鞍山國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新途徑研究

鄭 煒

中共鞍山市委黨校，遼寧 鞍山 114003

鞍山國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新途徑研究

鄭 煒

中共鞍山市委黨校，遼寧 鞍山 114003

在全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有創(chuàng)新和改革才能保持國(guó)有企業(yè)的生命力。鞍山國(guó)有企業(yè)的管理者也在跟進(jìn)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，調(diào)整和創(chuàng)新思維方式，把國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的整體思路和企業(yè)轉(zhuǎn)型方案有效對(duì)接。調(diào)整鞍山國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是從偏重于發(fā)展規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)槠厣a(chǎn)質(zhì)量。

國(guó)有企業(yè)；改革；創(chuàng)新；途徑

改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了階段性的跨越式發(fā)展。在國(guó)際國(guó)內(nèi)的客觀背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，由高速發(fā)展階段步入減速換擋階段，不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)降低增長(zhǎng)速度并以調(diào)整存量、做優(yōu)增量為主。鋼鐵行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是鞍山經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，鞍鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣在新常態(tài)下都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)投資規(guī)模快速擴(kuò)張，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利甚至虧損時(shí)代，傳統(tǒng)的規(guī)模效益和粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式難以為繼，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重構(gòu)和增長(zhǎng)動(dòng)力重塑迫在眉睫，中國(guó)政府果斷做出了加快國(guó)企改革的重大決策，國(guó)企改革箭在弦上，鞍鋼作為共和國(guó)的長(zhǎng)子在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)方面更要首當(dāng)其沖。

一、創(chuàng)新鞍山國(guó)有企業(yè)管理思維

縱觀工業(yè)管理學(xué)發(fā)展史，創(chuàng)新管理思想對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的推動(dòng)作用。我國(guó)正是因?yàn)楦母镩_放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略使中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面目一新。在全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有創(chuàng)新和改革才能保持國(guó)有企業(yè)的生命力。目前，隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都在國(guó)家整體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。鞍山國(guó)有企業(yè)的管理者也在跟進(jìn)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，調(diào)整和創(chuàng)新思維方式，把國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的整體思路和企業(yè)轉(zhuǎn)型方案有效對(duì)接。國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在思維方式上要遵循市場(chǎng)規(guī)律大膽變革，勇于創(chuàng)新。

二、調(diào)整鞍山國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

調(diào)整鞍山國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是從偏重于發(fā)展規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)槠厣a(chǎn)質(zhì)量。也就是在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、提高管理標(biāo)準(zhǔn)、降低環(huán)境污染的前提下，提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效能，高效利用資源節(jié)約現(xiàn)有能源，制定符合現(xiàn)代國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)戰(zhàn)略。具體來說，可以從以下幾方面著手：

(一)轉(zhuǎn)變鞍山國(guó)有企業(yè)發(fā)展理念，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)片面追求高利潤(rùn)。要提高國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，淘汰高耗能的設(shè)備，摒除傳統(tǒng)僵化的管理理念，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高。

(二)從差異化角度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。積極發(fā)揮鞍山國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓海外市場(chǎng)，建設(shè)全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，鞏固和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用兼并重組的方式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互相持股，比如鞍鋼可以聯(lián)合本鋼迎接新機(jī)遇，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極至。

(三)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該有豐富的企業(yè)文化滿足員工的工作需要，承擔(dān)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任，淘汰落后產(chǎn)能，不斷做好節(jié)能減排，把保護(hù)生態(tài)作為生產(chǎn)的重要條件，比如鞍鋼應(yīng)該全面實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換、廢棄物消納、處理和再資源化等功能低碳排放，與其他行業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈接。2015年1月1日起開始實(shí)行的《新環(huán)保法》被業(yè)內(nèi)視為化解鋼鐵產(chǎn)能過剩的重大外部因素，要滿足這部“史上最嚴(yán)”新環(huán)保法是能否生存的一個(gè)新標(biāo)尺，有利于建立更加公平的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境。許多企業(yè)需要增加環(huán)保設(shè)施，環(huán)保運(yùn)營(yíng)成本將進(jìn)一步加大，成為新一輪鋼鐵業(yè)重新洗牌的關(guān)鍵。

三、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理方法

(一)發(fā)展特色引領(lǐng)，打造精品。鞍山國(guó)有企業(yè)要始終保持技術(shù)領(lǐng)先，集中優(yōu)勢(shì)力量，可以與遼寧科技大學(xué)等單位合作力求產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。為了保證國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就要引進(jìn)新設(shè)備，發(fā)明新工藝，應(yīng)用新技術(shù)，研發(fā)新材料，完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)。尊重和保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，跟進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，充分利用自身優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化精品板材品種的生產(chǎn)能力，研制具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品。

(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高各方面能力。鞍鋼提出構(gòu)建“七種能力”和“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，其中，規(guī)?；l(fā)展能力、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力是實(shí)現(xiàn)鞍鋼現(xiàn)階段目標(biāo)的重要保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌發(fā)展要素增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，提升科技創(chuàng)新的能力，體制創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力等。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，在市場(chǎng)服務(wù)方面下功夫，充分發(fā)揮自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(三)重新制定現(xiàn)代規(guī)章制度。傳統(tǒng)的規(guī)章制度可能不符合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，尤其在國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境變化的情況下，規(guī)章制度要在基本原則不變的前提下動(dòng)態(tài)調(diào)整，用適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機(jī)制規(guī)范生產(chǎn)行為。淘汰束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制放到現(xiàn)代管理制度中來，積極鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)員工的積極性，按照實(shí)際情況不斷完善制度，尤其鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)者靈活嘉獎(jiǎng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

(四)重視現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)。鞍山國(guó)有企業(yè)歷史悠久，員工眾多，已經(jīng)積累了深厚的企業(yè)文化，但在引入新員工和調(diào)動(dòng)老員工積極性方面，還要加大企業(yè)文化對(duì)職工精神面貌和工作態(tài)度的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)關(guān)懷員工的心理，對(duì)老員工和新員工的工作意愿和工作能力做好全面的了解，使他們的工作理念和企業(yè)的發(fā)展理念相一致。為員工制定個(gè)性化的活動(dòng)內(nèi)容，在活動(dòng)中尊重員工的自主選擇，利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式、工作態(tài)度、人生觀進(jìn)行引導(dǎo)，使之與企業(yè)理念保持吻合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的最大化，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)自身文化的特點(diǎn)，以此來獲得社會(huì)與員工的認(rèn)同，并提高溝通效率和推動(dòng)員工和部門之間以至與客戶之間的無縫隙合作。

總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來自產(chǎn)量規(guī)模有形資產(chǎn)，更重要的是企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力無形資產(chǎn)，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，快速不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理，使之與外部環(huán)境相配套，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中永立鰲頭。

[1]趙洪江，門生.國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013(Z2).

[2]田有芳，馮國(guó)華.科技支撐重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題總體目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)及對(duì)策[J].云南科技管理，2014(05).

[3]許靜.促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策——以遼寧為例[J].中外企業(yè)家，2015(34).

[4]王旭升.遼寧省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(20).

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