園林工程管理方法的創(chuàng)新模式

楊威

（遼陽(yáng)市城市綠化管理處，遼寧 遼陽(yáng) 111000）

園林工程管理方法的創(chuàng)新模式

楊威

（遼陽(yáng)市城市綠化管理處，遼寧 遼陽(yáng) 111000）

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人們的生活水平得到了很大程度提高，高質(zhì)量生活品質(zhì)已成為當(dāng)今時(shí)代人們的追求，此時(shí)城市建設(shè)中園林工程對(duì)改善人們生活質(zhì)量發(fā)揮出重要作用，所以我們必須要加強(qiáng)城市園林工程建設(shè)，來(lái)提高人們的生活水平。就園林工程管理方法展開(kāi)分析，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段園林工程的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)園林工程管理方法提出一些建議，以供大家參考。

園林工程；管理方法；創(chuàng)新模式

園林工程的出現(xiàn)對(duì)人們的生活追求有著重要作用，可改善居住環(huán)境，創(chuàng)造健康生活環(huán)境，但現(xiàn)階段園林工程在管理方面仍有一些弊端，因此，我們要結(jié)合時(shí)代背景，深入探討園林工程管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取合理的措施提高園林工程管理水平，進(jìn)而提高人們的生活質(zhì)量。

1 現(xiàn)階段園林工程存在的問(wèn)題

1.1 園林工程的管理體系簡(jiǎn)介

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的園林工程管理主要分為3個(gè)模式：工程業(yè)主管理模式、承包商管理模式、聘請(qǐng)承包商模式。工程業(yè)主管理模式就是此項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行園林工程建設(shè)。承包商管理模式是指園林工程的業(yè)主將經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲取的工程建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給承包商來(lái)進(jìn)行管理和建設(shè)，并收取承包商一定的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)園林工程的轉(zhuǎn)交和承包，最后，使得園林工程的管理權(quán)限歸承包商所有，然后承包商再對(duì)園林工程進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，此種管理方式便是承包商管理模式。第3種則是聘請(qǐng)承包商管理的方法，此種管理模式并不是將整個(gè)園林工程轉(zhuǎn)交給承包商，而是業(yè)主與承包商之間達(dá)成某種協(xié)議，承包商暫時(shí)取代業(yè)主對(duì)園林工程進(jìn)行全權(quán)管理模式。

1.2 園林工程的管理缺陷簡(jiǎn)述

首先，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)園林工程管理模式并沒(méi)有形成完整全面的管理體系；其次，綠化工程項(xiàng)目規(guī)劃審批程序太繁雜，往往造成造價(jià)費(fèi)用高、綠化效果差。比如，每年3月份左右政府總體項(xiàng)目出臺(tái)后，綠化工程和其它土建等工程一樣，每年都耗費(fèi)近2個(gè)多月的時(shí)間來(lái)辦理工程的立項(xiàng)和招投標(biāo)手續(xù)，期間，多個(gè)部門(mén)之間手續(xù)的糾纏拖延使綠化工程的建設(shè)失去了3月最佳栽植季節(jié)，導(dǎo)致綠化成本增加和苗木成活率降低，綠化效果大打折扣。首先，在園林工程施工中，工作人員缺乏知識(shí)理論基礎(chǔ)，而且大多數(shù)人還缺乏較高的素質(zhì)水平；其次，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的原理管理技術(shù)不能得到普及和發(fā)展；再次，國(guó)內(nèi)的園林工程發(fā)展中存在大量的承包商轉(zhuǎn)讓現(xiàn)象等；最后，我國(guó)的園林工程在管理過(guò)程中，不遵守相關(guān)的規(guī)則和規(guī)范，以及當(dāng)前國(guó)內(nèi)有關(guān)的園林工程管理的法律也不完善等原因，對(duì)我國(guó)園林工程的管理造成許多影響。

2 園林工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

2.1 建立完整的園林工程管理系統(tǒng)

園林工程的管理中包含技術(shù)、施工等多方面的管理模式，因此，我們可以采用合同等方式來(lái)約束各方面的管理，讓其在對(duì)園林工程的管理中發(fā)揮積極作用，保證工程的質(zhì)量。此外，還要注意控制園林施工，在必要情況下，還可以引入一些管理和技術(shù)人員，勘察園林工程的實(shí)際情況，提出一些具體的管理體制，從而促進(jìn)園林工程的高質(zhì)量建設(shè)。

2.2 建立嚴(yán)格的園林工程問(wèn)責(zé)制度

通常情況下，園林工程的施工期限很長(zhǎng)，而且一般具有龐大的施工規(guī)模，此外，再加上施工單位和技術(shù)單位等多方面的支持，因此，園林工程管理是一件十分復(fù)雜的任務(wù)。所以，理清施工中各單位對(duì)園林工程的管理關(guān)系對(duì)高質(zhì)量完成園林工程任務(wù)十分重要，同時(shí)，由于當(dāng)前園林工程的項(xiàng)目具有各種各樣的特性，這就要求園林工程的管理模式要根據(jù)不同的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。因此，將問(wèn)責(zé)制引入到園林工程中，對(duì)施工單位的競(jìng)爭(zhēng)與園林工程的質(zhì)量都有著積極促進(jìn)作用。

2.3 健全完善的園林工程監(jiān)督制度

建立健全完善的監(jiān)督管理制度對(duì)園林工程的管理質(zhì)量有著積極地促進(jìn)作用，而在監(jiān)督制度中發(fā)揮著重要作用的便是企業(yè)的員工們，我們只有加強(qiáng)員工的意識(shí)和素質(zhì)水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程的監(jiān)督管理，從而加強(qiáng)園林工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，并進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)和教育，讓他們了解現(xiàn)階段社會(huì)中企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)完備的監(jiān)督管理體系，同時(shí)，注意引入一些激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)管管理，最后建立一批具有較高素養(yǎng)的施工隊(duì)伍，從而有效地保證園林工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，園林工程對(duì)提高我國(guó)人民的生活水平發(fā)揮著重要作用，但是，現(xiàn)階段我國(guó)園林工程的管理模式仍存在著一些問(wèn)題，因此，我們必須根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則，加強(qiáng)我國(guó)園林工程管理方法的創(chuàng)新，從而更好地提高人民生活質(zhì)量。

1 李惠娟，李洪璽.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法與模式創(chuàng)新的思考[J].居業(yè)，2015（18）

2 徐幼琴，王建華.淺談園林工程管理方法的創(chuàng)新模式[J].科技與企業(yè)，2015（8）

3 郭綺俐.園林工程管理方法的創(chuàng)新模式[J].現(xiàn)代園藝，2014（4）

4 郭綺俐.淺談園林工程管理方法的創(chuàng)新模式[J].江西建材，2014（2）

（責(zé)任編輯禾初）