回暖中的互聯(lián)網(wǎng)體育，未來幾何？

一帆

2016年的資本寒冬雖然席卷了不少行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)體育領(lǐng)域依然還有幾個(gè)“堅(jiān)挺”的項(xiàng)目，例如相繼拿到融資的咕咚、懂球帝等。而在他們紛紛獲得融資的背后，我們關(guān)心的問題是，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”未來將向著什么方向發(fā)展？

市場格局漸平穩(wěn)，局部動(dòng)蕩愈演愈烈

在互聯(lián)網(wǎng)+的熱潮之下，體育產(chǎn)業(yè)近年來逐漸成為創(chuàng)業(yè)者們爭相角逐的主戰(zhàn)場。但在創(chuàng)業(yè)者和資本們蜂擁而至之后，現(xiàn)實(shí)卻狠狠地?fù)羲榱怂麄冄壑械摹懊篮梦磥怼薄Ｆ髽I(yè)虧損與裁員不斷，整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野。不過幾起融資事件，又讓人看到了一絲曙光的出現(xiàn)。融資的發(fā)生，說明資本仍然對這個(gè)市場抱有希望，而互聯(lián)網(wǎng)體育經(jīng)過這幾年的發(fā)展也進(jìn)入相對平穩(wěn)的狀態(tài)。

不過，在整體格局的平穩(wěn)表象之下，其實(shí)是激烈的局部動(dòng)蕩。首先是資本巨頭的入局，加劇了主流體育賽事版權(quán)的爭奪。我國體育賽事版權(quán)主要覆蓋商業(yè)贊助權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)和門票等商業(yè)衍生品等多種權(quán)益。而由于視頻平臺已擁有較為成熟的變現(xiàn)模式，因此賽事版權(quán)中的轉(zhuǎn)播權(quán)成為資本巨頭競相追逐的熱點(diǎn)?？傮w而言，不同企業(yè)有不同切入體育市場的途徑。

以視頻平臺為核心的樂視體育，通過海量賽事版權(quán)的收購與賽事IP自制進(jìn)入了體育市場，它以用戶為中心，圍繞其觀賞賽事的需求，提供廣告、會(huì)員增值服務(wù)與賽事IP商業(yè)再開發(fā)等服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)盈利。而同樣以用戶為基本出發(fā)點(diǎn)的騰訊體育，也將購買賽事IP作為切入體育市場的主要途徑。不同的是，騰訊體育對賽事版權(quán)的要求是重質(zhì)不重量——只購買頂級賽事版權(quán)（如NBA中國賽的數(shù)字媒體版權(quán)，騰訊體育為此支付了5年共5億美元的高價(jià)）。騰訊體育的思路是通過優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)支撐起媒體平臺，并對平臺上的用戶進(jìn)行社群運(yùn)營，進(jìn)而進(jìn)行各層次的商業(yè)價(jià)值開發(fā)。與前面二者均不同，阿里體育憑借自身運(yùn)營平臺的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，以體育基礎(chǔ)平臺為核心切入體育市場，通過體育大數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用，—方面為B端客戶提供IP集成運(yùn)營服務(wù)，另—方面為C端用戶提供個(gè)性化體育服務(wù)，通過資源的整合與創(chuàng)新，孵化新型體育業(yè)態(tài)。

可以看出，無論從哪種途徑切入體育市場，賽事IP均擁有著非常高的盈利回報(bào)空間。因此，資本巨頭們對于相關(guān)資源的爭奪將越發(fā)激烈。

新興業(yè)態(tài)亦折戟

而在局部市場動(dòng)蕩之下，許多新興的業(yè)態(tài)也逐漸成為焦點(diǎn)，移動(dòng)體育就是其中之一。但作為大眾化體育的一部分，移動(dòng)體育的痛點(diǎn)仍在。

第一，運(yùn)動(dòng)愛好者專業(yè)需求未被滿足。目前，國內(nèi)各種運(yùn)動(dòng)APP的標(biāo)配功能并不能滿足運(yùn)動(dòng)愛好者的專業(yè)運(yùn)動(dòng)需求。比如，慢跑、游泳和騎行等單人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)愛好者的痛點(diǎn)并不在于自身運(yùn)動(dòng)時(shí)間和步數(shù)的記錄，而在于期待APP能根據(jù)收集的數(shù)據(jù)提供姿勢矯正等專業(yè)服務(wù)，從而提升運(yùn)動(dòng)技能整體水平，但是目前各大應(yīng)用市場上這類APP數(shù)量極少。第二，運(yùn)動(dòng)愛好者團(tuán)體項(xiàng)目需求未被滿足。在細(xì)分到團(tuán)體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，團(tuán)體特訓(xùn)等專業(yè)化服務(wù)之后，盡管在專業(yè)體育市場已擁有較為成熟的技術(shù)，但是由于價(jià)格極其昂貴，或者是完全依賴于專業(yè)人員等資源，目前用于服務(wù)大眾體育市場或業(yè)余體育愛好看這—方面可以說是一片空白。第三，對潛在用戶用處不大。對于大量尚未形成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣的用戶而言，移動(dòng)體育運(yùn)動(dòng)APP沒有辦法輔助他們解決沒有時(shí)間進(jìn)行運(yùn)動(dòng)的問題。目前運(yùn)動(dòng)類APP能解決的就只是功能極其單一的問題，只能起到輔助管理與輔助激勵(lì)的作用。

未來，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”將進(jìn)發(fā)更多火花

隨著社會(huì)高速發(fā)展，人們對身體健康的生理需求、對文體娛樂的精神需求都在不斷增加，這讓來自互聯(lián)網(wǎng)體育的風(fēng)愈吹愈烈?！矫妫w育需求的增長不僅體現(xiàn)在參與體育運(yùn)動(dòng)的人員數(shù)量上，還體現(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量的增長上，比如典型的球類運(yùn)動(dòng)。另—方面，以體育為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)社群也在不斷發(fā)展壯大，垂直化、社區(qū)化的互聯(lián)網(wǎng)體育社群使得更多的“球友”之間有了更豐富多樣的交流形式。與其他行業(yè)的社群較為不同的是，體育社群常常只圍繞著單一的體育項(xiàng)目或體育人物，有著非常明確的體育偏好。

體育與互聯(lián)網(wǎng)的多方面融合應(yīng)用案例層出不窮，但是萬變不離其宗，互聯(lián)網(wǎng)體育最終仍需要回歸體育、回歸運(yùn)動(dòng)本身。

從個(gè)人層面來看，互聯(lián)網(wǎng)體育最大的挑戰(zhàn)在于如何培養(yǎng)用戶運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，體育運(yùn)動(dòng)的益處是眾所周知的，但對有意愿進(jìn)行運(yùn)動(dòng)卻受限于時(shí)間、地點(diǎn)的人們，如何圍繞他們的需求提供真正適合他們的服務(wù)，并非易事。而從體育資源層面來看，體育場館等硬件設(shè)施是直接影響人們運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)的重要因素，因此如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的場館資源，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提供更高效的場館運(yùn)營模式，將是近幾年互聯(lián)網(wǎng)體育面臨的重要挑戰(zhàn)之一。

因此，互聯(lián)網(wǎng)體育未來，將會(huì)以需求為導(dǎo)向，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與體育行業(yè)加速融合，從不同層面進(jìn)行創(chuàng)新，并釋放出體育行業(yè)獨(dú)有的魅力和激情。