電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用研究

肖慶星

摘要 當(dāng)前經(jīng)濟迅速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入，國家提出了較高的電力資源需求，電力工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多?，F(xiàn)階段我國電力工程現(xiàn)場管理模式十分滯后，與現(xiàn)代電力工程項目建設(shè)總的需求相差甚遠，為此，逐步變革電力工程現(xiàn)場管理模式，實施探究，滿足新時代建設(shè)需求，保障電力工程持久發(fā)展。研究了電力工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，以推動電力工程的創(chuàng)新與發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力工程；現(xiàn)場管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

國民經(jīng)濟向前發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)加速了前進的腳步，在經(jīng)濟發(fā)展中，電力工程發(fā)揮了越來越重要的作用，支撐了國民經(jīng)濟的發(fā)展。由于電力工程滿足了人們生活所需，迎合了經(jīng)濟發(fā)展需求，所以，現(xiàn)階段電力工程項目是不可缺少的重點，在我國能源優(yōu)化中扮演了重要的角色。電力工程的現(xiàn)場管理模式促進了工程的順利實施，保障供電可靠性，創(chuàng)收企業(yè)經(jīng)濟效益，意義重大。全球經(jīng)濟一體化發(fā)展同時，我國電力工程緊隨國際潮流，向國外學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)場管理模式，事實上，因為國情限制的原因，導(dǎo)致國內(nèi)電力工程現(xiàn)場管理與國外現(xiàn)場管理模式不協(xié)調(diào)，所以，結(jié)合我國電力工程現(xiàn)場管理狀況，考慮自身實際需求，找尋良好的現(xiàn)場管理模式，確保國內(nèi)電力工程較高的現(xiàn)場管理效率，推動了我國電力工程的發(fā)展。

1.電力工程現(xiàn)場管理的必要性

電力工程現(xiàn)場管理構(gòu)成了電力工程不可缺少的一部分，起到了重要作用。電力工程現(xiàn)場管理工作要求電力企業(yè)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對電力工程整個過程進行科學(xué)的現(xiàn)場管理，保證電力工程合理化，有效把控各類安全事故。電力企業(yè)借助電力工程現(xiàn)場管理，明確了部門問工作的協(xié)調(diào)，一同科學(xué)現(xiàn)場管理項目，確保工程施工較高的效率。因為電力工程現(xiàn)場管理涵蓋了多項內(nèi)容，如，工程規(guī)劃現(xiàn)場管理與監(jiān)理現(xiàn)場管理等，從中可見，電力工程現(xiàn)場管理較為復(fù)雜，只有協(xié)調(diào)各部門問的關(guān)系，才能提升電力工程現(xiàn)場管理效率與質(zhì)量。另外，電力工程實施系統(tǒng)化現(xiàn)場管理，可確保工程建設(shè)規(guī)范化，保障電力工程準(zhǔn)時交工，從整體上帶來經(jīng)濟效益。

2.電力工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

改革開放推進下，我國成為世界貿(mào)易組織的一員，明確了市場經(jīng)濟體制的地位，處在的市場競爭當(dāng)中，帶給電力工程項目機遇與挑戰(zhàn)，電力項目發(fā)展要求較多，面臨競爭，迎接挑戰(zhàn)，需要不斷優(yōu)化電力工程現(xiàn)場管理模式，在探索中尋求創(chuàng)新，找尋新的突破點與科學(xué)有效的現(xiàn)場管理模式，促使電力工程建設(shè)不斷進步。在改革方針上，電力工程現(xiàn)場管理模式需要內(nèi)部與外部相結(jié)合，吸收發(fā)達國家的現(xiàn)場管理理念和模式，不要生搬硬套，運用合理的現(xiàn)場管理模式，促使國內(nèi)電力工程項目具有較高的現(xiàn)場管理水平。樹立創(chuàng)新理念，指導(dǎo)電力工程現(xiàn)場管理的實施，體現(xiàn)電力工程現(xiàn)場管理模式的合理性與科學(xué)性，更加適用。

2.1實施全過程、全要素現(xiàn)場管理

電力工程項目具有較長的施工周期，有關(guān)影響因素較多，為此，實施、全程、全要素現(xiàn)場管理，考慮電力工程項目實際，開展現(xiàn)場管理工作，促使電力工程項目的現(xiàn)場管理工作穩(wěn)定地開展，以全程、全要素現(xiàn)場管理，創(chuàng)新電力工程現(xiàn)場管理模式，應(yīng)用于實踐，構(gòu)建的電力工程項目團隊具備較高的整體素質(zhì)，確保各職工在分析問題方面具有良好的技巧，應(yīng)對突發(fā)事件，掌握現(xiàn)場管理創(chuàng)新與人際交往技巧，樹立團隊合作與大局意識，為電力工程項目現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)定進行創(chuàng)造良好的條件。此外，實施全程與全要素現(xiàn)場管理，一定要在設(shè)計環(huán)節(jié)，把控造價與現(xiàn)場管理等工作，極大提升電力工程現(xiàn)場管理工作效果，有效保障施工方與承包方各項經(jīng)濟利益。

2.2工藝管理與安全生產(chǎn)

嚴格遵照工藝流程，開展施工；切實落實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與工藝配方，當(dāng)存有變更或需要修改的地方，要進行申請，接受試驗檢驗，通過生產(chǎn)技術(shù)部審批，應(yīng)用在生產(chǎn)當(dāng)中；將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)付諸實施，以工藝與施工圖紙為依據(jù)，進行生產(chǎn)，嚴格遵照圖紙與施工工藝提出的規(guī)定與要去，切實貫徹，依照規(guī)定，搞好檢查與記錄工作；對新制成的工裝，一定要進行檢查，通過試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)；設(shè)備與工位器具的使用突出合理性，維持精度，確保狀態(tài)良好；生產(chǎn)部門需要構(gòu)建庫存工裝臺帳，以規(guī)定為依據(jù)，辦理領(lǐng)出與報廢等的手續(xù)，搞好各項工作的記錄。嚴格踐行各項安全操作規(guī)程；消防器材無誤，適時更新，有效期限標(biāo)志明顯；依照規(guī)定佩戴好勞保用品，嚴格貫徹安全生產(chǎn)；非本機人員或非本工種人員禁止操作設(shè)備；學(xué)徒工、實習(xí)生由師傅引導(dǎo)，不能私自操作。依照規(guī)定及時上報發(fā)生事故。

2.3構(gòu)建評估、監(jiān)督、考核現(xiàn)場管理機制

電力工程項目的創(chuàng)建，先對電力工程項目作出評估，確保工程項目具有可行性，尤其對工程項目成本進行綜合分析，如此，明確投資目標(biāo)，確保決策無誤，推動管理實施，節(jié)約投入成本，項目工程步入建設(shè)關(guān)鍵階段時，需從各個層面監(jiān)督項目工程質(zhì)量，確保創(chuàng)建的質(zhì)量監(jiān)督與考核機具有合理性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求項目，為電力項目工程建立評估機制，分析與評價電力工程建設(shè)，提升綜合競爭實力，健全工程現(xiàn)場管理模式，創(chuàng)收項目投資效益。通常電力工程項目堅持客觀的基本程序，這涵蓋了下述幾個層面：提出問題，深入場地開展調(diào)查工作，評估工程項目收尾等，最重要的作用在于分析調(diào)查結(jié)果。以電力工程項目內(nèi)容為參照，逐步分析電力項目收尾評價內(nèi)容，其中，經(jīng)濟、現(xiàn)場管理、運營的收尾評價均是收尾評價的內(nèi)容。借助各項評價機制，吸收經(jīng)驗教訓(xùn)，后續(xù)電力工程項目現(xiàn)場管理吸收優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟與社會效益。

3.結(jié)論

市場經(jīng)濟不斷進步，電力企業(yè)盡管迎來了機遇，卻面臨著挑戰(zhàn)，電力企業(yè)現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新得益于其發(fā)展。后續(xù)電力工程現(xiàn)場管理務(wù)必以科學(xué)的現(xiàn)場管理思想為引導(dǎo)，構(gòu)建的項目現(xiàn)場管理組織要可靠高效，實施全程全要素現(xiàn)場管理，此外，借助成本現(xiàn)場管理戰(zhàn)略，創(chuàng)新電力工程現(xiàn)場管理模式，應(yīng)用在實踐中。不斷研究新的電力工程現(xiàn)場管理模式，較好地投入到實踐應(yīng)用當(dāng)中，促使電力工程現(xiàn)場管理模式更新，為電力工程企業(yè)發(fā)展注入新的活力。