文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“八大轉(zhuǎn)變”

□譚勁松 雷超 閆成松

文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要有“八大轉(zhuǎn)變”

□譚勁松 雷超 閆成松

浙江文化產(chǎn)業(yè)要聚焦專(zhuān)業(yè)化，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈高端，向分工明確、各司其職、互利互惠、整體發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、定制化、規(guī)?；拇笊a(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)從“小而散”向“大而強(qiáng)”跨越

近十年來(lái)，浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，走在全國(guó)前列,增加值年均增長(zhǎng)18%。目前全省有近十萬(wàn)家民營(yíng)文化企業(yè)，十萬(wàn)余個(gè)從事文化產(chǎn)業(yè)的個(gè)體工商戶(hù)。但浙江文化產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、增速快而質(zhì)不優(yōu)等短板明顯：一是文化企業(yè)小而散、多而亂、小而全、遍地開(kāi)花，一哄而上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化和專(zhuān)業(yè)化程度不高，缺少大生產(chǎn)方式、大傳播體系、大創(chuàng)作平臺(tái)。二是文化產(chǎn)品科技含量低、同質(zhì)化雷同度高；文化企業(yè)高端科技人才、藝術(shù)創(chuàng)作人才和科學(xué)管理人才缺乏。三是文化企業(yè)和文化產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，缺少在國(guó)際文化市場(chǎng)上叫得響、立得住的文化品牌產(chǎn)品，缺少具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的巨型文化企業(yè)和大企業(yè)集團(tuán)。

今年省政府工作報(bào)告首次提出“打造包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的八大萬(wàn)億產(chǎn)業(yè)”。到2020年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)8%以上，文化產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出達(dá)1.6萬(wàn)億元。實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，應(yīng)轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式。

從“小散亂”向大生產(chǎn)方式大傳播體系大創(chuàng)作平臺(tái)轉(zhuǎn)變

在文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，文化產(chǎn)業(yè)面對(duì)的是國(guó)際巨型文化企業(yè)，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的文化企業(yè)大鱷、巨無(wú)霸，靠“小舢板”式企業(yè)是無(wú)法與之抗衡的。只有以“航母”式企業(yè)去對(duì)陣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

面對(duì)日益激烈的文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，浙江文化產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)變小而全、多而散、大而弱，遍地開(kāi)花、各自為政的發(fā)展方式。實(shí)施集團(tuán)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)間的重組與兼并，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組建大型文化集團(tuán)，形成文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，構(gòu)建大傳播體系，打造大創(chuàng)作平臺(tái)，發(fā)展大生產(chǎn)方式，以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高資本運(yùn)營(yíng)效益，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。

文化產(chǎn)業(yè)要順應(yīng)“十三五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展要求，減少重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，聚焦專(zhuān)業(yè)化，逐步分離低附加值、非核心業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈高端，充分利用浙江高度繁榮的產(chǎn)業(yè)集群和行業(yè)細(xì)分完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，向分工明確、各司其職、互利互惠、整體發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、定制化、規(guī)模化的大生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)從“小而散”向“大而強(qiáng)”跨越。

從“人海戰(zhàn)術(shù)型”向人才集聚型轉(zhuǎn)變

文化產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)從業(yè)者素質(zhì)和技能要求較高。文化企業(yè)要樹(shù)立人才是第一資源、第一生產(chǎn)力、第一競(jìng)爭(zhēng)力的新理念，把打造行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)當(dāng)作一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程來(lái)抓，廣納天下賢才，注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，建設(shè)一支既懂經(jīng)營(yíng)管理、又會(huì)文化創(chuàng)意的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以提高企業(yè)的文化創(chuàng)新能力、科學(xué)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，以人才優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)文化市場(chǎng)。

文化企業(yè)要尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，探索文化人才開(kāi)發(fā)模式，完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、健全人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制，改善人才成長(zhǎng)環(huán)境，加大急需人才引進(jìn)力度。通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)和引進(jìn)，優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)換，打造人才優(yōu)勢(shì)，以人才振興文化產(chǎn)業(yè)、以人才資源挖掘文化資源，推動(dòng)文化資源向發(fā)展資源、資本資源轉(zhuǎn)化。

從“小作坊”“家族式”管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變

文化產(chǎn)業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，注重機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理。文化企業(yè)要走出“小作坊”“家族式”的管理模式，由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，廣泛運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和數(shù)字化管理平臺(tái)，形成合理有效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)管理水平。文化企業(yè)要注重管理隊(duì)伍培養(yǎng)與建設(shè)，以提高企業(yè)科學(xué)管理水平，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，提升企業(yè)形象。文化企業(yè)既要注重外延擴(kuò)展，更要注重內(nèi)涵發(fā)展、內(nèi)功提升，營(yíng)造良好企業(yè)文化。

從勞動(dòng)密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

文化產(chǎn)業(yè)作為“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于創(chuàng)新，在于現(xiàn)代科技手段的支撐。文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式重在堅(jiān)持創(chuàng)新理念，走創(chuàng)新發(fā)展之路。首先，文化企業(yè)要實(shí)施科技帶動(dòng)戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，增加研發(fā)投入，走技術(shù)密集型、知識(shí)密集型、資本密集型文化產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展之路，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入科技引領(lǐng)軌道，增強(qiáng)文化企業(yè)自主創(chuàng)新能力。其次，文化企業(yè)要提高文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的科技含量，以科技為依托打造文化產(chǎn)品和文化服務(wù)品牌，用科技手段提高文化產(chǎn)品和文化服務(wù)在國(guó)內(nèi)外文化市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)消費(fèi)者的吸引力。

從產(chǎn)品生產(chǎn)低水平同質(zhì)性向高品質(zhì)差異性轉(zhuǎn)變

消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品的需求差異性大、偏好性強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要從消費(fèi)者的需求出發(fā)，從同質(zhì)性標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念向差異性多樣化轉(zhuǎn)變。文化企業(yè)要注重市場(chǎng)的精準(zhǔn)地位，文化產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)要考慮不同地區(qū)市場(chǎng)，不同群體文化消費(fèi)的習(xí)慣、傳統(tǒng)、偏好和支付能力。要善于抓住消費(fèi)者的需求，提高可持續(xù)發(fā)展能力。文化產(chǎn)品作為精神產(chǎn)品，其生產(chǎn)制作不能標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，而應(yīng)差異化、多樣化。文化企業(yè)只有以高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品和服務(wù)，才能立足市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

文化產(chǎn)業(yè)有別于工農(nóng)產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品不同于工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品，文化產(chǎn)品的消費(fèi)如電影、電視、游戲、圖書(shū)等，主要是用來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的精神生活需要，它既有引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)尚的功能，又對(duì)人們的“三觀”具有引導(dǎo)和影響作用。文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)、多出精品佳作上下功夫。要以質(zhì)量立業(yè)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。文化產(chǎn)品不僅要制作精良、技術(shù)先進(jìn)，而且要“三觀”正確、藝術(shù)高雅，杜絕粗制濫造、褻瀆英烈、戲說(shuō)歷史、愚弄觀眾的神劇、雷劇，多生產(chǎn)《國(guó)家命運(yùn)》《大圣歸來(lái)》《主義之花》等傳世精品佳作，打造文化企業(yè)“金名片”。

從文化資源開(kāi)發(fā)的“急功近利”向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，要求企業(yè)在文化資源開(kāi)發(fā)利用上，注重資源開(kāi)發(fā)的合理性和可持續(xù)性，走集約高效利用之路。一方面，開(kāi)發(fā)文化資源要循序漸進(jìn)，把開(kāi)發(fā)文化資源同保護(hù)文化資源結(jié)合起來(lái)，摒棄“急功近利”的傳統(tǒng)理念，即使是有市場(chǎng)潛力的文化資源，同樣需要企業(yè)長(zhǎng)期精心培育、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和開(kāi)發(fā)。另一方面，企業(yè)對(duì)文化資源開(kāi)發(fā)要有前瞻意識(shí)，要精于開(kāi)發(fā)和挖掘文化資源，不能搞掠奪式開(kāi)發(fā)和過(guò)度開(kāi)發(fā)。一些稀缺獨(dú)特的文化資源在開(kāi)發(fā)過(guò)程中容易造成破壞，而一旦破壞其結(jié)果往往是不可逆的。文化綠色既是文化產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件，也是人民對(duì)美好生活追求的重要體現(xiàn)，文化資源開(kāi)發(fā)利用要善于打好綠色可持續(xù)這張牌。

從“城鄉(xiāng)文化二元結(jié)構(gòu)”向城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變

浙江文化產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但發(fā)展不平衡問(wèn)題突出。杭州、寧波、溫州等城區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，而農(nóng)村尤其是山區(qū)、海島等欠發(fā)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)落后。“城鄉(xiāng)文化二元結(jié)構(gòu)”，既不符合全面建成小康社會(huì)的要求，也與文化產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)地位不相符合。建設(shè)文化強(qiáng)省，必須打破城鄉(xiāng)文化二元結(jié)構(gòu)的制約，推動(dòng)城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全省文化產(chǎn)業(yè)要圍繞“一核三極三板塊”的合理布局。既要抓好主體功能區(qū)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，又要統(tǒng)籌新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)；既要推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又要健全城鄉(xiāng)文化產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展體系，使文化產(chǎn)業(yè)在協(xié)調(diào)推進(jìn)中拓展發(fā)展空間、在補(bǔ)齊短板中增強(qiáng)發(fā)展后勁。當(dāng)前和今后浙江文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要更加注重農(nóng)村、更加注重欠發(fā)達(dá)地區(qū)，尤其是國(guó)有文化企業(yè)要做好“上山”“下鄉(xiāng)”“入?！蔽恼?，在克服“城鄉(xiāng)文化二元結(jié)構(gòu)”、推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展上發(fā)揮國(guó)家隊(duì)主力軍作用。

文化產(chǎn)業(yè)與農(nóng)村農(nóng)業(yè)相融合，可以孕育出新的農(nóng)業(yè)文化業(yè)態(tài)；與城鎮(zhèn)化發(fā)展融合，可以推進(jìn)生態(tài)人文城鎮(zhèn)建設(shè)。將文化創(chuàng)意要素根植到“新農(nóng)村建設(shè)”和“城鎮(zhèn)化發(fā)展”之中，有利于加強(qiáng)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，豐富美麗鄉(xiāng)村和美麗城市的文化內(nèi)涵，加強(qiáng)城鎮(zhèn)生態(tài)景觀保護(hù)和建設(shè)，發(fā)展有浙江記憶和地域特色的美麗城鎮(zhèn)，推進(jìn)生態(tài)人文小城市試點(diǎn)，建設(shè)一批具有江南風(fēng)情的小鎮(zhèn)。如發(fā)展“歷史文化名城旅游”“生態(tài)農(nóng)業(yè)園觀光”“特色民宿”等，有利于實(shí)現(xiàn)浙江核心區(qū)域外周邊地區(qū)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體和附加值提升。

從重引進(jìn)向輸出帶動(dòng)為主轉(zhuǎn)變

文化產(chǎn)業(yè)要注重開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。浙江是對(duì)外貿(mào)易大省，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，文化產(chǎn)業(yè)圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，率先走向世界市場(chǎng)，擴(kuò)大文化商品輸出，改變文化產(chǎn)品和文化服務(wù)貿(mào)易逆差狀態(tài)，推動(dòng)浙江對(duì)外貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。

浙江文化產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展，要依托浙江高度發(fā)達(dá)的物流行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易平臺(tái)，推進(jìn)線上和線下兩個(gè)交易平臺(tái)的建設(shè)；打造一批精品文化會(huì)展品牌，如加快推進(jìn)義烏商貿(mào)城、海寧皮革城等重大文化會(huì)展平臺(tái)建設(shè)，打造以杭州世界休閑博覽會(huì)、杭州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)等為代表的具有影響力的品牌文化展會(huì)，提升國(guó)際影響力；培育一批掌握自主核心技術(shù)、善于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的對(duì)外文化貿(mào)易重點(diǎn)企業(yè)，圍繞“一帶一路”沿線市場(chǎng)展開(kāi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)布局海外市場(chǎng)，建立海外貿(mào)易基地。最終推動(dòng)浙江文化產(chǎn)業(yè)要素在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的充分流動(dòng)，建設(shè)文化產(chǎn)品和服務(wù)的大流通格局。

本文系中共浙江省委宣傳部“關(guān)于開(kāi)展十三次黨代會(huì)以來(lái)浙江發(fā)展經(jīng)驗(yàn)研究”課題成果。

作者：譚勁松，浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科基礎(chǔ)部主任、浙江理工大學(xué)教授；雷超，浙江理工大學(xué)輔導(dǎo)員；閆成松，浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院社科基礎(chǔ)部思政教師