現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

陳躍健

摘要：伴隨我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，外企、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈。在現(xiàn)代背景之下，企業(yè)一定要使用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。特別是對(duì)于在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于關(guān)鍵位置的企業(yè)，一定要結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展現(xiàn)狀，找尋企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)其中存在的問(wèn)題，使用科學(xué)、合理的措施進(jìn)行解決，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與改革，推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；策略；探究

中圖分類(lèi)號(hào)：BN311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0443-02

企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必然去向與建設(shè)目標(biāo)，并且也能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)起到助推力與能動(dòng)因素。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)講，一定要科學(xué)地使用經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的調(diào)控功能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣才能滿足企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的訴求，真正達(dá)成對(duì)影響現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化建設(shè)因素的整合分析，綜合現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)、合理的處理，保證現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展與規(guī)范建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范建設(shè)與健康發(fā)展。

1 闡釋現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

1.1 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式，重點(diǎn)說(shuō)的是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際建設(shè)與發(fā)展，要全面分析現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略，制訂科學(xué)、合理的發(fā)展方案，為企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)，并且對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例，制訂明晰、合理的監(jiān)管計(jì)劃，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的有序發(fā)展，并且讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以穩(wěn)步提升。所以，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的運(yùn)行與探究，是在企業(yè)根本利益的基礎(chǔ)之上進(jìn)行探究的，并且給促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供條件，在客觀層面上有助于企業(yè)突破并創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與監(jiān)管能力，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)健康的反戰(zhàn)與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)?？墒且罁?jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式實(shí)際運(yùn)用的探究，要基于企業(yè)自身發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)有效的制訂，這樣才能為企業(yè)制訂更為科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，用提升企業(yè)職工薪酬待遇的方式來(lái)激發(fā)職工的工作興趣與工作熱情，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。并且還要細(xì)致分析企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，制訂科學(xué)有效營(yíng)銷(xiāo)政策與發(fā)展戰(zhàn)略，最終完勝對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)探究，認(rèn)真剖析影響企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)因素，制訂健全的規(guī)范化建設(shè)戰(zhàn)略，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的步伐，彰顯出經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵作用。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的獨(dú)特屬性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行探究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵的特點(diǎn)包含關(guān)聯(lián)性、指導(dǎo)性與整體性：

1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中的關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中的關(guān)聯(lián)性，主要指的是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的實(shí)際運(yùn)用中，現(xiàn)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管策略，都是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為前提基礎(chǔ)的，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式實(shí)際運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都處在密切關(guān)聯(lián)的狀態(tài)，大有牽一發(fā)而動(dòng)全身的趨向，各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)都會(huì)產(chǎn)生影響。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管能力也就會(huì)對(duì)企業(yè)監(jiān)管能力有決定性作用，并且更為直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際收益狀況。

1.2.2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中的指導(dǎo)性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中所具有的指導(dǎo)性，通常就是說(shuō)企業(yè)監(jiān)管部門(mén)是企業(yè)的監(jiān)管中心與決策者，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)致的分析，一定要基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)前提，將企業(yè)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管功能作為主要措施，保證監(jiān)管部門(mén)在對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管的時(shí)候，能綜合企業(yè)已經(jīng)存在的政策以及有關(guān)法律文件內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向、運(yùn)行方案等進(jìn)行整體上的掌握，這樣才能保證企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中的有序運(yùn)行，一定要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度、運(yùn)行成效的合理分析，并且綜合有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的剖析來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、工作制度條例等層面的健全，制訂更為完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的有效掌握，彰顯出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的指導(dǎo)性作用。

1.3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中的整體性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中的整體性，關(guān)鍵是指企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管活動(dòng)，目的是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？墒菍?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、組織、運(yùn)營(yíng)情況，承擔(dān)整體調(diào)控的作用，對(duì)于運(yùn)營(yíng)狀況不佳的環(huán)節(jié)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略相關(guān)措施要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與重新剛回話，這樣才能提升這一環(huán)節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)收益，并且保證能夠提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的整體性，有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施進(jìn)行科學(xué)有效的檢驗(yàn)，也就是說(shuō)經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的綜合分析，來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式實(shí)際運(yùn)行的合理性與經(jīng)濟(jì)性，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)的意義

2.1 可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新與突破

現(xiàn)代企業(yè)一定要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的規(guī)范運(yùn)行，有助于現(xiàn)代監(jiān)管技術(shù)與監(jiān)管手段的合理使用，達(dá)成對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的合理規(guī)劃，這樣才能突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的局限與束縛，才能對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式進(jìn)行及時(shí)有效的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的合理運(yùn)用，細(xì)致剖析市場(chǎng)中的影響因素，綜合企業(yè)現(xiàn)代運(yùn)行與實(shí)際發(fā)展，制訂對(duì)應(yīng)合理的規(guī)范化建設(shè)策略，切實(shí)提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

2.1 可有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的規(guī)范化運(yùn)用，分析并探究現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展，達(dá)成對(duì)生產(chǎn)資源的節(jié)約、高效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，彰顯出現(xiàn)代企業(yè)使用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)的促進(jìn)作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式中使用規(guī)范化發(fā)展出來(lái)，有助于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的實(shí)現(xiàn)與掌握，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)監(jiān)管機(jī)制的不斷完善與監(jiān)管，保證現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，并確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定優(yōu)勢(shì)。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)的現(xiàn)狀

3.1 影響現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的規(guī)范化運(yùn)行，主要營(yíng)銷(xiāo)到的是企業(yè)組織節(jié)后，也就是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的實(shí)際運(yùn)行，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式產(chǎn)生運(yùn)行障礙的狀況?，F(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化建設(shè)中的組織結(jié)構(gòu)，一直處在領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管的位置，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的運(yùn)行成效與運(yùn)行方向而言，其具有極為明確的決定性作用。倘若組織結(jié)構(gòu)在實(shí)際運(yùn)行中太過(guò)形式化和表面化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的全面分析，也就難以掌握實(shí)際運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)應(yīng)的發(fā)展方案與建設(shè)策略，制訂的太過(guò)理想化與片面化，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的科學(xué)性指導(dǎo)是極為不利的。

3.2 人才方面

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的規(guī)范化運(yùn)行，會(huì)被人才因素所影響，也就是說(shuō)人才會(huì)影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的規(guī)范化運(yùn)行與制訂科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)講都是極為不利的，甚至?xí)绊懥似髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4 實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)的有效策略

4.1 資產(chǎn)監(jiān)管方面

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)，一定要對(duì)資產(chǎn)監(jiān)管施行鬼發(fā)話建設(shè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，經(jīng)過(guò)有關(guān)分析措施與實(shí)際運(yùn)行的需求，綜合市場(chǎng)因素的變動(dòng)情況，規(guī)范對(duì)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的監(jiān)管工作，用以保證現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性。

4.2 生產(chǎn)管理方面

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式的規(guī)范化建設(shè)來(lái)講，一定要重視生產(chǎn)管理方面的規(guī)范化建設(shè)，也就是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)方面的監(jiān)管，保證生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)步發(fā)展，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)的步伐。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)，一定要重視強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量層面的監(jiān)管，嚴(yán)格管控企業(yè)生產(chǎn)安全與責(zé)任監(jiān)管，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，滿足市場(chǎng)需求與企業(yè)未來(lái)健康、持續(xù)的發(fā)展。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)監(jiān)管工作的規(guī)范化進(jìn)行，一定要使用現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，合理管控現(xiàn)代化生產(chǎn)環(huán)節(jié)與工作空間。

5 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，一定要不斷完善資產(chǎn)監(jiān)管、施工作業(yè)、生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)監(jiān)管與考評(píng)體系的規(guī)范化建設(shè)，這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理模式健康、持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)緊隨現(xiàn)代化發(fā)展步伐進(jìn)行建設(shè)。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的健康運(yùn)行，一定要綜合市場(chǎng)因素與現(xiàn)代化技術(shù)的合理運(yùn)用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)而規(guī)范的發(fā)展。

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