基于新形勢(shì)下企業(yè)如何抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育

左 智

同煤集團(tuán)馬脊梁礦，山西 大同 037003

基于新形勢(shì)下企業(yè)如何抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育

左 智

同煤集團(tuán)馬脊梁礦，山西 大同 037003

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，以往的公司形勢(shì)任務(wù)教育呈現(xiàn)了一些缺陷，制約了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。新時(shí)期，我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)正面臨著資源整合、轉(zhuǎn)型升級(jí)等復(fù)雜形勢(shì)，急切要求全體職工團(tuán)結(jié)一致、同舟共濟(jì)。本文以大同煤礦旗下的馬脊梁礦為例，對(duì)該企業(yè)2017年秋季即將展開(kāi)的職工形勢(shì)任務(wù)教育加以分析，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的形勢(shì)與企業(yè)現(xiàn)狀，為該礦關(guān)于抓好職工的形勢(shì)任務(wù)教育策略提供一些參考建議。

新形勢(shì)；職工；形勢(shì)任務(wù)教育

為了喜迎十九大的勝利召開(kāi)，山西大同煤礦處于供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化時(shí)期，為此，省委吹響了改革“集結(jié)號(hào)”的號(hào)角，集團(tuán)上下確立了一系列的改革并取得了良好成績(jī)。可是，目前公司依然經(jīng)歷著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難階段、安全生產(chǎn)的壓力、廣大員工的思想活躍且復(fù)雜，加上企業(yè)處在深入轉(zhuǎn)型的形勢(shì)，勢(shì)易謀變。為讓職工理清思路、認(rèn)清公司現(xiàn)狀與未來(lái)前景，樹(shù)立信心，爭(zhēng)創(chuàng)年度各項(xiàng)的工作達(dá)到全優(yōu)全勝的好業(yè)績(jī)，以“開(kāi)創(chuàng)新同煤、創(chuàng)造新生活”，礦黨政計(jì)劃在本礦內(nèi)部展開(kāi)深入的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。

一、形勢(shì)任務(wù)教育的意義

2017年我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)的瓶頸，改革是必經(jīng)之路。為了提高全員的信心，攻克現(xiàn)存的難關(guān)，圍繞中心，服務(wù)全局，是當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育的重點(diǎn)內(nèi)容。讓全體員工了解企業(yè)的困難與形勢(shì)發(fā)展，增加其居安思危的意識(shí)、責(zé)任感與大局觀等，進(jìn)而將自身的思想意識(shí)更好地融入到集團(tuán)與礦黨政的戰(zhàn)略與各項(xiàng)的部署中。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)教育，達(dá)到全體職工思想的一致性，排除認(rèn)識(shí)上的分歧，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)人心團(tuán)結(jié)、共同謀發(fā)展的良好工作氣氛，祛除消極思想，不求上進(jìn)的行為，弘揚(yáng)勤儉敬業(yè)、努力奮斗的精神，明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地進(jìn)行第三季度新一輪的工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)程。

二、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的要求與內(nèi)容

現(xiàn)階段，馬脊梁礦深入進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育的總體目標(biāo)是圍繞“一保三穩(wěn)一加強(qiáng)”為核心，做好“五講”教育。包括習(xí)總書(shū)記系列的重要講話，省企改革、集團(tuán)近期的黨代會(huì)、職代會(huì)等精神。共七個(gè)要點(diǎn)：其一，落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制；其二，增設(shè)專(zhuān)題欄目。主要是宣傳部門(mén)發(fā)放形勢(shì)任務(wù)教育的相關(guān)材料，如電視臺(tái)、網(wǎng)站、企業(yè)雜志及工人報(bào)等宣傳陣地，采用專(zhuān)題教育或電視的訪談方式將上級(jí)的政策與本礦形勢(shì)任務(wù)與成績(jī)等進(jìn)行大力宣傳。其三，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。形勢(shì)任務(wù)的教育主要涉及到企業(yè)全年的任務(wù)目標(biāo)，可以應(yīng)用小組集體學(xué)習(xí)、研討會(huì)、黨員干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)等方式，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，以推動(dòng)全體員工的深入學(xué)習(xí)活動(dòng)。其四，強(qiáng)化基層宣講活動(dòng)，以擴(kuò)展教育的覆蓋率與滲透作用。其五，成立督導(dǎo)小組，成立聯(lián)系站。礦領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)時(shí)了解形勢(shì)任務(wù)教育的進(jìn)展與其中的問(wèn)題，以便進(jìn)行工作的指導(dǎo)，加快活動(dòng)的落實(shí)。其六，召開(kāi)形勢(shì)任務(wù)教育的促進(jìn)會(huì)議，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)并推廣。礦政工機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研的工作，擅于發(fā)現(xiàn)工作的閃光之處或較好的方式，系統(tǒng)總結(jié)良好的工作成果，并注重在全礦廣泛地分享?；鶎狱h組織應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料進(jìn)行備份，進(jìn)行季度工作的總結(jié)并交予礦宣傳部。其七，抓好“五個(gè)一”即分別組織一次形勢(shì)任務(wù)的報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、征文競(jìng)賽及發(fā)行一本本礦的論文專(zhuān)輯等。

三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)關(guān)于職工形勢(shì)任務(wù)教育應(yīng)用的策略建議

(一)深化形勢(shì)教育的內(nèi)容

為更好地應(yīng)對(duì)新的社會(huì)形態(tài)，煤炭企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)教育也要逐漸深入。做好深刻的調(diào)研工作，摸清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。尤其將煤炭公司現(xiàn)階段較為嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，以喚醒廣大職工的責(zé)任意識(shí)與積極性。因此，相關(guān)工作人員一定要了解職工的具體需求，認(rèn)真整理會(huì)中所需材料，最好應(yīng)用職工容易接受與理解的話來(lái)進(jìn)行教育活動(dòng)。特別關(guān)于職工對(duì)形勢(shì)與目標(biāo)的思想不清晰、工資的分配、就業(yè)及住房等員工關(guān)心的敏感話題。加強(qiáng)活動(dòng)的互動(dòng)性，有的放矢地展開(kāi)教育活動(dòng)，以取得良好的收聽(tīng)效果。

(二)創(chuàng)新形勢(shì)教育的模式

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。因此，創(chuàng)新工作模式非常重要。因這樣才會(huì)更好地發(fā)揮教育的吸引力，加大職工的印象與吸收程度，如建設(shè)企業(yè)學(xué)習(xí)的網(wǎng)站，將年度、季度等工作方向、任務(wù)等進(jìn)行個(gè)性化專(zhuān)欄設(shè)計(jì)，應(yīng)用多媒體方式展開(kāi)職工的形勢(shì)教育活動(dòng)，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)等，營(yíng)造平等溝通與意見(jiàn)交流，對(duì)于不同思想不要急于否定，耐心聽(tīng)完內(nèi)容，再進(jìn)行正確的思想引導(dǎo)。確保教育活動(dòng)貼近職工的生活與內(nèi)心。此外，還要展開(kāi)同崗位職工的競(jìng)賽，讓職工認(rèn)清差距以圖進(jìn)步。

(三)統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)職工的協(xié)作

企業(yè)對(duì)于開(kāi)展職工的形勢(shì)教育活動(dòng)要充分地重視并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署。充分發(fā)揚(yáng)職工的優(yōu)勢(shì)，使之融入活動(dòng)，增添教育效果。礦領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)還要加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。此外，教育活動(dòng)應(yīng)當(dāng)有效地貫徹集團(tuán)會(huì)議的重大精神，將日常的工作和公司年度、季度任務(wù)緊密地聯(lián)系起來(lái)，以保證企業(yè)整體工作更好地推進(jìn)。

(四)提升全體職工的素質(zhì)

展開(kāi)職工的形勢(shì)任務(wù)教育和施教者與職工的綜合素質(zhì)聯(lián)系緊密，所以注意加強(qiáng)公司骨干隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)，提升員工的綜合素養(yǎng)與技能，確保形勢(shì)任務(wù)教育的落實(shí)質(zhì)量，更好地讓職工思想與企業(yè)文化理念與工作思想保持高度地一致，以找到在公司的平衡點(diǎn)。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意在展開(kāi)教育活動(dòng)中選拔一些較好的職工干部，建立微信群，進(jìn)行微型的黨課教育，以為礦山儲(chǔ)備更多的人才。在形勢(shì)教育活動(dòng)中一定要確保系統(tǒng)性，還要考慮到貼近本礦的實(shí)際情況，強(qiáng)化上層領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有效地交流，以拉近彼此的距離感，以達(dá)到形勢(shì)教育成果的良好轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著近年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代化改革的不斷深入，煤炭企業(yè)展開(kāi)職工的形勢(shì)任務(wù)教育異常關(guān)鍵?？梢愿玫刈審V大職工認(rèn)清公司的當(dāng)前形勢(shì)與前景，修正自己對(duì)公司認(rèn)識(shí)的偏差，增強(qiáng)工作的目標(biāo)感與責(zé)任感，以更加積極的姿態(tài)投入到以后的工作中，為此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視形勢(shì)教育的方式與每位職工的內(nèi)在需求，更有效地將公司的發(fā)展方針貫徹下去，增加與職工的溝通與互動(dòng)，強(qiáng)化全體職工的凝聚力，以更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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