淺析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展動向

林敏

摘要：隨著互聯(lián)網經濟時代的到來，實體經濟面臨著前所未有的危機，傳統(tǒng)企業(yè)不斷探索新的發(fā)展的道路和進行企業(yè)轉型。如何確保企業(yè)健康、高效、快速的發(fā)展成為企業(yè)各項管理工作研究重點，而作為企業(yè)管理重要組成部分的企業(yè)工商管理工作，也日益成為企業(yè)管理工作的焦點。本文將從企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀分析明確企業(yè)發(fā)展新的方向。

關鍵詞：企業(yè)工商管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

隨著我國經濟的不斷發(fā)展和經濟全球化的不斷深入，工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對促進我國經濟的發(fā)展起到至關重要的作用，同時加強企業(yè)工商管理的職能，不僅能夠維護良好的經濟秩序，同時也推動經濟不斷向前發(fā)展。

一、工商管理的概念及基本職能

企業(yè)工商管理是指運用現(xiàn)代化的管理方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經營決策、保證企業(yè)長效生存和發(fā)展的一門企業(yè)領導層的必修課，同時也包含著企業(yè)文化、形象營造和維護等軟性建設，幫扶企業(yè)改進措施，從而促進企業(yè)往更好的方向發(fā)展。企業(yè)工商管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的作用，無論是日常工作、財務會議、人力資源管理還是市場營銷等等各方面都可以提升企業(yè)工作效率，降低資源的浪費，從而獲得更多的經濟效益。

企業(yè)工商管理主要有三個職能，首先，是負責對企業(yè)設立、變更、注銷的條件及程序、名稱、經營資格、出資方式、投資比例等一些具體問題進行審核，確定市場主體準入資格；其次，對企業(yè)的市場行為進行監(jiān)督管理，如商標、商品、廣告等是否合理，是否涉及到侵權，對不正當競爭以及違章違法行為進行查處，為市場經濟的發(fā)展營造良好環(huán)境；再次，積極培育優(yōu)良的市場主體，促進企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與工商管理部門之間的有機協(xié)作，不斷建立和完善各類市場體系。

二、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)工商管理目標不明確

現(xiàn)在大多數企業(yè)都只追求利益最大化，向著“零庫存”、“即時生產”方向大邁進，然而這種并不是長效的運行機制，或許可以為企業(yè)帶來短期的高收益，但是不能讓企業(yè)長足發(fā)展。近年來，實體企業(yè)減產、停產甚至倒閉，大多企業(yè)苦不堪言，他們把責任都推向網絡經濟的沖擊。然而，筆者認為這是由于企業(yè)管理目標不明確所致，暫時的高收益已經蒙蔽了企業(yè)管理者的雙眼，拋開市場、盲目生產，導致市場供求關系嚴重失衡，引起資金鏈斷裂，從而面臨破產，這無疑也給企業(yè)領導者敲響警鐘。

（二）企業(yè)各部門無法有效銜接，管理制度不健全

大多數企業(yè)都存在制度不健全，管理者素質不高等問題。企業(yè)沒有明確的責權制度和獎懲制度，導致企業(yè)各部門之間、員工與員工之間常因分工不明，責權不清，獎懲缺失，工作互相推諉，懶散怠慢，常常出現(xiàn)工作信息壁壘或是信息滯后，各部門之間不能及時有效的溝通，從而造成企業(yè)資源的浪費。例如，市場調查部門未能及時進行市場調查或是沒能及時將市場信息反饋給生產和銷售部門，導致生產部門盲目生產，造成庫存積壓，銷售部門也不能根據消費者需求制定合理的營銷策略，這就嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，長此以往，企業(yè)不得不走到破產的邊緣。

（三）企業(yè)管理與外界環(huán)境嚴重脫節(jié)

隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平日益提高，對優(yōu)質產品和服務的追求已經成為當下消費者的主要消費觀念，傳統(tǒng)的低廉商品常因為質量或是服務問題而被人們摒棄。地域經濟、城市經濟和國家經濟之間的界限逐步消失，人們能夠便利的花費更多金錢享受更優(yōu)質的產品和服務。然而，我們的企業(yè)由于對當前市場環(huán)境缺乏準確的判斷，與外界環(huán)境發(fā)展嚴重脫節(jié)，仍以傳統(tǒng)的經營模式不斷降低產品的生產成本，試圖以低廉的價格吸引顧客，卻遭來客戶的白眼。

三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向

（一）企業(yè)目標定位與我國經濟發(fā)展目標相一致

目前，中國經濟與國際經濟發(fā)展已經不斷接軌，這對企業(yè)來說無疑提出了新的要求，企業(yè)的管理者應在主體思想上發(fā)生質的變化。盲目的追求利益最大化已經不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，履行社會責任的前提下實現(xiàn)利益最大化才是企業(yè)發(fā)展的立足之本。將企業(yè)生產與國家、社會利益發(fā)展相結合，在企業(yè)獲得經濟效益的同時，依據國家的法律法規(guī)、經濟形式，本著對社會負責、對百姓負責的觀念制定合理的發(fā)展目標建立長效的運行機制，促使企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（二）責權分明，確保企業(yè)長效運行

制定權責利三者分明的企業(yè)管理制度，明確激勵與懲處，使企業(yè)真正做到有章可循、獎懲明確。對于各部門之間應建立權責明確、任務清晰的管理制度，使各部門能夠更加高效工作，杜絕分工不明、工作互相推諉，遇事推卸責任等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，始終堅持“以人為本”的管理理念，在不損害社會經濟利益的前提下，保證企業(yè)既得利益的同時，在管理制度的制定上最大限度的進行人性化管理，讓企業(yè)員工感受到人文關懷，這不僅有利于降低企業(yè)員工的流動性，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造更多的無形價值。

（三）與世界經濟接軌，打造客戶滿意的新型企業(yè)

企業(yè)的產品規(guī)劃和企業(yè)經營管理模式應與世界大環(huán)境接軌，打破地域性市場、城市及國家市場的貿易壁壘，無論在產品設計還是市場定位上都向經濟全球化靠攏，打造資本運營國際化、人力資源管理國際化、企業(yè)技術、市場銷售、客戶管理、稅收管理、財務管理等全面國際化的新型企業(yè)。企業(yè)不再是依靠裁員或減少員工薪酬、降低產品或服務質量等來贏得發(fā)展，而是向學習型企業(yè)邁進。企業(yè)以更開放的理念及國際視野、意識來認識和提高企業(yè)管理與實踐，通過提高企業(yè)自身的能力和員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的轉型升級，充分發(fā)揮人力資源的作用，合理運用國際經濟杠桿，在不斷降低經營成本的同時，更加靈活運用企業(yè)資本，提高產品和服務質量，從而最大程度的提高客戶的滿意度和社會的認可度。

總之，中國企業(yè)的管理仍存在較多的問題，與國際企業(yè)仍有較大的差距。工商管理是企業(yè)管理的基礎，無論是在人才的培養(yǎng)、制度建設、創(chuàng)新性可持續(xù)發(fā)展等方面，還是思想轉變、資本運作、產品服務提升上都有待提高。只有提高企業(yè)的工商管理水平，企業(yè)才能提升管理意識，快速實現(xiàn)企業(yè)有效轉型，盡快與世界經濟相接軌。

參考文獻：

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