新成效激發(fā)新動力

◎張慧勤

新成效激發(fā)新動力

◎張慧勤

近5年來，杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司得到了良好的發(fā)展，資產(chǎn)總值從84億提升到近90億，銷售從129億提升到147億，去年凈利潤達(dá)到3.69億元，上交國家稅金5年累計達(dá)33.54億元，為社會穩(wěn)定和國家建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。我們在實際經(jīng)營工作中深深感受到：企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。聯(lián)系企業(yè)的具體工作，我們在抓經(jīng)營工作的同時，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持以黨建新成效引領(lǐng)、推動企業(yè)新發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營活動中我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，按照把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來的要求，推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。同時，積極探索和完善中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度，其中“特”就“特”在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

我們是這樣認(rèn)識的，在具體地工作中也是這樣去做的。公司建有政工、紀(jì)委、監(jiān)察室、工團(tuán)等完整的黨群組織機(jī)構(gòu)，基層一線的各部門、門店也都有對應(yīng)公司的黨群組織架構(gòu)，做到人員落實、責(zé)任明確，確保有效地把上級黨委和公司黨委決策意圖貫徹落實到基層一線廣大黨員和干部員工之中，融入于業(yè)務(wù)經(jīng)營的活動之中。在具體工作中，堅持貫徹落實好股東會、董事會、監(jiān)事會的決策規(guī)則。對新設(shè)部門、重大投資等重大事項，均有股東會、董事會的決議。在具體經(jīng)濟(jì)活動過程中，無論是年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下達(dá)、年終績效的評定，新網(wǎng)點的開發(fā)，還是機(jī)構(gòu)調(diào)整、干部任免等企業(yè)的重大決策、事項，也都先行召開公司黨委會，后召開黨、政聯(lián)合會議，進(jìn)行廣泛研究討論，形成統(tǒng)一意見后，行政落實執(zhí)行，較好地將黨委的意圖貫徹于具體的經(jīng)濟(jì)工作之中。對于員工的各類投訴，均落實紀(jì)委和監(jiān)察室進(jìn)行調(diào)查，把事情查清楚。

國有企業(yè)的發(fā)展和壯大，關(guān)鍵是要靠一大批優(yōu)秀的各類人才。我們堅持黨管人才方針，著力在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，打造一批政治素質(zhì)強(qiáng)、肯學(xué)習(xí)、會吃苦、懂經(jīng)營、知管理，具有創(chuàng)新實干精神的精品店、社區(qū)綜合體、新型超市店的各類門店店長。選撥一批具有創(chuàng)新思維、肯學(xué)習(xí)、懂外語、了解市場、了解商品的新型商品買手等領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。以適應(yīng)國際化發(fā)展新要求，積極探索“市場化選聘、契約化管理”的國際化選人用人機(jī)制，匯聚天下英才而用之。打造一支關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的黨員干部職工隊伍。

在具體工作中我們也是這么去做的。為了更好保證黨管干部落實到位。公司黨委依據(jù)習(xí)總書記20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際專門制訂了“中層管理人員管理制度”“中層干部選撥任用實施細(xì)則”“中層干部能上能下實施細(xì)則”“管理人員輪崗實施細(xì)則”等一系列干部選撥任用制度和細(xì)則。將一批有理想、有擔(dān)當(dāng)、肯學(xué)習(xí)、工作積極、認(rèn)真踏實的年輕員工選撥到各部門、門店中層、主任（處長）、課長等各個管理崗位上，有效地保障了干部隊伍的戰(zhàn)斗力。每年都對全體黨員干部組織進(jìn)行各類培訓(xùn)教育的報告會，既有思想素質(zhì)提升類，也有經(jīng)濟(jì)技術(shù)類。不僅如此，我們還開設(shè)聯(lián)華院校，將一些課程以網(wǎng)絡(luò)學(xué)校形式在網(wǎng)上發(fā)布，要求黨員干部自學(xué)。通過這種形式，較好地給予思想政治、技術(shù)能力的引導(dǎo)，使他們能更好地成長。去年G20杭州峰會期間，我們公司的生配中心承擔(dān)著峰會各國元首、各國媒體、隨從等全部人員的食材采購、管理、配送等工作。在臨近會議召開的幾天里，需要將大批食材按時點配送到各個酒店、場館，時間緊，任務(wù)重。公司黨委及時進(jìn)行動員，黨政班子全體成員、總部全體中層干部親臨一線，日夜奮戰(zhàn)、克服各種困難，終于在規(guī)定時間內(nèi)將各類食材按時、按點地送達(dá)各個酒店、場館，圓滿地完成上級交給我們光榮艱巨任務(wù)。

（作者系杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長）