媒體深度融合：學(xué)習(xí)BAT好榜樣

戴元初

近兩年，隨著傳統(tǒng)媒體整體影響力不斷向新媒體世界轉(zhuǎn)移，媒體深度融合也從各類媒體的自發(fā)探索中顯示出自覺(jué)實(shí)踐的清晰思路來(lái)。然而，從現(xiàn)有的各類媒體的探索成果來(lái)看，雖然大方向越來(lái)越清晰，腳下究竟怎么邁步還是一個(gè)讓人糾結(jié)的問(wèn)題。因?yàn)?，大方向上，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合之路，被描述為三個(gè)階段，從“你是你，我是我”的互不相干，到“我中有你，你中有我”的相互借力，再到如今的“你就是我，我就是你”的深度融合。但是，怎樣才能做到傳統(tǒng)媒體與新媒體之間“不分你我”的境界呢？

其實(shí)，這不是一個(gè)書齋里的玄學(xué)問(wèn)題，而是一個(gè)實(shí)踐探索的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們看到，從中央到地方，一批傳統(tǒng)媒體在競(jìng)爭(zhēng)、自救甚至煎熬的探索中，開(kāi)始時(shí)面對(duì)新媒體表現(xiàn)出的焦慮隨著時(shí)間的推移正轉(zhuǎn)化為尋求深度融合的行動(dòng)。我們看到了“中央廚房”模式在傳統(tǒng)媒體中廣泛的實(shí)踐：從人民日?qǐng)?bào)的成功探索到面向全國(guó)同行的平臺(tái)式推廣，再到一次次大型報(bào)道過(guò)程中呈現(xiàn)出的顯著的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播效率。雖然就目前的情形看，我們還不能得出結(jié)論說(shuō)，“中央廚房”模式已經(jīng)成為媒體深度融合的唯一成功之路，但是，我們還是能從眾多探索者不懈的實(shí)踐中看到傳統(tǒng)媒體與新媒體之間“化學(xué)反應(yīng)”的可能性。假以時(shí)日，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，找尋出一條既能提升內(nèi)容生產(chǎn)效率，又能滿足新一代受眾需求，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)可靠的市場(chǎng)回報(bào)的經(jīng)營(yíng)之路，應(yīng)該是可以期待的。

當(dāng)然，在眾多探索的路徑中，我們看到以新聞客戶端方式將傳統(tǒng)媒體的影響力優(yōu)勢(shì)與移動(dòng)傳播的渠道優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，在拓寬傳播渠道的同時(shí)，也將新生代年輕受眾引入目標(biāo)受眾群的良好效果。這樣的效果也讓媒體深度融合的另一條道路變得越來(lái)越清晰，影響力也越來(lái)越大。用戶達(dá)到千萬(wàn)量級(jí)的新聞客戶端已經(jīng)出現(xiàn)，這種在傳統(tǒng)媒體時(shí)代讓人驚嘆不已的規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)大普及的時(shí)代似乎不再稀奇，但是，你只要想一想，一份報(bào)紙的發(fā)行量達(dá)到千萬(wàn)量級(jí)，那是一種怎樣的載入史冊(cè)的輝煌？一家地方電視媒體，如果收視人群達(dá)到千萬(wàn)量級(jí)又會(huì)讓多少同行心生艷羨。然而，今天，人民日?qǐng)?bào)客戶端和澎湃新聞客戶端都已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)的容量，而且，我們有理由相信，隨著時(shí)間的推移，千萬(wàn)量級(jí)的新聞客戶端群體還會(huì)不斷擴(kuò)容。更為重要的是，他們的影響力正在從好名聲轉(zhuǎn)化為好收益。

傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合的路是一條沒(méi)有終點(diǎn)的路，每一項(xiàng)全新媒體技術(shù)的出現(xiàn)，都有可能推出一批媒體融合領(lǐng)域的影響力新秀?，F(xiàn)在，人工智能參與的新聞生產(chǎn)與傳播已經(jīng)在一些新媒體平臺(tái)開(kāi)始嘗試，一些走在前面的媒體人也開(kāi)始探索，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，基于AI技術(shù)支持的媒體融合案例將會(huì)以耀眼的方式出現(xiàn)在公眾面前。

這樣看來(lái)，媒體深度融合的路實(shí)在是一條充滿不確定性的創(chuàng)新之路，誰(shuí)也不敢說(shuō)抓住了一勞永逸的終極秘方，那么，媒體人探索深度融合的路究竟怎樣做才不會(huì)被日新月異的新技術(shù)潮流拋棄而始終成為立于時(shí)代潮頭的弄潮兒呢？我的回答很簡(jiǎn)單，向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖中的頂級(jí)巨人BAT學(xué)習(xí)：不是學(xué)習(xí)他們搭建平臺(tái)級(jí)的入口，而是學(xué)習(xí)他們始終以敬畏之心看待用戶的需求，因?yàn)樗麄冏顝?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力正是來(lái)源于對(duì)用戶某種需求的不可替代的滿足能力。

假如有一天，我們的某一家媒體對(duì)自己的用戶需求有這樣的了解并自信地說(shuō)，我可以提供最能滿足公眾差異化需求的新聞資訊，那么，這個(gè)時(shí)候也許可以說(shuō)，成功的媒體深度融合的案例誕生了。