建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理探討

摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)獲得了飛速發(fā)展，但是這種發(fā)展卻存在著一定的問(wèn)題，其中比較突出的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題。有很多施工企業(yè)盲目地?cái)U(kuò)張，卻忽視了管理，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理混亂，特別是會(huì)計(jì)核算問(wèn)題連連，如不能加以解決，對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展十分不利。本文首先簡(jiǎn)要地介紹了我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性以及主要內(nèi)容，而后對(duì)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要策略進(jìn)行了探究，僅供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地確立，為建筑施工行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。建筑施工企業(yè)既要處理好外部關(guān)系，又要加強(qiáng)自身建設(shè)。與其他方面相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最容易被忽視，這也是我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平并不高的主要原因之一，如今，已經(jīng)有很多施工企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性

（一）市場(chǎng)發(fā)展的必然要求

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制最初實(shí)施時(shí)，還有很多不完善之處，自然對(duì)建筑施工企業(yè)的約束也不夠，使得施工企業(yè)一直疏于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，各方面的制度都比較完善，其中對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了相應(yīng)地要求，雖然目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度也有需要改進(jìn)的方面，但是依然具有權(quán)威性，施工企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，必須要遵守要求，否則將被市場(chǎng)淘汰。建筑施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

（二）建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的必然要求

建筑施工企業(yè)要想獲得取得長(zhǎng)久發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身管理，而不是單純地經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，自然也要引起重視?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)顯示了它的價(jià)值。做好財(cái)務(wù)管理工作，建筑施工企業(yè)不僅能夠獲得管理上的效益，更能夠節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)上的效益，可以說(shuō)百利無(wú)一害。從目前建筑施工企業(yè)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，誰(shuí)能做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，隨就掌握了核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都不甘人后，自然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上心。

（三）利益驅(qū)使

建筑施工企業(yè)成立的目的就是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，尤其是上市公司，就是希望能夠?qū)崿F(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化。而建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳方法就是走上質(zhì)量效益兼具的道路，因此勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)管理工作幾乎涉及了施工企業(yè)管理的方方面面，所以說(shuō)做好財(cái)務(wù)管理工作就等于做好了施工企業(yè)大部分管理工作。企業(yè)管理水平高，聲譽(yù)自然也很高，業(yè)務(wù)就會(huì)越來(lái)越多，也就能夠獲得越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益，由此實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容非常復(fù)雜，而且繁復(fù)，每一項(xiàng)內(nèi)容出現(xiàn)差池，都會(huì)影響整體，所以負(fù)責(zé)人員必須富有責(zé)任心。

首先，核算合同成本。施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同，而后依照合同開展施工工作，這一期間施工企業(yè)需要核算合同成本，如人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包成本費(fèi)、管理人員費(fèi)用等，盡可能的減少支出，節(jié)約成本，爭(zhēng)取獲得最大利益；其次，工資支出，即便沒(méi)有施工項(xiàng)目，企業(yè)也需要支出工人工資，所以說(shuō)這是一項(xiàng)常規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；再次，折舊費(fèi)用，施工期間使用的機(jī)械、設(shè)備都會(huì)發(fā)生損耗，這也算作是成本，需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算整理；最后，應(yīng)收賬款，如應(yīng)收的工程款，財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)工程進(jìn)度報(bào)表來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的核算，以準(zhǔn)確地核算出應(yīng)收賬款，除此之外，應(yīng)收質(zhì)保金，通常而言，施工企業(yè)會(huì)按照合同繳納工程質(zhì)保金，待到工程結(jié)束后，收回這筆款項(xiàng)，這一重要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理人員定要記住，否則會(huì)造成極大的損失。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄是建筑施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，眾所周知，意識(shí)影響著行動(dòng)，如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，自然不會(huì)在這方面有所行動(dòng)，因此做好此項(xiàng)工作的關(guān)鍵就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)。建筑施工企業(yè)要讓每一位員工都具備這樣的意識(shí)，擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力，這樣既能夠在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)求得發(fā)展，也能夠在有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)安然度過(guò)，由此保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)然加強(qiáng)意識(shí)只是依靠單純的說(shuō)教自然行不通，企業(yè)要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)，才會(huì)有章可循，若員工出現(xiàn)問(wèn)題，要嚴(yán)懲不貸，在這種強(qiáng)制性要求下，員工自然而言就會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，意識(shí)到這一管理內(nèi)容對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

（二）完善核算制度并貫徹落實(shí)

實(shí)際上，每個(gè)建筑施工企業(yè)基本上都建立了核算機(jī)制，但是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目涉及的問(wèn)題比較多，所以要想完全的貫徹落實(shí)核算機(jī)制中的所有內(nèi)容有一定的難度，而這也成為了我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平比較低的一個(gè)原因。所以，施工企業(yè)必須要完善核算制度，每一項(xiàng)需要財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都要寫清楚，而后聘請(qǐng)富有責(zé)任心的人，每天做好記錄，如考勤記錄、材料送貨進(jìn)倉(cāng)記錄、記錄砂石料的數(shù)量、各項(xiàng)維修費(fèi)用等。當(dāng)然單靠這種管理人員自身意識(shí)就能夠完全貫徹落實(shí)核算制度并不現(xiàn)實(shí)，在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還要制定獎(jiǎng)罰條例，依據(jù)管理人員表現(xiàn)給予獎(jiǎng)懲，也可以直接與他們的工資掛鉤，以此激發(fā)出他們的責(zé)任心。

（三）注重資金財(cái)產(chǎn)管理工作

企業(yè)應(yīng)該充分利用會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢(shì)對(duì)資金財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制。一直以來(lái)，建筑施工企業(yè)將資產(chǎn)分別下放到各個(gè)項(xiàng)目中，其他不再過(guò)問(wèn)，由此造成總公司資產(chǎn)核算時(shí)誤差比較大。所以，筆者認(rèn)為資金分派各個(gè)項(xiàng)目之后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要進(jìn)行核算，但總公司也要進(jìn)行核算，必須將資產(chǎn)管理權(quán)握在總公司手里，這樣不僅能夠最大限度地減少資金浪費(fèi)，也能夠盡可能地降低成本，使得企業(yè)對(duì)資產(chǎn)心中有數(shù)。施工企業(yè)管理人員管理資金財(cái)產(chǎn)時(shí)，要具備時(shí)間觀念，在不影響自身信譽(yù)的情況下，盡量對(duì)現(xiàn)金首付采取早收晚付的方法，這樣就能夠有一些利息收入。因?yàn)楝F(xiàn)金管理直接決定著企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以一定要嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。由于建筑施工企業(yè)比較特殊，應(yīng)收賬款所占比重比較大，若管理不好，會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量造成不利影響，所以建筑施工企業(yè)一定要聘請(qǐng)專業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的人來(lái)管理這項(xiàng)內(nèi)容，每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行壞賬分析，對(duì)那些遲遲沒(méi)有收上來(lái)的款項(xiàng)，要加大催要力度，避免出現(xiàn)壞賬，保障企業(yè)效益。

（四）注重預(yù)算控制工作

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理非常重要。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制必須從兩方面著手：一方面是公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算；另一方面是針對(duì)具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

（五）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素養(yǎng)如何直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作效益的好壞，這是因?yàn)榧幢闫髽I(yè)擁有一個(gè)相對(duì)完備的制度，但從業(yè)人員水平不高，也難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用，甚至?xí)鸱醋饔?，因此施工企業(yè)必須將提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在重要位置，不可輕視。筆者認(rèn)為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)可以從以下幾方面入手：一是在招聘中，要注意選對(duì)人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí)；三是管理考核中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)建筑施工行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展十分重要，所有這一行業(yè)之中的施工企業(yè)都應(yīng)該格外重視，以便真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理既能夠讓建筑施工企業(yè)有效地避開資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠反映出市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得企業(yè)能夠抓住機(jī)遇深入發(fā)展。雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還有很多不盡如人意的地方，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，施工企業(yè)重視程度的提高，我們有理由相信在未來(lái)某一時(shí)間點(diǎn)上，我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅杰.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013（08）

[2]鄭興.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略[J].中國(guó)管理信息化，2015（08）

[3]顧建綱.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與提高核心競(jìng)爭(zhēng)力——關(guān)于進(jìn)一步提高上海分行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的思考[J].中國(guó)城市金融，2008（03）

[4]王世民.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也是生產(chǎn)力[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005（19）

[5]周玉娥，王瑞花.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求[J].內(nèi)蒙古水利，2004（01）

[6]吳滿云.淺談農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理改革[J].江西財(cái)稅與會(huì)計(jì)，2002（06）

作者簡(jiǎn)介：

汪志偉，男，漢族，安徽省蕪湖市，本科，會(huì)計(jì)師（中級(jí)），安徽工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，安徽飛躍路橋工程有限公司，總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。