在國企青年人才培養(yǎng)過程中共青團組織的作用

馬玲

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，共青團組織在國有企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。共青團作為國企的后備力量和改革發(fā)展的主要動力，對國企改革的成敗起著至關(guān)重要的作用。共青團作為廣大青年廣泛參與的先進組織，是黨的事業(yè)的重要組成部分，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，在社會主義建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。從共青團的職能上來講，它覆蓋了青年的學習、成長與生活等多個領(lǐng)域。但在長時間的建設(shè)過程中，受到國有企業(yè)管理模式、活動方式等多方面的影響，共青團組織的意義沒有得到有效的實現(xiàn)。因此，本文從當前國有企業(yè)共青團組織工作中存在的問題出發(fā)，對共青團組織的作用進行分析。

關(guān)鍵詞：國企;青年人才培養(yǎng);共青團組織;作用

共青團是國有企業(yè)的中流砥柱，也是國企發(fā)展的支撐性力量。在青年人才的培養(yǎng)過程中，如何使共青團發(fā)揮工作的意義，調(diào)動青年的積極性，處理好人與人、人與團體之間的關(guān)系是許多國有企業(yè)應該關(guān)注的焦點。只有幫助廣大青年樹立了正確的人生觀與價值觀，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的創(chuàng)新。

一、國企中共青團組織的作用

（一）使國有企業(yè)的管理模式得到優(yōu)化

在國企的發(fā)展過程中，管理模式的優(yōu)化是共青團工作中最為深刻的意義。第一，共青團是國有企業(yè)中的支柱性力量，青年人數(shù)也相對居多。只有對廣大青年進行教育和培養(yǎng)，不斷提升他們的知識水平與學習能力，以技術(shù)訓練為主，加強理論的創(chuàng)新，才能夠充分發(fā)揮出共青團組織的作用，使得管理模式得到轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的國企經(jīng)營中，青年員工工作效率不高是最主要的問題之一。為了能夠規(guī)避這種現(xiàn)象，就要從認知上進行基礎(chǔ)知識的全面塑造。

（二）提升共青團干部的管理能力

在國企當中，對共青團干部的培養(yǎng)是比較重要的，團干部發(fā)揮的作用也非常巨大。首先，要能夠使團干部得到合理的編排，使共青團的工作更加有序。其次，讓團干部實現(xiàn)各部門的工作調(diào)節(jié)，對各方面的人員進行有效劃分，可以充分調(diào)動國有企業(yè)的內(nèi)部青年活力。另外，共青團干部可以根據(jù)每個人的特征進行工作指導，使團隊之間的凝聚力加強，工作效率得以提升[1]。

（三）使團隊之間的凝聚力加強

加強團隊之間的凝聚力是共青團組織的主要作用。在國有企業(yè)當中，可以說大部分青年員工都是以“共青團員”的身份工作，團組織以他們?yōu)橹行模纬闪艘粋€大范圍的組織運作模式。如果國有企業(yè)能夠從共青團員的協(xié)作性中出發(fā)，加強團隊之間的編排，定期的開展一些建設(shè)性活動，從企業(yè)的主體理念以及經(jīng)營宗旨出發(fā)，會使國有企業(yè)的工作在每個青年人的腦海中印刻，并使他們充分認識到自己在團隊中的作用和優(yōu)勢。同時，共青團組織之間的協(xié)作性會使得他們了解到，每個人都是這個大家庭中的一份子，只有在工作中大家積極的配合，才能夠?qū)⒐ぷ髂芰Τ浞值陌l(fā)揮出來，從而使隊伍之間的凝聚力增強，發(fā)揮國企在社會經(jīng)濟中的主導作用。

二、國有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)措施

（一）加強共青團理想信念教育

共青團理想信念教育的加強是必不可少的。首先，國有企業(yè)應該對共青團員的思想狀況進行時刻跟蹤、及時了解?；鶎訄F干部也要經(jīng)常深入到團員青年的工作和生活當中去，對他們的思想動態(tài)進行把控，及時對他們工作與學習中的一些問題進行了解，做到積極的溝通與交流，將他們的一些想法與認知予以掌握，為問題的解決奠定良好基礎(chǔ)。第二，要加強理論教育。共青團員的理論工作應該以毛澤東思想、鄧小平理論與科學發(fā)展觀為主，進行時時的更新與傳遞。在新時期的國有企業(yè)工作當中，共青團員也要以知識學習為主要任務(wù)，及時更新自己的工作理念，提升自身的工作能力，使工作質(zhì)量得以體現(xiàn)。第三，國有企業(yè)可以定期開展一些座談會，在座談中各單位的團員青年和團干部都要對自己近期的學習目標與學習規(guī)劃進行探索，說出自己的心得。也可以在團隊之間互相討論，學習其他人的一些先進思想和理念。另外，在此期間，國有企業(yè)的管理者也要將黨的相關(guān)會議中所涉及的重點進行講解，在會議指導精神宣傳的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)代化教育[2]。

（二）加強共青團員在國有企業(yè)中的服務(wù)職能

在國企共青團員人才培養(yǎng)的過程中，要本著理論與實踐相結(jié)合的目標，進行針對性指導。第一，要加強業(yè)務(wù)能力的提升。國有企業(yè)可以聘請一些專業(yè)的技術(shù)人員與教育工作者，對共青團員進行全面性培養(yǎng)。在理論方面，主要根據(jù)不同單位的工作任務(wù)進行逐一教育。其中包括工作準則、工作規(guī)范以及工作實現(xiàn)途徑等等。在實踐方面，技術(shù)人員要深入到產(chǎn)品生產(chǎn)與操作過程中。首先，設(shè)置操作情境，以一個典型的生產(chǎn)模式為主，為共青團員進行演示。其次，要每組共青團員進行依次操作，在客觀點評的基礎(chǔ)上使他們明白自身的缺點和優(yōu)勢。第二，要加強對青年人才的塑造，開展相關(guān)的實踐活動。國有企業(yè)可以定期展開一些主題活動，使共青團員的地位得到充分的凸顯，工作效率提升。例如：管理者可以以“青年志愿者”、“青年示范崗”為主題，讓他們深入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理的全過程當中，體會作為一名國企員工的宗旨所在。第三，國有企業(yè)可以以“促進企業(yè)發(fā)展”為主線，開展一些有利于增強自身發(fā)展與企業(yè)進行融合的相關(guān)活動，讓每個團組織都出一個節(jié)目，展示共青團員對企業(yè)的理解，促進國企進步[3]。第四，要促進共青團員不斷擴大自身的能力范圍，將理論與實踐結(jié)合起來，使工作效率得以提升。

（三）加強人才的培養(yǎng)與考評

在進行人才培養(yǎng)的同時，國有企業(yè)也要對共青團員的工作進行客觀的考評。第一，根據(jù)共青團員的工作內(nèi)容進行定期的考核，以“年”作為綜合考核期限，對各部門的共青團員進行全面評定。評定的標準不僅僅在于工作的業(yè)績，它主要包括以下幾個方面：第一，對國有企業(yè)主體理念的認知，以及對自身工作性質(zhì)的理解程度。第二，實踐中發(fā)揮的積極作用?？己巳藛T要結(jié)合團員的具體工作，將共青團員在工作中的積極表現(xiàn)和貢獻都進行逐一的記錄，在這種方式下使他們認識到自身工作的重要性。第三，創(chuàng)新性考核。以國有企業(yè)的創(chuàng)新成果為主，共青團員應該發(fā)揮他們在企業(yè)中的榜樣作用，致力于創(chuàng)新成果的研發(fā)，或者是從工作創(chuàng)新的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新。第四，要從他人的評價出發(fā)。要求每個共青團員都寫出自己認為對工作最認真負責的一名青年員工，對其業(yè)績進行全方面的評估。將以“記點”的方式進行成績的綜合羅列，成績在前三名的青年員工有機會去接受專業(yè)培訓。這樣的方式能夠提升共青團員在工作中的積極性，發(fā)揮他們的主體作用。第五，要進行客觀評價。管理者要從每名共青團員的工作過程出發(fā)，挖掘其中的閃光點，改進工作中的弊端[4]。同時，也要進行自我評價與審視。共青團員要在工作中不斷總結(jié)自身的優(yōu)勢與缺點，積極改進其中不足之處，并將長處發(fā)揚光大。最后要站在國有企業(yè)的立場中，以團隊協(xié)作的方式突出工作的有效性。

三、結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)對共青團員進行積極的培養(yǎng)能夠調(diào)動本企業(yè)的活力，促進共青團員服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升工作效率，為國企的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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