賈敏+彭瑩
摘 要:眾多關于員工滿意度的研究表明,員工滿意度對公司的發(fā)展具有重大意義。本文通過電子問卷對LA公司全體員工展開滿意度調查,并對調查結果作出統(tǒng)計分析。分析結果表明:LA公司是一家發(fā)展良好,充滿活力又具有吸引力的公司,但在某些方面還存在一些問題,筆者根據調查結果對LA公司員工滿意度存在的問題和成因作出分析。
關鍵詞:員工滿意度;調查
一、員工滿意度定義
員工滿意度對企業(yè)的影響是多方面的。美國一專業(yè)調查公司通過調查研究發(fā)現(xiàn):員工滿意度每提升5%,顧客滿意度就會提升1.3%,企業(yè)效益提升0.5%。1935年,美國學者霍波克在他的《Job satisfaction》中首次提出“工作滿意度”,又稱“員工滿意度”。他將員工滿意定義為員工在心理和生理兩方面對組織環(huán)境的滿意程度,即企業(yè)員工對工作情緒的一種心理反應。
二、調查對象
LA公司是一家民營教育圖書有限公司,公司成立于1990年,注冊資金三百萬。經過26年的發(fā)展,由創(chuàng)立初期的五人發(fā)展至今擁有85名員工,3000平米物流配送中心和500平米現(xiàn)代化辦公室的小型公司。經過數年發(fā)展,公司結構經過若干調整,積累了不少問題,為了了解員工現(xiàn)有的狀態(tài)和對公司的意見,筆者對公司全體員工展開滿意度調查工作。
三、調查問卷設計
根據研究需要,本文設計了有關員工滿意度的調查問卷。問卷主要包括個人基本信息和員工滿意度部分。個人基本信息部分設計了性別、年齡、文化程度、職位和工齡五個方面共6道題。
員工滿意度部分設計了工作本身、工作硬環(huán)境、工作回報、工作軟環(huán)境四個方面共9道題。其中工作本身包括崗位設置、作息時間兩個方面,工作硬環(huán)境包括辦公條件、辦公環(huán)境兩個方面,工作回報包括薪酬福利、晉升制度兩個方面,工作軟環(huán)境包括人際環(huán)境、組織構架、企業(yè)文化三個方面。此部分共設置了“非常滿意”、“基本滿意”、“較不滿意”、“很不滿意”四個選項。
四、LA公司員工滿意度存在的問題及成因分析
本次調查使用電子問卷調查形式,公司共85人,85人全部填寫了調查問卷,參與率為100%,通過比較發(fā)現(xiàn),LA公司存在以下問題:
1.LA公司員工對薪酬福利的不滿意度最高,達31.77%,這說明薪酬福利是公司員工最關注的部分,但由于公司盈利項目的特殊性,書本價格不高,并且是固定不變的,只能靠數量和種類的積累,這也是圖書行業(yè)員工薪酬福利普遍不高的原因。
2.其次是晉升制度,不滿意度為25.88%,這說明公司員工普遍有上進心,但晉升制度并不能滿足所有人,畢竟公司職位有限,發(fā)展空間有限,不是每個人都可以晉升到管理層,而公司的晉升制度的合理性也有待進一步論證。
3.對企業(yè)文化的不滿意度為22.35%,企業(yè)文化是公司可持續(xù)發(fā)展的基石,對企業(yè)文化不滿意的員工,有可能有與公司發(fā)展目標不同,也有可能有更遠大的目標,這部分員工也是最有可能跳槽的。
4.對公司組織構架的不滿意度為20%,這方面造成的不滿意度可能與晉升制度有關,董事會是固定的,由發(fā)展初期的五人組成,并由其中的一員擔任總經理,其余的職位都需要綜合考察員工的學歷、年齡、業(yè)績等綜合因素才能晉升,所以沒有晉升的員工存在不滿意是合理現(xiàn)象,為公司長遠發(fā)展考慮,公司的組織構架設置應與晉升制度密切聯(lián)系起來考慮。
5.對工作崗位、作息時間、辦公環(huán)境、人際環(huán)境、辦公設備不滿意度依次為:17.65%、16.47%、12.94%、11.76%、9.41%。對工作崗位不滿意的原因有可能是公司不是因人設崗,而是因崗招人,員工的最大價值沒有得到體現(xiàn),有的員工被安排在了不擅長自己能力發(fā)揮的崗位上;作息時間這一塊,涉及員工的家庭、業(yè)余生活、上下班交通等原因,所以有部分員工會覺得工作時間過長,安排不合理等;辦公環(huán)境、人際環(huán)境、辦公設備都屬于工作環(huán)境,尤其是人際環(huán)境,是公司上下級關系、員工關系的總體體現(xiàn),這部分不滿意度更大程度上與員工個人有關,因為公司整體的人際關系是和諧的,滿意度高;辦公環(huán)境和辦公設備是員工最基本的工作條件,對于這一塊的不滿意度是最容易提升的。
五、結語
通過調查LA公司員工滿意度,發(fā)現(xiàn)其存在的問題,為公司人力資源管理發(fā)展指明了方向,并提供有價值的參考依據。
參考文獻:
[1]閆嬌.員工滿意度與流動率相關度研究[D].蘭州大學,2008.
[2]王心利.四川A公司員工滿意度調查研究[D].西南交通大學,2013.