第一財經(jīng)媒體集團(tuán)運(yùn)營的四大特色

文/李文峰

第一財經(jīng)媒體集團(tuán)運(yùn)營的四大特色

文/李文峰

上海第一財經(jīng)傳媒有限公司隸屬于上海東方傳媒集團(tuán)，是我國品種較全、影響力較大的財經(jīng)媒體集團(tuán)之一。自2003年成立以來，“第一財經(jīng)”定位高端人群，主要服務(wù)于國內(nèi)商業(yè)人士以及全球華裔商業(yè)人士，其經(jīng)營的主要項目是電視、日報、廣播、周刊、網(wǎng)站以及研究院，這六個項目運(yùn)營專業(yè)化程度極高，為廣大客戶提供了精準(zhǔn)的高端服務(wù)。在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，“第一財經(jīng)”為全面提高競爭力，在新聞生產(chǎn)與經(jīng)營上做出了及時的調(diào)整轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步拓展了其全媒體時代的發(fā)展空間?！暗谝回斀?jīng)”從整合化、跨界化、可視化和市場化四方面入手，為當(dāng)前我國傳媒集團(tuán)的未來發(fā)展提供了很好的參考和借鑒。

整合化：加強(qiáng)資源整合，強(qiáng)化聯(lián)動效應(yīng)

“第一財經(jīng)”雖然起步較晚，但是憑借自身實(shí)力在財經(jīng)媒體界取得了重要影響。它實(shí)行跨地域、跨媒體、跨行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)內(nèi)部對所有資源進(jìn)行創(chuàng)新整合。

在財經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)方式上，“第一財經(jīng)”于2015年7月30日建立了“媒體實(shí)驗(yàn)室”。該實(shí)驗(yàn)室整合人工智能和編輯部集體智慧，為移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的金融市場提供服務(wù)，生產(chǎn)更具權(quán)威性的財經(jīng)信息和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。“媒體實(shí)驗(yàn)室”中齊聚各類人才，如資深財經(jīng)編輯、數(shù)據(jù)科學(xué)家等，在通過一系列數(shù)據(jù)分析后，得出具有高度專業(yè)性的結(jié)論，幫助記者采編新聞事件，為其用戶提供更為精準(zhǔn)化的服務(wù)，增強(qiáng)了用戶滿意度。此外，“第一財經(jīng)”和阿里巴巴大數(shù)據(jù)等商業(yè)金融數(shù)據(jù)進(jìn)行合作，有效提高了財經(jīng)新聞和產(chǎn)品的增加值。

以一財網(wǎng)為例，作為“第一財經(jīng)”的門戶網(wǎng)站，它有效整合了旗下各個媒體的內(nèi)容資源，為受眾提供權(quán)威、即時的財經(jīng)新聞，并充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，為受眾提供實(shí)時的理財服務(wù)，形成了非常強(qiáng)的輻射力和影響力，每天都有大量受眾通過一財網(wǎng)閱讀財經(jīng)新聞、收看財經(jīng)節(jié)目。

在內(nèi)容生產(chǎn)流程再造方面，一財網(wǎng)在整合多媒體信息資源的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)個性化內(nèi)容板塊，并形成了“常規(guī)板塊”與“特色板塊”結(jié)合的風(fēng)格。常規(guī)板塊主要包括宏觀、時政、金融、股市、消費(fèi)、科技、思想、人文等，這些板塊主要負(fù)責(zé)常規(guī)咨詢的報道，由網(wǎng)絡(luò)新聞和《第一財經(jīng)日報》的深度報道組合。另外，有圖集、視聽、專題和專欄等特色板塊。其中，圖集和視聽是新聞可視化的有益探索和實(shí)踐，通過圖文數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，深入淺出地解讀文字報道；專題板塊則是結(jié)合當(dāng)前社會熱點(diǎn)話題，從不同角度入手，利用大量數(shù)據(jù)分析展開深入報道，不僅滿足了受眾碎片化閱讀習(xí)慣，而且滿足了受眾深度化閱讀需求。如2017年3月15日推出的專題“315大盤點(diǎn)：那些傳言和你交過的‘智商稅’”，分為“你被坑過嗎”“維權(quán)寶典”“圖說315”三大板塊，三大板塊下面又有著詳細(xì)、全面的新聞報道，層層遞進(jìn)、深入剖析，贏得了受眾的廣泛好評與認(rèn)可，而這都得益于第一財經(jīng)網(wǎng)站與《第一財經(jīng)日報》聯(lián)動效應(yīng)的充分發(fā)揮。

跨界化：開發(fā)衍生產(chǎn)品，完善產(chǎn)業(yè)鏈條

“第一財經(jīng)”在構(gòu)建跨界傳統(tǒng)媒體平臺和數(shù)字媒體平臺的基礎(chǔ)上，不斷深入研究，開發(fā)具有較高增加值的跨界衍生產(chǎn)品。其跨界平臺構(gòu)建完成后，衍生產(chǎn)品主要是財經(jīng)資訊類產(chǎn)品以及財經(jīng)公關(guān)類產(chǎn)品。在財經(jīng)資訊類產(chǎn)品生產(chǎn)上，“第一財經(jīng)”堅持原創(chuàng)，它旗下的研究院從宏觀和微觀的角度出發(fā)，研究各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展動向，制作具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而在財經(jīng)公關(guān)類產(chǎn)品上，“第一財經(jīng)”開展財經(jīng)論壇、財經(jīng)會展、企業(yè)榜單等業(yè)務(wù)，將集團(tuán)價值主張貫穿于財經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品中，強(qiáng)化了其品牌形象，打造了一條集合資訊源、發(fā)布方和服務(wù)供應(yīng)商為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。

“第一財經(jīng)”的核心戰(zhàn)略專注于跨界平臺的構(gòu)建和發(fā)展衍生產(chǎn)品，通過建立跨界傳統(tǒng)和數(shù)字媒體平臺，深入開發(fā)財經(jīng)資訊產(chǎn)品和財經(jīng)公關(guān)產(chǎn)品。集團(tuán)有效整合內(nèi)部資源，不斷增強(qiáng)核心競爭力。通過內(nèi)容聚合平臺，記者能夠不受時空限制地利用多種途徑上傳或取得新聞素材，為其他媒體記者和編輯構(gòu)建信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)了通過移動終端、網(wǎng)站、微信、QQ、郵件等多渠道報稿。集團(tuán)旗下所有媒體都能夠利用該平臺展開選題策劃、新聞采編、稿件審核等工作。具體來講，《第一財經(jīng)日報》記者采訪得到的新聞稿件，通過方正文韜新聞采編系統(tǒng)向網(wǎng)站、電臺、電視臺進(jìn)行報稿。先是以最便捷、最高效的方式供給通訊社；隨后，日報、周刊結(jié)合自身實(shí)際，對所提供的素材進(jìn)行二次加工，生產(chǎn)長篇圖文新聞；最后，網(wǎng)站會節(jié)選部分內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)頁新聞投放。這樣一來，就實(shí)現(xiàn)了旗下各大媒體的全媒體聯(lián)動制播，信息發(fā)布終端主要包括日報、周刊、廣播、網(wǎng)站、移動應(yīng)用等。

經(jīng)過多年的完善與升級，“第一財經(jīng)”內(nèi)容聚合平臺已經(jīng)下轄了第一財經(jīng)電視、《第一財經(jīng)日報》、第一財經(jīng)研究院、第一財經(jīng)媒體實(shí)驗(yàn)室、第一財經(jīng)學(xué)院等子平臺，并通過內(nèi)部通訊社、臺網(wǎng)融合、報網(wǎng)聯(lián)動的整合模式，實(shí)現(xiàn)了財經(jīng)新聞生產(chǎn)者、財經(jīng)新聞傳播者和財經(jīng)服務(wù)提供者的角色融合，并由此帶來了第一財經(jīng)頻道盈利模式的多元化，形成了以廣告、新聞和服務(wù)共同支撐的盈利格局，為其多媒體轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

可視化：打造數(shù)據(jù)新聞實(shí)驗(yàn)室，提高內(nèi)容可視化

數(shù)字新聞實(shí)驗(yàn)室，就是以大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)為依托，生產(chǎn)可視化較強(qiáng)的新聞產(chǎn)品，它是實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型的新途徑，也是一種針對新聞內(nèi)容的全新生產(chǎn)機(jī)制和報道形式，數(shù)據(jù)新聞的可視化無疑推動了全媒體新聞內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

2015年7月30日，“第一財經(jīng)”正式成立“媒體實(shí)驗(yàn)室”，致力于探索數(shù)據(jù)化、智能化、現(xiàn)代化的財經(jīng)新聞生產(chǎn)機(jī)制?！懊襟w實(shí)驗(yàn)室”實(shí)現(xiàn)了人工智能和新聞編輯的完美融合，以移動互聯(lián)網(wǎng)時代的金融市場為主要服務(wù)對象，生產(chǎn)出專業(yè)性更強(qiáng)的財經(jīng)數(shù)據(jù)新聞。不同于時下流行的財經(jīng)新聞聚合服務(wù)，“第一財經(jīng)”的“媒體實(shí)驗(yàn)室”更偏向于原創(chuàng)性和專業(yè)性，致力于為市場、機(jī)構(gòu)和個體投資者提供精準(zhǔn)、深入、全面、及時的信息與服務(wù)，以便為其科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。

“媒體實(shí)驗(yàn)室”的數(shù)據(jù)科學(xué)家、算法工程師和專業(yè)財經(jīng)編輯，通過對大數(shù)據(jù)的深入挖掘與分析，幫助記者編輯生產(chǎn)出的新聞與市場形成更加深層的互動，同時也探索了將阿里巴巴的大數(shù)據(jù)與其他金融數(shù)據(jù)結(jié)合，進(jìn)而生產(chǎn)出更具價值的新聞信息和服務(wù)產(chǎn)品。

當(dāng)前，全媒體新聞生產(chǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，已經(jīng)成為全球性難題，而當(dāng)下的一個重要趨勢是知名媒體品牌與實(shí)力強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司展開合作，媒體負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)，并以互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)、受眾和平臺為根本依托，打造全新的新聞生產(chǎn)機(jī)制與商業(yè)模式?！暗谝回斀?jīng)”作為國內(nèi)最大的財經(jīng)媒體集團(tuán)，旗下坐擁《第一財經(jīng)日報》、周刊、網(wǎng)站、電視、研究院等媒體平臺，而阿里巴巴在大數(shù)據(jù)、人工智能等方面擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢、基數(shù)超高的受眾規(guī)模和海量一手?jǐn)?shù)據(jù)，雙方合作探索數(shù)據(jù)新聞可視化生產(chǎn)，無疑會引領(lǐng)新的時代潮流，為同類媒體的全媒體新聞生產(chǎn)轉(zhuǎn)向提供全新的方向。

市場化：拓展業(yè)務(wù)樣態(tài)，創(chuàng)新收益模式

“第一財經(jīng)”為打破以廣告為主的收入來源，不斷創(chuàng)新收益模式，研究開發(fā)多媒體平臺服務(wù)和產(chǎn)品，發(fā)展財經(jīng)資訊類和公關(guān)類產(chǎn)品。

2015年6月，“第一財經(jīng)”和阿里巴巴建立合作關(guān)系，推出了“螞蟻聚寶”這個一站式金融移動終端產(chǎn)品?！拔浵伨蹖殹逼脚_中的A股、美股和港股資訊都是由“第一財經(jīng)”提供的?！暗谝回斀?jīng)”通過制定個性化財經(jīng)資訊類產(chǎn)品，促進(jìn)“螞蟻聚寶”平臺不斷發(fā)展，同時承擔(dān)供應(yīng)財經(jīng)資訊類產(chǎn)品的任務(wù)，以其高度的專業(yè)財經(jīng)分析幫助“螞蟻聚寶”用戶進(jìn)行投資決策。自2015年8月上線以來，“螞蟻聚寶”APP下載已經(jīng)超過20萬次，發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好。而“第一財經(jīng)”與阿里巴巴集團(tuán)的這次合作，是其擴(kuò)大收入來源的一次戰(zhàn)略性布局，有效實(shí)現(xiàn)了盈利目的，同時進(jìn)一步鞏固了其在我國財經(jīng)傳媒界中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。在與阿里巴巴集團(tuán)合作后，“第一財經(jīng)”逐步延伸了媒體產(chǎn)品，延長產(chǎn)品附加值，開展接觸性線下服務(wù)，如開設(shè)會展、論壇，發(fā)布榜單等。同時還拓展數(shù)字服務(wù)，提供財經(jīng)研究報告、指數(shù)產(chǎn)品以及商業(yè)資訊。此外，還開展多元化服務(wù)，舉辦財經(jīng)培訓(xùn)或者公開課，不斷拓展收益來源。

從整體上看，“第一財經(jīng)”不斷拓展收益來源，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了多元化收入，但是其廣告收入所占比重仍然很大，為此需要進(jìn)一步拓展收入來源渠道，如開展定向服務(wù)，專門為某企業(yè)或者某個投資者提供專業(yè)權(quán)威的財經(jīng)資訊服務(wù)，幫助企業(yè)或者個人投資者投資決策，真正意義上實(shí)現(xiàn)收益來源的多元化。而在已經(jīng)實(shí)施的拓展戰(zhàn)略上，需要不斷完善服務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)范圍和受眾面，如在“螞蟻聚寶”平臺中，不僅提供財經(jīng)資訊類產(chǎn)品，還可以嘗試?yán)冒⒗锇桶图瘓F(tuán)豐富的物流、支付和交易數(shù)據(jù)資源，研發(fā)更為高端的服務(wù)性產(chǎn)品，擴(kuò)大收益。

總而言之，新媒體時代，新聞生產(chǎn)機(jī)制發(fā)生了巨大變化，并出現(xiàn)了個性化訂制、多媒體聯(lián)動和全景式體驗(yàn)等諸多特征。因此，為了適應(yīng)時代發(fā)展，財經(jīng)類新聞媒體加快全媒體創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，要注重從“內(nèi)容為王”到“產(chǎn)品為王”的理念轉(zhuǎn)變，要做好全媒體融合戰(zhàn)略布局，要加強(qiáng)全媒體終端聚合的流程改造，要做好數(shù)據(jù)新聞可視化的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財經(jīng)新聞生產(chǎn)機(jī)制和盈利機(jī)制的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以推動新媒體時代財經(jīng)媒體的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位 河南工程學(xué)院