高校大學(xué)生公益活動(dòng)執(zhí)行力度的阻礙因素及改進(jìn)措施

湯煥坤

中山大學(xué)南方學(xué)院，廣東 廣州 510970

?

高校大學(xué)生公益活動(dòng)執(zhí)行力度的阻礙因素及改進(jìn)措施

湯煥坤

中山大學(xué)南方學(xué)院，廣東 廣州 510970

贈(zèng)人玫瑰，手有余香。公益事業(yè)的發(fā)展在我國越來越好，其中離不開高校大學(xué)生的努力與付出。高校大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展主要依托的是個(gè)人活動(dòng)以及社團(tuán)組織活動(dòng)，通過自己的活動(dòng)行為去幫助他人。但是就在高校大學(xué)生公益活動(dòng)不斷開展的過程之中，活動(dòng)的運(yùn)行還是存在一定的弊端的，那么在當(dāng)前這樣一個(gè)環(huán)境之下，高校大學(xué)生要如何發(fā)展公益事業(yè)呢？下面就讓我們以此為話題，進(jìn)行一個(gè)簡單地分析。

高校大學(xué)生；公益活動(dòng)；現(xiàn)狀；阻礙因素；措施

每一個(gè)高校都會(huì)有這樣一個(gè)社團(tuán)——集結(jié)了很多有愛心的人，通過自己的努力去幫助他人，這樣一群人有一個(gè)動(dòng)聽的名字，叫志愿者。在眾多高校之中都會(huì)有志愿活動(dòng)，那么在具體的活動(dòng)運(yùn)行過程之中，具體的現(xiàn)狀是怎樣的呢？下面就讓我們簡要的來了解一下吧。

一、高校大學(xué)生公益活動(dòng)的執(zhí)行力度現(xiàn)狀

公益活動(dòng)，一個(gè)通過自己的行為幫助他人的活動(dòng)，這樣的人群有一個(gè)動(dòng)聽的稱呼，叫志愿者。在眾多志愿者行業(yè)之中，高校的大學(xué)生是活動(dòng)的主力軍，她們熱情而有活力，朝氣蓬勃而又沖力十足，她們渴望通過自己的行為去幫助他人，為他人帶來便利。可是這樣可愛的人群在將公益活動(dòng)落實(shí)到具體的時(shí)候還是缺少一定的組織力與活動(dòng)力的，一腔熱血卻使得方向不一，這樣對于高校大學(xué)生公益活動(dòng)的順利開展與發(fā)展是有一定的阻礙的，那么在具體的操作運(yùn)行的過程之中，高校大學(xué)生公益活動(dòng)具體呈現(xiàn)怎樣的現(xiàn)狀呢？下面就讓我們簡要的來了解一下。

首先，大學(xué)生參與公益活動(dòng)的持續(xù)性差。公益活動(dòng)，不是一個(gè)一次、兩次的有限次活動(dòng)，而是一個(gè)長期性的活動(dòng)，因?yàn)樾枰獛椭娜巳菏菬o休止的，生活中總是會(huì)有很多的意外，需要幫助的活動(dòng)也是無休止的。但是通過我們對于高校大學(xué)生公益活動(dòng)的活動(dòng)主體進(jìn)行分析之后我們發(fā)現(xiàn)，高校大學(xué)生在進(jìn)行公益活動(dòng)的時(shí)候人員的流動(dòng)性是比較大的。高校大學(xué)生激情澎湃，對于一些需要幫助的人群總是喜歡伸出援手，但是她們在進(jìn)行一次、兩次活動(dòng)的時(shí)候還是充滿激情的，但是時(shí)間久了，生活以及學(xué)業(yè)上的不定因素就會(huì)占據(jù)高校大學(xué)生的課余時(shí)間，這樣漸漸就會(huì)消磨高校大學(xué)生的激情，漸漸的也就減少了公益活動(dòng)次數(shù)。于此同時(shí)持續(xù)性差還表現(xiàn)在社團(tuán)活動(dòng)的持續(xù)性上，有時(shí)候一個(gè)社團(tuán)為了增加社員之間的凝聚力，就會(huì)與志愿者協(xié)會(huì)或者社團(tuán)合作開展一次集體志愿活動(dòng)，但是這樣的活動(dòng)不是永久性的，而是一次性的活動(dòng)，組織活動(dòng)結(jié)束之后，志愿活動(dòng)也就結(jié)束了。大學(xué)生志愿服務(wù)的不持續(xù)性主要表現(xiàn)在這兩個(gè)方面。而我們之所以強(qiáng)調(diào)志愿活動(dòng)的持續(xù)性是因?yàn)椴怀掷m(xù)的志愿服務(wù)對于需要幫助的人來說是非常不利的，尤其是一些智力發(fā)展緩慢的孩子，她們總是需要面對新面孔，或者在熟悉一個(gè)志愿者之后，她們又不來了，這對于她們的心理發(fā)展是非常不利的。

其次，大學(xué)生參與公益活動(dòng)的效率總體不高。在現(xiàn)在這樣一個(gè)信息化的數(shù)據(jù)時(shí)代，什么都不重要，辦事效率最重要。有的人對于這一觀點(diǎn)肯定持反對意見，但是她們不得不承認(rèn)在當(dāng)今社會(huì)時(shí)間就是金錢，辦事效率的高低從側(cè)面反映了一個(gè)人以及一個(gè)組織的辦事能力問題，所以無論是企業(yè)還是相關(guān)機(jī)構(gòu)組織都會(huì)講就效率問題的。在大學(xué)生志愿活動(dòng)中，效率依舊重要，它關(guān)系到一個(gè)組織的行動(dòng)力以及效力問題。但是通過我們對高校大學(xué)生的志愿活動(dòng)來看，行動(dòng)力不足，缺乏效率，而這可能與學(xué)生自身以及相關(guān)因素有關(guān)。學(xué)生，主要的任務(wù)還是學(xué)習(xí)，她們在進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)的時(shí)候一般都是利用課余時(shí)間，但是前期她們參加志愿活動(dòng)可能是因?yàn)闈M腔熱血，但是隨著大學(xué)生活內(nèi)容的不斷豐富，業(yè)余時(shí)間逐漸被占據(jù)，這樣志愿活動(dòng)時(shí)間就會(huì)縮少，因?yàn)槠綍r(shí)的效率問題使得志愿服務(wù)時(shí)間減少。與此同時(shí)，高校社團(tuán)在進(jìn)行志愿服務(wù)的時(shí)候效率同樣低下，從項(xiàng)目的規(guī)劃到確切的實(shí)施都反應(yīng)了這一問題。而這在一定程度上與協(xié)調(diào)活動(dòng)時(shí)間有關(guān)。

二、高校大學(xué)生公益活動(dòng)的執(zhí)行力度的阻礙因素

在之前的討論過程之中，我們從高校社團(tuán)以及高校大學(xué)生自身因素分析了一下公益活動(dòng)的執(zhí)行現(xiàn)狀。那么拋開這一切的因素，從外部因素入手分析，阻礙高校大學(xué)生公益活動(dòng)開展的阻礙因素又有哪些呢？具體又涵蓋了哪些方面呢？下面就讓我們簡要的來分析一下吧。

第一，信任危機(jī)的頻繁出現(xiàn)直接影響大學(xué)生公益活動(dòng)的持續(xù)性。彭宇案、郭美美事件等丑聞的出現(xiàn)在大學(xué)生中引起熱議并引發(fā)一系列的信任危機(jī)，讓社會(huì)對當(dāng)代大學(xué)生的世界觀以及行動(dòng)力產(chǎn)生了質(zhì)疑，質(zhì)疑他們到底需要什么，到底追求的是什么。這的確是一個(gè)值得思考的問題，但是郭美美只是一個(gè)特例，我們不能夠以偏概全，對所有大學(xué)生進(jìn)行否定。然而道理是這樣說的，落實(shí)到實(shí)處的時(shí)候還是有一點(diǎn)偏頗的。社會(huì)會(huì)質(zhì)疑高校大學(xué)生的目的以及行動(dòng)力。在這些質(zhì)疑之下對于高校大學(xué)生進(jìn)行公益活動(dòng)是非常不利的。我們都知道信任對于一個(gè)人、一個(gè)組織發(fā)展運(yùn)作的重要性，如果失去了信任，無論你在做什么事兒的時(shí)候都會(huì)受到質(zhì)疑，否定。試問，如果你在做事兒的時(shí)候得不到肯定，只有一味的否定，你還會(huì)繼續(xù)嗎？你還像當(dāng)初一樣激情四射嗎？答案非也，所以現(xiàn)階段的信任危機(jī)可以說是影響大學(xué)生公益活動(dòng)執(zhí)行力的阻力。

第二，時(shí)間有限、資金缺乏難以確保大學(xué)生公益活動(dòng)的持續(xù)性。有人說公益活動(dòng)只要肯花時(shí)間、愿意出力，就一定會(huì)有所成效的，其實(shí)時(shí)間是一個(gè)因素，但是資金也是一個(gè)非常重要的因素，這一點(diǎn)也是無法忽視的。對于高校大學(xué)生在進(jìn)行公益活動(dòng)的時(shí)候這兩者都受到了阻力。首先說資金問題，高校大學(xué)生的生活費(fèi)是有限的，其主要來源是自己的父母，所以愿意拿出自己生活費(fèi)的同學(xué)很少，而且即使愿意資金支持的也只是少量資金或者是少次數(shù)的，對于持久性的資金要求對于眾多高校大學(xué)生而言還是吃不消的。另一方面就是高校社團(tuán)的公益活動(dòng)組織，其主要資金來源于學(xué)校每學(xué)期的定量資金支持以及社員的社費(fèi)，他們也有想過去找贊助，但是社會(huì)對大學(xué)生還是存在信任危機(jī)的，所以能夠拉到贊助的高校大學(xué)生公益社團(tuán)很少，在這兩個(gè)方面的綜合作用之下就造成了高校大學(xué)生公益活動(dòng)資金缺乏問題。

其次，就是時(shí)間問題，在之前的討論過程之中，我們有強(qiáng)調(diào)高校大學(xué)生是用自己的課余時(shí)間進(jìn)行公益活動(dòng)的，但是她們有學(xué)業(yè)考試以及私人空間，隨著后期的變化，在時(shí)間上的分配難題就會(huì)產(chǎn)生，綜合對比之下，一部分學(xué)生會(huì)縮短個(gè)人的公益活動(dòng)時(shí)間，漸漸的也就減少了公益活動(dòng)時(shí)間和次數(shù)。

在這兩個(gè)因素的作用之下，就造成了高校志愿活動(dòng)缺乏持續(xù)性的局面。

第三，志愿者自身的參與公益活動(dòng)動(dòng)機(jī)偏離決定不能確保其持續(xù)性。雖然大部分大學(xué)生參與公益活動(dòng)是為了幫助那些需要幫助的群體，調(diào)查顯示動(dòng)機(jī)偏離現(xiàn)象并不缺乏。少數(shù)志愿者參與其中僅僅為了個(gè)人的功利心，他們在達(dá)到自己的目的后會(huì)不再參與。另一種動(dòng)機(jī)偏離存在于公益社團(tuán)的負(fù)責(zé)人中，高校中的公益社團(tuán)數(shù)目繁多，各大社團(tuán)希望自己可以吸納優(yōu)秀的志愿者、舉辦影響力大的活動(dòng)，激烈的競爭讓一些負(fù)責(zé)人本末倒置，搶先招新?lián)屓?、過分注重活動(dòng)的影響力、混淆了宣傳意義和活動(dòng)本身意義的重要性。為了辦活動(dòng)而辦活動(dòng)的變質(zhì)舉動(dòng)讓真正愿意奉獻(xiàn)真心的志愿者無力堅(jiān)持參與公益活動(dòng)。

第四，公益活動(dòng)組織方的管理制度不完善導(dǎo)致活動(dòng)效率低下。通過我們的調(diào)查顯示，高校大學(xué)生公益活動(dòng)的主體主要是社團(tuán)組織，并不是個(gè)人活動(dòng)。的確，社團(tuán)組織活動(dòng)對于公益活動(dòng)的開展是有一定的積極作用的，畢竟，眾人拾柴火焰高，集體的力量我們是無法忽視的，但是一般的社團(tuán)組織缺乏組織性，在進(jìn)行活動(dòng)的開展過程之中，效率是比較低下的。因?yàn)樗麄儧]有一套完整的管理模式與規(guī)范，在開展活動(dòng)的時(shí)候缺乏一定的組織性，一項(xiàng)活動(dòng)從構(gòu)想到方案的制定，再到最后的實(shí)施消耗了太多的時(shí)間，而這從側(cè)面也反映了活動(dòng)效率低下，阻礙了高校大學(xué)生公益活動(dòng)的開展。因此后期在進(jìn)行高校大學(xué)生公益活動(dòng)的時(shí)候，一定要有所注意，盡量在活動(dòng)開展之前建立一套完整的、高效的管理模式與運(yùn)行制度。

三、針對高校大學(xué)生公益活動(dòng)執(zhí)行力度的阻礙因素的改進(jìn)措施

在之前的討論過程之中，我們從高校大學(xué)生公益活動(dòng)的主體—大學(xué)生，以及活動(dòng)的組織者—高校大學(xué)生公益社團(tuán)，以及社會(huì)因素分析了高校大學(xué)生公益活動(dòng)發(fā)展以及運(yùn)行過程之中存在的現(xiàn)狀和阻力因素。那么在這樣的發(fā)展環(huán)境之下，我們應(yīng)該采取怎樣的措施，以推進(jìn)高校大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行呢，下面就讓我們簡要的來討論一下。

(一)加強(qiáng)教育，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的態(tài)度，良化參與動(dòng)機(jī)，營造有利于公益活動(dòng)開展的氛圍，盡量減少信任危機(jī)的影響

思想的教育，對于一個(gè)人的影響是比較大的，馬克思列寧主義強(qiáng)調(diào)世界觀對于方法論的影響。所以校方應(yīng)該加強(qiáng)對學(xué)生的思想教育，糾正偏頗思想，以樹立正確的人生態(tài)度與行為準(zhǔn)則，這樣，不僅僅對于學(xué)生自身的發(fā)展有一定的積極作用，同時(shí)通過自身的努力也會(huì)減少社會(huì)信任危機(jī)，增強(qiáng)社會(huì)對學(xué)生的信任感。這樣對于高校大學(xué)生公益活動(dòng)的發(fā)展而言是非常有利的，其利處不僅表現(xiàn)在高校大學(xué)生公益活動(dòng)的主體上，還表現(xiàn)在外界的支持上。

(二)合理安排時(shí)間，優(yōu)化活動(dòng)項(xiàng)目，克服時(shí)間沖突

在之前的討論之中，我們理解了高校大學(xué)生公益活動(dòng)最大的阻力因素就是時(shí)間問題，學(xué)生們的時(shí)間有限，所需要做的事情很多，在加上面對紛繁變化的世界一切新興事物都誘惑著高校大學(xué)生的課余時(shí)間，所以這就要求活動(dòng)方以及高校大學(xué)生合理安排自己的時(shí)間，盡量為公益活動(dòng)留出時(shí)間，這樣就可以增加活動(dòng)次數(shù)以及成果。同時(shí)公益活動(dòng)在進(jìn)行的過程之中也要注意時(shí)間的安排，盡量選擇大家的空余時(shí)間，這樣就可以保證人員的固定性以及公益活動(dòng)開展的效率性以及順利性。

(三)加強(qiáng)外聯(lián)，拓寬資源，尋求合作，逐步解決舉辦公益活動(dòng)需要的資金問題

除了時(shí)間，資金問題也是一個(gè)比較棘手的問題，因?yàn)樵谶M(jìn)行公益活動(dòng)的時(shí)候是需要一定的開支的，例如行程費(fèi)、食宿費(fèi)以及活動(dòng)運(yùn)行過程之中的材料采購費(fèi)用等支出，所以對于高校而言要進(jìn)行公益活動(dòng)就必須解決財(cái)務(wù)問題。通過綜合分析，聯(lián)系外聯(lián)，尋求資金的支持是一個(gè)非常好的選擇，一方面可以獲得資金的支持，解決資金短缺的問題，另一方面對于學(xué)生自身而言也是一次鍛煉，通過對外交流聯(lián)系，不僅可以提高學(xué)生的自我綜合素質(zhì)，還可以提高隨機(jī)應(yīng)變的能力，可以說是一舉多得的作用。

(四)完善公益性社團(tuán)的管理制度，包括總體核心制度、志愿者培訓(xùn)制度、志愿活動(dòng)歸檔制度和評估和考核制度等等，提高公益活動(dòng)的效率

首先，總體核心制度是對參與公益活動(dòng)的志愿者的規(guī)范措施，通常采取的是人本管理，雖然人性化的管理模式更受歡迎，但制約性也相對少，容易出現(xiàn)組織松散的問題。所以在堅(jiān)持靈活性與人性化的同時(shí)，不能忽視相應(yīng)的制度規(guī)范。其次，加強(qiáng)對志愿者的培訓(xùn)，教會(huì)志愿者在參加志愿活動(dòng)需要注意的細(xì)節(jié)、講話的注意事項(xiàng)。如去敬老院，溝通技巧就應(yīng)該接受培訓(xùn)，不然容易弄巧成拙；如去小學(xué)支教，講課技巧又是重中之重。再次，公益活動(dòng)重要的不是活動(dòng)形式能否創(chuàng)新，相反是活動(dòng)的高效執(zhí)行。對于舉辦的常規(guī)的、有借鑒意義的典型的公益活動(dòng)，應(yīng)該有固定的記錄方式，成功案例的歸檔可以解決換屆之后的轉(zhuǎn)移接續(xù)問題。最后，建立合理的績效考核制度，是對志愿者的監(jiān)督與鼓勵(lì)。據(jù)調(diào)查了解到武漢大學(xué)已經(jīng)開始把和志愿者參與公益活動(dòng)的某些記錄納入到第二課堂，算入活動(dòng)學(xué)分，這是對那些常年堅(jiān)持志愿活動(dòng)者的肯定與鼓勵(lì)。不僅如此，公益性社團(tuán)應(yīng)該對志愿者參加志愿活動(dòng)的執(zhí)行力度制定相應(yīng)的考評制度，對于那些執(zhí)行力度弱的公益活動(dòng)及時(shí)提出改正，對于存在問題的志愿者可以剔除公益團(tuán)隊(duì)。

四、總結(jié)

綜上所述，我們簡要的分析了高校大學(xué)生公益活動(dòng)的現(xiàn)狀、阻力因素，并就這些問題提出來相應(yīng)的解決措施，相信這些措施對于高校大學(xué)生公益活動(dòng)的發(fā)展會(huì)有一定的幫助，與此同時(shí)，高校大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展對于整個(gè)社會(huì)的公益事業(yè)發(fā)展也會(huì)有一定的推動(dòng)作用的。

[1]劉松，劉穎，于情.談高校學(xué)生公益性社團(tuán)的建設(shè)[J].中國成人教育，2008(8).

湯煥坤(1987-)，女，漢族，廣東廣州人，中山大學(xué)南方學(xué)院，思想政治教育專業(yè)碩士。

G

A

1006-0049-(2017)12-0075-02