在鞍鋼新的振興發(fā)展中實現(xiàn)團組織價值再創(chuàng)造

文 | 王相宇

在鞍鋼新的振興發(fā)展中實現(xiàn)團組織價值再創(chuàng)造

文 | 王相宇

2017年是實現(xiàn)鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”工作目標的關鍵之年，更是全面打勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展的決戰(zhàn)之年。鞍鋼共青團緊緊圍繞企業(yè)生產經(jīng)營中心工作，著力推進鞍鋼共青團“三大品牌工作”，凝聚企業(yè)青春力量、提升組織價值創(chuàng)造、鞏固企業(yè)改革基礎、打造一支鋼鐵之團，全面提升團組織對企業(yè)核心競爭力的貢獻力，在推進集團公司“四項重點工作”中實現(xiàn)有效作為，在破解企業(yè)改革發(fā)展難題中體現(xiàn)青春擔當，在實現(xiàn)鞍鋼新的振興發(fā)展中創(chuàng)造共青團組織新的更大的價值。

最廣泛地凝聚青春力量

堅持用先進思想引領青年，增強前進驅動力。組織團員青年認真學習習近平總書記系列重要講話，用當代最鮮活、最富有生命力的馬克思主義理論武裝青年。進一步深化中國特色社會主義理論體系教育，開展“我的中國夢青春鋼鐵情”主題教育實踐活動，舉辦鞍鋼楷模青年典型分享會，引導青年樹立共同理想。深入推進“集團、區(qū)域、廠礦、作業(yè)區(qū)”四級聯(lián)動超級宣講團走基層活動，傳遞“鞍鋼信心”、統(tǒng)一改革共識，使青年既煥發(fā)改革熱情，又形成理性務實的改革預期，引導青年努力爭當企業(yè)改革的宣傳員、促進派和實干家。充分運用互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，發(fā)揮鞍鋼共青團新媒體矩陣輿論引導整體效應。

堅持用精準服務凝聚青年，提升內心獲得感。大力開展“精一、通二、懂三”提技能爭當復合型人才主題活動，組織青年開展交叉練兵、崗位輪訓等專項訓練，構建復合型青工孵化服務體系，培育一專多能、一崗多用、一人多證的職業(yè)“多面手”和崗位“自由人”，推動青年成為高素質復合型人才。組織開展鞍鋼青年人才培養(yǎng)工程，推薦優(yōu)秀青年走向重要工作崗位。聯(lián)合團鞍山市委舉辦“情牽鞍鋼 愛漫鋼都”大型青年集體婚禮，協(xié)調鞍鋼幼教中心進一步擴大向鞍鋼青年子女招生比例，明顯提升青年獲得感。著力構建“集團團委支持、子企業(yè)團委統(tǒng)籌、基層青年參與”三位一體眾籌幫扶機制，形成團組織關懷困難青工制度性安排。

堅持用志愿活動吸引青年，踐行核心價值觀。充分發(fā)揮“當代雷鋒”郭明義這個動員青年的重要思想資源優(yōu)勢和現(xiàn)代公益行動這個凝聚青年的最大精神公約數(shù)，堅持精神引領、堅持活動凝聚、堅持改革創(chuàng)新，深入推進“跟著郭明義學雷鋒”鞍鋼青年志愿服務品牌工作，吸引青年投身志愿服務活動，提升內在品格修養(yǎng)。進一步推動基層團組織常態(tài)化開展“學雷鋒志愿服務月”“星期六義務奉獻日”等志愿服務主題活動，指導鞍鋼青志協(xié)開展“愛心自駕游”“公益眾籌匯”等特色展示活動，深入開展“我是鞍鋼青年我為社會主義核心價值觀代言”宣傳教育活動，引導和幫助廣大青年在企業(yè)改革發(fā)展中健康成長。

實現(xiàn)團組織的價值再創(chuàng)造

持續(xù)推進創(chuàng)新登高，助力企業(yè)構建創(chuàng)新優(yōu)勢。立足基層班組，以創(chuàng)新登高項目為主要課題，建立青年創(chuàng)新工作室；立足基層廠礦，以創(chuàng)新登高系列主題微電影、動漫演示片和青年創(chuàng)新成果為展示產品，建立青年創(chuàng)新示范空間；立足子企業(yè)，以青年創(chuàng)新理論體系和崗位創(chuàng)新專業(yè)知識為主要課程，建立青年創(chuàng)新大學，構建“一室一隅一?！鼻嗄陝?chuàng)新實踐格局，打造創(chuàng)新登高工作品牌門店。深化“青創(chuàng)先鋒”創(chuàng)新登高“雙十佳”“最美創(chuàng)客”等評選活動，建立自下而上的青年典型選樹機制，加快青年創(chuàng)新人才培養(yǎng)。扎實推進創(chuàng)新登高“金牌項目”評選工作，進一步完善青年創(chuàng)新成果轉化體系，提升創(chuàng)新登高對企業(yè)核心競爭力的貢獻力。

開展共青團工程競賽，提升組織直接貢獻效率。加快實施以共青團為施工承包單位、以青年突擊隊為施工主體、以義務奉獻為用工形式、以企業(yè)自有產品為施工材料的共青團工程建設新模式，圍繞安全生產、降本增效、節(jié)能環(huán)保、廠區(qū)文明等領域包保微小工程項目，為企業(yè)生產經(jīng)營作出直接貢獻，打造共青團服務大局的最美名片。積極開展共青團工程勞動競賽，調動和發(fā)揮基層團組織和廣大青年的積極性和創(chuàng)造性，搭建體現(xiàn)團組織作為、檢驗共青團隊伍、提升青年綜合能力的廣闊舞臺。組織實施集團級工程項目《青年創(chuàng)效保生存 創(chuàng)新登高求發(fā)展》，推動實現(xiàn)直接創(chuàng)效1380萬元工作目標，比2016年翻一番。引入項目化管理手段，將團組織服務大局的工作職能、總體目標和階段任務量化為一個個具體項目，以項目化的形式管理、推進、考核和驗收。

發(fā)揮傳統(tǒng)活動優(yōu)勢，構建服務大局品牌體系。把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局、青年職業(yè)道德建設規(guī)律和青年精神生活內涵特點，發(fā)揮青年文明號、青年安全生產示范崗、青年QC小組、青年崗位能手等團屬“崗、號、手”存量優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益，擦亮青年職業(yè)文明先鋒性組織。繼續(xù)推進青年創(chuàng)新聯(lián)盟建設，以增強自主創(chuàng)新能力、破解創(chuàng)新實踐難題為核心，以共享性、時效性、跨界性為要點，以“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”“青年創(chuàng)客空間”為載體，建立跨行業(yè)、跨領域、跨區(qū)域的青年創(chuàng)新共享平臺和青年協(xié)同創(chuàng)新共同體，構建資源優(yōu)勢互補、項目聯(lián)合攻關、創(chuàng)新成果共享的工作格局，助力企業(yè)形成發(fā)展新優(yōu)勢。完善鞍鋼共青團傳統(tǒng)活動資源區(qū)域化統(tǒng)籌配置機制，形成“共青團+”工作品牌體系，提升團組織服務大局能力。

鞏固擴大青年群眾基礎

直接聯(lián)系青年，加強“面對面”交流。組織開展“走基層訪青友聚團情”活動，深化“走進青年、轉變作風、改進工作”大宣傳大調研活動，推動團干部由“鍵對鍵”向“面對面”轉變，與廣大普通青年建立直接聯(lián)系。推動新建鞍鋼人才公寓“青年之家”建設，爭取在公寓直接設立團委辦公室和鞍鋼青年匯、青創(chuàng)中心，打造直接聯(lián)系青年的青春根據(jù)地。著力構建“青年之聲”線上平臺和“青年匯”線下陣地深度對接的服務體系，為廣大青年提供共青團O2O服務，讓共青團離青年更近。建立“集團團委、子企業(yè)團委、基層團委、基層團支部”鞍鋼共青團四級分層聯(lián)系青年工作機制，實施“思想聯(lián)系、情感聯(lián)系、工作聯(lián)系、學習聯(lián)系、生活聯(lián)系”五維互聯(lián)管理，提高直接聯(lián)系青年的廣泛性、針對性和實效性。

構建樞紐組織體系，建立“手拉手”聯(lián)絡。進一步發(fā)揮共青團樞紐作用，形成企業(yè)團組織、青年自組織、新社會組織“手拉手”聯(lián)絡機制，拓展鞍鋼共青團聯(lián)系青年的渠道和途徑。充分發(fā)揮鞍鋼共青團區(qū)域立體團建“立交橋”式樞紐作用，夯實縱向層級化建團，實現(xiàn)企業(yè)內團組織對青年的全覆蓋、硬聯(lián)系；完善橫向自主化建團，推動青年自組織成為共青團聯(lián)系服務青年的重要依托；推進區(qū)域一體化建團，強化對青年社會組織的價值引領、培育發(fā)展和規(guī)范管理，提高鞍鋼共青團在青年社會組織中的影響力，形成多元化、立體化聯(lián)系廣大青年的組織合力。

鞏固企業(yè)青年基礎，構建“心貼心”格局。切實發(fā)揮共青團橋梁紐帶作用，在企業(yè)與青年之間架起溝通交流“直通橋”，構建企業(yè)青年群眾工作“心貼心”格局。持續(xù)開展“鞍鋼青年與企業(yè)負責人面對面活動”，建立青年與企業(yè)負責人溝通交流制度，引導青年合理反映利益訴求、有序參與企業(yè)管理、支持企業(yè)調整改革，架起企業(yè)與青年溝通之橋。舉行集團領導與優(yōu)秀青年代表座談會，組織青年參與“網(wǎng)絡問企”活動，把企業(yè)的期待轉化為青年的工作動力，把青年的貢獻轉化為企業(yè)發(fā)展的力量，架起企業(yè)與青年責任之橋。積極開展“企業(yè)黨政領導重要節(jié)日走進青年”主題活動，推動形成企業(yè)職代會青年代表提案制度，把企業(yè)的關懷傳遞到青年，把青年的愿望反映給企業(yè)，架起企業(yè)與青年關懷之橋。

打造一支鋼鐵之團

創(chuàng)新考核體系，注入工作新動能。構建由同級黨委、上級團委和基層青年為評價主體的“三位一體”共青團工作考核評價體系，破解“黨委缺少系統(tǒng)評價、上級組織不好評價、基層青年評價不了”的考核工作瓶頸，將更多的評價權交給責任主體。深入推進鞍鋼共青團4C差異化定量考核，在《鞍鋼日報》鋼鐵之團專刊上定期曬出《鞍鋼共青團活躍指數(shù)排行榜》，建立共青團工作指標化、差異化考核評價機制，科學、精準、客觀地反映基層團組織主觀努力程度。

改革工作機制，激發(fā)基層新活力。準確把握團中央深化改革要求，建立鞍鋼共青團“兩參一改”雙向參與工作機制，推動基層青年進入團委領導班子，參與團內管理；團干部常態(tài)化下沉基層一線，參與青年自治；改革團內不適應的工作制度，賦予青年更多的政治參與渠道和自主管理權利，營造組織活動請青年一起設計、部署任務請青年一起參與、表彰先進請青年一起評議的良好氛圍，形成推動共青團深化改革的工作合力。進一步加強基層工作力量，探索實行“專、掛、兼”相結合工作機制，建設“基層團干部+青年自組織負責人+新入職大學畢業(yè)生”工作隊伍，激活青年資源存量，提升基層工作活力。繼續(xù)推動工作資源向基層傾斜，暢通共青團工作的“最后一公里”。

全面從嚴治團，樹立團干新作風。大力推進從嚴治團工作，做好“五個堅持”，即堅持政治建團、精神塑團、素質強團、從嚴治團、以情帶團，強化紀律約束、強化教育考核、強化制度執(zhí)行，嚴出凝聚力、嚴出戰(zhàn)斗力。切實加強團干部作風建設，扎實開展“一學一做”學習教育，持續(xù)開展“團干部如何健康成長”大討論，增強共青團工作政治性、先進性和群眾性，去除“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”傾向。不斷加強團員隊伍建設，發(fā)揮團員模范帶頭作用。

新的時代賦予鞍鋼青年新的使命，新的使命開啟鞍鋼青年新的征程。

(作者系鞍鋼集團公司團委副處長)