機(jī)械設(shè)備管理中常見問題及措施

任帥達(dá)

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油建公司機(jī)械設(shè)備管理公司，黑龍江 大慶 163000）

機(jī)械設(shè)備管理中常見問題及措施

任帥達(dá)

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油建公司機(jī)械設(shè)備管理公司，黑龍江 大慶 163000）

機(jī)械設(shè)備管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，影響著建筑工程的施工進(jìn)程，因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，選擇恰當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，正確使用機(jī)械設(shè)備，做好保養(yǎng)與修理工作，可以使設(shè)備保持在一個(gè)較好的狀態(tài)，保證工作的正常進(jìn)行。分析機(jī)械設(shè)備管理中常見問題，從根源入手，提出有效的解決措施具有重要的意義，可以加強(qiáng)建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理，提高管理質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備管理；問題；措施

機(jī)械設(shè)備的使用與管理直接影響到機(jī)械設(shè)備的使用壽命，直接關(guān)系到建筑工程的順利施工，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做好管理工作，可以保證其安全，保證機(jī)械設(shè)備的正常工作，由此可見，機(jī)械設(shè)備管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。解決機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題，加強(qiáng)管理，健全制度，做好保養(yǎng)工作，可以發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在建筑企業(yè)中的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1 機(jī)械設(shè)備管理中常見的問題

1.1 制度不健全，不規(guī)范

從實(shí)際情況看來，建筑企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的最大問題就是制度不健全、不規(guī)范，影響了管理質(zhì)量。不夸張的說，大多數(shù)企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，忽視了管理的重要性，未將管理放在重要位置，導(dǎo)致出現(xiàn)管理制度不健全、不規(guī)范等問題。管理制度不健全、不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，建筑企業(yè)未建立一套行之有效的設(shè)備管理制度，未重視設(shè)備管理文化，管理缺乏科學(xué)性，僅僅是憑借感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。第二，管理人員不足，在機(jī)械設(shè)備管理過程中，管理人員緊缺是一個(gè)較為常見的現(xiàn)象，大部分企業(yè)將工作重心放到生產(chǎn)上，忽視了設(shè)備管理的重要性，安排的管理人員較少，存在管理人員不足等問題。第三，建筑企業(yè)不注重保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，缺乏制度支撐，僅停留在說明書與經(jīng)驗(yàn)上，缺乏專業(yè)管理制度的支撐，無法有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理。

1.2 機(jī)械配置不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)是企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備中另一個(gè)較為常見的問題，合理配置生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備可以降低生產(chǎn)成本，換取最大經(jīng)濟(jì)效益，但是，部分企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，忽視了機(jī)械設(shè)備合理配置的重要性，存在機(jī)械配置不當(dāng)?shù)葐栴}，造成了經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)過分顧及成本，再加上管理人員存在錯(cuò)誤意識(shí)，從而出現(xiàn)不注重機(jī)械配置等問題，導(dǎo)致機(jī)械配置不合理，造成資源浪費(fèi)，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。第二，注意老化設(shè)備的更換，老化設(shè)備不僅容易出現(xiàn)故障，還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備使用的安全性，影響生產(chǎn)的安全性，在頻繁出現(xiàn)故障的情況下，影響工程施工效率與質(zhì)量。第三，存在機(jī)械設(shè)備閑置的現(xiàn)象，閑置生產(chǎn)設(shè)備是一種浪費(fèi)，不僅浪費(fèi)了機(jī)械設(shè)備資源，還會(huì)影響機(jī)械設(shè)備使用，無法滿足建筑企業(yè)生產(chǎn)需求，影響機(jī)械設(shè)備能力的發(fā)揮，阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.3 機(jī)械管理組織機(jī)構(gòu)不完善

機(jī)械管理組織不完善會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。機(jī)械管理組織不完善主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，管理方式不當(dāng)，直線管理方式會(huì)造成下屬權(quán)利行使能力的缺失，造成管理的混亂，影響管理效果。其次，在管理中存在推卸責(zé)任，職責(zé)不清等問題，無法明確責(zé)任，影響管理質(zhì)量。最后，部門之間缺乏溝通聯(lián)系，部分部門不了解內(nèi)部機(jī)械，需要其他部分的輔助，共同處理，以免出現(xiàn)管理不當(dāng)問題，留下安全生產(chǎn)隱患。

1.4 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)

機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)恰當(dāng)，會(huì)延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，保證機(jī)械設(shè)備的使用效率，可見做好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，保障保養(yǎng)的恰當(dāng)性十分重要，但是當(dāng)前機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)問題十分常見，管理者缺乏保養(yǎng)意識(shí)，存在專業(yè)能力較差，保養(yǎng)技術(shù)不過關(guān)等問題，容易造成設(shè)備的老化出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，造成機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p耗，影響建筑企業(yè)生產(chǎn)。

2 機(jī)械設(shè)備管理措施

2.1 健全制度，進(jìn)行規(guī)范化管理

制度是管理的保證，健全制度，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的主要措施，發(fā)揮了重要的作用。健全制度，進(jìn)行規(guī)范化管理需要從兩個(gè)方面著手，第一，需要建立健全規(guī)章制度。對建筑企業(yè)而言，一套良好的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)指南，也是企業(yè)管理工作遵循的依據(jù)，對企業(yè)具有實(shí)踐意義。根據(jù)企業(yè)自身狀況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合市場形勢與國情，建立一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)壯大以及機(jī)械設(shè)備管理科學(xué)化的目的。第二，完善企業(yè)設(shè)備管理檔案。完善管理檔案，是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理、做好日常維護(hù)工作的關(guān)鍵，具有重要意義，有助于使工作人員了解現(xiàn)存狀況與維修狀況，對問題進(jìn)行處理與辨識(shí)，進(jìn)行規(guī)范化管理，建立健全制度。

2.2 加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行機(jī)械配置

加強(qiáng)管理，保證機(jī)械配置的合理化尤為重要，是有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的主要措施。加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行機(jī)械配置需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要在事前對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)防，事前預(yù)防的目的就是了解設(shè)備的情況，對設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，以免影響機(jī)械設(shè)備的使用，防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯栴}，為合理進(jìn)行機(jī)械配置創(chuàng)造有利的條件。第二，在事中按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢修。建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用頻繁，極易出現(xiàn)損耗，在長時(shí)間使用情況下，出現(xiàn)故障的幾率較大，為了加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行機(jī)械配置，需要保證機(jī)械設(shè)備可以正常工作，需要定期檢修維護(hù)，按照建筑企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備可以正常工作。

2.3 完善管理組織機(jī)構(gòu)，有效利用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備直接影響建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量，完善管理組織機(jī)構(gòu)，保證機(jī)械設(shè)備的有效利用，可以解決企業(yè)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備使用過低的問題，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的優(yōu)化配置，可見，完善管理組織結(jié)構(gòu)，有效利用機(jī)械設(shè)備具有重要的作用。完善管理組織機(jī)構(gòu)，有效利用機(jī)械設(shè)備可以從以下兩個(gè)方面著手，第一，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，有效的管理組織，對于成本昂貴、維修復(fù)雜但使用較少的設(shè)備采用租賃的方式，如此一來，可以節(jié)約成本，方便管理，還可以完成生產(chǎn)計(jì)劃，不影響工程的順利實(shí)施。第二，完善管理組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理，減少機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中的空置，合理使用機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械資源的合理配置。

2.4 做好設(shè)備保養(yǎng)工作

設(shè)備保養(yǎng)是減少設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵，因此，做好設(shè)備保養(yǎng)工作尤為重要，建筑企業(yè)需要貫徹養(yǎng)修并重的原則，做好保養(yǎng)工作，解決設(shè)備保養(yǎng)中出現(xiàn)的各種問題。做好設(shè)備保養(yǎng)工作需要從以下幾個(gè)方面著手，第一，制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，按照建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，檢查設(shè)備的磨損情況，以免發(fā)生故障，影響其正常工作。第二，對重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，盡最大可能降低設(shè)備磨損，延長設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患，為下一期工程任務(wù)的完成提供保障。

3 結(jié)語

總而言之，做好機(jī)械設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理非常重要，不僅可以保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)營，還可以延長機(jī)械使用壽命，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)處理發(fā)生的各類問題，避免不應(yīng)有的損失，達(dá)到理想的機(jī)械設(shè)備管理效果，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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