探析制造企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

鄭桂華

摘要：隨著市場競爭加劇，線束制造業(yè)面臨壓力也隨之增大。為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，減小壞賬帶來經(jīng)濟(jì)損失，線束制造業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理和控制。為此，本文從線束制造企業(yè)可能存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施來加強(qiáng)這方面風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。

關(guān)鍵詞：線束制造業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)控制

線束是指專門服務(wù)于負(fù)載源一個總體，跟其他行業(yè)相比，線束制造業(yè)所涉及的款項(xiàng)金額數(shù)目都比較大、生產(chǎn)經(jīng)營周期比較長。這些特點(diǎn)導(dǎo)致現(xiàn)在線束制造業(yè)在應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著很大困難，很容易出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)對線束制造業(yè)這方面控制和管理具有重要意義。

一、線束制造企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）成本費(fèi)用增加風(fēng)險(xiǎn)

由于線束制造業(yè)所涉及生產(chǎn)金額和促銷金額數(shù)目都比較大，一般所賒銷出去的金額在短時(shí)間內(nèi)無法及時(shí)收回。金額回收時(shí)間越長，就會給企業(yè)在收賬和客戶信息管理方面花費(fèi)更多的經(jīng)費(fèi)，從而導(dǎo)致管理成本費(fèi)用增加，給企業(yè)正常運(yùn)行帶來一定的負(fù)擔(dān)。同時(shí)企業(yè)還需承擔(dān)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，即無法收回款項(xiàng)和利息，這就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)資金鏈不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)

相對其他行業(yè)，線束制造業(yè)的從生產(chǎn)到資金收取過程所經(jīng)歷的時(shí)間都比較長，這就需要很多資金進(jìn)行維持和運(yùn)轉(zhuǎn)。而在這期間，一旦出現(xiàn)應(yīng)收賬款方面的問題就會給整個企業(yè)運(yùn)行帶來很大影響，無法保證企業(yè)資金及時(shí)供應(yīng)和周轉(zhuǎn)。所以，線束企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款收取時(shí)，如果沒有采取正確的措施進(jìn)行管理和控制，就很容易出現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順或者斷裂情況。因此，在資金鏈方面，線束制造業(yè)需要承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。

二、線束制造企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足

在線束制造業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的原因，很大要?dú)w結(jié)于現(xiàn)在企業(yè)管理者沒有一定風(fēng)險(xiǎn)管理意識。企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到這方面潛在風(fēng)險(xiǎn)，沒有采取一定措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理。與此同時(shí)，企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到加強(qiáng)款項(xiàng)管理重要性。因此也沒有加大資金進(jìn)行這方面的管理，從而給線束制造企業(yè)款項(xiàng)收和管理帶來麻煩。

（二）缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

線束制造企業(yè)內(nèi)部管理因素對于應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制也具有重大影響作用，因?yàn)榫€束制造業(yè)所涉及的生產(chǎn)工藝和款項(xiàng)收取都比較復(fù)雜，需要進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督。而現(xiàn)在很多線束制造企業(yè)內(nèi)部都沒有健全管理控制體系。一個完整的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系應(yīng)該具有嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，既可以實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并對違約者進(jìn)行一定責(zé)任追究。只有具備了這樣完整的監(jiān)督體制，才能給線束制造業(yè)款項(xiàng)管理和控制方面帶來一定的幫助。

（三）信用體系不完善

除了上述出現(xiàn)的兩種原因外，信用體系不完善造成影響也是非常巨大的。目前很多線束制造企業(yè)在客戶信用評估方面缺乏完善的評估體系，造成客戶信用等級判定不精準(zhǔn)，出現(xiàn)賒銷金額過大而無法收回的情況，從而給企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制帶來了很大的困難。此外，企業(yè)對于客戶信息管理收集也不是很全面，增大了企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)線束制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制管理和控制的對策

（一）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

為了加強(qiáng)線束制造企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，企業(yè)應(yīng)該提高這方面的意識。根據(jù)行業(yè)自身特點(diǎn)，加大資金投入。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)該鼓勵和提倡員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識方面的學(xué)習(xí)，加深員工對風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識，給企業(yè)營造一個良好風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)境。在這樣的環(huán)境氛圍下，員工就會更加注意自身行為，避免一些不規(guī)范的工作行為給企業(yè)帶來嚴(yán)重應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系

對于線束制造企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系建立，可以從以下兩個方面進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該建立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)。對于員工監(jiān)督管理可以從員工日常工作進(jìn)行，這樣就可以對應(yīng)收賬款的發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及過程都有著充分了解，并根據(jù)客戶具體情況進(jìn)行相應(yīng)額度調(diào)整，避免出現(xiàn)壞賬的情況發(fā)生。同時(shí)企業(yè)員工還需及時(shí)了解應(yīng)收賬款的信息，學(xué)習(xí)最新的風(fēng)險(xiǎn)理論知識。其次，線束制造業(yè)要建立相應(yīng)責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究制度建立來提高監(jiān)督行為落實(shí)程度。對于那些嚴(yán)重違約情況，公司應(yīng)該采取相應(yīng)措施進(jìn)行一定程度懲罰，保證企業(yè)良好運(yùn)行。

（三）建立完善的客戶信用體系

建立完善的客戶信用體系可以有效避免客戶信用評估不精準(zhǔn)情況，對于線束制造企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制具有重要意義。在實(shí)際中，線束企業(yè)應(yīng)該先建立良好信息收集渠道來源，只有全面了解客戶信息情況，才能更好根據(jù)客戶情況進(jìn)行信用等級評估。其次，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的信用評估體系，這個評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該涉及客戶平時(shí)的信用情況及其他各方面，如資產(chǎn)，還款能力等。通過全面信用評估來給客戶制定合適的款項(xiàng)賒銷，從而有效規(guī)避應(yīng)收賬款出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障線束制造企業(yè)的利益。

四、結(jié)束語

為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在很多線束制造業(yè)都采取了賒銷制度來換取商品的促銷，但由于線束企業(yè)應(yīng)收賬款本身特點(diǎn)，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面也增大了很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)線束制造企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)一般都是金額數(shù)目大、款項(xiàng)收取時(shí)間較長的，這些特點(diǎn)存在給款項(xiàng)收取和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了很大的困難。因此，針對線束制造業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理具有積極作用，可以通過提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識、加強(qiáng)監(jiān)督檢查和建立科學(xué)信用體系三個方面來完成這方面風(fēng)險(xiǎn)控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]娜拉.淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理及其防范[J].內(nèi)蒙古教育（職教版），2016，02：92-93

[2]白軼倫.輸送帶制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策[J].山東化工，2015，17：200-202

[3]王鈺博，王攀娜.產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)收賬款的管理探討——基于重慶啤酒的分析[J].中國市場，2014，31：79-81