學習原山精神 提升領(lǐng)導能力
—— 記山東淄博市原山林場黨委書記孫建博的先進事跡

◎白占群 李新泰

學習原山精神 提升領(lǐng)導能力
—— 記山東淄博市原山林場黨委書記孫建博的先進事跡

◎白占群 李新泰

在原山林場的改革發(fā)展中，黨委書記孫建博同志帶領(lǐng)原山林場黨委班子和廣大群眾艱苦奮斗、銳意改革，走保護和培育森林資源、實施林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，取得卓越成果。在改革發(fā)展中，孫建博同志面對困難和矛盾，堅持從實際出發(fā)，確立目標，為林場發(fā)展指明方向；堅持加強組織保障，落實責任義務(wù)；堅持思想領(lǐng)先，激發(fā)干勁，凝聚前進力量；堅持改革創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，探索科學發(fā)展之路；堅持規(guī)度制約，有效規(guī)范原山的人和事；堅持人文關(guān)懷始終把廣大職工對幸福生活的期盼放在心上；堅持以身作則，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范作用。

原山林場；原山精神；領(lǐng)導能力

今年5月全國綠化委員會、國家林業(yè)局發(fā)出《關(guān)于開展向山東省淄博市原山林場學習活動的決定》,并舉辦“學習原山精神,做合格林業(yè)干部”主題聯(lián)學活動,號召全國綠化、林業(yè)戰(zhàn)線廣泛學習原山精神。

淄博市原山林場成立于1957年，改革開放特別是黨的十八大以來，林場黨委書記孫建博帶領(lǐng)黨委班子同廣大林場群眾一起艱苦奮斗，銳意改革，率先走出了一條保護和培育森林資源、實施林業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，取得了生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)的雙贏。從一個負債4009萬元發(fā)展為擁有固定資產(chǎn)10億元，年收入過億元，職工年均工資近6萬元的國有集團，實現(xiàn)了從荒山禿嶺、窮山惡水到綠水青山，再到金山銀山的美麗嬗變，先后被授予“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國青年文明號”、“全國旅游先進集體”、“全國十佳國有林場”等榮譽稱號，成為全國林業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，全國國有林場改革發(fā)展的典范。這些榮譽的取得，林場黨委書記孫建博功不可沒。孫建博的先進事跡主要體現(xiàn)在以下方面：

一、確立目標，為林場發(fā)展指明方向

有目標才有追求，有追求才有動力。孫建博1986年調(diào)入原山林場，1996年被任命為淄博市原山林場場長。當時，原山虧損嚴重，職工13個月不開工資，有些人組織到市里上訪，有的甚至賣血供孩子上學…… 面對“內(nèi)憂外患”的重重矛盾，孫建博敏銳的意識到，困難不可怕，可怕的是喪失了希望和斗志。他在全場職工大會上斬釘截鐵地說：“我孫建博就是拼上這條命，也要讓林場人過上與社會同步的幸福生活?！彼M織領(lǐng)導班子制定方案，帶領(lǐng)群眾發(fā)揚“先治坡后治窩，先生產(chǎn)后生活”的奉獻精神，戰(zhàn)天斗地，植樹播綠，使荒山披上了綠裝。由于體制的原因，林場長期處于不工、不農(nóng)、不商的尷尬境地，逐漸被邊緣化。經(jīng)過場黨委認真研究，一份包括穩(wěn)定承包、精簡機構(gòu)、工資改革等在內(nèi)的“1997年工作目標計劃”提請全場職工代表大會審議，一改過去那種工作“老牛趕山”、走一步看一步的落后管理方式，怎么干、干什么、干到什么程度，大家心里都有了數(shù)，全林場努力朝著一個共同的目標擼起袖子加油干。孫建博依據(jù)國家的大政方針和林場發(fā)展實際，制定出臺了林場的第一個“五年發(fā)展規(guī)劃”。這些年來，從“九五”、“十五”、“十一五”、“十二五”一直到今天正在實施的“十三五”，林場面貌和職工生活發(fā)生了巨大變化。職工們在享受發(fā)展成果的同時，對孫書記的超前思維和獨到眼光由衷敬佩。

二、組織保障，筑牢了堅強的戰(zhàn)斗堡壘

面對發(fā)展中的各種困難和矛盾，孫建博同志堅信：千難萬難，相信黨、依靠黨就不難。他認為，個人的作用是有限的，而組織的力量是巨大的。原山林場要想走出困境、獲得發(fā)展，在于黨的領(lǐng)導，關(guān)鍵在于黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。原山林場通過“加強黨的組織建設(shè)”、通過“黨員五星級管理”、“打造過硬黨支部”等措施，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全場黨員的先鋒模范作用，形成了“有困難找支部，怎么干看黨員”的良好氛圍。孫建博注重建立分工負責制，從場長、副場長到一線員工層層簽訂目標責任書，使人人肩上有責任、有壓力，出現(xiàn)問題一律頂格處理。在突出抓好黨建工作的同時，他還重視工會、團委等基層組織建設(shè)，形成了黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。使原山林場逐漸走出困境，先后接管了淄博市園藝場、實驗苗圃、林業(yè)培訓中心、顏山賓館等4家困難單位，使近千名職工得到了妥善安置，為社會提供就業(yè)崗位3000多個。

三、思想領(lǐng)先，凝聚起前進的力量

思想政治工作是一切工作的生命線。任何團隊只有思想統(tǒng)一、步調(diào)一致才能更好的前進。在推進艱苦創(chuàng)業(yè)、深化改革的進程中，孫建博始終把加強職工思想政治教育作為核心工作來抓。每年春節(jié)后上班第一天都要組織一周左右的黨員干部培訓班，認真學習黨的路線、方針、理論和政策，學習習近平同志一系列重要講話，將黨中央的指示精神具體化，使之成為黨員干部向心力、凝聚力、創(chuàng)新力的力量源泉，平時堅持黨的“三會一課”制度，始終把黨員教育抓在手上，使廣大黨員保持了清醒的頭腦，保持了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本色。通過建設(shè)道德林場、法治林場和小康林場，倡導“一起吃苦、一起干活、一起過日子、一起奔小康”的“一家人”理念，全場形成了“黨員干部為職工、廣大職工為林場的良好氛圍。林場由于長期受老林業(yè)思想的束縛，固守于“種樹、看樹、賣樹”的傳統(tǒng)觀念，對于“市場” 完全沒有概念。孫建博認識到，推動原山從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，破除舊思想、舊觀念。他利用各種形式，狠抓解放思想與時俱進的教育，推動林場體制、機制、管理等方面的改革，讓林場人走出林場，走向市場。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，原山林場實現(xiàn)了較大發(fā)展。這時有些同志說，我們干得不錯了，應(yīng)該放慢發(fā)展腳步，緩口氣歇一歇了。面對這種情況，他及時提出“二次創(chuàng)業(yè)”，帶領(lǐng)中層以上干部到上海、浙江等先進地區(qū)考察，使大家看到了林場的差距，激發(fā)了干勁，從“十五”到“十一五”、“十二五”超額完成了林場發(fā)展計劃。

四、改革創(chuàng)新，走出了林場發(fā)展的新路

習近平總書記講惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。孫建博之所以能將一個無論資源還是規(guī)模都不出眾的國有小林場打造成為全國林業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟，就是注重改革創(chuàng)新。

一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。原山位于城市近郊，孫建博敏銳察覺到林場非常適合發(fā)展休閑旅游，于是提出了依托林場森林資源優(yōu)勢、大力發(fā)展森林旅游產(chǎn)業(yè)。但沒想到，林場職工提出了反對意見，上級林業(yè)部門對此也不看好。孫建博經(jīng)過詳細分析、科學研判，力排眾議堅持發(fā)展旅游。1999年6月，依靠自身力量建成的、山東省第一家森林樂園開園，各路記者紛至沓來。當年10月第一個旅游黃金周到來，由于原山快人一步，迅速在市場中掙得了第一桶金。全省林業(yè)系統(tǒng)的改革現(xiàn)場會在原山召開，各地國有林場負責人都到原山參觀學習。緊扣森林生態(tài)這個主題，原山先后創(chuàng)造了“兩個全國第一”：第一個得到國務(wù)院總理批示的國有林場；第一個以旅游命名的市內(nèi)列車——原山旅游號。創(chuàng)出了“四個省內(nèi)第一”：第一家森林樂園、第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家大型山體滑草場。從輸出服務(wù)到輸出管理，從經(jīng)營景點到經(jīng)營品牌，與多家景點實現(xiàn)了合作，使原山企業(yè)集團擁有4個景區(qū)、2處旅游度假區(qū)、6家賓館和一個大型會展中心，被淄博市民親切的稱作“淄博市的后花園”。

二是管理創(chuàng)新。在林場人員的管理上，孫建博一舉打破了干部任用的終身制，采取能上能下的科學機制，許多工人身份的同志因為業(yè)務(wù)精、有能力、敢擔當、有威望，迅速被調(diào)整到管理崗位上來，一下子調(diào)動起了全場的工作積極性。80后出生的花健，是2002年進場的年輕大學生，由于頭腦靈活，積極肯干，15年的時間，由最初的一名酒店門童成長為集團公司的副總經(jīng)理。用他的話來說：“正是由于原山事業(yè)的創(chuàng)新式大發(fā)展，才給我們這些林場青年一代搭建了廣闊的施展平臺?！痹诮裉欤降墓芾韺又?，70后、80后的青年干部已經(jīng)占了一半以上。

三是體制創(chuàng)新。按照中發(fā)[2015]6號文件要求，原山林場定性、定編、定崗全都到位，被確定為公益一類林場，實現(xiàn)了“企改事”的歷史性轉(zhuǎn)變。實行“事企分開、一場兩制”，組建了集生態(tài)林業(yè)、生態(tài)旅游、餐飲服務(wù)、旅游地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)五大板塊于一體的企業(yè)集團。集團創(chuàng)造的效益全部上繳財政，財政全額返還，反哺到森林資源保護和提高職工生活中，達到了林場和集團互補共贏。探索出了一條林場保生態(tài)、集團創(chuàng)效益、公園創(chuàng)品牌的科學發(fā)展之路。

五、制度制約，有效規(guī)范了原山的人和事

通過長期的實踐總結(jié)，原山林場圍繞黨員管理、人事管理、財務(wù)管理、項目管理等方方面面，形成了一整套行之有效的規(guī)章制度。孫建博重視制度建設(shè)，提出了“法制林場”的概念。抓人的思想，“法治林場從建章立制做起”，使林場整個“盤子”在越發(fā)展越大的前提下，各方面都保持了健康穩(wěn)步的增長。為改革陳舊機制，林場定規(guī)矩、立章程、建制度，編纂了《原山管理制度匯編》，形成獨具原山特色的制度管理體系，為建設(shè)法治林場提供了保障，增添了強勁動力和蓬勃活力。20年來，原山人始終把遵規(guī)矩、守紀律、講道德、有擔當挺在前面，刻在心上，按照科學化、制度化、規(guī)范化的路子向前邁進。這么多年來，原山鄰里和睦、團結(jié)互助、事業(yè)發(fā)達，“原山人”成了正能量的代表。

六、人文關(guān)懷，奔康路上不讓一個人掉隊

孫建博任場長、書記以來，在帶領(lǐng)廣大職工拼搏奮斗，發(fā)展事業(yè)的過程中，始終把廣大職工對幸福生活的期盼放在心上，如今的原山已經(jīng)徹底擺脫了過去貧窮落后、要飯林場的形象，職工們過上了幸福安定的生活，小康路上沒有讓一名職工掉隊。黨委一班人特別關(guān)注弱勢群體，常年對因病、家庭變故、子女上學等原因造成的困難職工，開展送溫暖活動；通過走訪慰問和愛心救助，幫助困難職工渡過難關(guān)。認真落實“職工利益無小事”的工作理念，做到婚喪嫁娶、職工住院、家庭出現(xiàn)矛盾“三必訪”，使職工切實感受到集體的關(guān)懷。對子女參加中考、高考的職工放假陪考，每年組織參加高考的職工及子女召開座談會，勉勵他們早日成才，回饋社會。深化改革以來，原山林場“一家人”在一起吃苦，一起干活，一起過日子，一起奔小康的康莊大道上，為努力實現(xiàn)中國夢、林場夢而不懈努力。

七、以身作則，以實際行動為全場樹立標桿

古語說，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這些年，原山黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范作用，堅持與職工群眾同等待遇，職工調(diào)房、分房，不按職位大小，按實際需要排名。孫建博作為黨委書記不搞特殊化，先后兩次讓掉了自己分房的機會，直到2004年才搬進新房。這些年，盡管原山人富裕了，孫建博依然嚴格自律，去北京匯報工作為了節(jié)約住宿費總是當天往返，午餐常常就是一碗面條。自1996年至今，他沒有休過一個星期天、節(jié)假日，就連每年的大年初一，也是在看望了護林員之后，思考謀劃新一年的發(fā)展。副場長王延成說：“在原山，職工很幸福，干部很辛苦。但這種辛苦伴隨著巨大的成就感和自豪感。孫書記以身作者尚且如此，將心比心，自己沒有理由懈怠?！?014年12月，時任山東省省委常委、組織部長到原山林場調(diào)研指出，原山把市場的優(yōu)勢、國家對林業(yè)的優(yōu)勢、思想政治工作的優(yōu)勢集中在一起，充分發(fā)揮作用，這和班子的無私是分不開的。原山林場堅持不讓管理者持大股，一家人一起吃苦，一起過日子，共同奔小康，把所有人的力量凝聚起來了，這種力量是不可抗拒的。

責任編輯：王鵬凱

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（本文作者：《中國領(lǐng)導科學》雜志社原社長兼總編輯；中共山東省委黨校原常務(wù)副校長）