國有企業(yè)財務管理中管理會計應用創(chuàng)新探究

梁淑敏

管理會計與財務會計共同構成現代企業(yè)會計系統(tǒng)，并在現代企業(yè)會計系統(tǒng)中占有主導地位。本文結合管理會計的相關理論，以國有企業(yè)為研究對象，從其財務管理的現狀出發(fā)，探討了管理會計在國有企業(yè)財務管理中的創(chuàng)新應用方法，希望為國有企業(yè)財務管理水平的提升提供幫助。

一、前言

經濟的深入發(fā)展，加快了我國經濟與世界經濟的融合。同時知識經濟方興未艾，會計人才在經濟社會發(fā)展中的基礎性、關鍵性作用更加凸顯，會計人才的競爭已經成為地區(qū)和單位間競爭的焦點之一。國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱力量，其財務管理質量影響著國民經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展及其整體效益的提升。就目前而言，我國國有企業(yè)的財務管理體系還無法滿足現代化發(fā)展的要求，改善財務管理、提升管理效率就成了國有企業(yè)研究的重要課題。由此精細化財務管理、管理會計等財務管理模式就成了人們關注的重點，但管理模式的選擇和應用還需要結合企業(yè)實際，由此有必要進行深入的研究。

二、國有企業(yè)財務管理的現狀

（一）財務分析方法不科學

目前企業(yè)財務管理活動，尤其是財務決策分析已不局限于對財務信息進行簡單的會計核算，而是提升到了財務戰(zhàn)略高度。當前，部分國有企業(yè)只單純注重企業(yè)財務結果，追求企業(yè)利潤的增長，財務分析方法還不完善，財務分析人員參與企業(yè)管理的意識也不強，由此導致了財務分析報告缺乏嚴謹性、有效性和針對性，難以為決策者提供有效的信息，有可能導致投資失誤，給企業(yè)帶來投資風險，進而造成企業(yè)經濟損失。

（二）財務管理人員綜合素質較低

經濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理理論在實踐中也不斷創(chuàng)新，這就對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，既要精通會計理論和知識，熟悉企業(yè)財務管理活動，又要具備較強的信息收集、分析、綜合決策能力。但一些國有企業(yè)，尤其是跨國國有企業(yè)的財務管理人員的整體素質不高，財務知識老化，還沒有掌握現代財務管理知識，加上風險意識缺乏，不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，加大了企業(yè)的決策風險。

（三）財務管理監(jiān)督機制不健全

國有企業(yè)的監(jiān)督有三個層面：政府、社會及國有企業(yè)內部。三個層面的監(jiān)督體系設置雖較為完備，但仍存有一定的缺陷，如政府層面的監(jiān)督有強制性但缺乏經常性;社會層面的監(jiān)督缺乏強制性，約束力不足;企業(yè)自身的監(jiān)督機構往往不能先于問題的發(fā)生而發(fā)現問題，具有滯后性。可見，由于國有企業(yè)內部、外部之間的錯綜復雜關系，三個層面的監(jiān)督無法實現有效地結合，更不能實現對國有企業(yè)財務管理活動的全方位監(jiān)督。

（四）財務管理信息化程度較低

網絡通信技術的發(fā)展，要求企業(yè)的財務管理活動必須要快、準、全地掌握第一手信息資料，并對其進行合理甄別，提煉出有用信息，進而作出合理的判斷預期，來防范企業(yè)的經營風險、財務風險。目前，雖然有的大型國企硬件設施和員工業(yè)務基礎較好，但還未真正實現信息化整體建沒，并且信息化建設并沒有提升組織效率，在這種情況下，國有企業(yè)財務管理信息化進程更顯緊迫，推進信息化建設勢在必行。

三、國有企業(yè)應用管理會計的意義

（一）有利于資源的合理分配

國有企業(yè)管理者的基本任務就是盡可能合理地利用有限的人、財、物資源，以實現最佳效益。這就需要在事前作好決策。管理會計，可以為企業(yè)管理者提供與決策相關的各種預測方案、分析和評價資料。為了各項決策能夠順利實施和取得預期效果，還可以通過全面預算形式，保證一定時期內資源的合理分配與有效利用，并能使各職能部門相互配合，協調一致，從而達到目標計劃明確，資源利用合理，全面提高國有企業(yè)標準化管理水平。

（二）提高決策的科學性

決策是現代企業(yè)經營管理的核心，尤其是國有企業(yè)，只有做出科學的經營決策，才能實現未來生產經營的最優(yōu)化運轉。但要制定科學的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，更需要對管理信息進行科學的加工和有效的運用。管理會計能夠充分利用其所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，積極、有效的幫助企業(yè)管理者進行計劃和決策，從而提高決策的科學性。

（三）提高社會和經濟效益

運用管理會計的理論、方法，在管理過程中，利用有關資料和技術，對企業(yè)成本實行系統(tǒng)控制，并通過各責任中心進行嚴格的監(jiān)督，既有利于實行經濟核算，把核算與管理貫徹到各個方面，促使各級管理者和職工目標明確，又有利于通過責任會計所搜集的資料，衡量經營活動成果，找出存在的問題，采取措施，改進工作，從而提高企業(yè)的經濟和社會效益。

四、加強管理會計在國有企業(yè)財務管理應用的策略

（一）加強管理會計的認知

實現國有企業(yè)價值增量最大化的有效舉措，就是將管理會計應用于企業(yè)財務管理中，并與財務會計發(fā)揮出等同作用，由此應拓展管理會計在國有企業(yè)的應用范圍，加深對管理會計的認知。具體來說，一方面需要明確管理會計應用于財務管理的重要性，并正確理解管理會計和財務會計的區(qū)別和聯系，協調好兩者的關系，以此來提高企業(yè)財務管理水平。另一方面是在現有的基礎上合理的拓展管理會計的應用范圍，財務管理的對象是企業(yè)經營活動中的資金運動，也即是價值運動，而管理會計的研究對象也是價值運動，這為管理會計在財務管理中的應用奠定了基礎，盡管兩者的職能有所區(qū)別，但研究對象的一致性，更有利于兩者的協調配合，因此可適當拓展管理會計的應用范圍，提升企業(yè)財務管理效率。

（二）完善財務管理機制

為了保障管理會計的順利引入，就需要企業(yè)創(chuàng)造出良好的引入環(huán)境。由此一方面要求企業(yè)要依據我國的相關規(guī)范要求，建立健全財務管理制度，明確部門的權利和職責，為強化企業(yè)績效的監(jiān)督提供依據，把衡量企業(yè)活動的有效性和經濟性的標準以制度化的形式加以明確;另一方面要完善預算管理的相關制度，確立企業(yè)管理會計的應用范圍，使管理會計的引入、推廣及實施過程規(guī)范化、科學化和合法化。

（三）提高會計人員素質

管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到日常經營中去。因此，會計人員的素質對于管理會計的實際運用起著重要的作用。所以國有企業(yè)應建立管理會計組織，培訓相應的管理會計人員，并通過日常工作中的業(yè)務學習，提高應用管理會計的機會和積極性。

（四）改變會計職能

現代管理會計是由會計職能的變化引起的。目前會計的主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應的，財會人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業(yè)部門各個方面，以制定正確的戰(zhàn)略計劃。會計人員的工作精力將更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)部門的各項活動，在管理決策中發(fā)揮更大的作用。

（五）加強管理會計信息系統(tǒng)的開發(fā)

會計軟件是會計信息系統(tǒng)的核心，運用會計軟件可以加快信息交流和分析，降低成本，強化資金管理與財務管理。由此國有企業(yè)需要構建管理會計系統(tǒng)，既要考慮到目前已經存在的軟件系統(tǒng)的能力、計算機設備的技術特征等，還應考慮未來需求和擴充能力，以減少系統(tǒng)設計成本。此外還要加強管理會計在會計電算化中的應用。目前國有企業(yè)大多會計電算化水平，僅停留在事后控制的水平上，不具備實際工作中控制和事前預測能力，使其提供的信息對決策者沒有實用價值，削弱了管理會計的作用，而通過利用計算機網絡技術，能夠正確快速的處理大量的會計數據，從而使其更好的為管理者提供服務，這就更加凸顯了管理會計信息化建設的必然性。

五、結語

總的來說，管理會計是現代企業(yè)管理的重要組成部分，并在企業(yè)管理中起著十分重要的作用。為了更好的在財務管理中應用管理會計，一方面要盡可能的獲得相關性信息，并做好信息溝通，從而分析出對企業(yè)價值的影響;另一方面要加強管理會計的信息化建設以及管理會計與財務管理的協作關系，輔助管理層參與到企業(yè)決策的全過程，這樣才能保證國有企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，并為企業(yè)經濟效益的提高提供保障。（作者單位：廣西路橋集團設備物資有限公司）