淺談國有企業(yè)基層團(tuán)組織如何帶領(lǐng)勞務(wù)派遣制青年職工成為企業(yè)生力軍

劉淵

摘要：勞務(wù)派遣這種用工形式大量存在于國有企業(yè)中，他們大多工作在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的第一線，并以團(tuán)員青年居多。企業(yè)基層共青團(tuán)組織所處的環(huán)境、擔(dān)負(fù)的任務(wù)以及自身狀況發(fā)生了較大變化，做為企業(yè)和青年群眾之間的橋梁和紐帶在勞務(wù)派遣制員工管理工作中起著至關(guān)重要的作用。文章結(jié)合基層工作實際認(rèn)真分析勞務(wù)派遣制員工隊伍存在的問題及如何找準(zhǔn)勞務(wù)派遣青年工作的切入點，發(fā)揮基層團(tuán)組織作用，引導(dǎo)和激發(fā)勞務(wù)派遣制青年職工樹立四個模范意識成為企業(yè)的生力軍提出了建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層團(tuán)組織；勞務(wù)派遣；四個模范

目前勞務(wù)派遣用工形式大量存在于國有企業(yè)中，以青工居多，并在很多企業(yè)中已經(jīng)占據(jù)“大壁江山”，他們絕大多數(shù)工作在生產(chǎn)一線，其業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)的高低、敬業(yè)水平與工作業(yè)績的好壞直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。大部分勞務(wù)派遣制員工由于身份差別造成職業(yè)生涯通道不暢看不到個人的發(fā)展前途，組織歸屬感較低等現(xiàn)象使得勞務(wù)派遣員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感歸屬感，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部和諧。如何解決這些問題是當(dāng)前企業(yè)基層團(tuán)組織面臨的一個重要課題。

一、勞務(wù)派遣員工隊伍現(xiàn)狀。

以我所在礦山為例，勞務(wù)派遣制員工占全礦總?cè)藬?shù)的68%，勞務(wù)派遣制員工中35周歲以下的青年員工占勞務(wù)派遣制員工總?cè)藬?shù)的91%。他們大部分為畢業(yè)不久走上工作崗位的大、中專院校畢業(yè)生，主要工作在生產(chǎn)作業(yè)的第一線。勞務(wù)派遣員工已經(jīng)成為生產(chǎn)的主力軍，且具有知識化、年輕化等特點，但由于管理體制等原因也存在著不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是雖然目前采礦各個工序基本采用了機(jī)械化作業(yè)，但不得不承認(rèn)煤礦工人還是一個很辛苦的職業(yè)，一線操作苦、臟、累，對于剛走出校門的員工來說還須要一個適應(yīng)的過程。

二是合同制、勞務(wù)派遣制之間物質(zhì)和精神待遇一定程度上存在剪刀差的現(xiàn)象，使勞務(wù)派遣制員工心理失衡，心理的天平發(fā)生了不同程度的傾斜和扭曲，挫傷了廣大勞務(wù)派遣制職工的工作積極性。

三是感覺發(fā)展無望對自身發(fā)展前途無信心。一方面目前勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)制的比例??；另一方面一個企業(yè)兩種用工形式的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同程度存在排斥或歧視勞務(wù)派遣制職工的現(xiàn)象，以致勞務(wù)派遣職工在心理上產(chǎn)生強(qiáng)烈反彈；再有是勞務(wù)派遣制員工與勞務(wù)公司簽訂合同，組織在勞務(wù)公司，工作在被派遣單位對企業(yè)缺乏組織歸屬感游離于企業(yè)的組織邊緣。

四是得過且過安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取的精神狀態(tài)，派遣員工在企業(yè)中缺乏主人翁意識對工作有時抱著消極的態(tài)度，只要求自己完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，至于對工作效率和質(zhì)量的要求缺乏主觀積極性，得過且過眼光只局限于拿到每個月的固定薪酬。喪失積極的主觀能動性最后會使整個勞務(wù)派遣員工隊伍處于一種安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取的狀態(tài)。

二、發(fā)揮國有企業(yè)基層團(tuán)組織作用，主動出擊，正確引導(dǎo)幫助，創(chuàng)新勞務(wù)派遣制員工管理機(jī)制。

（一）健全組織?；鶎訄F(tuán)組織要主動查找團(tuán)員，開展“雙找”活動，重點抓好新進(jìn)入的大中專院校勞務(wù)派遣員工的團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)入工作，杜絕因人員分配、調(diào)整而不接轉(zhuǎn)團(tuán)關(guān)系，使團(tuán)員自然流失的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）人本關(guān)懷。隨著青年派遣員工隊伍的不斷壯大，勞務(wù)派遣制員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。國有企業(yè)基層團(tuán)組織要更好的起到橋梁和紐帶的作用努力營造尊重人、關(guān)心人、幫助人的氛圍讓派遣工感受到家的溫暖，開拓員工發(fā)展空間，讓派遣工有歸屬感。

（三）觀念引導(dǎo)。思想政治工作是國有企業(yè)的“法寶”，團(tuán)組織作為黨組織的助手和后備軍應(yīng)該充分發(fā)揮自身特點充分調(diào)動派遣員工的工作積極性和主觀能動性。

一是開展形勢任務(wù)教育提高派遣員工的責(zé)任意識和大局觀念使派遣員工了解企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)一步明確自身肩負(fù)的責(zé)任；二是加強(qiáng)“三觀”教育明確自身定位和發(fā)展方向；三是進(jìn)行遵紀(jì)守法教育強(qiáng)化職業(yè)道德和法律意識。通過具有針對性、實效性的思想政治工作進(jìn)一步穩(wěn)定派遣員工隊伍，使派遣員工深刻認(rèn)識到工作的來之不易，更加珍視自己的工作崗位。

（四）建立勞務(wù)派遣制員工激勵機(jī)制。

完善分配制度，堅持強(qiáng)化物質(zhì)激勵與精神激勵并行的路線。一是可以在完善分配制度的基礎(chǔ)上逐步建立更多層次的獎勵措施；二是建立科學(xué)績效考評制度對工作表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出、工作成果顯著的勞務(wù)派遣制員工可給予一定的物質(zhì)獎勵做到貢獻(xiàn)和收入對等； 三是建立富有企業(yè)特色的精神獎勵制度，樹立先進(jìn)典型給予表彰做到以能力留人、感情留人，既留人更留心。同時不斷激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情使他們安心工作、樂于工作、忠于工作，讓全體員工都有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到承認(rèn)的榮譽(yù)感從而更加努力工作；四是加強(qiáng)溝通促進(jìn)了解。要推行上下級定期談心制度，主動地找勞務(wù)派遣制職工談話，通過談話加強(qiáng)溝通促進(jìn)了解增強(qiáng)勞務(wù)派遣制職工的責(zé)任感、成就感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動企業(yè)的不斷發(fā)展；五是盡量縮小勞務(wù)派遣制員工與合同制員工的收入差距。勞務(wù)派遣制員工已經(jīng)是生產(chǎn)一線崗位的中堅力量。因此要想提高勞務(wù)派遣人員的積極性要盡快實現(xiàn)百分之百的同工同酬；六是建立長效動態(tài)考評機(jī)制，加大對勞務(wù)派遣員工的轉(zhuǎn)制力度，讓他們有盼頭，對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀和有特別才干者應(yīng)能夠獲得額外獎勵和職位晉升。

三、引導(dǎo)勞務(wù)派遣青工樹立四個模范意識，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，建功立業(yè)，進(jìn)而實現(xiàn)自我價值。

（一）成為理想遠(yuǎn)大，信念堅定的模范。勞務(wù)派遣制只代表用工形式的不同，并不代表能力、前途，更不是低人一等，隨著新勞動法的實施和國家對勞務(wù)派遣用工形式的關(guān)注，逐步會向統(tǒng)一的用工形式過渡，因此基層團(tuán)組織要引導(dǎo)勞務(wù)派遣制員工樹立遠(yuǎn)大理想，堅定信念。讓理想和信念成為成就事業(yè)的原動力。

（二）成為終身學(xué)習(xí)，崗位成才的模范。青年人處在學(xué)習(xí)的黃金時期，也是最需要知識武裝的時期?；鶎庸睬鄨F(tuán)組織要為勞務(wù)派遣制職工，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會、條件和氛圍，使其養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，使自己在不斷學(xué)習(xí)中保持新的提高。要按照企業(yè)發(fā)展的實際需要，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)成才的立足點和切入點，主動參加企業(yè)組織的各種職業(yè)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，積極參加各種學(xué)習(xí)活動。不斷提高成才的層次，努力成為企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才。

（三）成為勇于創(chuàng)新、支持改革的模范。發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年。青年人朝氣蓬勃，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量。基層團(tuán)組織要積極引領(lǐng)勞務(wù)派遣制員工，將自己置身于企業(yè)創(chuàng)新的各種活動之中，積極參加技術(shù)創(chuàng)新、崗位操作創(chuàng)新、生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極參與技改技革為主要內(nèi)容的科技攻關(guān)活動，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理合理化建議征集等創(chuàng)新活動。從而將個人的成長進(jìn)步融入到企業(yè)的實踐中，為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）成為甘于奉獻(xiàn)和安全生產(chǎn)的模范。實干成就事業(yè)，廣大勞務(wù)派遣制青年必須懂得，當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，需要企業(yè)全體人員矢志不渝、艱苦奮斗，從小事做起，要勇于在企業(yè)發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理中承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，勇于到最艱苦的環(huán)境鍛煉自己，努力在平凡的工作崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

安全是任何企業(yè)的永恒的主題，基層共青團(tuán)組織要以安全生產(chǎn)為己任，把它作為一項長期的課題加以研究，并貫穿在勞務(wù)派遣制員工的管理中，要根據(jù)青年的特點，研究做好安全工作的新方法、新措施、新路子。組織青年積極參與安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在安全生產(chǎn)管理中的積極作用。帶領(lǐng)青年學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)知識，掌握安全生產(chǎn)本領(lǐng)，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，按章作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，成為安全生產(chǎn)的模范。

國有企業(yè)基層團(tuán)組織要不斷增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，提高共青團(tuán)組織為企業(yè)服務(wù)、為勞務(wù)派遣制青年這個特殊群體成長服務(wù)的水平。從觀念上逐步淡化勞務(wù)派遣員工的思想界限，從制度上逐步打破勞務(wù)派遣員工的身份界限，從文化上逐步融合勞務(wù)派遣員工的心理界限，使其以更高的組織認(rèn)同感，歸屬感樹立起四個模范意識，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的生力軍，成就自我，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司哈爾烏素露天煤礦，內(nèi)蒙古自治區(qū) 鄂爾多斯 010300）