企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式分析

董國(guó)政

摘 要：會(huì)計(jì)行業(yè)的快速發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的必然產(chǎn)物。在古代就有類似于會(huì)計(jì)這一行業(yè)的存在，因此隨著社會(huì)的改革變化，會(huì)計(jì)的意識(shí)形態(tài)和管理方式也在變化。尤其是改革開放之后，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面也要做出重要的改革，以便適應(yīng)社會(huì)的潮流趨勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能生存下來。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；模式

現(xiàn)在企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有自身實(shí)力強(qiáng)大，管理系統(tǒng)合理才能生存下來。更重要的是在管理階段要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金的流動(dòng)掌握十分清楚。因此對(duì)于企業(yè)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方式提出了挑戰(zhàn)。只有改變過去的管理方式，才能使得會(huì)計(jì)的管理方式更加的符合現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式。但是對(duì)于每一個(gè)企業(yè)所涉及的專業(yè)領(lǐng)域不同，除了要有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理方式之外，還有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特別的管理方式處理安排。這個(gè)樣更加的符合公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和價(jià)值理念。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的概述

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)管理是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)力進(jìn)行的一種管理模式。只有在企業(yè)管理中，把會(huì)計(jì)這一部門的管理方式進(jìn)行規(guī)范化，才能保證整個(gè)企業(yè)在資金流轉(zhuǎn)的過程不會(huì)出現(xiàn)資金鏈的斷裂，影響企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和進(jìn)程。同樣也只有在企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行更新改進(jìn)，有一定的方法和管理方式，才能保證企業(yè)資金流動(dòng)的透明化，減少企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的非法挪用等事情出現(xiàn)。一般來說，企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式主要有以下三方面：

（1）利潤(rùn)管理。利潤(rùn)管理的含義是，會(huì)計(jì)工作人員利用會(huì)計(jì)相關(guān)信息預(yù)測(cè)、核算和考察企業(yè)的利潤(rùn)。具體來講，利潤(rùn)管理包括對(duì)企業(yè)所銷售的產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)所提供的服務(wù)利潤(rùn)、企業(yè)所投資的財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)、所得利潤(rùn)的分配等方面的管理。利潤(rùn)管理需要在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)利潤(rùn)針對(duì)政府、企業(yè)和企業(yè)員工三方進(jìn)行合理分配；

（2）資金管理。資金管理的含義是，會(huì)計(jì)工作人員利用會(huì)計(jì)相關(guān)信息預(yù)測(cè)、核算和監(jiān)督、考核企業(yè)資金的來源和使用。具體來講，資金管理包括對(duì)企業(yè)的固定資金管理和流動(dòng)資金管理、專項(xiàng)資金管理。資金管理需要以正確的方式方法對(duì)資金進(jìn)行收集、分配，在最大程度上提升資金的使用效率，使資金穩(wěn)定周轉(zhuǎn)；

（3）成本管理。成本管理的含義是，會(huì)計(jì)工作人員利用會(huì)計(jì)相關(guān)信息預(yù)測(cè)、核算和考察企業(yè)的成本。具體來講，成本管理包括對(duì)生產(chǎn)過程中所銷售的產(chǎn)品成本、加工成本、設(shè)備成本、需要向有關(guān)部門繳納的相關(guān)費(fèi)用、企業(yè)組織成本等的管理。成本管理需要在堅(jiān)持資源節(jié)約的基礎(chǔ)上，降低成本，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

2.會(huì)計(jì)管理模式的職能

在整個(gè)企業(yè)來說，每一個(gè)組成部分都有其應(yīng)盡的義務(wù)和職能。這種職能是代表著它本身的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容。包含的意義很是廣泛。不僅能夠代表會(huì)計(jì)工作本身所包含的工作范圍，還包括了對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的應(yīng)用價(jià)值。

（1）國(guó)家主導(dǎo)的宏觀管理。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，雖然國(guó)家放寬了交易的權(quán)限，但是國(guó)家對(duì)于市場(chǎng)的控制還是占有很大的權(quán)限的。這樣既保證了出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻，國(guó)家能夠以強(qiáng)有力的姿態(tài)保護(hù)市場(chǎng)，減少市場(chǎng)崩潰的風(fēng)險(xiǎn)。維持市場(chǎng)的正常秩序。因此為了企業(yè)的良好發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，還需要國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀的調(diào)控和管理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理是符合市場(chǎng)需要并且有一定的應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）社會(huì)中介市場(chǎng)化管理。由于國(guó)家是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀的調(diào)控，因此在大方向上能夠給予一定的指導(dǎo)，但是對(duì)于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式卻不能直接插手進(jìn)行管理，因此就需要一個(gè)中介市場(chǎng)來為企業(yè)把關(guān)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式加以管理幫助，以增加會(huì)計(jì)管理方式的可行性。

（3）行業(yè)自律法規(guī)化管理。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行一定的改革，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中，本身企業(yè)在管理方面有一定的不足，因此就需要行業(yè)在這方面有一個(gè)自律性的法規(guī)加以約束，以免出現(xiàn)糾紛和法律問題能夠得到及時(shí)的解決和處理。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理模式的弊端

1.會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的缺失。在會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，如果監(jiān)督職能缺失，就會(huì)使得會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)混亂，使得會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)對(duì)資金的截留，作出不法事情。因此要對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。

2.會(huì)計(jì)人員的權(quán)益無法保障。由于在企業(yè)之中，會(huì)計(jì)工作者手上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，就有可能收到某些領(lǐng)導(dǎo)的威脅做出違反法律的事情，因此要有一定的權(quán)益法，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的權(quán)益進(jìn)行保障。

3.相關(guān)信息共享不通暢。對(duì)于信息不能及時(shí)共享，就會(huì)出現(xiàn)工作完成的不及時(shí)的現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體協(xié)調(diào)不穩(wěn)定的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致公司出現(xiàn)內(nèi)部分裂。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)管缺乏獎(jiǎng)懲權(quán)。對(duì)于監(jiān)管會(huì)計(jì)制度，須要有一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的制度管理。只有這樣才能保證會(huì)計(jì)管理制度的有效性。

三、建立企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的措施

1.以注冊(cè)會(huì)計(jì)師為管理核心。在整個(gè)會(huì)計(jì)管理過程當(dāng)中，只有注冊(cè)會(huì)計(jì)師使整個(gè)管理過程中的核心問題。因此要針對(duì)這些人制定相關(guān)的管理模式。

2.完善政府的管理職能。政府部門要在整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中起到引導(dǎo)和幫助作用。通過相關(guān)的政策和法律來規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督職能切實(shí)實(shí)施，維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境的公平和穩(wěn)定。

3.構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理模式。近幾年來，在國(guó)際上實(shí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式主要有分權(quán)型、超脫型和專家型這三種。

4.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)管理方法當(dāng)中，要有一個(gè)預(yù)警機(jī)制，以便發(fā)生情況能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。

5.注意對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。歸根結(jié)底，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施主體是人，所以我們?cè)跇?gòu)建完善合理的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式中不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員具備扎實(shí)過硬的會(huì)計(jì)水平。

四、結(jié)束語

我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展是隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步而發(fā)生改變的。尤其是我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)代之后，為了企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)的要求，保證企業(yè)在管理過程中能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)實(shí)力，減少資金流動(dòng)的不合實(shí)際的情況出現(xiàn)，需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行一定的改革，這種對(duì)實(shí)際所需要的管理方式加以分析，是保證企業(yè)健康發(fā)展的主要途徑。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式分析.