山東省新生代民營企業(yè)家隊伍建設問題研究

孫慶珍?オ?

摘要：促進新生代民營企業(yè)家隊伍的成長，既要幫助他們不斷提高自身素質(zhì)能力，又要給他們創(chuàng)建一個好的成長環(huán)境。所以應從優(yōu)化成長環(huán)境、實施分類指導、建立終身學習機制、打造溝通交流的有效平臺等途徑來促進山東省新生代民營企業(yè)家隊伍的茁壯成長。

關鍵詞：新生代；民營企業(yè)家；隊伍建設

截止到2015年底，山東省實有民營經(jīng)濟市場主體602.8萬戶，注冊資本（金）58988.7億元，占各類市場主體總量的比重分別為97.5%和66.2%；實有個體私營企業(yè)從業(yè)人員2042.4萬人，占全省就業(yè)總?cè)藬?shù)的33.4%。事實證明，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為山東省經(jīng)濟發(fā)展的重要力量、擴大就業(yè)的重要渠道和百姓致富的活力源泉。

一、新生代民營企業(yè)家隊伍建設問題研究的意義

隨著改革開放的深入和中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，我國民營企業(yè)目前正面臨著領導更替期和企業(yè)轉(zhuǎn)型期的雙重挑戰(zhàn)。首先，第一代民營企業(yè)家目前大都已逐漸步入“退休”年齡，“民企二代”已經(jīng)順利繼承或正在開始接班。其次，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，一個新興的群體也在逐漸誕生，即自主創(chuàng)業(yè)的青年企業(yè)家群體，他們沐浴著改革開放的春風不斷成長，親身分享著市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大利益。本文將“新生代民營企業(yè)家”這個群體界定為繼承型的“民企二代”和自創(chuàng)型的青年企業(yè)家群體，這兩部分人是民營經(jīng)濟的新興力量，承擔著推動經(jīng)濟實現(xiàn)下一波快速發(fā)展的重任，是民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中流砥柱，是民營經(jīng)濟實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關鍵所在。因此積極培育和建設一支具有正確政治立場和價值觀念、充滿責任意識和創(chuàng)新精神、具備戰(zhàn)略能力和現(xiàn)代管理水平的新生代民營企業(yè)家隊伍具有非常重要的理論意義和實踐價值。

二、山東省新生代民營企業(yè)家特點分析

1、文化程度普遍較高，知識結構較為專業(yè)

對山東省200名新生代民營企業(yè)家的抽樣調(diào)查顯示，具有大學本科學歷的占到了80%，其中40%的具有研究生學歷，20%的具有海外留學經(jīng)歷。他們所學的專業(yè)，多為經(jīng)濟管理和工商管理，與自己經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)相關。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，新生代民營企業(yè)家的文化素質(zhì)普遍比第一代企業(yè)家高，大都接受過良好的教育，而且也比較重視自身知識結構的專業(yè)性與實用性。與第一代民營企業(yè)家相比，新生代民營企業(yè)家在待人接物、言談舉止方面具備更高的素質(zhì)，做事相對較理性，性格也比較豁達，同時視野也更為寬闊，更多體現(xiàn)出知識型的特征。

2、政治參與意識較強，具有一定的社會責任感

在調(diào)查的200名新生代民營企業(yè)家中，有15人是中共黨員或中共預備黨員， 有30人加入了民主黨派，他們都渴望政府能為他們提供更多參與政治的平臺。大部分新生代民營企業(yè)家都表示在自己力所能及的情況下，會從更高層面回報社會，很樂意以慈善家形象出現(xiàn)在公眾面前，愿意參加由各級組織的公益活動。

3、講究團隊合作精神，比較注重人才使用

新生代民營企業(yè)家都更加重視企業(yè)管理的團隊建設，注重引進高層次管理人才，注意推廣運用先進的管理理念，做事方式更為靈活。

4、更加注重自我價值的實現(xiàn)

新生代民營企業(yè)家大都比較年輕、思想上沒有太多的負擔，所以在其自身的成長發(fā)展過程中更加注重自我價值的實現(xiàn)。即使那些有一定交接壓力的民營企業(yè)二代接班人，也大都能在其低調(diào)的外表下找到自己比較鮮明的個性。

5、注重學習父輩經(jīng)驗，善于處理人際關系

新生代民營企業(yè)家們既能清楚地明白上一代企業(yè)家取得成功的原因，也能冷靜地看到自己相對于父輩和同齡人所具有的獨特優(yōu)勢，所以他們非常重視父輩經(jīng)營企業(yè)的視野和提供的各種社會資源，在平時工作中也能經(jīng)常與父輩進行溝通交流，在聽取他們意見、建議的基礎上再做決策。同時，他們比較注重人脈關系的積累與處理，樂于參加青企協(xié)、青商會、行業(yè)商會等一些社團組織，來結交政府和商圈的朋友，為發(fā)展事業(yè)奠定扎實的社會基礎。

三、山東省新生代民營企業(yè)家隊伍建設方面存在的主要問題

雖然山東省的民營經(jīng)濟發(fā)展比較迅速，也涌現(xiàn)出了一批非常優(yōu)秀的民營企業(yè)家，但與民營經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)相比，山東省的民營企業(yè)家特別是新生代民營企業(yè)家在隊伍建設方面還存在著許多問題，直接制約著山東省民營經(jīng)濟的發(fā)展。

1、行業(yè)層次不高，缺乏高新技術產(chǎn)業(yè)

從山東省新生代民營企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)行業(yè)分布來看，結構較為多樣，涉及制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售、餐飲旅游、金融保險、房地產(chǎn)、文化傳播等多個領域，其中餐飲旅游、文化服務、加工制造形成了一定的集聚效益，在知名度、產(chǎn)品種類以及標準化建設方面，具備了一定的優(yōu)勢，但從整體來看，山東省新生代民營企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)多數(shù)仍為低技術含量、高能耗的制造產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，新能源、電磁技術、生物工程、信息IT等附加值高的高新技術產(chǎn)業(yè)較少，行業(yè)整體層次較低。也正是由于這種行業(yè)分布，使得民營企業(yè)在市場中的競爭尤為激烈，缺乏規(guī)模效應，資本積累的擴大再投資的障礙重重，第二次創(chuàng)業(yè)的難度系數(shù)加大，這也正是目前制約山東省民營企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。

2、誠信意識不夠

上一代的民營企業(yè)家很多在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當時市場經(jīng)濟與社會管理體制的不完善，這也是造成民營企業(yè)“原罪說”的重要原因。雖然目前市場環(huán)境已經(jīng)大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些新生代民營企業(yè)家能夠清醒地認識誠信的重要性，但在關鍵時刻有小部分民營企業(yè)家卻往往會作出決然相反的決定，缺乏誠信意識，不注意企業(yè)的聲譽和品牌，大大降低了企業(yè)的信譽度，全國人大代表、萬向集團董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中就呼吁中國企業(yè)特別是民營企業(yè)應加強誠信觀念，并建議通過相應的制度解決中國企業(yè)誠信問題。易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司董事長宋新宇將誠信問題歸結為中國企業(yè)道德素質(zhì)的缺失，這些來自民營企業(yè)家們的呼聲并不是空穴來風，而恰恰切中了民營企業(yè)家的要害部位。近幾年山東省有些民營企業(yè)違法經(jīng)營，拖欠工人工資，工人工作環(huán)境差，勞資糾紛多，企業(yè)的老總也出現(xiàn)欺詐貪污腐敗等現(xiàn)象，甚至走上了犯罪道路，結果使社會上一些人對民營企業(yè)存有偏見，有些銀行不敢借錢給民營企業(yè)，造成民營企業(yè)融資困難等諸多問題。

3、觀念落后，目標規(guī)劃短缺

古今中外，任何企業(yè)的成功都離不開制定企業(yè)的使命，并就企業(yè)的發(fā)展方向做出相應的長遠規(guī)劃。比如微軟的目標就是讓每一個人、每一個辦公室都用微軟的軟件；用友集團的目標就是要成為中國財務軟件行業(yè)的龍頭老大；四川希望集團的目標就是成為中國最大的飼料企業(yè)。而山東省的一些民營企業(yè)一直做不大，無論是資產(chǎn)規(guī)模，還是銷售收入總額都較小，一個重要的原因就是民營企業(yè)家的企業(yè)經(jīng)營觀念落后，目標規(guī)劃短缺，思路轉(zhuǎn)變遲緩，抓不住市場發(fā)展的良好機遇。一些新生代民營企業(yè)家，特別是“民企二代”被稱為是“含著金鑰匙長大的”，他們往往缺乏艱苦創(chuàng)業(yè)和拼搏奮斗的精神。在西方社會思潮和價值觀念多元化的影響下，有小部分新生代民營企業(yè)家的責任意識和社會觀念日趨淡化，刻意追求個人價值的實現(xiàn)和個人利益的滿足，理想信念缺失，意志衰頹，生活上貪圖享受，滿足于自身的物質(zhì)享受，有些新生代民營企業(yè)家雖然也有敬業(yè)、守業(yè)精神，但過分小心，安于現(xiàn)狀，擔心做大后有風險，小富即安的自滿心態(tài)也很普遍，不愿對企業(yè)作更大的投入，也有沒有規(guī)模經(jīng)營和遠期發(fā)展計劃，更沒有創(chuàng)名牌、“創(chuàng)天下”的打算，其觀念落后于時代的發(fā)展，致使企業(yè)止步不前。還有為數(shù)不少的民營企業(yè)家把“賺多少錢”定為企業(yè)目標，什么賺錢搞什么，什么熱就做什么，賭博心理很重。如果以利潤和資產(chǎn)為目標的話，往往導致企業(yè)的短期行為。使企業(yè)處于一種“賭徒下骰子”那樣的經(jīng)營管理狀態(tài)，賭贏了，大賺一筆，企業(yè)發(fā)展就快些，賭輸了，一敗涂地，只能關門大吉。從而造成不少地方民營企業(yè)“三年換一茬”的短命現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，山東省的中小企業(yè)的平均生存周期為3.5年，存活10年以上的僅為35%。觀念落后、目標規(guī)劃短缺是造成這一現(xiàn)象的重要原因。

4、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型難度較大，缺乏有效的風險規(guī)避能力

當前中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正經(jīng)歷從“制造時代”向“創(chuàng)造時代”的轉(zhuǎn)變，發(fā)展動力要從傳統(tǒng)要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，目前處在轉(zhuǎn)型升級過程中的新生代民營企業(yè)家也面臨考驗。雖然部分新生代民營企業(yè)家已完成“機會導向”向“戰(zhàn)略導向”的轉(zhuǎn)變，可是，仍有大量民營企業(yè)處在“低、小、散”的狀態(tài)，并沿襲著先前的投機式發(fā)展模式，經(jīng)營風險加大。尤其是國際金融危機，以及日益頻繁的匯率變化和貿(mào)易保護主義等因素的影響，使許多身處傳統(tǒng)行業(yè)的新生代民營企業(yè)進入微利甚至虧損的境地，進一步加劇了他們的投機傾向。另外，近年來，隨著資源稀缺、要素成本上升、競爭過度、環(huán)境規(guī)制等多重壓力的綜合作用，如何回歸實業(yè)重整制造業(yè)，進而推動由低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，是“新生代”們在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中亟待解決的課題。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災難。據(jù)統(tǒng)計，世界上1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有850家與企業(yè)家的決策失誤有關。美國研究企業(yè)倒閉問題的學者阿樂德·曼曾指出，20世紀30年代到80年代日本企業(yè)倒閉的原因在管理者方面占90%。此次抽樣調(diào)查中，在問及新生代民營企業(yè)家最容易出現(xiàn)的問題是什么時，60%的民營企業(yè)家將決策失誤排在首位。這正反映了民營企業(yè)家對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。

5、實踐經(jīng)驗和信心不足，缺乏科學合理的導向

由于不少新生代民營企業(yè)家是初次創(chuàng)業(yè)或者處于企業(yè)傳承、交接的過渡階段，個人管理企業(yè)的實踐經(jīng)驗不夠豐富，在調(diào)查中，很多新生代民營企業(yè)家都表示對企業(yè)發(fā)展感到方向不明，缺乏經(jīng)驗。而且受整個宏觀下行形勢影響，許多民營企業(yè)家都感到現(xiàn)在資源、資金緊張，發(fā)展難，存在守攤子、等等看的心理，對企業(yè)未來增加投入較前幾年更為謹慎。而某些民營企業(yè)則被一些錯誤的提法、導向誤導，剛剛有了一點規(guī)模，在資金等方面還不具備堅實基礎，便開始迅速向多個領域擴張，認為企業(yè)的發(fā)展應該走多元化發(fā)展的道路，房地產(chǎn)、金融證券、生物保健品、IT行業(yè)等什么都想來一把，盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，由于自己專業(yè)知識的匱乏和資金等方面的原因，最終結果是企業(yè)在新領域難以立足，內(nèi)外交困，迅速垮掉。

6、學習意識較強，但缺乏有效的提升途徑

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，新生代民營企業(yè)家想改善個人知識結構、提高企業(yè)管理水平、樹立戰(zhàn)略眼光的愿望還是非常迫切的，學習意識很強，他們最希望提升的能力包括管理思維能力、資本運作能力、風險規(guī)避能力等方面，而目前針對這些新生代民營企業(yè)家相關能力的提升途徑比較單一，多數(shù)依靠父輩幫帶、個人積累為主，缺乏有針對性、系統(tǒng)化、實效性的提升途徑。

我們說管理企業(yè)和操作機器是完全不同的兩件事。如果懂得了操作方法，讓機器運轉(zhuǎn)起來比較容易，如果僅僅有管理知識，卻未必能做好企業(yè)家，原因很簡單，機器沒有豐富的情感，只有原理，而企業(yè)家面對的是人，千人千面，百人百心，要管好、理順員工絕非易事，特別是很多新生代民營企業(yè)家想迫切提高自身能力和企業(yè)管理水平的愿意又很強烈，針對這種巨大的培訓市場，社會上各種各樣的企業(yè)家培訓班就應運而生，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多新生代民營企業(yè)家都參加過此類培訓，花的錢不少，但培訓結果收效甚微，一是因為社會上這種培訓班層次參差不齊，有些培訓班夸大宣傳，聘請所謂的“管理大師”或“培訓大師”授課，其實主要以賺錢為目的，并沒有什么實質(zhì)性的內(nèi)容；二是因為這些企業(yè)家參加培訓零打碎敲，游擊戰(zhàn)居多，而且培訓內(nèi)容過后就扔，缺乏管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行，僅存在于培訓材料上。

四、提升山東省新生代民營企業(yè)家隊伍建設的有效途徑

促進新生代民營企業(yè)家隊伍的成長，既要幫助他們不斷提高自身素質(zhì)能力，又要給他們創(chuàng)建一個好的成長環(huán)境，使這些新生代民營企業(yè)家能從外部最大限度地獲得有利于成長的各項資源，并且最大限度地破除不利于他們成長的各項障礙。所以促進新生代民營企業(yè)家隊伍成長的途徑應是體系化的，內(nèi)外結合，才能更有利地解決企業(yè)家成長背后的侏儒癥問題，促進山東省新生代民營企業(yè)家的茁壯成長。

1、明確培養(yǎng)目標，加大宣傳表彰力度，優(yōu)化成長環(huán)境

新生代民營企業(yè)家普遍接受過良好的文化教育，善于學習、知識豐富、視野開闊。要結合新生代民營企業(yè)家自身的實際特點和當前的宏觀經(jīng)濟形勢，培養(yǎng)政治信仰堅定、經(jīng)營管理國際化、有責任、有創(chuàng)新精神、有文化內(nèi)涵的新生代民營企業(yè)家，成為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設者。

“年輕”、“富有”是社會公眾對新生代企業(yè)家這個群體的初步印象。尤其是在“富”的光環(huán)的籠罩和一些焦點事件的影響下，公眾對這個群體可能會產(chǎn)生價值觀、道德觀缺失的熱議，進而形成暈輪效應或刻板印象。因此，必須通過社會政策建設以及法制化建設，規(guī)范與限制非法致富的行為，去除“為富不仁”的現(xiàn)象，對那些通過自身努力合法致富的群體，應該加以保護。

要通過正確的媒體輿論導向，宣傳新生代民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中的事跡，樹立良好的企業(yè)家社會形象，贏得社會對其群體的認可，營造一個健康成長的外部環(huán)境。一是精神獎勵：要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，運用電視、網(wǎng)絡、報紙等手段，廣泛宣傳新生代民營企業(yè)家對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要貢獻，宣傳政治素質(zhì)好、誠信合法經(jīng)營并具有良好社會影響的新生代民營企業(yè)家的先進事跡，加大表彰力度，發(fā)揮激勵作用，并為其提供更廣闊的發(fā)展空間。二是政治獎勵：對于那些政治素質(zhì)較好、能誠信合法經(jīng)營并具有良好社會影響的新生代民營企業(yè)家，要積極培育和發(fā)展其加入黨組織，并在人大代表、政協(xié)委員及勞動模范評選等方面，適當增加相應的名額和比例，以發(fā)揮他們參政議政、建言獻策的作用，在工商聯(lián)等社會團體的人事安排中，也應對新生代民營企業(yè)家給予重點關注。三是物質(zhì)獎勵：浙江是民營經(jīng)濟大省，為營造發(fā)展氛圍，重獎位優(yōu)秀民營企業(yè)家每人萬元，產(chǎn)生了轟動效應。杭州年表彰名優(yōu)秀（先進）社會主義事業(yè)建設者，頒發(fā)金牌、銀牌，極大地增強了民營企業(yè)家的榮譽感和社會責任感。并由市委、市政府每年大張旗鼓地表彰一批優(yōu)秀（先進）社會主義事業(yè)建設者，授予特殊貢獻獎章，給予重獎，使全社會形成創(chuàng)業(yè)光榮、納稅光榮的良好社會氛圍。四是政策激勵。制定和出臺符合我市的關于鼓勵和促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，而對于新生代民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展在審批、稅收等方面給予適當傾斜，從而形成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。

2、實施分類指導，推動民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)

提高服務水平，實施分類指導。不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)具有不同的發(fā)展要求和成長空間。中小企業(yè)的成長關鍵在于產(chǎn)權制度改革、轉(zhuǎn)變機制和改進管理，而大型企業(yè)、上規(guī)模企業(yè)的成長則關鍵在于資本運作、并購重組和產(chǎn)業(yè)整合。對不同規(guī)模的企業(yè)應采取不同的發(fā)展導向，實施分類指導。建議山東省對年銷售收入萬元以上億元以下的民營企業(yè)，重點是引導其學習借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的理念和規(guī)范發(fā)展的要求，加強企業(yè)制度建設，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，改進企業(yè)管理，努力使企業(yè)做強、做精、做實；對年銷售收入超過億元的規(guī)模企業(yè)，尤其是科技含量高、發(fā)展?jié)摿Υ?、成長性強的科技型、潛力型、外向型企業(yè)，以及銷售收入達到億元以上的“小巨人”企業(yè)，重點是推進企業(yè)采取資本運作、兼并、收購、重組等方式，實現(xiàn)快速擴張，提升企業(yè)整體競爭力。針對我市眾多民營企業(yè)面臨二次創(chuàng)業(yè)問題，以及在企業(yè)管理、制度創(chuàng)新等方面的欠缺，應以學習、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，推動民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度、財會制度、組織制度和管理制度，把民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)推向新的境界。引導企業(yè)強身健體，做“百年企業(yè)”，因勢利導，鼓勵民營企業(yè)家立大志、創(chuàng)大業(yè)，發(fā)展品牌產(chǎn)品，打造品牌企業(yè)，造就品牌企業(yè)家。著力引導企業(yè)創(chuàng)新技術和管理，提高技術創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，尤其是資源配置能力，盡快形成技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢；引導企業(yè)放眼世界，積極參與經(jīng)濟全球化合作分工，開拓海外市場，提高企業(yè)外向度；引導企業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從單純產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、信譽經(jīng)營轉(zhuǎn)變；引導企業(yè)加強企業(yè)文化建設，努力鍛造自己的企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)信譽，開“百年老店”、創(chuàng)“百年企業(yè)”。

3、健全培訓體系，建立終身學習機制

將新生代民營企業(yè)家的教育培訓納入到政府人才工作的整體規(guī)劃中，建立有針對性、專業(yè)性強、國際化視角的人才培養(yǎng)機制。一是統(tǒng)一選擇一批具備較高資質(zhì)的培訓機構，聘請一些知名的、成功的企業(yè)家，通過授課、交流、講座，適時引進國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和模式，加強模擬演練，提高年輕企業(yè)家的能力和實踐水平，保證培訓質(zhì)量。二是聘請資深企業(yè)家擔任導師，為新生代民營企業(yè)家成立青年導師團，在隊伍建設中提供創(chuàng)業(yè)指導、智力支撐。三是定期組織他們赴國內(nèi)外知名企業(yè)進行學習考察，到國內(nèi)知名高?；蜓芯吭核M行項目對接；四是建議安排部分新生代民營企業(yè)家在有關的政府部門或大型國企、民企進行掛職鍛煉，學習先進的管理經(jīng)驗。五是建議不同政府部門的相關負責人定期為相關行業(yè)的企業(yè)家做政策輔導和解讀，解答新生代民營企業(yè)家在經(jīng)營中遇到的政策難題。

總之人才培養(yǎng)的投入是最有經(jīng)濟和社會效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大的投入。浙江紹興等地對民營企業(yè)家培訓實行“政府買單”，國內(nèi)培訓政府補助，國外培訓企業(yè)出資，很好地調(diào)動了企業(yè)參與培訓的積極性。建議設立民營企業(yè)家培訓基金，專門用于民營企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓。

4、強化約束機制，增強責任意識

一是建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制。新生代民營企業(yè)家應嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，以身作則，不搞“特殊化”；注重機構約束，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起完善的股東大會、董事會、監(jiān)事會構成的相互制衡的權力運行機制，不搞“個人英雄主義”；充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部黨組織和工會、共青團、職代會等組織的作用，對新生代經(jīng)營管理企業(yè)的過程進行政治、政策和決策等方面的監(jiān)督，促使他們誠實合法經(jīng)營，遵守各項規(guī)章制度。二是建立健全外部監(jiān)督機制。加強法律法規(guī)的約束，使企業(yè)運行的各個層面和各個環(huán)節(jié)，以及新生代民營企業(yè)家所從事的各項活動始終處于法律允許的范圍之內(nèi)，真正做到合法經(jīng)營；注重道德約束，引導新生代民營企業(yè)家樹立誠信經(jīng)營的理念，逐步建立民營企業(yè)家資信等級制度，建立民營企業(yè)家評價體系，積極引導他們講信用、講信譽；加強輿論監(jiān)督，鼓勵新聞媒體和社會公眾敢于曝光民營企業(yè)家中存在的一些不正之風。

5、加強組織建設，打造新生代民營企業(yè)家溝通交流的有效平臺

一是進一步發(fā)揮商會（協(xié)會）的作用。國際國內(nèi)的經(jīng)驗都表明，一個地區(qū)私營經(jīng)濟發(fā)展程序是和商會組織發(fā)育、發(fā)展程序密切相關的。目前山東省已組建了多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)商會，但其作用并未得到充分的發(fā)揮，總體上功能不強、影響不大，距離市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的要求還有很大差距。應盡快出臺《促進行業(yè)協(xié)會發(fā)展條例》，明確商會、協(xié)會的具體職能。同時應結合政府職能轉(zhuǎn)換，進一步明確職責，整合力量，賦予商會（ 協(xié)會）組織一定的行業(yè)服務、行業(yè)管理、行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)督的職能，加強民營企業(yè)家隊伍建設。各級黨委和政府應通過統(tǒng)戰(zhàn)部門、工商聯(lián)組織，團市委、婦聯(lián)等部門，借鑒國內(nèi)外商會（ 協(xié)會）的經(jīng)驗，加強對民營企業(yè)家的培養(yǎng)，扶持指導商會（ 協(xié)會）組織發(fā)展，切實發(fā)揮其平臺和載體作用。在政治上關心他們的成長，吸收符合條件的積極分子入黨，不斷擴充代表人士隊伍。

二是搭建新生代民營企業(yè)家聯(lián)誼會，搭建起一個服務于新生代民營企業(yè)家學習、溝通的平臺，對企業(yè)健康發(fā)展和促進新生代民營企業(yè)家成長成才、增強創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識起到融合作用。通過聯(lián)誼平臺，加強區(qū)域內(nèi)的新生代民營企業(yè)家之間的聯(lián)系，開展國內(nèi)外高端交流活動，促使新生代民營企業(yè)家之間相互學習、相互交流、相互合作、共謀發(fā)展。如2013年1月，在浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會成立大會上，出任首屆會長的宗馥莉在致辭中向青年同伴們發(fā)出號召。“未來幾十年，正是新生代企業(yè)家風華正茂、承擔責任的時候，我們是最有能力和激情配合政府實現(xiàn)‘中國夢的一群人！我們將受命于歷史，勇立時代潮頭，踐行科學發(fā)展，主導技術創(chuàng)新，并推動制度改革、推動文明發(fā)展，擔當實現(xiàn)‘中華民族偉大復興的歷史重任”。宗馥莉擲地有聲，充分展現(xiàn)了新生代優(yōu)秀民營企業(yè)家的風采及影響力。

6、建設企業(yè)家人才市場，促進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設

目前有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位。這既是民營企業(yè)家素質(zhì)提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質(zhì)的進一步提高。應該大力倡導民營企業(yè)家的職業(yè)化建設，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管理者的狹隘觀念；發(fā)展社會支持體系，明確職業(yè)身份，拓展職業(yè)化空間；加快人才評價和人才流動市場的建設，讓民營企業(yè)家的素質(zhì)適應民營經(jīng)濟發(fā)展的形勢，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質(zhì)的民營企業(yè)家。上海早在2005年就組建了全國第一個職業(yè)經(jīng)理人評價委員會和職業(yè)經(jīng)理人事務所，開展專業(yè)化服務，促進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。建議我市組建企業(yè)家人才市場（即經(jīng)理人市場），組建企業(yè)家人才評價專家咨詢組，建立科學的企業(yè)家人才素質(zhì)評價體系，以更好地推進企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化、職業(yè)化和制度化，加快民營企業(yè)家隊伍職業(yè)化建設的進程。

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（作者單位：濟南市行政學院，山東 濟南 250014）