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      分析大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作面臨的形勢及對策

      2017-01-31 10:25:42師超
      西部論叢 2017年12期
      關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景對策

      摘 要:隨著我國民航企業(yè)高速發(fā)展,其中民航服務(wù)也受到人們高度重視,為保證民航服務(wù)能夠滿足一種消費者心理需求,就可以在大數(shù)據(jù)支持下開展民航服務(wù)工作。但是不可否認大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作上存在一些不足,直接影響大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作實施效果。本文將論述大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作面臨的形勢,同時制定一系列改善對策,從而提升大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作水平。

      關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景 民航服務(wù)工作 面臨的形勢 對策

      引 言

      受大數(shù)據(jù)時代的影響,我國各行業(yè)發(fā)生大規(guī)模改革創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)因素對我國各行業(yè)發(fā)展的束縛,使得我國各行業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。而對于民航服務(wù)行業(yè)來說,大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展能夠為民航服務(wù)工作帶來一定發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),繼而推進我國民航服務(wù)行業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。同時還應(yīng)結(jié)合民航服務(wù)工作潛藏的問題制定合理解決對策,強化大數(shù)據(jù)模式在民航服務(wù)工作中的作用效果,進一步實現(xiàn)我國民航事業(yè)良性發(fā)展的目標。

      1大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作面臨的形勢

      1.1大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作面臨的機遇

      在大數(shù)據(jù)背景下開展民航服務(wù)工作,可以優(yōu)化更新民航服務(wù)工作中涉及的技術(shù)手段,據(jù)此實現(xiàn)民航服務(wù)工作人性化的目標,繼而提高民航服務(wù)工作質(zhì)量效果。而且民航企業(yè)在開展各項服務(wù)工作時,還可以結(jié)合民航服務(wù)人員自身工作狀態(tài)以及旅客需求規(guī)劃行為數(shù)據(jù)庫,將民航服務(wù)工作中各項信息詳細記錄下來。這就能夠在相應(yīng)旅客再次出行時為其提供更為合理的服務(wù),借以提高旅客日常出行的滿意程度。不僅如此,在大數(shù)據(jù)模式的支持下還能為民航服務(wù)人員提供一定工作便利,減少相關(guān)人員在開展各項服務(wù)工作時投入的時間和精力,大力提升民航工作服務(wù)水平。同時還可以利用大數(shù)據(jù)模式收集旅客在不同條件下的出行需求,使得服務(wù)人員能夠根據(jù)旅客日常出行需求做出詳細判斷。以為旅客提供可行化服務(wù)在滿足旅客不層次需求的條件下,推進我國民航企業(yè)良性發(fā)展。

      1.2大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)

      盡管大數(shù)據(jù)模式的應(yīng)用能夠改善民航服務(wù)工作潛藏的問題,但是在大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作也會面臨一定挑戰(zhàn)。這就應(yīng)對民航服務(wù)工作所面臨的的挑戰(zhàn)實施全面分析,以為后期制定相應(yīng)優(yōu)化措施提供有效參考依據(jù)。對于大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)來說,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,民航服務(wù)人員往往將自身服務(wù)放在安全指導(dǎo)和禮貌行為上,過度重視服務(wù)過程。而且在大數(shù)據(jù)模式普及的條件下,旅客對于民航服務(wù)工作的要求發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致相關(guān)人員所提供的服務(wù)過程經(jīng)常出現(xiàn)問題,對于民航服務(wù)效果也有很大的影響。第二,受大數(shù)據(jù)背景的影響,民航服務(wù)工作也發(fā)生很大的改變,甚至顛覆相關(guān)人員對民航服務(wù)工作的認知。導(dǎo)致相關(guān)人員不能按照相關(guān)要求開展民航服務(wù)工作,加大民航服務(wù)工作在實施過程中出現(xiàn)問題的可能,阻礙我國民航企業(yè)發(fā)展。

      2大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作對策

      2.1強化民航服務(wù)工作人員對自身角色的認知

      在民航企業(yè)開展相應(yīng)服務(wù)工作時,必須保證民航服務(wù)工作對自身職責(zé)權(quán)限和服務(wù)指標等方面有所掌握。認真細致的為旅客提供標準化民航服務(wù),逐步提升旅客日常出行的滿意程度。但是多數(shù)民航服務(wù)工作工作人員會抱怨旅客的不良行為,影響其自身綜合服務(wù)意識。這就需要民航服務(wù)工作人員找準自身定位,并為旅客提供高質(zhì)量服務(wù)。一般來說,民航服務(wù)工作人員的角色定位是經(jīng)過長時間工作形成的,為此就需要民航服務(wù)工作人員利用信息化系統(tǒng)分析自身在日常工作中的態(tài)度和服務(wù)準則,并將各項分析結(jié)果轉(zhuǎn)化成角色定位。積極改善民航服務(wù)工作人員日常工作過程中出現(xiàn)行為怠慢的問題,有效提升民航服務(wù)工作整體質(zhì)量。除此之外,還應(yīng)在大數(shù)據(jù)背景下對民航服務(wù)人員展開有效培訓(xùn),確保相關(guān)人員對民航服務(wù)系統(tǒng)運行模式和各項服務(wù)工作實施效果等方面有所掌握,嚴格遵循各項要求開展民航服務(wù)工作,避免民航企業(yè)在開展相應(yīng)服務(wù)工作時出現(xiàn)問題。

      2.2對傳統(tǒng)服務(wù)方式實施優(yōu)化創(chuàng)新

      在大數(shù)據(jù)背景下,民航企業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)方式弊端越來越明顯。為此,就應(yīng)在大數(shù)據(jù)模式的支持下改善民航企業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)方式,靈活應(yīng)用各項信息化系統(tǒng)開展民航服務(wù)工作,確保旅客在出行過程中體會到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一般來說,在大數(shù)據(jù)模式的支持下,能夠保證旅客對民航企業(yè)所提供的服務(wù)有一個全面的了解,同時為旅客提供多項便利條件。確保旅客能夠利用相應(yīng)多媒體系統(tǒng)向民航服務(wù)人員尋求標準化服務(wù)。對于傳統(tǒng)人工服務(wù)來說,不僅難以滿足我國民航企業(yè)綜合發(fā)展需求,對于和旅客出行滿意程度也有很大的影響。這就需要利用大數(shù)據(jù)模式改善傳統(tǒng)人工服務(wù)所潛藏的問題,并要求民航服務(wù)人員與旅客展開線上交流,及時有效為旅客提供相應(yīng)服務(wù)。此外,通過大數(shù)據(jù)模式還可以收集旅客個人喜好,以為旅客再次出行時提供針對性服務(wù)。

      2.3強化科學(xué)問責(zé)機制作用效果

      受所方面外在因素的影響,相關(guān)人員不能及時向旅客提供標準化服務(wù),必然導(dǎo)致旅客對相應(yīng)航空企業(yè)整體滿意程度下降,這對于航空企業(yè)綜合發(fā)展水平也有很大的影響。為此,必須建立科學(xué)問責(zé)機制,一旦民航服務(wù)人員在工作過程中出現(xiàn)問題,就需要上級管理人員利用計算機系統(tǒng)分析民航服務(wù)人員服務(wù)延遲的原因,同時根據(jù)各項分析結(jié)果對民航服務(wù)人員展開有效問責(zé)。有效處理相關(guān)人員在日常工作過程中出現(xiàn)的問題。除此之外,在這個過程中還應(yīng)對民航服務(wù)人員組織相應(yīng)培訓(xùn),逐步提升相關(guān)人員對民航服務(wù)工作的重視,并按照民航企業(yè)綜合發(fā)展需求對旅客提供一系列標準化服務(wù)。而且在民航服務(wù)人員實施全面問責(zé)的過程中,還能保證相關(guān)人員對自身職責(zé)權(quán)限有所了解,這對于促使相關(guān)人員開展合理服務(wù)工作起到無可替代的作用。

      結(jié) 語

      綜上所述,了解到我國民航企業(yè)中各項服務(wù)工作會受到大數(shù)據(jù)模式的影響,也就是說在大數(shù)據(jù)背景下民航服務(wù)工作會發(fā)生一定改變,使得民航服務(wù)工作實施效果滿足人們多方面心理需求。對于民航服務(wù)工作問題來說,也可以在大數(shù)據(jù)模式的支持下規(guī)劃一系列解決對策。改善民航服務(wù)工作中潛藏的問題,大力提升民航工作服務(wù)水平,充分彰顯大數(shù)據(jù)模式在我國民航企業(yè)中的應(yīng)用價值。

      參考文獻

      [1] 彭巍,賴懷南.淺析基于顧客需要的民航運輸服務(wù)[J].空運商務(wù),2018(07):14-17.

      [2] 夏雪.影響民航空中服務(wù)質(zhì)量的三要素[J].中國民用航空,2013(07):31-32.

      [3] 趙穎.民航服務(wù)崗位的工作特點及員工管理思路[J].交通企業(yè)管理,2010,25(09):58-59.

      作者簡介:師超(1991-),男,漢族, 陜西西安人,任職于中國民用航空西北地區(qū)空中交通管理局

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