實現(xiàn)績效量化精準管理 釋放國有企業(yè)發(fā)展活力
——以地方國有糧食企業(yè)績效管理改革為例

劉暢宜

廣西壯族自治區(qū)糧食局臨桂糧食儲備庫，廣西 桂林 541199

實現(xiàn)績效量化精準管理 釋放國有企業(yè)發(fā)展活力
——以地方國有糧食企業(yè)績效管理改革為例

劉暢宜

廣西壯族自治區(qū)糧食局臨桂糧食儲備庫，廣西 桂林 541199

績效管理是國企戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，明確職工的職責范圍及績效目標、量化考核辦法，績效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個人發(fā)展、能力提升、職位升遷等激勵體系結合，實現(xiàn)績效量化精準管理，釋放地方國有糧食企業(yè)發(fā)展活力，是本文思考的方向。

績效管理；量化精準；國有企業(yè)

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，進一步明確了深化國有企業(yè)改革的重點，并作出了具體部署。在糧食購銷形勢、市場環(huán)境不斷發(fā)生變化、糧食流通體制改革進一步深化的大背景下，國有糧食企業(yè)必須通過深化改革才能取得長足的發(fā)展。長期以來，地方國有糧食企業(yè)存在著職工工作積極性不高、人浮于事等方面問題，為更好地適應市場環(huán)境，拓寬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展空間，切實增強企業(yè)競爭力，越來越多的國有糧食企業(yè)引入績效管理，實施績效量化改革，以期以精準管理取代“一放就亂、一管就死”的粗放管理，用精準化的管理去釋放企業(yè)更多的活力。在實操中，為避免國企績效改革流于形式，還要厘清多方面問題，探索適合企業(yè)自身的改革模式才是精準管理的題中之義。

一、地方國有糧食企業(yè)績效管理存在問題

績效管理是國企戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，職工與職工之間、與部門之間精準的溝通交流，明確職工的職責范圍及績效目標、量化考核辦法，績效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個人發(fā)展、能力提升、職位升遷等激勵體系結合，在考核過程中影響職工的行為，進而實現(xiàn)企業(yè)和職工同步發(fā)展的目標。很多國有企業(yè)把績效管理等同于績效考核，在考核指標的設計上亦缺乏科學性、系統(tǒng)性，考核指標不能全面準確地反映企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀?？己酥芷诙蹋杀靖?。且對考核結果中存在的問題缺乏深度分析，僅僅作為與職工薪酬掛鉤的依據(jù)，最終導致績效管理流于形式，績效管理者和被管理者之間缺乏必要的交流與溝通，缺少各部門和廣大職工的支持配合，績效管理效果不佳。

二、科學完善地方國有糧食企業(yè)績效量化管理的建議

(一)績效管理理念的轉變

首先績效管理始于西方現(xiàn)代企業(yè)，中國地方國有糧食企業(yè)要將其進行創(chuàng)造性的運用和借鑒，不能生搬硬套，要建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的績效管理模式。其次把績效考核與績效管理有機統(tǒng)一，建立起以績效為導向的企業(yè)文化，帶動職工與管理者共同參與績效管理全過程；通過管理者及時與職工的溝通，使職工明確自己的工作目標和發(fā)展方向，能與企業(yè)發(fā)展步伐一致。再次，企業(yè)要全面把握績效管理過程，計劃、實施、考核、溝通與反饋、結果應用等，不可偏廢任一過程。

(二)績效管理走量化考核的道路

科學全面的績效考核指標應當易于實施、客觀、可量化。首先，地方國有糧食企業(yè)的績效指標設計要有針對性，即應該根據(jù)崗位性質、有層次有區(qū)別地制定符合本企業(yè)考核的指標。其次，為確?？冃гu價的公正公平，績效標準要清晰明確。闡述標準的語句要簡潔明晰、準確無歧義；設定標準要細化量化，易于把握，具有實操性。

(三)注重績效結果的精準使用

在地方國有糧食企業(yè)推行績效管理改革的目的就是要提高企業(yè)的核心競爭力，績效考核的結果與激勵相結合才能發(fā)揮其對員工的引導作用，但績效管理絕不是獎金的細分手段。

績效考核的首要目的是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標是通過了解和檢驗員工的績效以及組織的績效，并通過結果的反饋實現(xiàn)員工績效的提升和企業(yè)管理的改善?？冃Ч芾沓晒Q于績效結果的精準分析應用。首先對于益于職工和企業(yè)發(fā)展的、值得肯定的績效給予鼓勵和肯定；反之，就要針對性進行薪酬、崗位等調整和是否繼續(xù)留用。其次通過績效評價，職工在某方面的績效突出，即可讓其在此突出崗位上承擔更多職責，反之就要進行崗位調整，培訓與再教育。能通過培訓使得企業(yè)績效有明顯提高，即證明培訓是有效的。再次通過績效水平測試和績效提高等過程，在職工與企業(yè)發(fā)展之間擬定系統(tǒng)的長足發(fā)展計劃。

三、結語

中國地方國有糧食企業(yè)改革的道路任重而道遠，在全面深化改革的今天，要切實提高國有企業(yè)核心競爭力，就必須引進先進的管理思想，提高企業(yè)績效管理水平，實現(xiàn)績效精準管理，釋放企業(yè)的發(fā)展活力，從而確保地方國有糧食企業(yè)在市場經(jīng)濟中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，既保障糧食安全，又最大程度實現(xiàn)企業(yè)效益，從而達到績效管理效用最大化。

[1]李韜.國有企業(yè)績效管理完善研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(12)：82-83.

[2]徐楓.國有企業(yè)績效管理存在的主要問題及其解決方法的探討[J].經(jīng)營管理者，2011(02)：109-110.

F272.92；F276.1

A

2095-4379-(2017)29-0246-01

劉暢宜(1985-)，女，廣西平南人，理學碩士，任職于廣西壯族自治區(qū)糧食局臨桂糧食儲備庫。