淺談激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用

王劍威

吉林電力股份有限公司，吉林 長春 130022

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淺談激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用

王劍威*

吉林電力股份有限公司，吉林 長春 130022

在企業(yè)經(jīng)營和管理領(lǐng)域，人資管理無疑是其中的重要一環(huán)。通過完善的人資管理，可以讓團(tuán)隊發(fā)揮更大的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源對推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，有著十分重要的作用。本文則是以人力資源的激勵機(jī)制作用為研究出發(fā)點，分析當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建激勵機(jī)制的重要原則，同時分析該機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用。

激勵機(jī)制；企業(yè)；人力資源開發(fā)

現(xiàn)代化企業(yè)，人才無疑是核心生產(chǎn)力，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就必須要有優(yōu)秀人力資源的支持。在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié)，激勵機(jī)制既有推動開發(fā)效果，也有弱化開發(fā)效果的雙重作用。一旦激勵機(jī)制出現(xiàn)問題，這種弱化現(xiàn)象十分顯著。所以對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，完善激勵機(jī)制十分關(guān)鍵。只有這樣才能夠更好的提升人力資源開發(fā)效果，并幫助企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

一、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的作用

所謂激勵機(jī)制，就是通過滿足員工的相關(guān)需求，進(jìn)而激發(fā)他們的工作積極性，同時讓他們能夠按照組織設(shè)定的目標(biāo)行動。從本質(zhì)上來說，激勵機(jī)制實際上就是一種系統(tǒng)和過程。完成激勵機(jī)制的構(gòu)建，就需要設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定。激勵機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行，在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié)會起到良好的推動作用，有效的提升團(tuán)隊的素質(zhì)水平。所以，激勵機(jī)制已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)必須要重視的一項管理內(nèi)容。

(一)激勵機(jī)制是調(diào)動員工創(chuàng)造性、積極性的重要手段

激勵的本質(zhì)就是通過滿足員工的內(nèi)外需求，進(jìn)而激發(fā)他們的創(chuàng)新動力和工作積極性。實踐證明，一個組織缺乏激勵機(jī)制，那么該組織成員的潛力只能發(fā)揮較小部分，約20%至30%。如果激勵機(jī)制完善，就能夠充分開掘員工的潛能，可達(dá)80%至90%。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本成為管理的核心，這就需要從人的發(fā)展、人的情感和追求等諸多層面來構(gòu)建相應(yīng)的管理制度。對激勵機(jī)制構(gòu)成負(fù)面影響的因素主要包括：第一，需要。這是充分調(diào)動員工積極性的核心，原動力。第二，動機(jī)。這是推動員工具有積極性的動力。第三，行為。這是衡量員工積極和創(chuàng)造性的表現(xiàn)。第四，目標(biāo)。這是激發(fā)他們擁有動力的核心因素。激勵機(jī)制的完善，需要將這四種元素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不可或缺。也只有在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，激勵機(jī)制才能夠真正構(gòu)建。當(dāng)前企業(yè)改革的核心內(nèi)容就是要激發(fā)員工的工作積極性，打破大鍋飯思想。而通過激勵機(jī)制，就能夠很好的進(jìn)行按需分配，并將人的潛力進(jìn)行充分的挖掘。

(二)激勵機(jī)制是極大提高員工素質(zhì)的有效途徑

隨著技術(shù)的發(fā)展，管理模式的進(jìn)步，企業(yè)開始對員工素質(zhì)有著更高的要求。員工不僅要有一定的管理意識，同時還需要具備一定的技術(shù)能力。如果員工的素質(zhì)不高，企業(yè)的競爭力就不可能提升。而提升員工的素質(zhì)主要的途徑有：第一，培訓(xùn)和教育。第二，激勵加上科學(xué)的分配機(jī)制。只有這樣才能夠充分調(diào)動員工提升自身素質(zhì)的主動性。員工素質(zhì)越高，就能夠獲得更高的待遇。員工也會因此積極的學(xué)習(xí)科技文化，敬業(yè)愛崗，進(jìn)而形成一個良性的循環(huán)發(fā)展。而員工素質(zhì)的提升，也會有助于企業(yè)獲得更大的競爭力和活力。

(三)激勵機(jī)制的有效運(yùn)行能使企業(yè)形成一定的凝聚力

在完善的激勵機(jī)制下，員工的素質(zhì)會不斷提升，而且他們的行為也和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，能夠形成發(fā)展合力?，F(xiàn)代企業(yè)想要提升自身的競爭力，凝聚力無疑是一個重要的衡量指標(biāo)。此外，激勵機(jī)制還能夠有助于推動企業(yè)文化的構(gòu)建。利用完善的激勵機(jī)制，可以讓員工逐漸養(yǎng)成以廠為家的工作意識，并能夠不斷提升自身的服務(wù)和競爭意識。企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要激勵機(jī)制的推動作用，當(dāng)然也需要和其他相關(guān)管理進(jìn)行有效融合。

二、激勵機(jī)制在人力資源開發(fā)中應(yīng)遵循的原則

在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié)，想要利用激勵機(jī)制的積極作用，就需要構(gòu)建相應(yīng)的環(huán)境，同時還需要遵循一定的原則，以下闡述的就是這些原則。

(一)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則

人的需求主要包括物質(zhì)和精神兩個層面，對于前者，是人類生存的重要前提。從重要性角度來看，物質(zhì)需求無疑是首要的。然后才上升到精神需求層面。但是這兩者卻不能夠被隔離，實際上，在物質(zhì)需求領(lǐng)域，也溶有精神需求的內(nèi)容。例如給員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵時，其中就蘊(yùn)含了精神獎勵。這時，得獎的員工不僅會覺得收獲了財物，同時還收獲了榮譽(yù)，并在精神層面得到滿足。在構(gòu)建激勵機(jī)制時，需要對激勵方式進(jìn)行科學(xué)選擇。不僅要將物質(zhì)激勵重視起來，同時還需要重視精神激勵。在物質(zhì)激勵方面，可以通過金錢、獎品等形式來進(jìn)行激勵，當(dāng)然這是最為基本的激勵。而從精神層面來說，則需要通過授予相關(guān)的榮譽(yù)來進(jìn)行獎勵。當(dāng)然激勵還需要涉及到員工的科學(xué)使用，給員工相應(yīng)的重視，提升他們的職位等。通過這些精神層面的激勵，可以讓員工感受到自身的價值，同時在尊嚴(yán)和人格方面也能夠得到相應(yīng)的滿足，進(jìn)而充分調(diào)動他們的積極性。

(二)按需激勵的原則

這種激勵模式主要是基于目標(biāo)來進(jìn)行激勵。這里的按需并不是單指員工需求，同時也要將企業(yè)需求或者組織需求融入進(jìn)來。隨著社會的發(fā)展，群眾生活水平的提升，員工需求自然會出現(xiàn)相應(yīng)的改變，這就需要將激勵方式進(jìn)行修正，從而使之能夠更好的滿足員工的需求。而對于企業(yè)需求而言，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)的目標(biāo)也會不斷更新，而企業(yè)之所以構(gòu)建激勵機(jī)制，就是為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。所以將企業(yè)目標(biāo)需求和員工需求就顯得極為重要，只有這樣才能夠讓激勵機(jī)制發(fā)揮更大的作用。

(三)民主公正的激勵原則

從企業(yè)的角度來看，民主突出的是民主管理。實現(xiàn)企業(yè)民主的關(guān)鍵就在于員工地位的平等性，在企業(yè)管理方面，每位員工都有參與的權(quán)利。而且對于企業(yè)的相關(guān)事務(wù)，也有相應(yīng)的發(fā)言權(quán)和平等權(quán)。只有實施民主管理，才能夠讓企業(yè)保持公正。實際上激勵機(jī)制的構(gòu)建，就需要將民主公正的原則貫徹其中，這樣才能夠讓激勵機(jī)制達(dá)到預(yù)期效果。在人力資源開發(fā)方面就能夠獲得更大的成績。有些學(xué)者認(rèn)為，員工和企業(yè)實際上就是一艘船上的同行者，員工是搖槳的船員，而企業(yè)則是這艘船的舵手，他們在大海上朝著同一個目標(biāo)前行。只有將民主精神充分的貫徹下去，才能夠讓員工在愉悅的環(huán)境下工作，在公平有序的環(huán)境下參與競爭，并能夠更好的激發(fā)他們的創(chuàng)造和積極性。如果激勵機(jī)制出現(xiàn)了獎罰不明，糾偏無度，就很容易打擊員工工作的積極性，進(jìn)而對他們的工作產(chǎn)生負(fù)面影響。如果競爭、待遇、獎懲不夠公平，那么激勵機(jī)制就難以發(fā)揮自身的作用，企業(yè)也難以健康持續(xù)發(fā)展，人力資源開發(fā)的效果也會下降。所以在激勵機(jī)制推動環(huán)節(jié)，遵循民主和公正的原則極為關(guān)鍵。而在人力資源開發(fā)領(lǐng)域，必須要對自然和科學(xué)規(guī)律給予遵循，還需要利用此機(jī)制，對人力資源進(jìn)行充分的調(diào)研，然后將員工進(jìn)行相應(yīng)的分類，并使用針對的方法給予相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，以及為它們制定靈活的激勵機(jī)制，從而讓每一個員工都有發(fā)揮自身才能的地方。只有員工的工作積極性和創(chuàng)造力得到提升，企業(yè)才能夠在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

三、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運(yùn)用

(一)針對企業(yè)一般職工的激勵措施

第一，完善薪酬機(jī)制。員工首要關(guān)心的問題就是薪酬，所以薪酬機(jī)制設(shè)計的好壞，對員工的積極性會產(chǎn)生極大的影響。在薪酬機(jī)制中要凸顯員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。此外薪酬機(jī)制也要將物質(zhì)和精神兩個層面納入進(jìn)來，從而實現(xiàn)對員工更好的激勵。第二，推動激勵機(jī)制的公平屬性。員工是否認(rèn)可激勵機(jī)制的一個重要前提就是激勵是否公平。通過激勵機(jī)制讓企業(yè)的員工擁有一個公平競爭的平臺，從而更好的激發(fā)他們展現(xiàn)自己的能力。第三，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會。作為人力資源部門而言，必須要為企業(yè)的員工提供相應(yīng)的發(fā)展空間，比如為員工開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，包括技術(shù)和管理等諸多方面的內(nèi)容培訓(xùn)。另外還可以加強(qiáng)思政教育，從而有效提升員工的精神素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

(二)針對企業(yè)核心職工的激勵措施

首先，對這部分員工可以采用股權(quán)激勵，這樣就能夠讓他們與企業(yè)形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。通過股權(quán)激勵這個方式，可以讓員工能夠更好的分享企業(yè)進(jìn)步的成果，讓這些核心員工的知識和技能更好的服務(wù)于企業(yè)，進(jìn)而形成共贏。最后，要將核心員工的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，具有典型的戰(zhàn)略地位。為此，企業(yè)要將核心員工的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)換，使之成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，當(dāng)企業(yè)存在著重要決策時，就需要和他們進(jìn)行會商，進(jìn)而提升他們主人翁意識。

(三)針對企業(yè)團(tuán)隊的激勵措施

首先，讓團(tuán)隊精神變得積極。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，必須要將團(tuán)隊精神的大旗舉出來，然后再將團(tuán)隊的創(chuàng)造力和積極性進(jìn)行充分的調(diào)動，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，要激發(fā)團(tuán)隊的挑戰(zhàn)動力。想要更好的激發(fā)團(tuán)隊的潛能，通過構(gòu)建激勵機(jī)制促使他們積極的開展挑戰(zhàn)性的工作。當(dāng)然企業(yè)在發(fā)展過程中，也會面臨各樣的挑戰(zhàn)。那么引導(dǎo)團(tuán)隊參與相關(guān)的挑戰(zhàn)，就能夠很好的培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強(qiáng)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。

[1]張孟強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵問題研究[J].商，2015(11).

[2]李海港.施工建設(shè)企業(yè)人力資源激勵對策與建議[J].企業(yè)家天地(下半月刊)，2014(02).

[3]李剛，張亞麗.人力資源激勵會計：激勵創(chuàng)新催生的核算整合[J].財會通訊，2014(07).

王劍威，男，研究生，吉林電力股份有限公司人力資源部，主任，經(jīng)濟(jì)師。 何蘭華 丁明青

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1006-0049-(2017)10-0199-02