淺析華為公司的核心競爭力

梁心蕊

摘 要：華為公司作為中國企業(yè)具有代表性的民營企業(yè)，通過華為公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)等內(nèi)容，分析了華為的核心競爭力所在，華為如何抓住競爭力，更好的鞏固發(fā)展自己的地位，把握發(fā)展機會，正確對待自身的劣勢和面臨的威脅，在行業(yè)中得到更好的發(fā)展，并提出了相應(yīng)的見解，希望對華為公司起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：華為公司 核心競爭力 SWOT分析

一、華為公司的概況

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為超越了愛立信，這是世界上最大的電信設(shè)備制造商，第一次在財富500強中排名315。

二、華為公司核心競爭力的SWOT分析

1.優(yōu)勢分析

（1）先進的技術(shù)

華為目前有 17 萬多名員工，其中研究開發(fā)人員占 46%，高效強大的研發(fā)團隊為華為產(chǎn)品提供了質(zhì)量保證，為華為在競爭中搶占更多的市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格的管理制度

華為公司在管理上采用了矩陣式管理模式，這種模式要求企業(yè)各個職能部門各司其職，并且高效配合，在遇到問題時快速反應(yīng)。華為有自己的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。培訓(xùn)結(jié)果需經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和評定，只有有資格的銷售人員才能進入。

（3）企業(yè)文化

華為提倡“狼文化”，也就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團結(jié)。華為以成就客戶、艱苦奮斗、自我批評、開放進取、至誠守信、團隊合作為企業(yè)核心價值觀，致力于積極創(chuàng)新，專注于客戶，不斷向社會引進有競爭力的企業(yè)，使華為在市場競爭中占有優(yōu)勢。

2.劣勢分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)個人色彩濃烈

如今，華為的管理理念仍然基于任正非對中國傳統(tǒng)文化的詮釋，這是非常復(fù)雜且廣泛的。領(lǐng)導(dǎo)人個人色彩濃郁，既是華為的上風(fēng)，也是它的劣勢，在一權(quán)獨大的情況下，決議計劃失誤很容易暴露出來。

（2）財力相對薄弱

與國際電信設(shè)備業(yè)巨頭相比較，華為的財力資源明顯要弱很多。華為不能在資本市場融資，因為它不是一家上市公司。它也不需要向社會公開宣布，必然會導(dǎo)致華為的不透明程度超過這個水平，這必然會導(dǎo)致華為在國際市場的停滯

3.機會分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)+

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，ICT技術(shù)由寬帶，云計算，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)所代表成為了各種產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的誘因。工業(yè)4.0、智能交通等領(lǐng)域的發(fā)展，意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將利用ICT技術(shù)進行新一輪的“進化”。智能終端開啟了互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，4G建設(shè)熱潮真正來臨，無線寬帶步入Any Where 5Mbps時代，在新終端和超寬帶的帶動下，業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化也在逐漸深入。

（2）國家戰(zhàn)略

在全球經(jīng)濟增長放緩的大背景下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被作為重要的增長點，成為本屆政府重點發(fā)展的領(lǐng)域。隨著“十二五規(guī)劃”國家寬帶、信息強國等一系列戰(zhàn)略的發(fā)布，將引發(fā)中國經(jīng)濟和通信行業(yè)的新一輪“增長”趨勢。這無疑給華為的持續(xù)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展以及產(chǎn)業(yè)升級提供了強大的政策支持。

4.威脅分析

（1）行業(yè)競爭

隨著與跨國公司的競爭日益激烈，與愛立信、思科等一線企業(yè)相比，華為在人力資源以及網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和部署上都處于劣勢。而電信行業(yè)的華為，僅次于愛立信。在這種情況下，無論是愛立信還是諾基亞，arang還是zte，都將充分利用各種條件和資本來攻擊華為。但在歐洲，尤其是在美國，現(xiàn)有競爭對手的威脅尤其嚴(yán)重，因為軍隊對華為公司有著強大的背景，而該公司也并不是一家上市公司。

（2）信息安全

華為曾表示，1990年代以來，華為已經(jīng)檢測到對華為的一些監(jiān)視來自美國，但華為并不知道這是一個來自美國政府的監(jiān)視。而事實顯示斯諾登在2013年國家安全局（NSA）監(jiān)控華為公司的事實。因此，華為進入美國市場的戰(zhàn)略著實是困難重重，而另一方面，華為的信息與技術(shù)安全問題也正經(jīng)受著來自美國國家安全局的考驗。

三、改進建議

（1）完善管理制度

在企業(yè)核心競爭能力中，人力資源管理是組成部分之一，此部分管理戰(zhàn)略的改進對企業(yè)核心競爭能力的提高有著積極的意義。構(gòu)建鼓勵制度為了連結(jié)企業(yè)員工的活力，獎予員工物資與精神的雙重鼓勵。

（2）完善售后服務(wù)

公司的利潤大小基于客戶，堅持一切以客戶為主，滿足客戶所提需求，提高客戶的滿意度，獲得客戶的信任，才能更好的拓展更大的市場。不以客戶需求為中心來開展業(yè)務(wù)，最終只能被客戶拋棄，最終推出市場。

（3）優(yōu)化企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是作為一種“軟手段”存在的，此手段和管理制度等相比較，其約束力是在潛移默化中發(fā)揮作用的，員工會在文化的影響下進行隱性知識的傳播，久而久之，員工的創(chuàng)新動力以及學(xué)習(xí)動力得到了增強，而與之相關(guān)的企業(yè)核心競爭能力自然而然的就會提高。

四、結(jié)論

華為公司如今能夠成為通信行業(yè)的巨頭，無非是能夠清楚自身的定位，借助優(yōu)勢、摒除劣勢、借助機會、降低威脅，充分發(fā)揮自身的核心競爭力，同時能夠抓住時代所給予的機遇，克服發(fā)展中的艱難萬險，在競爭中不斷的壯大。

參考文獻

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