淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困境與出路
——以南昌匯友文化發(fā)展有限責(zé)任公司為例

左慧芳 劉義杰

南昌工程學(xué)院，江西 南昌 330099

淺談大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困境與出路
——以南昌匯友文化發(fā)展有限責(zé)任公司為例

左慧芳**劉義杰**

南昌工程學(xué)院，江西 南昌 330099

文章就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中可能遭遇到的困境進(jìn)行深入分析，并找出造成困境的原因，從而提出破解困境的出路，以促進(jìn)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)；困境；出路

一、問題的由來

在“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”的國(guó)家大背景下，各高校普遍對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)給予寬松和鼓勵(lì)的政策，且諸多高校建設(shè)了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供了強(qiáng)大的軟硬件支持。筆者作為在校大學(xué)生，積極響應(yīng)國(guó)家和學(xué)校的號(hào)召，將自己的創(chuàng)業(yè)理想轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，明顯感到缺乏后勁。對(duì)此，筆者就自身企業(yè)發(fā)展所遇到的困境進(jìn)行淺顯研究，以期找到解決的對(duì)策。

二、南昌匯友文化的發(fā)展概況

筆者現(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)南昌匯友文化發(fā)展有限責(zé)任公司，其前身為學(xué)長(zhǎng)所創(chuàng)辦的“益友邦服務(wù)有限公司”?！耙嬗寻睢庇?013年在老師的指導(dǎo)下順利進(jìn)入學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，后因?qū)W長(zhǎng)畢業(yè)而轉(zhuǎn)讓至筆者名下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。2014年和2015年也繼續(xù)作為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園入園項(xiàng)目，得到了學(xué)校的大力的扶持。在經(jīng)歷了兩年的經(jīng)營(yíng)后，于2016年3月正式到工商局登記注冊(cè)，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

(一)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

“益友邦服務(wù)有限公司”創(chuàng)辦之初設(shè)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)為：為各大中專院校校友周年聚會(huì)提供全程策劃，包括設(shè)計(jì)校友聚會(huì)邀請(qǐng)函、發(fā)出邀請(qǐng)函、校友返校接站、聚會(huì)食宿安排、聚會(huì)流程策劃與設(shè)計(jì)、聚會(huì)攝影、聚會(huì)紀(jì)念品設(shè)計(jì)與制作、校友離校送站等全套校友聚會(huì)服務(wù)。作為公司的繼任經(jīng)營(yíng)者，進(jìn)一步豐富了主營(yíng)業(yè)務(wù)，在原有基礎(chǔ)上增加了“演出服裝租賃、班級(jí)文化衫定制、班級(jí)文化活動(dòng)策劃”等。

(二)公司市場(chǎng)前景

一是筆者所在學(xué)校從創(chuàng)建至今，已經(jīng)過五十余年的發(fā)展，學(xué)校校友遍布大江南北，人數(shù)眾多，奮斗于各行各業(yè)的崗位上。每年節(jié)假日期間，學(xué)校都要接待大批校友返校舉辦周年聚會(huì)。迄今為止，校友聚會(huì)均由班級(jí)學(xué)生自發(fā)組織，這對(duì)于各自忙于事業(yè)的校友而言，無疑增添了許多的負(fù)擔(dān)。因此，在策劃聚會(huì)的過程中，很難周全考慮，聚會(huì)活動(dòng)往往也比較單調(diào)，難以使聚會(huì)成為校友心中難以忘懷的紀(jì)念。同時(shí)，學(xué)校雖然也成立了校友辦之類的官方機(jī)構(gòu)，但也只是為校友聚會(huì)提供必要的車輛、場(chǎng)所等設(shè)施，對(duì)聚會(huì)的策劃并不涉及。正因如此，創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，可以通過自己的團(tuán)隊(duì)，為校友返校聚會(huì)提供全程策劃，既能幫助原班級(jí)干部解決籌備聚會(huì)的困難，又能幫助學(xué)校做好校友接待，同時(shí)也能使聚會(huì)活動(dòng)變得更加精彩，真正讓聚會(huì)能成為廣大校友心中永遠(yuǎn)的紀(jì)念，增強(qiáng)校友對(duì)母校的真情實(shí)感。

二是從全省來看，全省共有大中專院校數(shù)百所，每年返校聚會(huì)校友估算達(dá)十余萬人，這是一個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)。而且，從目前市場(chǎng)上來看，幾乎沒有一家類似的公司涉足此類業(yè)務(wù)，公司未來發(fā)展面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也相對(duì)較小。綜上，公司未來的市場(chǎng)前景還是非常廣闊。

三、南昌匯友文化的發(fā)展困境

(一)公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的不穩(wěn)定

由于還處于發(fā)展起步階段，公司現(xiàn)在所聘請(qǐng)的員工均在筆者所在學(xué)校的學(xué)弟和學(xué)妹。盡管這能夠?yàn)楣編磔^低的管理成本，但“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，這些員工很難在畢業(yè)后繼續(xù)留下來一起共同創(chuàng)業(yè)，于是每年都要重新招聘一些新的員工。而新員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)并不熟悉，不能很快接手相關(guān)工作，甚至有時(shí)出現(xiàn)“難為為繼”的現(xiàn)象，給公司的發(fā)展帶來了極不穩(wěn)定的因素。

(二)公司發(fā)展資金相對(duì)不足

一方面，作為一名在校大學(xué)生本身并沒有什么資金積累，所以在創(chuàng)業(yè)初期只能依靠家庭給予一些資金支持，但畢竟十分有限。另一方面，雖然公司從創(chuàng)辦發(fā)展至今，也已經(jīng)有近四年的時(shí)間，但由于利潤(rùn)相對(duì)較低，所以積累的發(fā)展資金也是比較有限。從目前情況來看，維持公司的正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)問題不大，但要想把公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，就明顯感到資金不足。

(三)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展較難

公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由于短期內(nèi)很難與校友取得有效聯(lián)系。即使通過學(xué)校校友辦獲取到了一部分校友的聯(lián)系方式，但由于公司前期沒有承接校友聚會(huì)的成功案例，因此許多校友不愿意將聚會(huì)相關(guān)事宜交給公司來承辦，這在很大程度上導(dǎo)致公司校友聚會(huì)服務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)難以發(fā)展，只能依靠其他業(yè)務(wù)來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)公司管理水平相對(duì)較低

作為在校大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)，沒有企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的管理經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候管理企業(yè)僅憑自己一時(shí)的想法，而缺少對(duì)公司發(fā)展的全局眼光。所以，往往容易出現(xiàn)公司管理混亂的現(xiàn)象。這在一定程度上會(huì)影響到公司的正常發(fā)展。

(五)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重且競(jìng)爭(zhēng)無序

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園內(nèi)，從事服務(wù)租賃、制服定制等類似經(jīng)營(yíng)范圍的公司就有5家。這些公司雖然在主營(yíng)業(yè)務(wù)上叫法不一，但實(shí)際所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)卻大同小異，同質(zhì)化較為嚴(yán)重，這也給公司的未來發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而且由于學(xué)校對(duì)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)均持扶持態(tài)度，不干涉企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行，使得一些企業(yè)以獲取短期利潤(rùn)為主要目的，從而出現(xiàn)無序的競(jìng)爭(zhēng)。

四、未來發(fā)展的出路

(一)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃

一是對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行合理規(guī)劃，分階段推開，在維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，一定要把校友聚會(huì)服務(wù)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)中的重中之重，這也是公司未來發(fā)展中的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)“異質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。二是對(duì)公司的客戶群體也要進(jìn)行有效規(guī)劃，先立足本校，在本校爭(zhēng)取做出幾個(gè)樣板案例，再分年逐步向周邊院校推廣，穩(wěn)步占領(lǐng)市場(chǎng)。

(二)充分運(yùn)用有關(guān)政策籌措發(fā)展資金

一方面要充分運(yùn)用學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策，爭(zhēng)取近5年內(nèi)都能入駐大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園，以降低公司未來的發(fā)展成本。另一方面，還要充分運(yùn)用政府關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策，爭(zhēng)取小額貸款，享受稅收優(yōu)惠，以解決公司未來發(fā)展的資金投入問題。

(三)不斷提升創(chuàng)業(yè)者的管理水平

作為創(chuàng)業(yè)者，要積極參加學(xué)校和政府組織舉辦的有關(guān)企業(yè)管理的課程培訓(xùn)，不斷提升創(chuàng)業(yè)者的管理水平。同時(shí)，還可以積極參加一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)組織舉辦的“創(chuàng)客”交流活動(dòng)，向一些成功的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。通過提升自身的管理水平，也能提高個(gè)人魅力，從而吸引和留住現(xiàn)有員工，以保持公司經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。

[1]李忠斌，羅雨晴，李軍.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困境與對(duì)策分析——以檸檬王子為例[J].科技創(chuàng)業(yè)，2016(2).

[2]宋金牛.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困境及對(duì)策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016(17).

*2014年國(guó)家(江西省)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃資助項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：201411319009)。

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**作者簡(jiǎn)介：左慧芳(1994-)，江西九江人，南昌工程學(xué)院，2013級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生；劉義杰(1980-)，江西吉安人，碩士，南昌工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院，講師。