O2O模式下的人才共享路徑服務(wù)研究

李雅麗 陳寧 李慧

摘 要：精簡(jiǎn)了O2O模式下的人才共享路徑服務(wù)模型，在簡(jiǎn)化模型的基礎(chǔ)上，以電商平臺(tái)替代以往舊的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化平臺(tái)功能，逐步解決“人才租賃”方式中的缺陷，使人才能夠與企業(yè)通過(guò)功能完善的O2O電商平臺(tái)進(jìn)行親密匹配，實(shí)現(xiàn)更加快捷、有效、安全、可靠地人才資源共享。

關(guān)鍵詞：O2O模式;區(qū)域人才共享;通信技術(shù)

一、引言

人才是第一資源，今天市場(chǎng)或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。各行各業(yè)都面臨著激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。人才資源成為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性資源。一方面，隨著高等教育的較快發(fā)展及辦學(xué)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，高校畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題已被政府、社會(huì)、學(xué)校共同關(guān)注，由于備受矚目，解決方案層出不窮，畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題有了一定改善，人才資源得以利用。另一方面，區(qū)域中已就業(yè)人才一體化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化應(yīng)為互相推動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。也就是說(shuō)不要讓人才專有、專用，要更加合理、高效的利用人才資源，優(yōu)化配置行業(yè)企業(yè)間的人才資源，達(dá)到人才資源共享，人才資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人盡其用。

二、人才資源共享是人才資源開發(fā)和使用的一種新模式

共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為常態(tài)，當(dāng)將人才的技能知識(shí)+空閑時(shí)間作為一種能夠被共享的價(jià)值時(shí)，就形成了人才資源共享。所謂“共享”就是讓沒(méi)有被充分利用的資源能夠發(fā)揮出作用。人才資源共享，共享的是人才的剩余智力資源，該人才原有身份不會(huì)影響到其被共享的可能。且共享形式多樣，比如對(duì)人才的有償使用，人才與用人企業(yè)間的平等協(xié)商等，最終使得該人才為多方所共享。人才資源共享是人才資源開發(fā)和使用的一種新模式。

實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化共享的方式及途徑有很多，比如“人才租賃”，也稱為“人才派遣”，這種方式起源于歐美等西方國(guó)家。是指用人單位根據(jù)工作需要，通過(guò)向人才服務(wù)機(jī)構(gòu)租借人才的一種用人方式，也是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)[1]。是一種人才市場(chǎng)化的產(chǎn)物。其特點(diǎn)是用人企業(yè)向?qū)ｉT的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)租賃人才，企業(yè)用人卻不用養(yǎng)人，用人企業(yè)與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)之間存在的是勞務(wù)關(guān)系;被租賃人才為用人企業(yè)提供有償服務(wù)，其與專門的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)之間存在的是勞動(dòng)關(guān)系。并且租賃期間，用人單位與被租賃人員不發(fā)生人事隸屬關(guān)系。這種方式非常有利于人才效益的最大化，在一定情況下可以達(dá)到人才與用人企業(yè)的雙贏，因此已經(jīng)成為了一種流行趨勢(shì)，并衍生出不同的租賃形式。但其缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，比如，租賃來(lái)的員工是否會(huì)站在公司主人翁的角度看待自己被分配的工作？通過(guò)租賃的方式，會(huì)不會(huì)造成商業(yè)機(jī)密的泄漏？用人企業(yè)是否需要為租賃員工投保？等等問(wèn)題。如果能夠充分考慮到各種可能情況，彌補(bǔ)缺陷，“人才租賃”方式仍舊是大勢(shì)所趨。

三、新的環(huán)境下應(yīng)該用新的思路來(lái)實(shí)現(xiàn)人才資源的共享

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫進(jìn)總理政府工作報(bào)告，納入國(guó)家經(jīng)濟(jì)頂層設(shè)計(jì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”火遍中國(guó)。同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”為實(shí)現(xiàn)人才共享提供了嶄新的視角。是否可以運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”形式之一——O2O模式（Online to Offline），打造線上用戶和線下實(shí)體之間的交流系統(tǒng)，使人才能夠與企業(yè)通過(guò)O2O平臺(tái)進(jìn)行親密匹配，實(shí)現(xiàn)更加快捷、有效、安全、可靠地人才資源共享。

為此，我們對(duì)O2O模式下的人才共享路徑服務(wù)模型進(jìn)行了研究。為了把如上所有問(wèn)題簡(jiǎn)單化，對(duì)模型精簡(jiǎn)如下：

（一）將用人單位限定于區(qū)域通信行業(yè)中。服務(wù)可覆蓋通信行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，主要可涵蓋通信工程監(jiān)理、通信工程網(wǎng)絡(luò)調(diào)測(cè)師、通信設(shè)備督導(dǎo)、通信工程施工人員、通信設(shè)備維護(hù)及調(diào)測(cè)、無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等眾多高技術(shù)崗位。

（二）將被共享人才限定于通信類專業(yè)在校大學(xué)生。大學(xué)生有豐富的空閑時(shí)間和較為完善的知識(shí)體系，具備繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力以及很大的兼職熱情。

（三）架設(shè)O2O電腦版平臺(tái)（網(wǎng)站），進(jìn)一步開發(fā)手機(jī)版平臺(tái)（app應(yīng)用程序）。

在簡(jiǎn)單模型基礎(chǔ)上，以電商平臺(tái)替代以往舊的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)優(yōu)化平臺(tái)功能，逐步解決“人才租賃”方式中的缺陷。幫助用人單位招聘合適的兼職人員來(lái)應(yīng)對(duì)應(yīng)急項(xiàng)目，同時(shí)也幫助在校大學(xué)生更好地利用自己的空閑時(shí)間，使他們通過(guò)兼職來(lái)增加收入。

通過(guò)我們幾年的實(shí)踐摸索得出，O2O模式下的人才共享路徑服務(wù)模型可行性很大。使用O2O模式，可以構(gòu)建出一個(gè)可實(shí)現(xiàn)，易操作，易管理的操作平臺(tái)，并可有效且先進(jìn)地管理各種操作，形成暢通、有效的人才資源區(qū)域共享的路徑，就能夠用好人才，管理好人才，最大限度地發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。這正是人才資源共享的目的所在。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王蕾.人才租賃優(yōu)缺點(diǎn)分析及發(fā)展對(duì)策探求.城市建設(shè)理論研究.2013（04）.

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[4]龐飛.區(qū)域一體化發(fā)展下的人力資源共享分析[J].人力資源管理，2011（07）.