項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

祁程

摘要：我國的經(jīng)濟發(fā)展與科技進步拓展了建筑工程的建設(shè)規(guī)模，為了確保建筑行業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展，需要對建筑工程加強管理。項目管理是工程管理的一個重要分支，是經(jīng)過實踐驗證的科學(xué)化管理方法，與工程的質(zhì)量和效益都有密切關(guān)系。文章主要介紹項目管理法的內(nèi)涵和應(yīng)用要求，并探究在管理建筑工程中項目管理法的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應(yīng)用

文獻標識碼：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）20-0001-01

1 項目管理法的相關(guān)內(nèi)涵

項目管理法從本質(zhì)上看，屬于管理學(xué)的范疇，簡單來說就是指在項目活動中通過專業(yè)性的知識、技術(shù)、工具等方法，使項目可以在有限的資源和條件下達到預(yù)期的要求或超過期望值。而具化到建筑工程管理工作上，就是從工程的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，實施的過程中比較重視模塊化、階段化管理。根據(jù)建筑工程實際，項目管理法可以大致分成管理階段和落實階段兩點。管理階段是前提和基礎(chǔ)，能夠按照工程涉及到的相關(guān)內(nèi)容，以時間、工藝等因素作為標準細致地劃分為不同的管理模塊，以規(guī)范化建筑管理，提高管理工作的效率和準確性，進而保證整體建筑工程的質(zhì)量和安全。落實階段就是把劃分好的管理模塊，下分給對應(yīng)的項目負責(zé)人，將管理工作切實地在實際工程管理中實施，由被動的工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ?，提升管理水平的同時降低工程造價，最大化工程經(jīng)濟效益。

2 應(yīng)用項目管理法的要求主要是

①對項目經(jīng)理在建筑工程的作用有正確認識。建筑工程應(yīng)用項目管理法是否能達到預(yù)期效果，項目經(jīng)理是一個決定性的影響因素。項目經(jīng)理是管理決策人員，對施工活動的各個方面都會產(chǎn)生影響，并對建筑工程整體建設(shè)造成影響。所以，必須要對項目經(jīng)理的作用有正確認識，并依照要求配置人員，以發(fā)揮項目管理法的價值；②建立和健全管理體制。項目管理工作比較復(fù)雜，涵蓋著極為廣泛的內(nèi)容，必須要將健全的管理體系作為項目實施的有效支持，確保工作能有明確依據(jù)；③明確安全管理的價值，建筑工程在施工中面臨較多風(fēng)險，假如未有效控制這些安全風(fēng)險，很容易導(dǎo)致安全事故，一方面會對工程質(zhì)量造成一定影響，另一方面也會導(dǎo)致工期延誤。在建筑工程中，安全管理的地位非常重要，項目管理法的應(yīng)用中需要對其加以注意，從而確保建筑工程的安全施工。

3 項目管理在建筑工程中的應(yīng)用分析

3.1 明確項目管理機構(gòu)與制度

在項目管理中，管理機構(gòu)是其管理的關(guān)鍵部分，在項目管理中，管理者應(yīng)按照建筑管理需求制定管理方案，有計劃和組織的進行編制。管理機構(gòu)的管理任務(wù)主要有，管理分工、使用制度等，保證管理內(nèi)容規(guī)范化。以某建筑工程管理為例，項目管理機構(gòu)可以有效的將業(yè)主及建設(shè)單位連接起來，項目管理機構(gòu)通過設(shè)置各職能管理部門，各司其職，完成各自管理內(nèi)容。項目管理中，各種制度的實施，都是為了保證項目管理的各項工作順利進行，如質(zhì)量、經(jīng)濟等多項制度，都是確保項目管理全面性的必要手段。要想更好地控制好建筑施工工程的質(zhì)量，工程施工工序也會影響整體質(zhì)量，就需要控制每項施工工序的質(zhì)量。施工工序控制時遵守制度與規(guī)章，全面落實工序流程，做好工程檢測工作，確保施工工序順利進行，滿足規(guī)范要求，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患時可以及時采取解決措施，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。

3.2 有效控制施工的組織設(shè)計

施工組織的設(shè)計應(yīng)在施工前做好充分的準備，比如招標文件的編制時，相關(guān)工作人員應(yīng)熟悉招標文件的編制要求及設(shè)計圖紙，熟悉及深入施工現(xiàn)場進行全面勘察，確保施工組織設(shè)計的編制科學(xué)合理，保證中標的概率，要優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，同時還要確保利潤不受影響。對于已中標的工程，施工單位要科學(xué)編制詳細的施工組織設(shè)計。不僅要保證質(zhì)量合同工期的同時，還要降低工程施工的造價，實現(xiàn)項目工程的綜合效益。施工組織設(shè)計完成后要全面落實，做好監(jiān)督工作。

3.3 全面落實項目管理工作

在建立項目管理體系之后，就需要對具體的管理工作進行全面落實，使其深入建筑工程當(dāng)中，發(fā)揮出切實的管理效用。第一，要做好成本管控。在建筑工程中，影響成本的主要因素有材料、機械設(shè)備、人員、施工進度、安全問題、質(zhì)量問題、工程變更等等。第二，要加強質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程的核心所在，應(yīng)從材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工操作、質(zhì)量檢測以及質(zhì)量問題處置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一個不容忽視的存在，應(yīng)從職前安全教育、安全保護裝置設(shè)置、安全警示、安全事故處置等方面展開管理工作。除了以上三個方面之外，還需要從進度、施工現(xiàn)場等方面出發(fā)，全面鋪開項目管理。

3.4 制定合理的規(guī)章制度

為了在建筑工程管理中更好地應(yīng)用項目管理法，需要建立合理的規(guī)章制度以提升工程效率，在確保工程質(zhì)量的同時節(jié)省工程成本。所制定的規(guī)章制度要從工程計劃、核算成本、安全監(jiān)督和責(zé)任落實等方面著手：①制定工程計劃，要求建筑工程所有工作人員都要嚴格依照計劃開展工作；②核算工程成本，保證不會有人在工程建設(shè)過程中謀取私利，對工程成本進行嚴格控制；③加強對工程安全的監(jiān)督，保障不會出現(xiàn)人員傷亡，避免出現(xiàn)安全事故，樹立以人為本的管理理念，積極開展安全知識方面的教育，讓工程所有參與人員都重視安全施工；④為確保工作人員認真完成本職工作，不會在施工中發(fā)生推卸責(zé)任、消極怠工等問題，要將工程細化并落實到具體的負責(zé)人身上，確保責(zé)任明確。同時，要建立激勵制度，及時獎勵和表彰工作認真且符合規(guī)范的工作人員，糾正和適當(dāng)處罰工作不認真且違反規(guī)定的人員，避免再出現(xiàn)這類錯誤。激勵制度也能將施工人員工作主動性和積極性激發(fā)出來，確保工程的完成質(zhì)量，提高工程建設(shè)效率。

4 結(jié)束語

通過上述分析可知，項目管理是目前最有效的工程管理辦法，項目管理理論在工程管理中的運用，落實質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理四大目標管理等各項工作，切實有效的為建筑工程施工奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目日益增多的今天，相信越來越多的優(yōu)秀管理理論都會運用到建筑工程中來，為我國建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻

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