退卻的農(nóng)業(yè)文明卷土重來，黃牛、犁頭、田壟、青苗，與塔林、罐群、管網(wǎng)組成了極不諧調的圖景。莫非若干年后這里又會是一片青紗帳？或作為工業(yè)文明一度進入這古河陽地域的遺跡留給后人憑吊？這是殘酷的想象，但也不是沒有變成現(xiàn)實的可能！

洛陽石化的中樞神經(jīng)——指揮部的領導們面臨著更為嚴峻的考驗。先前的長規(guī)劃、短計劃，這決議、那方案，剎那間均失去了應有的分量。之前和諧相處的各種關系也變得別別扭扭，甚至劍拔弩張，猶如錦綸絲織物，破了一個洞，整個網(wǎng)眼都散了，由A及B，由B及C……各種想不到、夢不到的難題都凸顯出來。指揮部領導們雖然也有滿腹委屈，但他們理解國家的難處，知道從廢墟里走出來的國民經(jīng)濟步履維艱；他們也是滿嘴苦澀，但他們沒有表露出絲毫沮喪，因為全廠職工都在看著他們。他們不是坐等時運的懦夫，也不是扭轉乾坤的英雄，他們卻是不肯無所作為的創(chuàng)業(yè)者。他們冷靜地分析形勢，考慮著怎樣帶領全廠職工同舟共濟、逆境圖存。

辦公區(qū)絡繹不絕的人流日漸稀疏，前來洽談業(yè)務的客戶也銷聲匿跡，連這里的電話鈴也懶得響了。分赴撫順、長嶺以及洛陽等地培訓學習的青工隊伍都撤了回來，四棟單身宿舍樓一下子擠得滿當當?shù)?。這些青工多是從農(nóng)村苦熬出來的知青，剛抓住夢寐以求的“鐵飯碗”，剛有機會學習、掌握成家立業(yè)的專業(yè)本領，便又被打回命運的原點。那年冬天，一場鋪天蓋地的大雪足足下了三天三夜，從黃河灘上刮過來的刺骨寒風把人們的心都凍僵了，整個廠區(qū)了無生氣。

而在指揮部的辦公室，光線暗淡的燈光經(jīng)常從傍晚一直亮到天明，指揮部領導班子經(jīng)過反復論證、反復比較，向全廠職工提出了下一步生產(chǎn)自救的工作方針。是啊，我們擁有技術資源、人力資源以及機械設備資源，怎能坐吃國家給我們的維護費，去忍受那看不見彼岸的“等待”來左右自己的命運！

各種各樣的生產(chǎn)自救方案應運而生，如果僅從經(jīng)濟效益的角度來講，這些方案多是可行的。廠領導卻從更深層次去考慮企業(yè)的未來，他們意識到，假如脫離了煉油的老本行，去搞單純的生產(chǎn)自救，那將是一個遺恨終身的痛苦抉擇。如果以后枯木逢春、東山再起的機遇到來，我們的工人不懂煉油，我們的技術人員專業(yè)荒廢，那豈不是自己折斷了騰飛的翅膀！工程師呂宗升、郭其孝經(jīng)過了無數(shù)個不眠之夜，終于捧出了將100萬噸原油全部進行裂化的方案。經(jīng)過指揮部領導和工程技術人員經(jīng)過反復研究和修改完善，該方案充分顯示出合理性與可行性：第一，若緩建三年，僅國家支付我們的維護費就達3200萬元，而形成100萬噸/年生產(chǎn)條件有4500萬元即可；第二，洛陽石化投產(chǎn)后，每年可為國家節(jié)約原油出省、成品油進省所需運輸費用5000萬元；第三，洛陽石化的水、電、交通等線路已具雛形，基本上已具備生產(chǎn)100萬噸/年常壓渣油催化裂化的條件……

慶祝吸收穩(wěn)定塔吊裝成功。

遇上轉機

國家建委副主任呂克白在洛陽石化聽了這個方案的匯報，高度評價這個方案是從國家利益出發(fā)的，并要求多向各級領導匯報，爭取“感動上帝”。

像是呼應我們的雄心勃勃的夢想，距離洛陽石化僅300公里的東鄰濮陽抱出了個金娃娃。1978年，中原油田產(chǎn)原油24.2萬噸，1980年、1981年產(chǎn)量逐年成倍遞增，這為洛陽石化的原油資源打開了一條捷徑。與此同時，國民經(jīng)濟也在逐漸復蘇。這一切，似乎都在向我們呼喚，要瞄準這大好時機，把被動作為求變的始端。

老廠長初萬祥帶領一班人馬，懷揣那凝聚著全廠職工希冀的100萬噸方案，到石油部、國家計委等機關部門爭取支持。與此同時，總工程師高士利用石化、能源等學術團體的講壇大造輿論，從側面配合。最終得到河南省委的支持。省委積極為洛陽石化鋪路架橋，向中央發(fā)電報、打報告，親筆寫介紹信，省委領導還進京為洛陽石化奔走呼號。

從表面上看，從緩建到復建似乎只是形勢決定命運的簡單過程，而實際上，那里面凝聚了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的心血和汗水。在退一步萬丈深淵、進一步柳暗花明的緊要關頭，他們在兼顧國家利益和企業(yè)利益的前提下，創(chuàng)造條件，逆境圖存；他們奔走呼號，游說諸侯，最終感動了“上帝”，把企業(yè)從即將消亡的邊緣拉上了時代前進的列車。而當形勢一有轉機，急性子的初萬祥廠長就按捺不住心頭的喜悅，精神抖擻，職工們都說：“只要看到初廠長在馬路邊打羽毛球，100萬就有希望了！”

罐區(qū)地基施工。

齊心協(xié)力

在另一條戰(zhàn)線上，全廠職工臥薪嘗膽，蓄勢待發(fā)，以不懈的進取迎接春天的消息。那時生活條件極差，一對從被撤銷的濟源工區(qū)帶過來的舊沙發(fā)，在建設指揮部里竟然服務了好幾屆領導班子；在整個緩建到開工期間沒買過一臺電風扇，所有資金都投入到籌建中去了。

除對裝置設備的維護和廠容綠化正常進行外，所有職工都卷入了學文化、攻業(yè)務、鉆技術的熱潮中。廠區(qū)內外一下子開辦了46個教學班，車間變課堂，科技人員登上講臺以充師資之不足，年輕工人都紛紛參加各種業(yè)務培訓，大專班、中專班，專題講座應有盡有，連工會的土墻大院里每天晚上也是燈火輝煌，職工夜校的學員們在房頂?shù)敉恋慕淌依飼暲世?，發(fā)憤苦學。人們聞雞起舞，積蓄著騰飛的巨大能量。

在身陷緩建困境的兩年時間里，洛陽石化從不講自己如何苦，只講為國分憂，為國家做貢獻。洛陽石化人精心設計、討論、修改、完善、為之奔走呼號了半年之久的100萬噸/年重油催化裂化方案作為過渡維護方案，于1981年獲得批準，開始了100萬噸/年規(guī)模工程建設。洛陽石化這艘巨輪終于又駛入了奔騰的國家建設的江流。

（作者單位：洛陽石化）